CC BY
1
(Секция «Инновационная деятельность промышленных предприятий»
УДК 638.354.8
РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ НА ОСНОВЕ РЕИНЖИНИРИНГА
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
А. В. Хаустова1* Научный руководитель - К. Ю. Лобков1
1Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
*Е-шаИ: hdtiuw@mail.ru
В настоящий момент фундаментом модернизации являются научные достижения и развитие технологий. Для продвижения России по инновационному пути необходимо создание условий для развития инновационного потенциала предприятий машиностроения.
Ключевые слова: механизм развития, реинжиниринг, бизнес-процесс, инновационный потенциал, машиностроение.
DEVELOPMENT OF A MECHANISM FOR THE DEVELOPMENT OF INNOVATIVE POTENTIAL ENGINEERING ENTERPRISES BASED ON REENGINEERING BUSINESS
PROCESSES
A. V. Khaustova 1 Scientific supervisor - K. Yu. Lobkov1
1Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation
E-mail: hdtiuw@mail.ru
At the moment, the foundation of modernization is scientific achievements and the development of technologies. To move Russia along the innovative path, it is necessary to create conditions for the development of the innovative potential of machine-building enterprises.
Keywords: development mechanism, reengineering, business process, innovation potential, mechanical engineering.
Для большинства предприятий отечественного машиностроения инновационный потенциал находится на низком уровне. Это не позволяет им обеспечить производство конкурентоспособной продукции. Для решения данной проблемы необходимо создать такой механизм деятельности предприятия, с помощью которого можно было бы повысить общий и инновационный потенциал деятельности.
Одним из путей решения данной проблемы является формирование функциональной модели развития инновационного потенциала машиностроительных предприятий, позволяющей определить взаимосвязь между процессами функционирования предприятия и созданием инновационной продукции. Для развития инновационного потенциала предприятия необходимо оптимизировать и совершенствовать внешние и внутренние факторы, влияющие на формирование инноваций. Для эффективной реализации развития инновационного потенциала большинству машиностроительных предприятий необходима стратегия инновационного развития в связи с тем, что предприятиям необходимо провести ряд мероприятий, которые позволят выявить скрытые возможности имеющихся ресурсов для
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2021. Том 3
повышения эффективности отдельных бизнес-процессов [1]. Для реинжиниринга бизнес-процессов предприятия необходимо в структуру механизма развития включить систему информатизации бизнес-процессов. На начальных этапах предлагается использовать существующие корпоративные системы комплексного управления предприятием Enterprise Resource Planning и Manufacturing Enterprise Solutions - корпоративные системы комплексного управления производством [2].
Для усовершенствования ERP-cистемы на базе существующего программно-методического комплекса «1С: Машиностроение 8», необходимо дополнить механизм технологическими блоками. Это позволит повысить эффективность инновационного потенциала за счет включения в комплекс PLM-стандартаа, обеспечивающего повышение эффективности функционирования и производительности труда. С помощью интеграции возможностей MES и PLM систем можно устранить временные разрывы между разработкой продукта, подготовкой производства и организацией производства новой продукции [3].
Данное объединение позволит разработать новые изделия по требованиям НИОКР, а также оптимизировать их конструкции на этапах проектирования с учетом производственных возможностей и внедрить новые технологические процессы.
Интеграция функциональности MES с возможностями конструирования и производства нового продукта, предлагаемыми PLM-системой, совместно с планированием бизнес-процессов ERP-системы объединяет данные о продукте и цеховые возможности предприятия, обеспечивая диагностику и синхронизацию бизнес-процессов, а также возможность количественных измерений инноваций при выполнении заказов.
Для улучшения развития инновационного потенциала предприятий машиностроения, предлагается:
- использовать стандарт PLM для разработки инновационных продуктов и реинжиниринга производственных бизнес-процессов;
- применять MES-стандарт для передачи технологических инструкций в производственные цеха, мониторинга производства и бизнес-процессов изготовления инновационной продукции;
- интегрировать жизненные циклы производства и бизнес-процессы в модули для повышения эффективности вывода инновационной продукции на рынок;
- разработать интегрированную информационную основу для анализа и оценки информации по бизнес-процессам.
Проведение информатизации предприятий машиностроения является комплексной модернизацией, которая объединяет всю отрасль. Развитие инновационного потенциала машиностроительных предприятий за счет информатизации достигается за счет повышения эффективности и реинжиниринга бизнес-процессов, перехода на новые технологии, повешения устойчивости предприятия к воздействиям внешней среды, создания инновационной продукции и повышения внутренней управляемости предприятия. Сложность анализа данного вопроса заключается в том, что информационные технологии и программы влияют на основные бизнес-процессы предприятия и на конечные результаты его деятельности. Задача средств информатизации и информационных технологий выражается в поддержке и значительном ускорении бизнес-процессов предприятия [4].
Повышение эффективности бизнес-процессов деятельности машиностроительных предприятий от применения средств информатизации заключается в повышении их экономических показателей, за счет снижения расходов на управление предприятием.
При проведении реинжиниринга на АО «ЛЕПСЕ» в 2016 году оценим изменение основных показателей модулей бизнес-процессов (табл. 1).
По таблице 1 выделим значительный рост оценок основных показателей инновационного и финансового модулей бизнес-процессов, что свидетельствует об эффективном проведении реинжиниринга на предприятиях.
Секция «Инновационная деятельность промышленных предприятий»
Таблица 1
Сравнение оценок основных показателей модулей бизнес-процессов после реинжиниринга
исследуемых предприятий
Предприятие Модуль Значение показателя с коэффициентом ■значимости Темп
2016 до 2016 после рое га, %
реинжиниринга реинжиниринга
1 2 3 4 5
Модуль структуры предприятия 0,6 0,69 11:5,0
Управленческий модуль 0,72 0,76 105,6
Инновационный модуль 0,38 0,43 113,2
Прпич нпдптие ннп-те\нол огичеекнй 0,81 0,87 107,4
модуль
АО «ЛЕПСЕ» Модуль материально-технического обеспечения 0,69 0,74 107,2
Рыночный модуль 0,52 0,65 125,0
Модуль финансовой н инвестиционной обеспеченности 0,552 0,64 115,9
Модуль автоматизации и информатизации 0,66 0,72 109,1
В заключение отметим, что реинжиниринг бизнес-процессов, как комплекс мероприятий, реализует процессный подход к функционированию и обладает мощным потенциалом модернизации и реформирования предприятий машиностроения.
Библиографические ссылки
1. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдинов. - СПб: Питер, 2008. 448 с.
2. Тюкавкин, И.Н. Повышение эффективности функционирования промышленных предприятий на основе информатизации: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Тюкавкин Игорь Николаевич. - Пенза, 2015. 242 с.
3. Лобков К.Ю. Определение стохастических параметров инновационных проектов предприятий РКП на основе метода статистического моделирования // Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции «Экономика и управление в современных условиях». Красноярск, НОУ ВПО СИБУП. 2016. - С. 173-177.
4. Лобков К. Ю. Сетевые матрицы в планировании и управлении инновационными проектами предприятий РКП // Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции «Экономика и управление в современных условиях». Красноярск, НОУ ВПО СИБУП. 2015. - с. 146-150.
© Хаустова А. В., 2021
