Разработка комплексной стратегии развития страховой компании Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Разработка комплексной стратегии развития страховой компании

4 Голосенко И.А. Феномен «русской взятки»: очерк истории отечественной социологии чиновничества // Журнал социологии и социальной антропологии. - 1999. - №2 2 (3).

5 Берлин П. Русское взяточничество, как социально-историческое явление // Современный мир. - 1910. - №№ 8. - С. 52.

6 Там же - С. 48.

7 Там же - С. 49.

8 См.: Карнович Е. Замечательные богатства частных лиц в России. - СПб.: Тип. П.П. Сойкина, 1885.

9 См.: Берлин П. Русское взяточничество, как социально-историческое явление // Современный мир. - 1910. - №№ 8. - С. 51, 52.

10 См.: Голосенко И.А. Феномен «русской взятки»: очерк истории отечественной социологии чиновничества // Журнал социологии и социальной антропологии. - 1999. - №2 2 (3).

11 Коркунов Н. Русское государственное право. Т. 1. - СПб.: Кн. маг. А.Ф. Цинзерлинга, 1892. -С. 275.

12 Рубакин Н.А. Россия в цифрах. - СПб.: Изд-во «Вестник знания», 1912. - С. 59.

13 Берлин П. Русское взяточничество, как социально-историческое явление // Современный мир. - 1910. - №№ 8. - С. 54.

14 См.: Там же. - С. 55.

15 Там же. - С. 55.

16 Там же. - С. 56.

17 КирпичниковА.И. Взятка и коррупция в России. - СПб.: Альфа, 1997. - С. 48, 50.

18 Весьма подробное описание стиля управления и особенностей номенклатуры как социальной группы можно найти в книге: Восленс-кий М. Номенклатура. Господствующий класс Советского Союза. - М., 1991.

19 СунгуровА.Ю. Функции политической системы: от застоя к постперестройке. - СПб.: СПб. Центр «Стратегия», 1998. - С. 43.

20 Ясин Е.Г. Российская экономика. Истоки и панорама рыночных реформ: Курс лекций. - М.: ГУ ВШЭ, 2002. - С. 41.

Г.В. Гайдукевич

РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ

Комплексная стратегия развития страховой компании определяет долгосроч-.ные цели ее деятельности и пути их достижения. Разработка комплексной стратегии должна основываться на результатах анализа деятельности компании, а также осуществляться с учетом ее потенциальных возможностей и текущей ситуации на рынке. Отсутствие у страховой компании стратегии собственного развития свидетельствует о бессистемности ее деятельности. Это обычно приводит к потере конкурентных преимуществ компании.

Основная задача, стоящая перед страховой компанией в ходе разработки комплексной стратегии ее развития, заключается в осуществлении перевода компании из текущего состояния Х1 в требуемое состояние Х2 в соответствии с поставленными целями для максимизации прибыли страховой компании. ЗдесьХ1 иХ2- комплексы исходных и конечных финансово-экономических показателей, характеризующих деятельность страховой компании.

Процесс разработки комплексной стратегии представляет собой сложную итерационно-оптимизационную задачу, которая принадлежит к классу

нелинейных дискретных задач. Наиболее удобным математическим методом ее решения является метод последовательного перебора возможных вариантов комплексной стратегии с целью определения оптимальной последовательности и сроков реализации планируемых стратегических мероприятий.

Использование метода последовательного перебора вариантов при разработке комплексной стратегии определяется спецификой решаемой задачи - ее дискретным нелинейным характером. Реализация метода требует больших затрат времени на проведение расчетов в связи с необходимостью анализа различных вариантов деятельности компании (основных страхуемых рисков) и учета ограничений, вытекающих из специфики страхового портфеля, требований страхователей, законодательных норм и т.д. Тем не менее этот метод в сравнении с другими методами и подходами представляет собой достаточно простой и удобный способ поиска оптимальной комплексной стратегии деятельности страховой компании.

Комплексная стратегия развития страховой компании должна определяться таким вариантом ее технологической деятельности, при котором дости-

© Г.В. Гайдукевич, 2006

Вестник КГУ им. Н.А. Некрасова ♦ № 12, 2006

99

ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ

О.А. Сторожева

гается максимально возможное значение годовой прибыли страховой компании на основе формирования оптимального плана реализации финансовых операций, осуществляемых страховой компанией в течение года. Опираясь на позиции, изложенные М.А. Батьковским, модель данной стратегии можно представить следующим образом1:

ГШ- шах РС{РРОА05, Щ), Ц(}.)],

где РGSК - максимально возможное значение прибыли страховой компании в течение года; РG - значение прибыли страховой компании в течение года при реализации конкретной стратегии ее развития; РFD - альтернативный план финансовых операций страховой компании на рассматриваемый прогнозный период времени; а -индекс варианта альтернативного плана финансовых операций страховой компании; ОS - комплексная стратегия развития страховой компании; {ТRj} - значения параметров, которые определяют технологический регламент страховой компании, ( = I,..., Jír); {А}т - параметры 1-й страховой операции т-го типа, ( = 1,..., Lт).

При этом:

где РG(FРDа) - годовая прибыль страховой компании при реализации альтернативного плана финансовых операций; РFОт({Аji)та {ТRj}) -значение прибыли для 1-й финансовой операции т-го типа при а-м варианте альтернативного плана финансовых операций страховой компании.

В качестве основных ограничений выступает со-

блюдение страховой компанией следующих индикаторов в течение прогнозного периода времени:

1) всех нормативов, предписанных органом по надзору за страховой деятельностью;

2) требуемого уровня платежеспособности;

3) необходимого уровня финансовой устойчивости;

4) значений факторов рисков финансовых решений.

Соблюдение страховой компанией правил, регламентирующих выбор конкретного варианта комплексной стратегии ее развития должно принадлежать множеству значений функции:

OSd =POS({FRjl {CZj%

где OSd - конкретный вариант комплексной стратегии развития страховой компании; {FRj}>j = I, ..., Jfr - значения параметров, которые характеризуют финансовые и прочие ресурсы страховой компании; {CZj, j=1, ..., Jcz - значения параметров, которые характеризуют цели и задачи страховой компании.

Решение задачи моделирования комплексной стратегии развития страховой компании на прогнозный период позволяет оценить ее эффективность через максимально возможное значение годовой прибыли компании и определить способ достижения этой прибыли в виде плана финансовой деятельности.

Примечание

1 Батьковский М.А., Кузнецов С.В. Хруста-лев Ю.Е. Актуальные проблемы развития страхования в России. - М. : Воениздат МО РФ, 2003.

О.А. Сторожева

НЕРАВНОМЕРНОСТЬ И КАЧЕСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА В КОСТРОМСКОЙ ОБЛАСТИ

В последние годы Российская Федера ция пребывает в условиях относитель ной стабильности экономики и общества. Данная ситуация явилась важной предпосылкой, предопределившей положительную динамику социально-экономического развития как страны, так и отдельных ее регионов. Важнейшим фактором при этом выступает экономический рост. Поддержание темпов экономического роста, а также повышение его качественных характе-

ристик является ключевой задачей региональных и федеральных властей.

Решение этой задачи требует мобилизации всего производственно-хозяйственного, финансово-экономического, научного и кадрового потенциала области. При этом необходимо отметить, что Костромская область располагает необходимыми природными, производственно-техническими, кредитными, людскими ресурсами для успешного решения поставленных задач.

100

Вестник КГУ им. Н.А. Некрасова ♦ № 12, 2006

© О.А. Сторожева, 2006