CC BY
5
Итак, становление и развитие социального предпринимательства в Украине, с одной стороны, будет определяться особенностями и тенденциями развития мировой экономики и международными социальными стандартами, а с другой стороны - будет отражать социально-политические и экономические проблемы внутри государства. Положительной тенденции развития социального предпринимательства на Украине будет способствовать продвижение в международное информационное пространство с помощью современных компьютерных технологий.
Использованные источники:
1. Martin R.L. Osberg S. Social Entrepreneurship: the Case for Definition. Stanford Social Innivation Review. Spring, 2007.
2. Социальное предпринимательство в России и в мире: практика и исследования. / Отв. ред. А. А. Московская; Нац. исслед. ун-т'' Высшая школа экономики''. - М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2011. - 284с.
3. Социальная работа. Введение в профессиональную деятельность: учебное пособие / отв. ред. А.А. Козлов. - М.: Логос, 2004.
4. Искорцева Н.В. Менеджериализация социальных сервисов: основные принципы и проблемы. // Журнал исследований социальной политики. -2010. - № 4. С. 479-498.
5. Назарчук В. О критерии социального предприятия. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://gurt.org.ua/blogs/% D0% 92% D0% B0% D% BA/1127/
Буздов З.З., к.э.н.
доцент, заведующий кафедрой «Менеджмент организации» ФГБОУ ВПО «Кабардино-Балкарский государственный аграрный
университет им. В.М. Кокова» Россия, г. Нальчик РАЗРАБОТКА КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
АГРОБИЗНЕСА
Аннотация: в статье рассмотрены проблемы связанные с разработкой критериев оценки эффективности агробизнеса. Определена цель менеджмента в управлении эффективностью агробизнеса.
Ключевые слова: эффективность, управление, цель, агробизнес, показатели.
Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации АПК, как правило, основана на анализе разнообразных финансовых и нефинансовых показателей. Традиционно в управлении под эффективностью подразумевают характеристику системы,
демонстрирующую ее результативность, производительность и экономичность.
В классическом учебнике Р. Дафта «Менеджмент» эффективность компании трактуется как степень ее приближения к поставленной цели, которая показывает, насколько компания преуспела в выполнении своих
функций, т.е. в предоставлении потребителям необходимых им товаров и услуг [3]. В учебнике Р. Гранта «Современный стратегический анализ» отмечается, что согласно методам оценки деятельности компании в основном меньше уделяют внимания денежным потокам в будущем, а больше - текущим и прошлым показателям эффективности деятельности, обычно базирующимся на бухгалтерских расчетах прибыльности [1]. По мнению Гранта, это связано с тем, что даже если исходная стратегическая цель компании состоит в наращивании текущей стоимости, оценить эффективность работы по этому показателю достаточно трудно. Текущая стоимость компании это дисконтированная стоимость ее будущих денежных потоков, а суть проблемы состоит в том, что аналитик имеет весьма смутное представление о движении денежной наличности. Оценка стоимости компании через рыночные котировки и вовсе не выдерживает критики: вряд ли можно делать заключение о стоимости компании, когда объектом ежедневной купли - продажи служат доли процента акций компании, а на рыночный спрэд оказывает влияние информация, имеющая в основном «психологическое» значение для биржевых спекулянтов.
Прибыль на инвестированный (используемый) капитал остается главным критерием оценки деятельности организаций АПК и отдельных сегментов агробизнеса. Сравнивая норму прибыли со стоимостью капитала, можно определить, какую экономическую прибыль получает агробизнес. Однако для мониторинга и целей корректировки стратегии необходимо дать ответ еще и на вопрос: в чем причины низкой эффективности и на какие параметры регулирования должно обратить внимание управление организации АПК.
Для того чтобы установить (диагностировать), насколько «позитивно» или «негативно» конкретное соотношение ключевых параметров, управленцам необходимо прибегнуть к бенчмаркингу. Полезно проведение сравнений эффективности деятельности организации АПК по нескольким предыдущим (сопоставимым) периодам или в соотношении с другими (сравнимыми) предприятиями АПК.
Посредством приема удлинения факторной связи можно провести декомпозицию прибыли на используемый капитал. Это обеспечивает возможность бенчмаркинга частных индикаторов финансово-хозяйственной деятельности по сравнимым организациям АПК и определяет истинные причины формирования более высоких результатов одного предприятия по сравнению с другим.
иду показателей» (рисунок 1).
Рентабельность используемого капитала
Ж
Рентабельность продаж
«
ч о а к
л
н «
о
г
О
Н «
ш ю ш
и
«
ч о а В
к
и я а з и т а о
а ч о а
В
и
е
и
к
с
е
т е
а
е 2
м н
м ва
о и
к т
2 а а
т т
а с
а и
т н
а и
м м
• • ч
и а
М
а
ч
о
а
В
Д
Оборачиваемость используемого капитала
ва
т с ч е а с
и 2
н
ва
о н с о ь т с о м е а
ва
и
т
а а о б
О
о
о
за в а с
а
ва
о
т
ь т с о м е а
ва
и
т
а а о б
О
Л г
"Л
35
о к с а о т
ии бт ес
4 а ть нн
тс е
2 * мл ео
« е ва ч-из
т
а а о б
О
п
п
у
га гл а т
5
И 2
н и
ь т с о м е а
ва
и
т
а а о б
О
Рисунок 1 - Декомпозиция прибыли на используемый капитал в организациях АПК
В настоящее время в практике рыночного управления существуют разные методики управления эффективностью. Среди них можно назвать: систему сбалансированных показателей и стратегические карты; модель Европейского фонда управления качеством; призма эффективности; панели управления. Перечисленные методики базируются на концепции ключевых показателей эффективности, представляющих собой индикаторы условий и степени достижения цели хозяйствующим субъектом.
Эффективность агробизнеса в широком смысле трактуется как «производительность» вложенного в него капитала, или используемых средств. В современном управлении разделяют понятия «эффективность» и «рациональность». Так, по мнению известного специалиста в области менеджмента Л. Гэлловея, цель менеджмента заключается как в эффективном, так и в рациональном управлении бизнесом. Причем эффективность «может быть определена как достижение поставленных перед системой целей», а «рациональность это достижение целей или удовлетворение потребностей с использованием минимума ресурсов» [2]. Многообразие целей коммерческих организаций АПК представлено системой целей.
Коммерческие организации АПК могут преследовать разные цели. Эти цели классифицируются: по временному признаку - на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные; по функциональному признаку - на стратегические, тактические и оперативные.
Основная цель агробизнеса заключается в росте благосостояния его собственников. Эта цель может быть детализирована с учетом состояния внешней и внутренней экономической среды в систему локальных целей, среди которых наиболее распространены: увеличение дохода от основной деятельности (денежной выручки от реализации); снижение затрат и достижение позиций лидера в этом направлении; достижение задаваемых темпов экономического роста (темпов роста доходов и прибыльности); технологическое лидерство в отрасли; снижение рисков банкротства; рост рыночной стоимости агробизнеса.
Как правило, в качестве оперативной цели следует выдвинуть - повышение доходности агробизнеса. Повышение доходности агробизнеса предполагает соблюдение определенных пропорций экономического роста, а именно:
- темпы роста чистого денежного потока превышают темпы роста чистой прибыли, а те, в свою очередь, выше темпов позитивной динамики чистой прибыли организации АПК;
- темпы роста чистой прибыли выше темпов роста прибыли до налогообложения, а та, в свою очередь, увеличивается быстрее, чем растет операционная прибыль организации АПК;
- динамика операционной прибыли превышает динамику валовой прибыли, а та, в свою очередь, опережает динамику роста продаж и активов предприятия АПК.
Лишь при выполнении этих главных соотношений создаются условия для реального увеличения стоимости собственного капитала организации АПК и ее воспроизводственных возможностей.
Таким образом, повышение эффективности увеличивает доход за счет большей конкурентоспособности организации АПК, а повышение рациональности сокращает затраты, связанные с достижением цели, но это не должно вступать в противоречие с целями усиления эффективности.
Использованные источники:
1. Грант Р. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / пер. с англ.; под ред. В.Н. Фунтова. - СПб.: Питер, 2008.
2. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. / пер. с англ. - СПб.: Питер, 2002.
3. Дафт Р. Менеджмент. 6-изд. / пер. с англ. - СПб.: Питер, 2008.
4. Жемухов А.Х., Бакаева З.Р. Современные проблемы рейтинговой оценки предприятия АПК/Экономический анализ: теория и практика - №23 - 2014
5. Фиапшев А.Б., Фиапшева Н.М., Бекшоков Т.В. Амортизационная политика организаций на современном этапе//Международный бухгалтерский учет - №11 - 2014
