CC BY
40
УДК 338.43:332.1:005-047.44-025.27
Е.И. Ловчикова, кандидат экономических наук С.И. Бычкова, аспирант ФГОУ ВПО Орел ГАУ
РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА ЭФФЕКТИВНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫМ АПК НА ОСНОВЕ КЛАСТЕРНОГО АНАЛИЗА
Предложена методика формирования системы эффективного стратегического управления, которая дает возможность сельскохозяйственныгм организациям определить долгосрочные перспективыI развития и дать их социально-экономическое обоснование, а также стать основой для принятий решений об инвестировании, субсидировании, разработке национальных программ и проектов под конкретнышрегион.
Ключевые слова: стратегическое управление,
конкурентоспособность, кластерный анализ, карта стратегических зон хозяйствования, региональнышАПК.
Целевым индикатором при формировании концепции стратегич еского управления
региональным АПК, в первую очередь, должно стать развитие более гибкой и действенной структуры управления, охватывающей все уровни и обеспечивающей эффективную взаимосвязь всех составляющих её элементов, лежащих в основе стратеги еского планирования, и основанной на оценке комплекса всех факторов, у итывающих существующий уровень конкурентоспособности региона.
На данный момент для оценки конкурентоспособности региона используется результативный анализ, который интегрируется в вели ине и динамике валового регионального продукта (ВРП) на душу населения (и/или одного работающего). Рассчитанный уровень валового регионального продукта представлен в таблице 1.
Таблица 1 - Велич ина ВРП на душу населения (2009 г.)
Г руппа областей Состав группы региона Среднее знач ение ВРП на душу населения руб./ч ел.
1 группа Белгородская (119673,2) Липецкая (159467,9) Московская (141396,4) Тульская (90123,4) Ярославская (118186,8) г. Москва (493189,4) 187006,2
2 группа Тверская (89784,4) Калужская (83817,4) Курская (85349,7) Рязанская (87651,4) Смоленская (79254,3) Владимирская (76328,1) 187006,2
3 группа Тамбовская (69839,5) Воронежская (70849,4) Ивановская (47949,8) Костромская (75154,4) Орловская (75221,7) Брянская (61888,3) 66817,18
Для обеспечения сопоставимости региональных данных целесообразно использовать относительные
The method of forming a mechanism for effective strategic management that enables organizations to identify long-term agricultural development prospects and to their socio-economic justification, as well as serve as a basis for making decisions about investment, subsidies, development of national programs and projects under the specific region.
Key words: strategic management, competitiveness, cluster analysis, a map of strategic areas of management, the regional agricultural.
показатели ВРП. С этой целью использован подход, согласно которому об уровне конкурентоспособности экономики регионов ЦФО и тенденциях его изменения можно судить на основании абсолютных показателей ВРП на душу населения и их динамики в 2003 - 2009 гг.
В ЦФО сохраняются высокие межрегиональные различия в уровне конкурентоспособности его регионов. Разрыв между высшим и низшим значениями ВРП в расчете на душу населения (соответственно в Московской и Орловской областях составил 1,77 раза, а между первой и третьей группой 1,06).
Применительно к аграрному сектору экономики нами была предложена оценка
конкурентоспособности региона на основе концепции конкурентоспособности М. Портера. Вследствие большой сложности она может оцениваться системой показателей и индикаторов. Для оценки факторов формирования
конкурентоспособности региона в целом и возможности воздействия региональных органов власти на ее составляющие, по нашему мнению, вполне целесообразно использование модели,
«национального ромба». Существующая и разработанная методика оценки конкурентного положения региона представлена на рисунке 1.
Роль региона в создании конкурентных преимуществ мы исследовали по етырем взаимосвязанным направлениям, образующим «региональный ромб»: параметры факторов
(природные ресурсы, квалифицированные кадры, капитал, инфраструктура); условия спроса (уровень дохода, эласти ность спроса, требовательность
покупателей к ка еству товара и услуг.); родственные и поддерживающие отрасли (обеспе ивают фирму необходимыми ресурсами, комплектующими, информацией, банковскими, страховыми и другими услугами); стратегии фирм, их структура и соперни ество (создают конкурентную среду и развивают конкурентные преимущества) [1].
Существующая методика
Велич ине и динамике валового регионального продукта (ВРП) на душу населения (или/и одного работника)
Предлагаемая методика
1)Параметры факторов
2)Условия спроса на продукцию АПК
3)Родственные и поддерживающие отрасли
4)Стратегии фирм, их структура
Рисунок 1 - Подходы к оценке стратегии еского положения региона
В свою очередь каждый из детерминантов анализируется по составляющим, степени их воздействия на конкурентное преимущество региона, а также необходимости их развития.
На каждом этапе по каждому региону расс итаны усредненные показатели, характеризующие динамику производства за 2009г. Полу енные результаты были обобщены по уровню конкурентоспособности экономики регионов. На основании этого расс итано среднее место, занятое каждым из регионов ЦФО по изменению конкурентоспособности в производстве сельскохозяйственной продукции каждой из выделенных групп.
Роль региона в создании конкурентных преимуществ мы исследовали по етырем взаимосвязанным направлениям, образующим «региональный ромб»: параметры факторов
(природные ресурсы, квалифицированные кадры, капитал, инфраструктура); условия спроса (уровень дохода, эласти ность спроса, требовательность покупателей к ка еству товара и услуг.); родственные и поддерживающие отрасли (обеспе ивают фирму необходимыми ресурсами, комплектующими,
информацией, банковскими, страховыми и другими услугами); стратегии фирм, их структура и соперни ество (создают конкурентную среду и развивают конкурентные преимущества) [1].
В свою о ередь каждый из детерминантов анализируется по составляющим, степени их воздействия на конкурентное преимущество региона, а также необходимости их развития.
На каждом этапе по каждому региону расс итаны усредненные показатели, характеризующие динамику производства за 2009г. Полу енные результаты были обобщены по уровню конкурентоспособности экономики регионов. На основании этого расс итано среднее место, занятое каждым из регионов ЦФО по изменению конкурентоспособности в производстве сельскохозяйственной продукции каждой из выделенных групп.
Для определения связи между базовой конкурентоспособностью экономики региона и ее изменением был использован коэффициент
корреляции рангов рассчитывался по формуле:
Спирмэна, который
6 • X d 2 (»2 -1)'
(1)
Кс = 1 - ,
п ■ \п
где, й - разность между местами, занятыми в ранжированных рядах объектами по сопоставляемым показателям;
п - ч исло сравниваемых показателей Как видно из таблицы, общее место области по рассч итанному рейтингу составило 5. Таким образом, расс итанный коэффициент по Орловской области (-0,82) явно указывает на сокращение межрегионального разрыва по агропромышленному производству.
Таблица 2 - Интегральная оценка конкурентоспособности
Название регионов Сумма мест Среднее место Нормализо ванное место
Белгородская область 26 6,5 3
Брянская область 36 9 9
Владимирская область 42 10,5 12
Воронежская область 21 5,25 1
Ивановская область 53 13,25 17
Калужская область 39 9,75 11
Костромская область 43 10,75 15
Курская область 25 6,25 2
Липецкая область 33 8,25 8
Московская область 37 9,25 10
Орловская область 29 7,25 5
Рязанская область 32 8 7
Смоленская область 43 10,75 13
Тамбовская область 27 6,75 4
Тверская область 43 10,75 14
Тульская область 31 7,75 6
Ярославская область 47 11,75 16
Далее сгруппируем сельскохозяйственные организации Орловской области по коэффициенту специализации. Данная группировка необходима для дальнейшего проведения кластерного анализа, так как для каждой выявленной группы разрабатываются типовые стратеги еские уто нения, у итывающие уровень специализации организации (табл. 3).
Таблица 3 - Группировка сельскохозяйственных организаций Орловской области по коэффициенту специализации (2009 год)
Коэффициент специализации Общее количество с/х организаций Чистая прибыль на 100 га с/х угодий, тыс.руб Выручка на 100 руб затрат, руб Рентабельность, % Выручка на 1 среднегодового работника, тыс.руб
К<0,35 58 13,88 78,37 4,27 91,78
0,35<К<0,5 81 18,02 71,94 6,56 109,36
0,55<К<0,6 38 44,27 69,84 11,42 129,61
К >0,6 25 118,84 80,35 7,8 285,39
Итого 202 х х х х
Существующие методики группировки предполагают лишь финансово-экономические
показатели деятельности организаций. Однако разработанная нами методика, заложенная в кластеры, предполагает анализ стратегического положения сельскохозяйственных организаций.
В регионе происходит резкое сокращение прибыли за исследуемый период практически в два раза. По некоторым районам сокращение доходных
организаций происходит почти на 90%. Выявить причины подобного снижения в полной мере способен стратегический анализ. Кроме того, данный инстр$ментарий, позволит определить стратегически выгодные зоны хозяйствования по основным составляющим внешнего окр$жения
сельскохозяйственных организаций, несмотря на низкие показатели доходности.
Поэтому следующим этапом в формировании механизма эффективного стратегического $правления является анализ стратегического окр$жения
посредством существующих методик. При этом стратегическое положение регионов оценивается по макроэкономическим показателям, а положения
конкретной сельхозорганизации по микро и показателям внутренней среды. Целевые индикаторы, определенные на данном этапе, легли в основ$ кластерного анализа. Таким образом, обработка пол$ченной информации позволит сформировать кластерные гр$ппы среди сельскохозяйственных
организаций Орловской области не только по финансово-экономическим показателям деятельности, но и по внешним стратегическим характеристикам.
На основе выявленных закономерностей и по основным показателям анализа стратегического окр$жения был проведен трехэтапный кластерный анализ организаций АПК Орловской области. При этом была использована методика кластеризации к-средними. Задано фиксированное число к кластеров, н-количество факторов. Результатом кластеризации становится наделение кластерных групп определенными стратегическими характеристиками.
Более 200 организаций АПК были оценены посредством классических методик стратегического анализа. Если принять определяющей задачу производства $довлетворять общественные потребности, для целей стратегического $правления необходимо исходить из того, что эти потребности
имеют свойство изменяться в объемах и направлениях согласно социального, политического,
экономического и иного эволюционного или революционного развития общества. Следовательно, непременными качествами для принятия тех или иных стратегических ориентиров любой организации является способность воспринимать данные изменения потребностей и соответств$ющим образом на них реагировать. То есть находиться в некотором подвижном состоянии, в котором реакции этого предприятия б$д$т варьироваться в оценках, например, от минус 5 до плюс 5, таким образом, предполагая наличие отрицательных и положительных, относительно стратегических
ориентиров, реакций.
При кластеризации использовался следующий теоретико-множественный подход, интерпретированный через образ
(2)
где: 8- стратегия, принятая для реализации
долгосрочных целей организации
Qзад - критерий оптимальности
При этом основной целью иерархической кластеризации стало наделение кластеров определенными характеристиками и конкретными гр$ппировками по сельскохозяйственным
организациям Орловской области, входящими в гр$пп$ по $гл$бленной специализации.
Таким образом, стратегическая карта, например, по группировке «Углубленная специализация» на основе кластерного анализа и по факторам стратегического окружения будет выглядеть следующим образом (табл. 6).
При этом под типовым стратегическим $точнением, предполагается набор конкретных стратегических решений, позволяющих $держать организации свои позиции, набрать темпы развития или принять решение о банкротстве. То есть, например, организации, входящие в состав кластера «виоленты», выбирая типовые стратегические уточнения (ТСУ) 2, 7, 14, 20, 21, 22 могут следовать след$ющим стратегиям: обратная интеграция,
развитие производства за пределами $стойчивого рынка, системное повышение эффективности, переход на более эффективн$ю технологию и т.д. Каждая стратегия предполагает расчет экономического эффекта от её внедрения.
Как свидетельствуют данные таблицы, наибольшее количество организаций в данной группировке вошло в кластер «патиенты». Однако, несмотря на то, что данная позиция является наиболее $стойчивой, в состав данного кластера вошло наибольшее количество $быточных организаций области. Что, несомненно, свидетельствует о
неглавенств$ющем влиянии показателей финансовоэкономической деятельности на $стойчивое
стратегическое развитие сельскохозяйственных
организаций.
Таблица 4 - Карта стратегических зон хозяйствования по группировке «Углубленная специализация»
Наименование организаций, входящих в кластер Характеристика кластера Характеристика позиции тсу
Кластерная группа «патиенты»
ООО «Знаменское», СПК «Русь», ООО «Зареченское», ООО «Врзрождение», ООО СК «Хлебороб», ОПХ «Орловское», ОАО «Орловские цветы», ООО «Норовское» Работают на узкий сегмент рынка, сформированный под действием форсмажорных факторов. Действ$ют на этапах роста вып$ска прод$кции и одновременно на стадии падения финансовой активности. Требования к качеству и объемам продукции $ этих организаций связаны с проблемами завоевания рынков. Они прибыльны. В то же время с$ществ$ет вероятность принятия неверного решения, вед$щего к кризис$. Организации относительно устойчивые к воздействию внешней среды, однако такие факторы как политические и социальное окр$жение оказывает на них наибольшее воздействие. Рыночная позиция наиболее стабильная. Поток денежной наличности генерируется. Реинвестирование избирательное. Естественное развитие - с типовой стратегией Удержание положения — Защита положения ТСУ: 2,7,14,20,21,22
Кластерная группа «Виолентыт
ООО «Возрождение», ООО «Урицкая МТС», ООО «Хлебороб», ООО «Добрая вода», АОЗТ «Победа», ПСК «Кубань» Организации, формирующие потребительские стандарты потребления и имеющие систем$ $правления, обеспечивающ$ю решение выше$казанной задачи. Однако для углубленной специализации организации виолент$ недостаточно просто наращивать объемы продаж и производства, необходимо существенно влиять на основные параметры своего $зкого сегмента. Незначительные колебания рыночной конъюнкт$ры может неожиданно свести к миним$м$ объемы продаж такой организации. Главная задача для растущего виолента -создание $стойчивых конк$рентных преим$ществ. Рыночная позиция такой фирмы крайне не$стойчива, поскольк$ ее конк$рентные преим$щества - это лишь более низкие, чем $ конк$рентов цены и развитая сеть сбыта, как правило, плохо управляемая. Однако для зрелых виолентов позиция $стойчиво прибыльная. Позиция, вероятно, прибыльная. Поток денежной наличности кредит$ется. Возможен 1 стратегический маршрут: 1. Естественное развитие - с типовой стратегией Полное сосредоточение на увеличение роли рынка — Быстрый рост ТСУ: 1,3,5,7,8,12,13,14,19,2 1; или типовой стратегией Удержание положения -Начало нового бизнеса
Кластерная группа «Коммутанты1»
ТНВ «Мещеряков и К», ОАО «ИПС», ТнВ «Медведев и К», ООО «Троицкое», ОАО СП «Рассвет», ОАО «Хомутово-Свекла» Небольшая специализированная организация, ориентированная на тек$щее $довлетворение мелкомасштабных потребностей. Как правило, для сельского хозяйства - это небольшие КФХ. Научнотехническая прогресс требует принятия решений от комм$танта о своевременной постановке прод$кции на производство о целесообразных изменениях в них, согласно требованиям специфических потребителей. Позиция устойчивая, малоприбыльная, но не приносящая $бытка. Позиция умеренно прибыльная. Поток денежной наличности сбалансирован. Инвестирование минимальное или отказ от инвестиций. Возможны 2 стратегических маршруты: 1. Избирательное развитие - с типовой стратегией 3,7,8,12,14,19,20,21 2. Выход - с типовой стратегией Поэтапный уход — Уход и ТСУ: 6,15,17,18,22
Кластерная группа «Эксперентыг»
ОАО «Юбилейное», ООО « Курочка Ряба», ООО «Авнгард -АгроОрел» Для $гл$бленной специализации не столько новатор, сколько организация, своевременно реагирующая на достижения НТП, однако слабо $читывающая влияние экономических факторов. Поэтому для данной позиции характерно резкое колебание прибыли не только по итогам года, но и по промежуточным. отчетным периодам. Позиция крайняя: либо прибыльная, либо убыточная Возможны: Естественное развитие - с типовой стратегией Попытка улучшить положение -ТСУ: 3,4,5; Полное стремление к получению доли — Быстрый рост ТСУ: 1,3,5,7,8,12,13,14,19,21
Дальнейшая кластеризация и других сформированных гр$пп позволит сформировать целостн$ю картин$ стратегически $стойчивых районов области и конкретных сельскохозяйственных формирований. Кроме того, данная методика способна наглядно продемонстрировать наиболее инновационно-активные районы, акк$м$лировавшие на своей территории наибольшее количество «эксперентов» и «виолентов». Такие стратегические зоны должны стать приоритетом для привлечения
дополнительных инвестиций и гарантом исполнения национальных программ и проектов.
Кроме того, дальнейший сбор подробной информации о стратегическом положении сельскохозяйственных организаций области должен стать приоритетом для Департамента сельского хозяйства наряд$ с годовой б$хгалтерской
отчетностью.
То есть, разработанный механизм в упрощенной форме, представляет взаимосвязанн$ю цепь,
состоящ$ю из с$бъектов, объектов и стратегических связей. На практике он заключается в следующим: карта стратегических зон хозяйствования,
составленная на основе кластерного анализа по составляющим внешнего и вн$треннего окр$жения, размещается на официальном сайте и сл$жит ориентиром, с одной стороны, непосредственно для организаций АПК в выборе типовых стратегических $точнений, соответств$ющих данной гр$ппе, а с др$гой, для Министерства сельского при выборе конкретного региона под реализацию федеральных целевых программ.
Таким образом, разработанный механизм эффективного стратегического $правления
региональным АПК - является важной и неотъемлемой частью формирования $стойчивого
социально-экономического развития страны в целом. Направленный, с одной стороны, на укрепление вертикали власти, посредством создания новых стр$кт$р и дополнительной отчетности, а с др$гой, способств$ющий созданию адаптивных и стратегически $стойчивых регионов, формир$ющих действенн$ю систем$ аналитических данных, которая, в конечном итоге, должна стать основой целостного механизма эффективного стратегического развития АПК страны.
Литература
1. Шеховцева, Л. С. Экономические проблемы регионов и отраслевых комплексов [Текст]/ Л.С. Шеховцова // Проблемы современной экономики. - 2010. - №3. - С.62-65.
УДК 338.984 (045)
А.В. Резвяков, кандидат экономических наук ФГОУ ВПО Орел гау
МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА РЕГИОНАЛЬНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО ИНДИКАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
На основе применения математико-статистических методов анализа разработана новая методика, позволяющая качественным образом анализировать
короткие периоды времени, а также определять пороговые значения индикаторов социально-
экономического развития в процессе регионального стратегического индикативного планирования.
Ключевые слова: регион, планирование, развитие,
индикаторы, методика, функция желательности.
В связи с необходимостью перехода на инновационн$ю модель социально-экономического развития, Правительство РФ перешло к определению долгосрочных целей и приоритетов. В результате становится акт$альным освоение и использование соответств$ющего инстр$ментария прогнозирования и стратегического планирования применительно к сфере как материального производства, так и
социальных отношений. В настоящее время одним из важнейших приоритетов является Концепция
долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 г., успешная реализация которой станет, несомненно, важным этапом в достижении параметров $стойчивого повышения благосостояния российских граждан. А так как основным индикатором $ровня благосостояния населения региона является среднед$шевой денежный доход, произведем анализ изменения значений данного индикатора в регионах ЦФО. Так как целью данного исследования является разработка методики, не треб$ющей охвата как можно большего временного периода для выявления качественных изменений того или иного показателя, то для дальнейшего исследования ограничимся данными $казанного выше индикатора социальноэкономического развития в регионах ЦФО за два года (2005-2006 гг.).
Поскольку анализ необходимо провести в ценах последнего года изучаемого периода, а в официальной статистике значения указанного выше индикатора представлены в фактически
On the basis of application of mathematic- statistical methods of the analysis the new technique allowing in the qualitative image to analyze the short periods of time is developed and also to define threshold values of indicators of social and economic development during regional strategic indicative planning.
Key words: region, planning, development, indicators, a technique, function of desirability.
действовавших ценах [3], то потребовалось сделать перерасчет с использованием индексов физического объема [4].
100 * X:
XI =-
Индекс _ ФОі
(1)
где xt - значение показателя в текущем периоде;
Х—1 - значение показателя в предшествующем
периоде.
Подобный пересчет достигается простыми арифметическими приемами в редакторе данных использованного нами в качестве инструмента пакета SPSS Base [1].
В целях повышения надежности статистических выводов сначала обработаем данные регионов ЦФО отдельно по выборкам 2005 и 2006 годов, затем, в случае близких результатов, сформируем обобщенн$ю выборк$, по которой и произведем статистические выводы.
В первую базу данных изначально вошло 17 областей ЦФО и г. Москва за два года. С целью определения пределов варьирования значения индикатора и исключения из дальнейшего анализа регионов, характеризующихся экстремальными показателями (регионов-«выбросов»), был выполнен анализ данных с помощью, так называемых, ящичковых диаграмм в пакете SPSS Base. Таким образом, для чистоты выводов были исключены из дальнейшего рассмотрения Московская обл. 2005 г. и
Вестник Орел Г Ay
№6(27)
декабрь 2010
Теоретический и научно-практический журнал. Основан в 2005 году
Учредитель и издатель: Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Орловский государственный аграрный Университет»_____________________________________________
Редакционный совет: Парахин Н.В. (председатель) Амелин А.В. (зам. председателя) Астахов С.М.
Белкин Б.Л.
Блажнов А.А.
Буяров В.С.
Гуляева Т.И.
Гурин А.Г.
Дегтярев М.Г.
Зотиков В.И.
Иващук О.А.
Козлов А.С.
Кузнецов Ю.А.
Лобков В.Т.
Лысенко Н.Н.
Ляшук Р.Н.
Мама$в А.В.
Масалов В.Н.
Новикова Н.Е.
Павловская Н.Е.
Попова О.В.
Прока Н.И.
Савкин В.И.
Степанова Л.П.
Плыгун С.А. (ответств. секретарь) Ермакова Н.Л. (редактор)
Адрес редакции: 302019, г. Орел, ул. Генерала Родина, 69. Тел.: +7 (4862) 45-40-37 Факс: +7 (4862) 45-40-64 E-mail: nichоgau@yandex.ru Сайт журнала: http://ej.orelsau.ru Свидетельство о регистрации ПИ >ФС77-21514 от 11.07. 2005 г.
Технический редактор Мосина А.И. Сдано в набор 16.12.2010 Подписано в печать 28.12.2010 Формат 60х84/8. Бумага офсетная. Гарнитура Таймс.
Объём 18,5 усл. печ. л. Тираж 300 экз. Издательство Орел ГАУ, 302028, г. Орел, бульвар Победы, 19. Лицензия ЛР№021325 от 23.02.1999 г.
Журнал рекомендован ВАК Минобрнауки России для п$бликаций на$чных работ, отражающих основное на$чное содержание кандидатских и докторских диссертаций
8
12
Содержание номера
Научное обеспечение устойчивого развития АПК и сельских территорий Прока Н.И., Полухин А.А., Страшко И.В. Эффективность использования ресурсного
потенциала сельского хозяйства Орловской области....................................... 2
Родионова О.А. Управленческий и эмпирический подходы к интеграции в
агропродовольственном секторе экономики.............................................
Ляхова М.О., Сафронов В.В. Диверсификация экономики регионов как фактор их
социально-экономического развития......................................................
Ефименко А.Г., Климова Ю.Е. Оценка коммерческих рисков в организациях АПК............... 15
Парахин Ю.Н. Анализ и оценка программ страхования аграрного сектора США................ 20
Воеводская Е.О. Развитие денежно-кредитного регулирования на современном этапе......... 24
Кружкова И.И. Биологические активы как объект российского учета и учета по
международным стандартам............................................................... 29
Ключников П.И. Проблемы и стратегические направления молодежной жилищной политики
в России............................................................................... 33
Волобуева Т.А. Проблемы развития малого бизнеса на селе................................ 35
Уварова М.Н. Развитие кооперации личных подсобных хозяйств на современном этапе........ 39
Кононов В.М., Терновых К.С., Терновых В.К. Формирование автоматизированной системы
бюджетного планирования на сельскохозяйственном предприятии........................... 41
Ловчикова Е.И., Бычкова С.И. Разработка механизма эффективного стратегического
управления региональным АПК на основе кластерного анализа............................... 45
Резвяков А.В. Методическое обеспечение процесса регионального стратегического индикативного
планирования............................. ............................................. 49
Аюбов Н.А. Развитие контроля за целевым и эффективным использованием средств в
бюджетных организациях...................................................................53
Полтарыхин А.Л. Реализация кластерного подхода в рамках продуктовых подкомплексов
системы АПК региона.................................................................... 57
Сидоренко О.В., Гуляева Т.И. Прогнозирование урожайности зерновых культур в
Орловской области....................................................................... 64
Сушкова Т.Ю. Законодательное и организационное обеспечение инвестиционной
деятельности в Ульяновской области..................................................... 69
Барбашин А.И., Петрухина М.М. Производственные типы специализированных хозяйств в
региональном картофелеводстве.......................................................... 71
Научное обеспечение развития животноводства Оксанич Н.И., Наумкин А.В. Тенденции и перспективы развития отраслей животноводства Гуляева Т.И., Трясцина Н.Ю. Состояние и перспективы развития молочного скотоводства и
рынка молока.......................................................................
Буяров В.С., Буяров А.В., Ветров А.А. Ресурсосберегающие технологии в молочном
скотоводстве Орловской области......................................................... 85
Шендаков А.И. Оценка эффективности отбора скота чёрно-пёстрой породы по молочной
продуктивности.....................................................................
Самусенко Л.Д. Молочная продуктивность голштинизированных черно-пестрых коров в
зависимости от генотипа и линейной принадлежности..................................
Лещуков К.А., Мамаев А.В. Биотехнология прижизненного формирования качества
продуктов животноводства...........................................................
Масалов В.Н., Сеин О.Б., Сеин Д.О. Исследование фолликулогенеза у свиней и коров с
использованием фистул.................................................................. 106
Пискурева В.А., Гнеушева И.А., Павловская Н.Е., Игнатова Г.А. Использование отходов сельскохозяйственного производства для пол$чения белково-$глеводных кормовых добавок с
разными функциональными свойствами..................................................... 109
Научное обеспечение развития растениеводства Фесенко А.Н., Фесенко И.Н., Гуринович И.А. «Эволюционный» метод отбора на
повышение устойчивости гречихи посевной к инбридингу................................... 111
Лазарева Т.Н., Бобков С.В. Электрофоретический анализ запасных белков семян в
межвидовых скрещиваниях гороха......................................................... 116
Ковтун В.И., Ковтун Л.Н. Селекция сортов озимой пшеницы разной интенсивности на юге России 119 Макаркина М.А., Янчук Т.В., Князев С.Д. Селекция смородины черной на повышенное
содержание в ягодах растворимых сухих веществ.....................................
Титов В.Н., Дыкань А.В. Агроэкологическая оценка приемов адаптивной технологии
возделывания многолетних овощных культур..........................................
Павловская Н.Е., Г агарина А.Ю. Индуцирование апоптоза в проростках гороха........... 128
Амелин А.В., Кузнецов И.И., Зайцев В.Н. Особенности начального роста у разных
сортотипов сои......................................................................
Эксплуатация се льскохозяйственных машин и безопасность труда в АПК Котельников В.Я., Мотин Д.В., Овчаров Ю.Н., Котельников А.В. Мониторинг и оценка
технико-экономических показателей сепарирующих машин...................................
Яровой В.Г., Шарапов А.П. Расчет оптимальных упругодемпфирующих параметров шины
как звена силовой передачи трактора...................................................
Пантюхин А.И., Кузнецов А.Л., Баранов Ю.Н. Количественная оценка надежности
человека в системах “человек — машина”.............................................
Черкасов А.Ю. Методика гармонизации системы «оператор-машина-среда» на основе
антропометрического анализа........................................................
Шестаков Ю.Г., Хуснутдинов И.А., Визиренко А.Ф., Лактионов К.С., Зубова И.И., Макеева С.В., Полехина Е.В. Система обучения безопасности труда в АПК.................. 145
74
81
93
101
103
122
125
131
134
136
139
141
© ФГОУ ВПО Орел ГАУ, 2010
