CC BY
0
(Секция «Инновационная деятельность промышленных предприятий»
УДК 658.5
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО КАК ИННОВАЦИОННЫЙ ПОДХОД
К УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ
*
А.В. Поспелова, А.Х. Неъматова Научный руководитель - К. Ю. Лобков
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
Е-таИ:уак^о26@тай.га
В настоящее время концепция управления производственным предприятием, в основе которой лежит постоянное стремление предприятия устранить все виды нежелательных потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение каждого сотрудника в процесс оптимизации и максимальную ориентацию на потребителя.
Ключевые слова: бережливое производство, инновационный подход, реорганизация процессов, управление идеями.
LEAN MANUFACTURING AS AN INNOVATIVE APPROACH TO ENTERPRISE
MANAGEMENT
A. V. Pospelova, A. H. Nematova Scientific supervisor - K. Yu. Lobkov
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation
Е-mail:yakogo26@mail.ru
Currently, the concept of managing a production enterprise, which is based on the constant desire of the enterprise to eliminate all types of undesirable losses. Lean manufacturing involves the involvement of each employee in the optimization process and maximum customer orientation.
Keywords: lean manufacturing, innovative approach, process reorganization, idea management.
Известно, что бережливое производство - это инновационный подход к менеджменту и управлению качеством, включающий в себя оптимизацию производственных процессов, улучшение качества продукции, сокращение издержек различного происхождения.
В советское время принцип рационализации бережливого производства успешно применялся на крупнейших производственных предприятиях. Согласно мировой практике, результаты внедрения принципов и методов бережливого производства действительно впечатляют: производительность труда повышается на 30-70%, время производственного цикла сокращается на 20-80%, отходы уменьшаются на 50-99%, качество продукции повышается на 30%, высвобождается пространство на 20-50% и так далее [1 - 3].
Конечно, подобных показателей достигали и достигают не все, поскольку реорганизация процессов требует от предприятия значительных усилий.
Сегодня, когда большинство советских предприятий пришло в упадок, тема бережливого производства забыта. Хотя в современном менеджменте новые технологии позволяют по-другому взглянуть на бережливое производство, существенно оптимизируя производственные процессы. Тема рационализаторских предложений на предприятиях либо заморожена на неопределенный срок, либо базируется на пережитках прошлого опыта.
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2021. Том 3
Сотрудники по-прежнему представляют свои идеи в виде толстых бумажных отчетов, которые очень часто остаются без должного внимания или даже слишком долго не реализуются, тем самым отбивая у сотрудников всякое желание внедрять новые инициативы. Таким образом, сотрудники не получают обратной связи от руководства и не видят смысла в ее улучшении [4].
Можно предположить, что на некоторых предприятиях этот устаревший подход дает хоть какие-то положительные результаты. Но все же эти результаты не достаточно хорошо отвечают требованиям сегодняшнего высококонкурентного рынка. Наиболее продвинутые российские компании выбирают другой путь организации рационализаторских процессов. Доступ к изменению любых процессов предприятий теперь могут получить все сотрудники, партнеры и даже клиенты. В более широком смысле эти процессы в их современном перерождении принято называть «Управление идеями» [5 - 7].
По этому разработки корпоративных систем, потребность в автоматизированном решении по управлению инновациями обычно возникает у крупных и средних производственных предприятий. Кроме того, это может стать эффективнейшим инструментом для наукоемких предприятий, где инновации играют значительную роль [8].
Библиографические ссылки
1. Вумек, Джеймс П. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Вумек Джеймс П.. - М.: Альпина Паблишер, 2017.- 605 с.
2. Погребняк, С. Бережливое производство. Формула эффективности / С. Погребняк. -М.: Триумф, 2018. - 756 с.
3. Джордж, Майкл Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг. Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса / Майкл Джордж. - Москва: Машиностроение, 2016. -129 с.
4. Лобков К.Ю. Определение стохастических параметров инновационных проектов предприятий РКП на основе метода статистического моделирования // Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции «Экономика и управление в современных условиях». Красноярск, НОУ ВПО СИБУП. 2016. - С. 173-177.
5. Лобков К. Ю. Сетевые матрицы в планировании и управлении инновационными проектами предприятий РКП // Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции «Экономика и управление в современных условиях». Красноярск, НОУ ВПО СИБУП. 2015. - с. 146-150.
6. Рыбакова Е.С. Формирование инвестиционных ресурсов воспроизводства основных производственных фондов предприятий машиностроительного комплекса / Е.С. Рыбакова А. А.Бойко // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. 2007. № 3 (16). С. 118-121.
7. Рыбакова Е. С. Роль лизинга в обновлении основных производственных фондов предприятий ракетно-космической промышленности / Е.С. Рыбакова А.А.Бойко // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. 2011. № 3 (36). С. 182-188.
8. Лобков К.Ю. Применение стохастических сетевых методов в планировании и управлении инновационной деятельностью предприятий РКП // Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции «Экономика и управление в современных условиях». Красноярск, НОУ ВПО СИБУП. 2015. - С. 143-146.
© Поспелова А.В., Неъматова А.Х., 2021
