CC BY
4
УДК 331.2
Горяйнова И.А. студент магистратуры Ставропольский институт кооперации (филиал АНО ВО БУКЭП), Россия, Ставрополь РАЗНОВИДНОСТИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ АКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ Аннотация: В данной статье рассмотрены виды стимулирования сотрудников в целях эффективности функционирования предприятия.
Ключевые слова: мотивация, заработная плата, премия, бонусная система, труд, персонал, стимулирование
Goryaynov A. I. master's student, Stavropol Institute of cooperation (branch of ANO IN BOKEP), Russia, Stavropol VARIETIES OF STIMULATION OF LABOR ACTIVITY OF
PERSONNEL OF ENTERPRISE Abstract: this article describes the types of incentives for employees in order to effectively operate the enterprise.
Key words: motivation, wages, bonus, bonus system, work, personnel, promotion
Применение в организации системы оплаты труда направлено на то, чтобы каждый сотрудник получил достойное вознаграждение за свою работу. Однако, привычной заработной платы для вдохновения работника на трудовые подвиги недостаточно. Необходимо руководству предприятий применять разнообразные методы материального и морального стимулирования персонала. Для эффективности их использования необходимо изучить все предполагаемые виды дополнительных поощрений и определить, какой из них повысит мотивацию сотрудника к труду.
По нашему мнению, все стимулы условно можно разделить на материальные и нематериальные [1]. Соотношение их в различных предприятиях отличается.
К нематериальному стимулированию возможно отнести организационные мотивы и морально-психологические.
Организационные мотивы включают в себя, в первую очередь:
- привлечение сотрудника предприятия к участию в делах организации в рамках предоставления ему права голоса при решении определенных проблем копании;
- приобретение новых знаний и навыков по средствам дополнительного образования;
- возможность участвовать в важной, содержательной, социально значимой работе, интересной самому сотруднику;
- возможность проявить свои творческие способности с широкими перспективами должностного и профессионального роста.
Морально - психологические методы стимулирования включают следующие основные элементы (рисунок 1):
- создание условий сотрудникам предприятия с возможностью испытания профессиональной гордости за результаты работы и внесение личного вклада;
- оценка результативности выполненной работы;
- способность выразить себя в труде и возможность доказать каждому
свои возможности.
✓-
Элемент ы морально-психологических методов
стимулирования
Профессиональная гордость
=0=
Ценность результатов
—V1-
Присутствие вызова
Рис.1. Элементы морально - психологических методов стимулирования
труда
По нашему мнению, к морально-психологическим методам стимулирования следует отнести высокие цели, которые вдохновляют людей на эффективный и, возможно даже, самоотверженный труд. Поэтому любое поручение руководства должно содержать в себе элемент ценности организации. Сотрудника морально простимулирует атмосфера взаимного уважения, доверия, поощрения и терпимости (к ошибкам и возможным неудачам).
Безусловной, мотивацией для любого сотрудника выступает возможность продвижения по «карьерной лестнице» с ростом заработной платы и признанием заслуг и авторитета.
Внедрение руководящим составом предприятия материальных стимулов является вкладом в продуктивную работу коллектива. Как результат возникает эффект соревнования, улучшается самореализация сотрудников, успешные - поддерживают свою репутацию.
Одной из разновидностью стимулирования сотрудника выступает премия, которая может зависеть не только от трудового стажа, но и личного рейтинга. Система премирования применяется в тех случаях, когда оценка результативности работы неясна, или же на конечный результат деятельности оказывают влияние множество факторов.
Премия является одной из форм поощрения за выдающиеся результаты, которые достигнуты в определенном виде деятельности. Существует два вида премирования [2].
Первый - премирование, предусмотренное системой оплаты труда. Это выплаты с определенной периодичностью (годовая, квартальная, за полугодие, за месяц и др.) определенному кругу работников. Такие премии выплачиваются на основании разработанных в организации показателей труда и условий премирования.
Второй вид - разовая (единовременная) премия. Такое премирование не является системой оплаты труда. Единовременные премии могут начисляться за конкретные успехи в работе или приурочиваться к знаменательным событиям - государственным праздникам, юбилеям отрасли, организации или конкретного работника.
Таким образом, под премированием понимается выплата работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения за достижения определенных результатов, выполнения обязательств и т.д., а также в целях стимулирования дальнейшего возрастания этих результатов, обязательств.
Бонусную систему также можно рассмотреть, как разновидность стимулирования сотрудников предприятия. Максимальный размер бонуса должен иметь предел. Такие выплаты, как правило, не привязаны к финансовым результатам деятельности организации и обязательно устанавливаются нормативным документом предприятия. Данный вид выплат очень часто называют «тринадцатой зарплатой».
Вручение подарков сотрудникам поднимает престиж любой организации. К денежной оплате сотрудники быстро привыкают, а неденежное вознаграждение поощряет личность морально. Отличной идеей считается отметка сотрудника на доске почета, выдача грамот за заслуги, вручение сертификатов на продукцию и т.п.
Подводя итог, следует отметить, что путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание его мотивации. Только зная и определяя, что движет человеком, побуждает его к действиям, какие мотивы лежат в основе его поведения, возможно попытаться разработать эффективную систему управления человеком.
Использованные источники:
1. Буланкина, Н. Н. Система показателей, характеризующих материальное стимулирование труда работников [Текст] / Н. Н. Буланкина // Вектор экономики 8 (26) - Пермь, 2018. - С. 30.
2. Великдань, С.В. Материальное стимулирование, как составляющая мотивации труда [Текст] / С.В. Великдань, Н. Н. Буланкина // Экономика и предпринимательство - Москва, 2018., №9 (98) - С. 296-299.
3. Кокин, Ю.П. Экономика труда: учебник/Ю.П. Кокина, П.Э. Шлендер.- М.: Магистр, 2017.- 686 с.
4. Одегов, Ю. Стимулирование развития персонала как фактор роста производительности труда: методика и практика компаний // Нормирование и оплата труда в промышленности. - №6. - 2009. - С. 26-33.
