CC BY
2
УДК 658.5
ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕЛИ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ
С. И. Огнева Научный руководитель - К. Ю. Лобков
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
Е-mail: 89029712108@mail.ru
В статье рассматривается реформирование машиностроительных предприятий, дан анализ модели бизнес-процесса на основе диагностики и синхронизации производственных процессов.
Ключевые слова: предприятие, модель, бизнес-процесс
FORMATION OF A MODEL OF REENGINEERING BUSINESS PROCESSES OF
MACHINE BUILDING ENTERPRISES
S. I. Ogneva Scientific supervisor - K. Yu. Lobkov
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation Е-mail: 89029712108@mail.ru
The article deals with the reform of machine-building enterprises, and analyzes the business process model based on the diagnostics and synchronization of production processes.
Keywords: enterprise, model, business process
На данный момент реформирование машиностроительных предприятий, а не создание новых, отвечающих требованиям рынка, является более эффективным способом повышения эффективности производственной деятельности в связи с тем, что при таком подходе инновационное развитие основывается на совершенствование процессов управления социально-экономическими системами. Эффективность работы машиностроительных предприятий во многом определяется эффективностью управления ими, соблюдением внешних и внутренних условий деятельности. В изменившихся условиях рыночной конкуренции на машиностроительных предприятиях особую актуальность приобрел вопрос повышения качества выпускаемой продукции и создания новых, инновационных видов продукции [1]. Под влиянием этих изменений изменилась и модель управления -машиностроительное предприятие рассматривается как «открытая» система, ориентированная на качество своей продукции. Функциональный подход управления предприятием перестал соответствовать новым экономическим условиям хозяйствования, возникла необходимость перехода на новый подход к управлению промышленными предприятиями - процессный [2].
Процессный подход полностью соответствует требованиям новой модели управления. Он основан на следующих принципах: ориентация на повышение качества выпускаемой продукции, удовлетворенность потребителей, общая ответственность за результаты бизнес-
(Секция «Инновационная деятельность промышленных предприятий»
процессов компании, повышение мотивации сотрудников, снижение производственных затрат и так далее.
Компании обращаются к реинжинирингу, то есть к радикальному изменению функционально ориентированной структуры управления на основе формирования взаимосвязанных бизнес-процессов, в связи с необходимостью внедрения принципиально новой модели организации бизнеса [3].
Исходя из практики мирового и отечественного опыта использования реинжиниринга, для реализации этих целей наиболее оптимальным является моделирование управленческих решений на основе анализа и формирования определенных бизнес-процессов.
Для сохранения существующих рыночных позиций и обеспечения необходимого уровня конкурентоспособности в изменяющейся внешней среде отечественным машиностроительным предприятиям необходимо иметь способность адаптироваться к динамичным изменениям рыночных условий, а также способность своевременно изменять организацию своего функционирования, и активно вносить необходимые преобразования.
Реинжиниринг бизнес-процессов, как комплекс мероприятий, организован на основе синтеза элементов существующих методов управления, имеет более мощный потенциал для модернизации и реформирования машиностроительных предприятий. Реинжиниринг как парадигма управления - это радикальная реструктуризация и переосмысление бизнес-процессов с целью улучшения таких показателей, как операционная эффективность, ценность предприятия, качество продукции и другие, на основе модернизации сфер деятельности [4].
В основе реинжиниринга бизнес-процессов лежат информационные технологии, применяемые на предприятиях машиностроения. На данный момент организация реинжиниринга бизнес-процессов уже невозможна без использования определенных инструментов и программного обеспечения. Их подразделяют на [5]:
1. системы моделирования бизнес-процессов. К ним относятся информационные продукты, такие как BPWIN, ARIS, Microsoft Visio;
2. системы имитации бизнес-процессов. Данные системы предполагают моделирование процессов в режиме ускоренного времени и позволяют прогнозировать результаты;
3. системы реализации бизнес-процессов промышленных предприятий основаны на системах ERP, MSP и MES, которые обеспечивают возможность сбора и отображения необходимой информации о работе предприятия и принятия оперативных решений;
4. системы управления, анализа и оценки бизнес-процессов. Используются BPM-системы, выполняющие функции мониторинга, моделирования и выполнения бизнес-процессов, а также позволяющие выявлять «узкие места» на предприятии и улучшать бизнес-процессы.
Для разработки модели реинжиниринга бизнес-процессы моделируются в несколько взаимосвязанных этапов [6]:
5. модульное структурирование бизнес-процессов предприятия. Это структурирование организовано с целью формирования множества влияющих факторов; оценка их исходных параметров и взаимосвязей между факторами; определение параметров взаимодействия. Параметрами являются: уровень роста (снижения) показателя, который характеризует бизнес-процесс, при воздействии данного фактора;
1. формирование модели реинжиниринга бизнес-процессов. Модель формируется путем консолидации и объединения бизнес-процессов машиностроительного предприятия, влияющих на изменение инновационного потенциала;
2. структурный анализ модели реинжиниринга. Структурный анализ проводится для сравнения характеристик модели «как было» и модели «как требуется»;
3. анализ и оценка структурных свойств модели - это анализ адекватности модели целям предприятия;
4. мониторинг эффективности - необходим для контроля деятельности основных бизнес-процессов предприятия;
5. диагностика показателей бизнес-процессов - включает анализ и оценку текущих операционных результатов, разработку мероприятий по повышению эффективности деятельности и отображение влияющих факторов, определяющих стратегию предприятия;
6. синхронизация бизнес-процессов.
На основе этих теоретических положений для решения задач моделирования реинжиниринга бизнес-процессов машиностроительных предприятий и прикладных задач управления инновациями предлагается модель, в которой методы и принципы моделирования основных компонентов бизнес-процессов предприятия в которой за основу взяты диагностика и синхронизация производства. Диагностика позволяет выявить отклонения показателей эффективности предприятия от целевых значений, а системы синхронизации вернут их в исходное состояние. Модель экономической диагностики реинжиниринга бизнес-процессов строится на основе динамической модели, которая описывает и отражает специфику бизнес-процессов машиностроительного предприятия, изначально задавая требования к уровню детализации исходных данных, а также за счет организации контроля промежуточных результатов, организации необходимых корректировок с учетом отраслевой специфики функционирования и уточнения расчетов при реализации имитационного моделирования [7].
Библиографические ссылки
1. Анисимова, В.Ю. Оценка инновационного потенциала машиностроительных предприятий России / В.Ю. Анисимова // Проблемы, перспективы и направления инновационного развития науки: сб. ст. межд. науч.-практ. конф. - Пермь, 2017. - С.17-20.
2. Анисимова, В.Ю. Разработка модели реинжиниринга бизнес-процессов промышленных предприятий / В.Ю. Анисимова // Экономика и менеджмент систем управления. - 2017. -№4.3 (26). - С.312-318
3. Теплов, В.И. Реинжиниринг бизнес-процессов как методологическая основа реструктуризации торгового бизнеса [текст] / В.И. Теплов // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2012. - № 4. - С. 5-8.
4. Лобков К.Ю. Значение деятельности предприятий и организаций РКП в инновационно-инвестиционном развитии национальной экономики страны [Текст] / Решетневские чтения: материалы Х1Х Междунар. Науч. конф. посвящ. 55-летию Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М.Ф. Решетнева (10-14 ноября 2015, г. Красноярск): в 3 ч. / под общ. ред. Ю.Ю. Логинова: Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. - Красноярск, 2015. - Ч. 2. с. 356-358
5. Лобков К.Ю. Определение стохастических параметров инновационных проектов предприятий РКП на основе метода статистического моделирования // Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции «Экономика и управление в современных условиях». Красноярск, НОУ ВПО СИБУП. 2016. - С. 173-177.
6. Лобков К.Ю. Сетевые матрицы в планировании и управлении инновационными проектами предприятий РКП // Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции «Экономика и управление в современных условиях». Красноярск, НОУ ВПО СИБУП. 2015. - с. 146-150.
7. Рыбакова Е.С. Формирование инвестиционных ресурсов воспроизводства основных производственных фондов предприятий машиностроительного комплекса / Е.С. Рыбакова А.А.Бойко // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. 2007. № 3 (16). С. 118-121.
© Огнева С. И., 2021
