CC BY
65
к.т.н.Могирева ЕС., к.э.н.Бойко О.Е.
МГГУ
Разработка методики автоматизированного бизнес-планирования
ДЛЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений, - одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране.
Особое значение эта проблема имеет на уровне малых предприятий, штат которых в большинстве своем не имеет необходимой профессиональной подготовки и опыта проведения планово-экономических расчетов и остро нуждается в конкретной методической помощи для решения ежедневно возникающих перед ними практических вопросов.
Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.
В рыночной экономике организация сама принимает решения, бывшие раньше прерогативой вышестоящих органов управления. Предприятие самостоятельно формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, ликвидация, слияние или наоборот разделение подразделений и филиалов, вхождение в состав ассоциаций и других объединений, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления и многие др. Предпринимая эти шаги можно столкнуться с множеством непредвиденных обстоятельств, которые могут увести предприятие в сторону от выбранного курса. Чтобы этого избежать, необходимо предварительно, изложить свои цели, оценки и прогнозы на бумаге, то есть составить бизнес - план.
Сегодня создание бизнес-планов является одним из самых популярных средств планирования. Существует большое количество серьезных и актуальных публикаций, посвященных этому вопросу [1,2,3,4]. Разработано достаточно много гибких и многогранных программных продуктов (ОрепР1ап, Т1шеЫпе, Рго]ес1Ехрег1;), предоставляющих уникальные возможности для управления и документирования работы с ресурсами и финансами, стоимость которых превышает 1000$, такие затраты как правило не могут себе позволить малые и развивающиеся предприятия.
Поэтому нами разрабатывается методика , которая последовательно, шаг за шагом воспроизводит комплексную логически целостную процедуру составления бизнес-плана.
В общем виде бизнес-план должен содержать описание предприятия, товара и рынка. Методика создания планов маркетинга, производства, организационного и юридического плана подробно описана во многих работах и, как правило, не вызывает трудностей, создается успешно на основании опыта.
Для оценки финансовых результатов деятельности предприятия за прошедший период, для планирования основных финансовых показателей на будущее, для разработки стратегии финансирования, оценки срока окупаемости, оценки рисков необходим инструментарий, позволяющий просчитывать большое количество вариантов.
Разработан первый модуль решения этих задач, включающий блок анализа финансовых результатов деятельности предприятия; блок анализа финансового состояния и блок анализа эффективности финансово-хозяйственной деятельности. Основным источником информации для анализа финансового состояния служит бухгалтерский баланс предприятия, отчет о финансовых результатах и их использовании, приложение к балансу. Эта информация вводится в таблицы исходных данных разработанного программного обеспечения, и затем осуществляется автоматизированный расчет всех необходимых коэффициентов. В зависимости, от принимаемого значения которых выдается экспертная оценка финансовой ситуации.
Осуществлять автоматизацию этих расчетов в рамках малых предприятий рекомендуется с использованием доступных и удовлетворяющих всем необходимым требованиям офисным пакетам программ Microsoft Access и Excel.
Данная работа дает возможность профессионально подготовить бизнес-план, содержащий сведения для выбора эффективной стратегии и привлечения источников для финансирования проектов.
Литература.
1. Чернов В.Н., Эйсер Ю.Н. Бизнес-план. Рабочий стол. Санкт Петербург, 1998.
2. Менеджмент в малом бизнесе. Бизне-план, М.»Дека», 1993.
3. Завьялов П.С. Демидов В.Е. Формула успеха, Маркетинг - Мысль,1991.
4. С.С.Лихтерман, Н.И.Федунец, Н.Попович, Б.В.Локшина «Бизнес-планирование»,1998.
Файл:
Каталог:
Шаблон:
Заголовок:
МОГИРЕВА
в:\С диска по работе в универе\01АВ_99\01АБ4_99\Все С:\и8еге\Таня\ЛррВа1а\Коат^\Мюш80й\ШаблоныШогта1Ло1т Радикальная перестройка системы управления экономикой, перехо-дящей
на рельсы рыночных отношений, проводимых в нашей стране Содержание:
Автор:
Ключевые слова:
Заметки:
Дата создания:
Число сохранений:
Дата сохранения:
Сохранил:
Полное время правки:
Дата печати:
При последней печати страниц: слов:
одно из важнейших направлений программы реформ,
Гитис Л.Х.
26.05.1999 16:52:00 2
26.05.1999 16:52:00 Гитис Л.Х.
1 мин.
14.12.2008 20:29:00
2
знаков:
665 (прибл.)
3 795 (прибл.)
