CC BY
0
РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
С.А. Джумакулыева, студент Е.А. Фадеева, канд. пед. наук, доцент
Волгоградский государственный технический университет (Россия, г. Волгоград)
DOI:10.24412/2411-0450-2024-4-1-161-163
Аннотация. В данной научной статье рассматривается разработка инновационной стратегии организации, которая является ключевым фактором для долгосрочного успеха и конкурентоспособности компании на рынке. В статье анализируются основные подходы и методы формирования инновационной стратегии, определяют ключевые факторы успеха и барьеры для инноваций. Особое внимание уделяется роли лидерства и организационной культуры в реализации инновационных стратегий. Также обсуждается важность управления рисками и мониторинга результатов инновационных стратегий для обеспечения их эффективности.
Ключевые слова: инновации, инновационная стратегия, эффективность, риски, стратегическое планирование.
Инновации становятся ключевым фактором, определяющим конкурентоспособность компаний и их способность адаптироваться к новым рыночным условиям. Разработка инновационной стратегии позволяет организациям определить направления и приоритеты своей инновационной деятельности, а также эффективно использовать ресурсы для достижения поставленных целей.
Инновационная стратегия организации представляет собой комплекс мер и подходов, направленных на создание, внедрение и коммерциализацию новых идей, технологий и продуктов. Она определяет основные принципы, цели и задачи инновационной деятельности компании, а также методы и инструменты, которые будут использоваться для их достижения [1].
Актуальность темы разработки инновационной стратегии обусловлена рядом причин:во-первых, инновации являются ключевым фактором успеха в современной экономике и бизнесе. Во-вторых, высокий уровень конкуренции на рынке требует от компаний постоянного поиска новых решений и возможностей для развития. В-третьих, инновационная деятельность позволяет организациям повышать свою конкурентоспособность, снижать затраты и увеличивать прибыль.
Целью данной статьи является изучение основных аспектов разработки инновационной стратегии организации. В ходе исследования будут рассмотрены такие вопросы, как определение целей и задач инновационной деятельности, выбор направлений и приоритетов, разработка механизмов реализации стратегии, оценка эффективности инноваций и управление рисками.
Цели инновационной деятельности могут быть различными и зависят от стратегических приоритетов компании, ее размера, отрасли, в которой она работает, и многих других факторов. Однако, можно выделить несколько общих целей, которые часто ставятся перед инновационной деятельностью: создание новых продуктов и услуг, которые могут быть востребованы рынком, улучшение существующих продуктов и услуг с целью повышения их конкурентоспособности, разработка новых технологий и процессов, которые могут улучшить эффективность работы организации.
Задачи инновационной деятельности определяются на основе поставленных целей и могут включать в себя проведение исследований и разработок, разработку новых продуктов, управление инновационными проектами, создание инновационной инфраструктуры, обучение и развитие пер-
сонала, работающего в сфере инноваций [1].
Инновационная стратегия организации - это план действий, направленный на разработку и внедрение новых продуктов, технологий, методов работы и т.д., которые позволят компании достичь своих стратегических целей и улучшить свою конкурентоспособность на рынке.
Разработка инновационной стратегии организации включает в себя следующие этапы:
1. Анализ внешней и внутренней среды;
2. Определение целей и задач;
3. Идентификация и отбор инновационных возможностей;
4. Оценка и выбор инновационных проектов;
5. Формирование инновационной инфраструктуры;
6. Управление инновационными проектами;
7. Мониторинг и контроль реализации инновационных проектов;
8. Оценка эффективности инновационной стратегии;
9. Внедрение инноваций;
10. Обучение и развитие персонала;
11. Создание инновационной культуры;
12. Привлечение инвестиций;
13. Взаимодействие с партнерами и клиентами;
14. Управление рисками;
15. Адаптация стратегии к изменениям.
Инновационная стратегия должна быть
гибкой и адаптивной, чтобы учитывать изменения во внешней среде и быстро реагировать на новые возможности и угрозы. Она также должна учитывать интересы различных заинтересованных сторон, таких как инвесторы, потребители, поставщики и сотрудники.
Инновационная стратегия может быть реализована через различные подходы, такие как:технологические инновации (разработка новых продуктов и техноло-гий);маркетинговые инновации (новые методы продвижения и про-даж);стратегические инновации (изменение бизнес-модели или рын-ка);организационные инновации (улучшение процессов и структуры организа-
ции);культурные инновации (изменение корпоративной культуры и ценностей) [2].
Оценка эффективности инновационной стратегии проводится на основе достижения поставленных целей и задач, а также изменения показателей инновационной активности, таких как количество патентов, инвестиций в исследования и разработки, уровень удовлетворенности потребителей и другие.
Существует несколько видов инновационных стратегий предприятия:
1. Инновационная стратегия лидерства -заключается в создании новых продуктов или услуг, которые будут лучшими на рынке;
2. Инновационная стратегия имитации -заключается в копировании успешных инноваций других компаний;
3. Инновационная стратегия дифференциации - заключается в создании уникальных продуктов или услуг, которые будут отличаться от конкурентов.
К методам оценки эффективности инновационных стратегий относятся:
- Оценка экономической эффективности инноваций: анализ прибыли, затрат, рентабельности и других экономических показателей.
- Оценка технологической эффективности инноваций: анализ уровня технологичности продукции, степени использования новых технологий и материалов.
- Оценка социальной эффективности инноваций: анализ влияния инноваций на уровень занятости, качество жизни и экологию.
- Оценка инновационной активности организации: анализ количества внедренных инноваций, уровня инновационной активности сотрудников и других показателей.
Заключение
В данной научной статье была рассмотрена разработка инновационной стратегии организации как неотъемлемого фактора для повышения конкурентоспособности, экономического роста и устойчивого развития предприятия. В ходе исследования были проанализированы основные подходы к формированию инновационных стра-
тегий, а также определены ключевые факторы, влияющие на их эффективность.
Разработка инновационной стратегии предприятия является важным этапом в развитии любой организации. Она позволяет определить цели и задачи в области инноваций, выбрать наиболее перспективные инновационные проекты, сформировать инновационную инфраструктуру и
управлять инновационными процессами. Также стратегия помогает оценить эффективность инноваций и обеспечить внедрение новых технологий и продуктов в деятельность компании.Таким образом, разработка инновационной стратегии становится неотъемлемой частью стратегического планирования и управления предприятием.
Библиографический список
1. Д. Л. Напольских, Н. И. Ларионова, Т. В. Ялялиева Оценка развития инфраструктурной составляющей и функциональных контуров инновационного кластера // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2019. №11-3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-razvitiya-infrastrukturnoy-sostavlyayuschey-i-funktsionalnyh-konturov-innovatsionnogo-klastera (дата обращения: 03.05.2024).
2. Шкаленко, А.В. Влияние искусственного интеллекта на креативные индустрии: тенденции и перспективы / А.В. Шкаленко, Е.А. Фадеева // Вестник Волгоградского государственного университета. Экономика. - 2022. - Т. 24, № 3. - C. 44-59. -DOI: https://doi.org/10.15688/ek.jvolsu.2022.3.4.
DEVELOPMENT OF AN INNOVATIVE STRATEGY FOR THE ORGANIZATION S.A. Jumakulyyeva, Student
E.A. Fadeeva, Candidate of Pedagogical Sciences, Associate Professor Volgograd State Technical University (Russia, Volgograd)
Abstract. This scientific article examines the development of an innovative strategy of an organization, which is a key factor for the long-term success and competitiveness of a company in the market. The article analyzes the main approaches and methods of forming an innovation strategy, identifies key success factors and barriers to innovation. Special attention is paid to the role of leadership and organizational culture in the implementation of innovative strategies. The importance of risk management and monitoring the results of innovative strategies to ensure their effectiveness is also discussed.
Keywords: innovation, innovative strategy, efficiency, risks, strategic planning.
