CC BY
26
ЭКОНОМИКА И ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА
УДК 338.45.01 JEL: O13
DO110.25513/1812-3988.2019.17(2).5-12
РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ЭЛЕКТРОГЕНЕРИРУЮЩЕГО КОМПЛЕКСА
А.А. Гибадуллин
Государственный университет управления (Москва, Россия)
Информация о статье
Дата поступления 18 февраля 2019 г.
Дата принятия в печать 4 марта 2019 г.
Тип статьи
Аналитическая статья
Ключевые слова
Электрогенерирующий комплекс, устойчивость, показатели, модель управления устойчивостью
Аннотация. Проанализированы факторы, влияющие на устойчивость электрогенери-рующего комплекса, среди которых выделены уровень аварийности, уровень экологической безопасности и уровень инвестиционной привлекательности. На основании рассмотрения показателей, влияющих на формирование факторов, сделан вывод, что в отрасли наблюдается увеличение системных аварий и снижение технико-технологической устойчивости, сохранение объемов выбросов загрязняющих веществ и падение объемов инвестиций в электроэнергетический комплекс. Предложена концептуальная модель управления устойчивостью электрогенерирующего комплекса, которая включает направления по конвергенции генерирующих компаний, внедрение проектных решений в электроэнергетику и выход на зарубежные рынки электрической энергии, в том числе на создающийся общий рынок электрической энергии Евразийского экономического союза.
DEVELOPMENT OF SUSTAINABILITY CONTROL MODEL FOR THE POWER GENERATION COMPLEX
A.A. Gibadullin
State University of Management (Moscow, Russia)
Article info Abstract. The article analyzes the factors affecting the stability of power generation complex
Received among which are accident rate, environmental safety, investment prospects. With regard to
February 18, 2019 the indicators affecting the factors formation the conclusion is made that the increase in the
number of system emergencies and decrease in technical sustainability, the sustainable level Accepted of pollutants and less investment into power generation complex are characteristic of power
March 4, 2019 generation industry. The article proposes a conceptual model of sustainability control for
power generation complex. The model comprises the guidelines for power generation plants Type paper convergence, implementing projects in power sector and entering the foreign markets of
Analytical paper power supply industry including the common energy market of the Eurasian Economic Union.
Keywords
Power generation complex, sustainability, indicators, sustainability control model
© А.А. Гибадуллин, 2019
1. Введение. История российской электроэнергетики начинается с XIX в., когда возникла острая необходимость в обеспечении электроснабжения улиц, трамваев, отдельных промышленных производств и административных зданий. После Октябрьской революции, в 1920 г. принимается директивный план развития энергетики - План государственной электрификации России, - в котором закладываются основные этапы развития электроэнергетической отрасли и обеспечивающих видов деятельности. Последним этапом становления современной электроэнергетической отрасли считается послевоенный период, когда был сформирован действующий потенциал российского электроэнергетического комплекса. Далее сформированный потенциал был разделен между республиками Советского Союза, и в Российской Федерации была сформирована собственная энергетическая система.
Электроэнергетика Российской Федерации претерпевала изменения, связанные со структурными преобразованиями. Так, в отрасли прошло реформирование, вследствие чего часть генерирующих мощностей была передана в частное управление, наблюдается падение технико-технологических показателей, что сокращает энергоэффективность отдельных энергетических объектов, снижаются объемы инвестиций в отрасль, в результате чего происходит сокращение выполняемости инвестиционных программ. На сегодняшний день разрабатываются планы по интеграции российской электроэнергетики в Единую энергетическую систему Евразийского экономического союза (ЕАЭС). Таким образом, все указанные факторы влияют на устойчивость электроэнергетических объектов, вследствие чего требуется разработка модели по управлению устойчивостью электрогенерирующего комплекса.
2. Обзор литературы. Вопросами устойчивости электроэнергетического комплекса занимаются многие ученые, рассматривающие устойчивость в техническом, экономическом, организационном, управленческом и социальном контексте электроэнергетики. Среди них выделяются С.И. Борталевич [1], В.Б. Воронцов [2], Ю.В. Ерыгин [3], Е.Ю. Камчатова [4], В.Ю. и Ю.Н. Линник [5; 6], Т.А. Мансуров [7], В.Н. Пуляева [8], В.А. Цветков [9] и др. Вместе с тем вопросы надежного снабжения потребителей электрической энергией, повышения ее качества, обеспечения устойчивости в
долгосрочной перспективе требуют дальнейшего исследования и разработки решений с учетом изменяющихся внешних и внутренних условий функционирования электроэнергетического комплекса.
3. Гипотезы и методы исследования. В рамках данного исследования объектом выбран генерирующий комплекс электроэнергетической отрасли, который включает объекты, производящие электрическую энергию. Целью настоящего исследования является формирование модели управления устойчивостью электро-генерирующего комплекса. Для достижения цели нами были поставлены следующие задачи:
- проанализировать электрогенерирую-щий потенциал Российской Федерации и выявить факторы, влияющие на устойчивость генерации;
- разработать модель управления устойчивостью электрогенерирующего комплекса.
В рамках проведенного исследования нами были использованы методы анализа и синтеза, индукции и дедукции, системного подхода, экономико-математического и научной абстракции, которые позволили сформировать модель управления устойчивостью электроге-нерирующего комплекса.
4. Результаты исследования. Устойчивость электроэнергетического комплекса целесообразно рассматривать с точки зрения надежности функционирования его объектов, поиска новых механизмов наращивания существующего потенциала и определения перспективных направлений развития [10-12]. Целесообразно определиться с факторами, влияющими на устойчивость электроэнергетического комплекса.
К первому фактору отнесем уровень системных аварий на электрогенерирующем оборудовании. Следующий фактор связан с уровнем экологической безопасности объектов электроэнергетического комплекса, а третий - относится к уровню инвестиционной привлекательности отрасли. Рассмотрим их более подробно.
Фактор, связанный с авариями энергетического оборудования, относится к внутренней среде электроэнергетического комплекса и понимается как достижение устойчивости электроэнергетики за счет управления условиями обеспечения надежной и бесперебойной работы энергетического оборудования. Данный фактор формируется за счет падения программ по
обновлению и модернизации производственных мощностей, сокращения инвестиционных ресурсов, повышения срока использования изношенного оборудования и т. п.
Фактор экологической безопасности также относится к внутренней среде электроэнергетического комплекса и понимается как возможность электроэнергетики сохранять окружающую среду для будущих поколений за счет внедрения инновационных и модернизированных технологий сжигания топлива. Данный фактор формируется за счет использования морально и физически изношенного оборудования, отказа от перехода на более чистое топливо, использования энергорасточительных мощностей и т. п.
Фактор инвестиционной привлекательности относится к внешней среде электроэнерге-
тики и понимается как возможность отрасли привлекать дополнительные финансовые ресурсы для проведения политики в области обновления, модернизации, реновации производственных мощностей и по переходу отрасли на инновационные и цифровые технологии. Фактор формируется за счет финансовой устойчивости электроэнергетических компаний, государственной политики, международной обстановки и т. п.
Таким образом, факторы, влияющие на устойчивость электрогенерирующего комплекса, целесообразно рассмотреть во взаимосвязи с показателями, которые позволят оценить устойчивость электрогенерирующего комплекса Российской Федерации.
Рассмотрим количество системных аварий в электроэнергетике (рис. 1).
12000
10000
8000
6000
4000
2000
5810
2016
2017
50
- 45 -- 40
- 35 30 25 20 15 10
-- 5 0
2013 2014 2015
| | Объемы снижения генерирующих мощностей, МВт
Количество системных аварий, при которым происходило снижение генерирующей мощности
Рис. 1. Объемы системных аварий в электроэнергетике (сост. по: Основные результаты функционирования объектов электроэнергетики в 2016 году. Итоги прохождения ОЗП 2016-2017 годов. М.: М-во энергетики Рос. Федерации, 2017)
Fig. 1. The number of system emergencies in power sector (based on The basic results for power supply plants operating in 2016. The summary for the autumn and winter period of2016-2017. Мoscow, Ministry of Energy of the Russian Federation publ., 2017)
0
Из рис. 1 видно, что в течение последних пяти лет отсутствует устойчивая картина к снижению или повышению количества системных аварий. Если рассмотреть количество обычных аварий на объектах генерации, то в последние годы их число составляет около 4 000 в год. При этом видно, что если количественные показатели системных аварий снижаются, то качественные показатели увеличиваются. Так, из-за 15 аварий в 2017 г. генери-
рующая мощность снижалась на 11,26 ГВт, влияя тем самым на объем электрической энергии, отпущенной конечным потребителям.
Увеличение качественных показателей системных аварий связано с тем, что больше 50 % генерирующего оборудования исчерпали свой парковый ресурс, фактически отработав уже от 40 до 50 лет, - вместо того, чтобы быть заменены, они продолжают использоваться, при этом все мероприятия по обновлению сво-
дятся к проведению текущих и капитальных ремонтов. Если рассмотреть основные производственные фонды, то их износ составляет 50 %, выбытие не превышает 0,5 % в год, обновление - 4-5 %, что свидетельствует не о
замене производственных мощностей, а о наращивании основных средств электроэнергетических компаний.
Представим объемы выбросов загрязняющих веществ в атмосферу (рис. 2).
2014
2015
2016
2017
□ Твердые вещества И Диоксид серы Н Оксид углерода О Оксид азота
Рис. 2. Выбросы в атмосферу загрязняющих вещества, отходящих от стационарных источников, от сжигания топлива (для выработки электро- и теплоэнергии), тыс. т (сост. на основании данных Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации (http://www.gks.ru/))
Fig. 2. The atmospheric pollutants emitted from stationary sources, fuel firing (for heat and power generation), kilotons (based on the data of Russian Federal State Statistics Service (http://www.gks.ru/))
Данные свидетельствуют, что на протяжении последних четырех лет отсутствуют явные изменения в объемах выбросов загрязняющих веществ, за исключением твердых отходов, выбросы которых снизились примерно на 200 тыс. т. Стоит отметить, что электростанции могут продавать твердые вещества (например, золошлаковые отходы, использованные неф-
тяные продукты и т. п.), но вещества, которые образуются в результате горения угля, газа и мазута, невозможно аккумулировать и продавать, вследствие чего объемы диоксидов серы, оксидов углерода и оксидов азота остаются практически неизменными.
Рассмотрим объемы инвестиций в электроэнергетический комплекс (рис. 3).
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Рис. 3. Объемы инвестиций в электроэнергетику, млрд руб. (сост. на основании данных Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации (http://www.gks.ru/))
Fig. 3. The amount of investment in power sector, RUB bn. (based on the data of Russian Federal State Statistics Service (http://www.gks.ru/))
Данные свидетельствуют о том, что объемы инвестиций начиная с 2014 г. постепенно снижаются, за четыре года их объем сократился на 300 млрд руб. При этом привлекаемых ежегодно средств недостаточно для полной замены или модернизации производственных мощностей.
Таким образом, проанализированные показатели свидетельствуют о падении технико-технологической устойчивости электрогене-рирующего комплекса, вследствие чего обостряется необходимость в формировании концептуальной модели управления устойчиво-
стью генерирующих мощностей в долгосрочной перспективе [13-15].
Обеспечение устойчивости электрогене-рирующих комплексов целесообразно осуществлять поэтапно, при этом на каждом этапе выполнять действия, которые будут направлены на объединение электрогенерирующих компаний, повышение технико-технологических показателей отрасли и создания общего рынка электрической энергии Евразийского экономического союза [16; 17]. Концептуальная модель управления устойчивостью электрогене-рирующих мощностей представлена на рис. 4.
Потенциал Положения
Методы Подходы
На завершающем этапе происходит полная конвергенция российской электроэнергетики в общий рынок ЕАЭС, создаются новые структуры электро-генерирующих компаний, совместно участвующие на рынке ЕАЭС, и разрабатывается проектная структура управления инновационным развитием
/данный этап включает создание интегрированной компании, формирования и реализации инновационных и цифровых проектов и выход на рынки государств ЕАЭС
проекты и программы по конвергенции компаний и определяются условия поставки электрической энергии по межсистемным линиям электропередач
Рис. 4. Концептуальная модель управления устойчивостью электрогенерирующего комплекса Fig. 4. Conceptual model of sustainability control for power generation complex
Логика представленной концептуальной модели следующая. На первом этапе происходит мониторинг состояния энергетического оборудования, рассматриваются предпосылки объединения электрогенерирующих компаний и анализируются рынки электрической энергии государств - членов Евразийского экономического союза, т. е. в рамках данного этапа формируется потенциал, который в дальнейшем позволит управлять устойчивостью элек-трогенерирующего комплекса. На следующем
этапе целесообразно запустить процесс планирования, определиться с механизмами объединения электрогенерирующих компаний Российской Федерации и определить потенциальных потребителей российской электрической энергии на рынках государств ЕАЭС, в рамках данного этапа происходит поиск механизмов, позволяющих повысить устойчивость российской электроэнергетики. На третьем этапе определяются принципы объединения компаний, формируются совместные программы по тех-
ническому перевооружению и развитию и оценивается состояние межсистемных линий электропередач. Далее необходимо сформировать общую национальную компанию электрогене-рирующего комплекса, разработать проекты перехода на инновационные и цифровые пути развития, а также механизмы выхода российской электрической энергии на рынки государств - членов ЕАЭС. На завершающем этапе создаются структурные подразделения интегрированной электрогенерирующей компании России, формируется проектный офис, который берет на себя функции по модернизации и обновлению производственных мощностей и происходит выход энергетической компании на рынки ЕАЭС с целью продажи электрической энергии энергодефицитным регионам.
5. Заключение. Представленная концептуальная модель содержит механизмы, связанные с управлением устойчивости электрогене-рирующего комплекса, которые за счет объеди-
нения компаний позволят сократить использование неэффективных производственных мощностей и объединить в едином центре функции по управлению генерирующими мощностями и их обновлению. В рамках проектного офиса будет происходить работа, связанная не только с реализацией проектов по обновлению и модернизации производственных мощностей, но и разработка инновационных решений и цифровых технологий (см., напр.: [18; 19]), в результате чего объединенная компания самостоятельно сможет отвечать на вызовы электроэнергетического комплекса. Выход на зарубежные рынки, в том числе на рынки государств - членов ЕАЭС, объединенной элек-трогенерирующей компании принесет дополнительную прибыль, также она сможет занять свою рыночную нишу на мировом рынке, что поспособствует развитию не только генерирующих мощностей, но и электросетевого комплекса.
Литература
1. Gibadullin A. A., Bortalevich S. I., Yerygin Y. V. Dynamic Invariance of the Electric Power System // Advances in Economics, Business and Management Research. - 2019. - Vol. 47. - P. 299-302. -DOI: 10.2991/iscfec-18.2019.75.
2. Воронцов В. Б., Толмачева А. А. Оценка качественных свойств энергетических систем // Актуальные проблемы управления - 2016 : материалы 21-й Междунар. науч.-практ. конф. - М. : Изд. дом ГУУ, 2016. - Вып. 3. - С. 124-127.
3. Gibadullin A. A., Pulyaeva V. N., Yerygin Y. V. The Need for a Digital Substation during the Digitalization of Energy // 2018 International Youth Scientific and Technical Conference Relay Protection and Automation (RPA). - IEEE, 2018. - P. 8537223. - DOI: 10.1109/RPA.2018.8537223.
4. Камчатова Е. Ю. Исследование особенностей инновационного развития компаний электроэнергетической отрасли // Теория и практика общественного развития. - 2014. - № 21. -С.96-99.
5. Возможности российского ТЭК в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности / Ю. Н. Линник и др. // Изв. Тул. гос. ун-та. Науки о Земле. - 2017. - № 3. -С.231-240.
6. Линник Ю. Н., Линник В. Ю., Гарифуллин Ф. Ф. Нагруженность и долговечность средств крепления резцов при износе гнезд резцедержателей угледобывающих комбайнов // Уголь. -2018. - № 11 (1112). - С. 24-29. - DOI: 10.18796/0041-5790-2018-11-24-29.
7. Мансуров Т. А. Создание общих рынков энергоресурсов Евразийского экономического союза. Общий электроэнергетический рынок // ЭнергоРынок. - 2015. - № 5. - С. 26-33.
8. Пуляева В. Н. Технологическое развитие электроэнергетики России // Экономика отраслевых рынков: формирование, практика и развитие. Топливно-энергетический комплекс: правовое и экономическое регулирование : сб. материалов межвуз. науч. конф. и круглого стола / под науч. ред. Н. А. Харитоновой. - М. : Дашков и К, 2018. - С. 151-155.
9. Цветков В. А., Борталевич С. И., Логинов Е. Л. Стратегические подходы к развитию энергетической инфраструктуры России в условиях интеграции национальных энергосистем и энергорынков. - М. : ИПР РАН, 2014. - 511 с.
10. Харитонова В. Н. Формирование системы управления корпоративными знаниями как фактор устойчивого развития организации // Науч.-техн. вед. С.-Петерб. гос. политехн. ун-та. Экон. науки. - 2011. - Вып. 4. - С. 165-169.
11. Шарипов Ф. Ф., Тимофеев О. А. Инфраструктурный подход как инновационный метод развития территорий РФ // Вестн. Ун-та (Гос. ун-т управления). - 2016. - № 3. - С. 177-181.
12. Линник Ю. Н., Шерсткин В. В., Линник В. Ю. Интегральный показатель оценки разру-шаемости угольных пластов // Горный журнал. - 2015. - № 8. - С. 37-41.
13. Шарипов Ф. Ф. О необходимости государственного планирования направлений развития производственной инфраструктуры с учетом пространственного фактора // Львовские чтения -2017 : сб. ст. V Всерос. науч. конф. / под науч. ред. Г. Б. Клейнера. - М. : Изд. дом ГУУ, 2017. -С. 178-180.
14. Лазник А. А., Линник В. Ю. Определение областей лучшей практики управления ЕРС(М)-проектами на основании анализа мирового рынка // Вестн. Ун-та (Гос. ун-т управления). - 2017. -№ 6. - С. 37-42.
15. Меренков А. О. Цифровая экономика на транспорте и интеллектуальные транспортные системы // Транспорт: наука, техника, управление. - 2018. - № 4. - С. 14-18.
16. Шарипов Ф. Ф. Эволюция представлений о пространственной организации экономики // Вестн. Ун-та (Гос. ун-т управления). - 2017. - № 10. - С. 80-87.
17. Formation of management system for sustainable development of enterprises in the various industries / M. Y. Veselovsky et al. // International Journal of Applied Engineering Research. - 2015. -Vol. 10. - № 20. - P. 41172-41177.
18. Меренков А. О. Индустрия 4.0: немецкий опыт развития цифрового транспорта и логистики // Управление. - 2017. - Т. 5. - № 4. - С. 17-21.
19. Камчатова Е. Ю. Инновационное развитие доминирующих компаний в современной российской экономике на примере электроэнергетической отрасли // Интеграл. - 2014. - № 4 (77). -С. 59.
References
1. Gibadullin A.A., Bortalevich S.I., Yerygin Y.V. Dynamic Invariance of the Electric Power System. Advances in Economics, Business and Management Research, 2019, Vol. 47, pp. 299-302. DOI: 10.2991/iscfec-18.2019.75.
2. Vorontsov V.B., Tolmacheva A.A. Otsenka kachestvennykh svoistv energeticheskikh sistem [The quality assessment of energy systems properties], in: Aktual'nye problemy upravleniya - 2016 [The relevant issues of control - 2016], Materials of the 21st international applied research conference, Moscow, State University of Management publ., 2016, pp. 124-127. (in Russian).
3. Gibadullin A.A., Pulyaeva V.N., Yerygin Y.V. The Digitalization of Energy Substation during the Digitalization of Energy, in: 2018 International Youth Scientific and Technical Conference Relay Protection and Automation (RPA), IEEE, 2018, p. 8537223. DOI: 10.1109/RPA.2018.8537223.
4. Kamchatova E.Yu. The investigation of innovative development features of electric power companies. Theory and practice of social development, 2014, no. 21, pp. 96-99. (in Russian).
5. Linnik Yu.N., Zhabin A.B., Linnik V.Yu., Tretyakova M.V. Possibilities of Russian fuel and energy complex in energy saving and energy efficiency growth. News of the Tula state university. Sciences of Earth, 2017, no. 3, pp. 231-240. (in Russian).
6. Linnik Yu.N., Linnik V.Yu., Garifullin F.F. Loading and durability of cutter holders in case of wear of coal production combine cutter slots. Ugol', 2018, no. 11 (1112), pp. 24-29. DOI: 10.18796/00415790-2018-11-24-29. (in Russian).
7. Mansurov T.A. Sozdanie obshchikh rynkov energoresursov Evraziiskogo ekonomicheskogo soyuza. Obshchii elektroenergeticheskii rynok [Creating the common energy markets of Eurasian Economic Union. The common energy market]. EnergoRynok, 2015, no. 5, pp. 26-33. (in Russian).
8. Pulyaeva V.N. Tekhnologicheskoe razvitie elektroenergetiki Rossii [Technological development of the Russian power sector], in: Kharitonova N.A. (Ed.) Ekonomika otraslevykh rynkov: formirovanie, praktika i razvitie. Toplivno-energeticheskii kompleks: pravovoe i ekonomicheskoe regulirovanie [Industrial markets economics: formation, application and development. Energy economy: legal and economic regulation], Materials of inter-university scientific conference and panel discussion, Moscow, Dashkov i K publ., 2018, pp. 151-155. (in Russian).
9. Tsvetkov V.A., Bortalevich S.I., Loginov E.L. Strategicheskie podkhody k razvitiyu ener-geticheskoi infrastruktury Rossii v usloviyakh integratsii natsional'nykh energosistem i energorynkov [Strategic approaches to the development of Russian energy infrastructure in the context of national energy systems and markets integration], Moscow, Market Economy Institute of the Russian Academy of Sciences publ., 2014, 511 p. (in Russian).
10. Kharitonova V.N. Control system formation by corporate knowledge as the factor of a sustainable development of the organization. St. Petersburg State Polytechnical University Journal. Economics, 2011, iss. 4, pp. 165-169. (in Russian).
11. Sharipov F., Timofeev O. Infrastructure approach as innovation method of territory development of Russian Federation. Vestnik Universiteta (State University of Management), 2016, no. 3, pp. 177181. (in Russian).
12. Linnik Yu.N., Sherstkin V.V., Linnik V.Yu. Integral criterion of coal seam breakability. Gornyi Zhurnal, 2015, no. 8, pp. 37-41. (in Russian).
13. Sharipov F.F. O neobkhodimosti gosudarstvennogo planirovaniya napravlenii razvitiya proiz-vodstvennoi infrastruktury s uchetom prostranstvennogo faktora [On the need for governmental planning of development trends for production infrastructure in the context of spatial factor], in: Kleiner G.B. (Ed.) L'vovskie chteniya - 2017 [Lvov Scientific Readings - 2017], The collection of articles of V All-Russian scientific conference, Moscow, State University of Management publ., 2017, pp. 178-180. (in Russian).
14. Laznik A., Linnik V. Definition of the fields of the best practices of EPC(M)-project management on the basis of the analysis of the world market. Vestnik Universiteta (State University of Management), 2017, no. 6, pp. 37-42. (in Russian).
15. Merenkov A.O. Digital economy in transport and intellectual transport systems. Transport: science, equipment, management, 2018, no. 4, pp. 14-18. (in Russian).
16. Sharipov F. Evolution of representations on the spatial organization of the economy. Vestnik Universiteta (State University of Management), 2017, no. 10, pp. 80-87. (in Russian).
17. Veselovsky M.Y., Menshikova M.A., Gnezdova J.V., Izmailova M.A., Romanova J.A. Formation of management system for sustainable development of enterprises in the various industries. The International Journal of Applied Engineering Research, 2015, Vol. 10, no. 20, pp. 41172-41177.
18. Merenkov A.O. Industry 4.0: German Experience of Development of Digital Transport and Logistics. Upravlenie, 2017, Vol. 5, no. 4, pp. 17-21. (in Russian).
19. Kamchatova E.Yu. Innovative development of the dominant companies in the current environment on the example of the electric power industry. Integral, 2014, no. 4 (77), p. 59. (in Russian).
Сведения об авторе
Гибадуллин Артур Артурович - канд. экон. наук, доцент кафедры экономики и управления в топливно-энергетическом комплексе
Адрес для корреспонденции: 109542, Россия, Москва,
Рязанский пр., 99
E-mail: [email protected]
РИНЦ ID: 827780
ORCID: 0000-0003-1890-5492
About the author
Artur A. Gibadullin - PhD in Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Economics and Management in Energy Economy Postal address: 99, Ryazanskii pr., Moscow, 109542, Russia
E-mail: [email protected]
RSCI ID: 827780
ORCID: 0000-0003-1890-5492
Для цитирования
Гибадуллин А. А. Разработка модели управления устойчивостью электрогенерирующего комплекса // Вестн. Ом. ун-та. Сер. «Экономика». - 2019. - Т. 17, № 2. - С. 5-12. - 001: 10.25513/1812-3988.2019.17(2).5-12.
For citations
Gibadullin A.A. Development of sustainability control model for the power generation complex. Herald of Omsk University. Series "Economics", 2019, Vol. 17, no. 2, pp. 5-12. DOI: 10.25513/1812-3988.2019.17(2).5-12. (in Russian).
