CC BY
41
Расширение зарубежных инвестиций российских энергетических компаний на мировом рынке
ЯГ. Резников
(Российский государственный университет нефти и газа им ИМ. Губкина)
Помимо расширения товарного экспорта многие российские компании активно расширяют экспорт капитала. При этом кроме завоевания имиджа и заботы о “раскрутке” брэнда компании придают большое значение установлению контроля за ситуацией на рынке. Именно в этом плане следует рассматривать сделку по приобретению “Газпромом” 34% акций литовской компании АО “Лиетувос дуйос”, осуществленной в ходе приватизации этой компании. В настоящее время структура акционерного капитала АО “Лиетувос дуйос” выглядит следующим образом: 34% акций принадлежит ОАО “Газпром”, 35,7%
- “Рургаз АГ”, 24,36% - правительству Литвы, остальные акции контролируют прочие инвесторы. Основными направлениями деятельности “Лиетувос Дуйос” являются покупка, транспортировка и распределение газа в Литовской Республике. Компания эксплуатирует 1630 км газопроводов высокого давления, одну компрессорную, одну газоизмерительную и 58 газораспределительных станций.
Участие “Газпрома” в капитале “Ли-етувос дуйос” и других газовых компаний Балтийских стран, очевидно, не только повысит эффективность их работы, но и послужит дополнительным фактором стабильности для дальнейшего развития газового рынка всего региона. Балтийский регион - один из важнейших объектов ин-
вестиционной стратегии “Газпрома”, который уже является поставщиком газа и акционером компаний “Ээсти гаас” в Эстонии и “Латвияс газе” в Латвии. В соответствии с условиями договоренности, был продлен долгосрочный контракт на поставку газа в Литву между “Газпромом” и “Лиетувос дуйос” до 2015 года. Поставки газа в 2004 г. превысили объем 2003 г. Расчеты за газ будут осуществляться по согласованной сторонами формуле цены, увязанной с ценами на альтернативные виды топлива.1
Аналогичную сделку компания “Газпром завершила в апреле 2004 г. в Турции. Дочерняя компания концерна в Германии - фирма ZMB купила 40% акций турецкого дистрибьютора газа Bosphorus Gaz Corporation. В 2003 г. Турция потребила 19 млрд куб. м газа, из них 12,8 млрд куб. м - российский газ (1 1,8 млрд куб. м поступило по Трансбалканскому газопроводу, а 1 млрд куб. м - по “Голубому потоку”). Bosphorus Gaz - относительно небольшая газораспределительная компания, владеющая и управляющая пакетами акций в сбытовых сетях, доставляющих газ до турецких потребителей. Подобных дистрибьюторов в Турции насчитывается несколько десятков. Приобретение небольшой местной компании объясняется намерением концерна “Газпром” через дочернюю фирму ZMB приобретать энергети-
ческие активы, которые в ближайшее время планирует продать правительство Турции. А для этого необходима доля на розничном рынке страны. Кроме того, для концерна имеется еще одна важная причина закрепиться на рынке Турции. Дело в том, что в перспективе на рынке может возникнуть избыток предложения газа на турецком рынке. Сейчас активно продвигаются проекты строительства газопроводов в Турцию из Средней Азии: транскаспийский и иранский. Причем предполагаемая мощность каждого из этих газопроводов превосходит мощность нашего газопровода “Голубой поток“. В такой ситуации концерн “Газпром”,как продавец, стремится завоевать позиции на газораспределительного рынке, чтобы чувствовать себя увереннее.
Вместе с тем, у сделки может быть и дополнительная причина. Продажу 40% акций Bosphorus Gaz структуре “Газпрома” можно рассматривать как компенсацию со стороны турецких властей за согласие монополии снизить цены на российский газ для Турции. Дело в том, что в середине 90х гг. власти Турции прогнозировали, что уже к 2005 г. их страна будет потреблять до 43 млрд куб. м газа, а к 2020 г. потребление вырастет до 82 млрд куб. м газа в год. На основании этих расчетов Турция заключила долгосрочные импортные контракты не только с Россией, но также с Ираном, Алжиром, Нигерией, Туркменистаном и Азербайджаном. Но вскоре выяснилось, что Турция сильно переоценила свои потребности в газе, и уже в 2002 г. в стране сложился его избыток - около 1 млрд куб. м. “Газпрому“ пришлось пойти на уступки и снизить цену на газ по своим долгосрочным контрактам на 7%. Взамен турецкие власти пообещали российской монополии долю в сбытовом рынке газа страны.
Как бы там ни было, в стратегическом плане покупка дистрибьютора упрочит положение “Газпрома” в этой стране. К тому же так концерну “Газпром” легче будет контролировать, чтобы через Турцию ближневосточный газ не хлынул в Европу.2
Большой интерес вызвала сделка по покупке компанией ЛУКойл 795 автозаправочных станций в США. Это - про-
должение экспансии на американском рынке. В 2000 году “ЛУКойл” приобрел около 1 тыс. 300 АЗС американской компании Getty Petroleum Marketing, расположенных в 13 штатах на северо-востоке США. Помимо захвата части рынка США, формирования имиджа транснациональной корпорации и расширения направлений бизнеса есть и еще другие важные причины сделки. В стратегическом плане экспансия в Америке дает возможность “ЛУКойлу” интенсифицировать реализацию проектов в Тимано-Печорс-кой нефтегазоносной провинции и удвоить объемы производства. В краткосрочной перспективе наличие собственных АЗС на американском рынке позволит компании более эффективно задействовать экспортные мощности строящегося терминала в Высоцке /Ленинградская область/, перевалка нефтепродуктов через который даст возможность “ЛУКойлу” заметно увеличить объемы поставок своей продукции в США и Европу и значительно сократить /на 40-50 млн долларов в год/ транспортные затраты на экспорт. Первый пусковой комплекс терминала мощностью 2,5 млн тонн компания должна была ввести в действие весной 2004 года. 3 В целом компания “ЛУКойл” владеет более чем 4 тыс. 700 АЗС в мире, из них около половины - в США /после приобретения АЗС у ConocoPholips/.
Тактическими задачами компаний являются:
^ увеличение принадлежащих ТНК сетей распределения газа и нефтепродуктов (вплоть до розничных) как на традиционных рынках СНГ и Европы, так и на новых для них рынках Азии, Ближнего Востока и Северной Америки;
^ увеличение числа газоперерабатывающих предприятий непосредственно в странах СНГ и Европы;
^ формирование собственных танкерных флотов нефтегазовых компаний и сухогрузных флотов горно-добывающих компаний;
^ приобретение прав на разведку и эксплуатацию месторождений стратегических видов энергетического сырья,
Довольно часто при объявлении мотивов проведения зарубежных операций по приобретению собственности руководители российских компаний приводят аргумент в пользу необходимости совершенствования структуры активов. Это, действительно, весомый довод. Многие российские компании стремятся улучшить структуру активов путем приобретения более доходных предприятий в России или за рубежом и продажи относительно низкодоходных в России. Такую политику недавно стал проводить концерн “ЛУКойл”. Компания объявила, что для нее интересны добывающие мощности в Ливии и Венесуэле, перерабатывающие - в странах Северной Америки и Европы и сбытовые сети в Венгрии, Турции и Черногории. Можно усомниться насколько осуществимы эти планы, поскольку перечень интересующих компанию стран довольно широк. Зарубежную экспансию российская компания намерена проводить и в сфере down stream: “ЛУКойл” интересуют нефтеперерабатывающие мощности в США, Канаде, Польше, Белоруссии, Швеции, Голландии. “ЛУКойл” также рассматривает возможность приобретения сбытовых сетей в Венгрии, Турции и Черногории.
В России же “ЛУКойл”, напротив, займется распродажей низкорентабельных активов. Так, в ближайшее время, по словам представителя компании, она планирует продать около сотни небольших автозаправочных станций, объем реализации на которых не превышает 1 т нефтепродуктов в сутки. Предполагается начать продажу и добывающие активы. Во второй половине 2004 года “ЛУКойл” рассчитывает продать несколько мелких компаний с добычей менее 5000 т в месяц в Республике Коми, Пермской области и По-волжье.4
Стремясь реализовать объявленную стратегию, российская нефтяная компания “ЛУКойл” договорилась с американской корпорацией ConocoPhilips о покупке 795 автозаправочных станций в штатах Нью-Джерси и Пенсильвания. Одновременно планируется сокращение объемов сырой нефти, поставляемой “ЛУКойлом” в страны Европы.
Меняя соотношение добычи и переработки, “ЛУКойл” превращается в интегрированную компанию, сопровождающую “свои” углеводороды на всем пути от нефтяной скважины до бензобака. “ЛУКойл” объявил об удвоении своей доли рынка нефтепродуктов на северо-востоке США. Теперь она составит 3%. В 2000 году компания уже приобрела примерно 1300 заправок в нескольких северо-восточных штатах. Теперь, сделки с ConocoPhilips, из 4700 заправочных станций “ЛУКойла” половина будет сосредоточена в Новой Англии - самом промышленно развитом и “автомобилизированном” регионе США.5
Важным шагом в плане изменения структуры активов явилось решение концерна “ЛУКойл”, более 10 лет разрабатывающего нефтяные месторождения в Египте, приступить к добыче в этой стране еще и газа. В “ЛУКойле” уверены, что экспорт египетского газа сулит компании большие прибыли.
Компания “ЛУКойл” ведет активные операции в Египте. Наиболее крупный египетский проект компании ЛУКойл-Овер-сиз» - разработка нефтяного блока West Esh El Mallaha (WEEM) , на котором в 2003 году было добыто более 500 тыс. т нефти. В этот проект “ЛУКойл” инвестировал $18 млн. А вместе с итальянской Agip “ЛУ-Койл-Оверсиз” добывает на египетском нефтяном месторождении Meleiha еще около 125 тыс. т нефти в год. Кроме того, в июне 2003 года “ЛУКойл-Оверсиз” заключил с Министерством нефти Египта концессионное соглашение о геологоразведке и разработке нефтяных блоков Западный Гейсум и Северо-Восточный Гей-сум, расположенных в Суэцком заливе. Суммарные запасы этих месторождений составляют 58 млн т нефти. Всего “ЛУКойл” собирается инвестировать в египетские нефтяные проекты около 400 млн долл. и со временем добывать до 10% всей нефти в Египте.
Однако, в соответствии с намерением изменить структуру активов компания объявила о намерении добывать в Египте еще и газ. Концерн “ЛУКойл” собирается участвовать в тендере на разра-
ботку газовых месторождений в этой стране. Египет активно развивает свои проекты по поставкам газа на экспорт и в стране уже есть готовая инфраструктура для сбыта сжиженного газа. Кроме того, Египет приступает к экспорту газа по трубопроводу в Иорданию и ведет переговоры об экспорте газа в Сирию, Ливан, Турцию и Израиль.
Газовый бизнес в Египте сулит добывающим компаниям большие доходы. Реализация проекта по добыче газа в Египте отвечает стратегическим интересам “ЛУКойла“, стремящегося диверсифицировать свой бизнес и со временем превратиться из нефтяной компании в неф-тегазовую.6 В этом же плане следует рассматривать сделку, заключенную фирмой ЛУКойл в США. Российская нефтяная компания “ЛУКойл” договорилась с американской корпорацией ConocoPhilips о покупке 795 автозаправочных станций в штатах Нью-Джерси и Пенсильвания. Одновременно планируется сокращение объемов сырой нефти, поставляемой “ЛУКойлом” в страны Европы.
Вопрос о совершенствовании структуры активов является весьма сложным и не связан напрямую с тем какие активы компания контролирует - российские или иностранные. У каждой фирмы имеется своя концепция, реализуемая в рыночной стратегии. В этой связи интересно отметить, что если концерн “ЛУКойл” активно стремится расширить зарубежное присутствие, то некоторые компании, наоборот, считают более выгодным работать на российском рынке и с этой целью они сворачивают зарубежную деятельность. Например весной 2004 г. российская государственная нефтяная компания “Рос-нефть“ объявила о намерении выйти из нефтяных проектов в Алжире и Колумбии. Компания решила сосредоточить усилия на разработке месторождений в России и СНГ.
“Роснефти“ принадлежит 45% в консорциуме Colombia Energy, в который помимо нее входят колумбийские компании Petrotesting Colombia и Holsan Chemicals (по 27,5%). В 2001 г. консорциум выиграл тендер на разработку месторождения Сурориенте на юге Колумбии.
В конце декабря 2002 г. на этом блоке была получена первая нефть. В Алжире “Роснефть“ участвует в проекте освоения блока “245-Юг“на паритетной основе со “Стройтрансгазом“. Извлекаемые запасы блока оцениваются в 11,9 млн т нефти. Теперь “Роснефть“ решила отказаться от обоих зарубежных проектов.
Среди факторов, которые влияют на решение развивать или сворачивать активность на рынке вообще, в том числе и на мировом, необходимо назвать прежде всего наличие у компании денежных средств или доступа к их получению на выгодных условиях, а также учет рисков при реализации проектов. В этом плане хотелось бы подчеркнуть, что вообще любой бизнес, связанный с добычей полезных ископаемых, является относительно рискованным. Здесь необходим учет природных форс-мажорных обстоятельств (землетрясения, наводнения, бурь, ураганов и пр.), а в последнее время - и проблем связанных с угрозой международного терроризма (опасности взрывов, захвата заложников и пр.).
В отношении компании “Роснефть” трудно ответить однозначно, что повлияло на ее решение свернуть зарубежные операции. Скорее всего, у компании не хватает денежных средств, а возможности по их получению на рынке во многом уже исчерпаны. У компании достаточно большие долги (по оценкам консультационной фирмы “Атон“, чистый долг “Рос-нефти“ оценивается в 1,7 млрд долл.).
Следует отметить, что ведение операций в странах типа Колумбии, где действуют незаконные вооруженные формирования, связано с достаточно высокими рисками - от возможности нарушений условий контракта и заканчивая прямой угрозой жизни персонала и имуществу. Однако многое зависит от того, как каждая конкретная компания работает в местных условиях и решает проблемы на местном уровне. Дело в том, что концерн “ЛУКойл“, чья “дочка“ LUKoil Overseas владеет 70% в проекте освоения блока Кондор в Колумбии, вполне доволен результатами работы в этой стране. Компания начинает бурить разведочные скважины.7
Финансирование расширения деятельности по развитию продаж зарубежных филиалов осуществляется преимущественно тремя путями:
1. Путь разовых прямых инвестиций. после чего филиалы развиваются за счет рефинансирования из собственной прибыли самих филиалов: поэтому объемы прямых иностранных инвестиций российскими ТНК, как правило, невелики. Последняя громкая сделка - это покупка российской нефтяной компанией “ЛУКойл“ сети бензозаправок в США. Интерес привлекает техника финансирования сделки
- практически вся покупка оформлена в кредит: общая стоимость покупки - 265 млн 750 тыс. долларов. Из них 50 млн долл. - собственные средства компании, остальное будет финансировать американский банк Lehman Brothers, который получит долю в прибыли от реализации проекта. Участие американского банка в прибыли новой сети заправок “ЛУКойла” должно окупить расходы банка в течение шести лет. Залогом при предоставлении этих средств послужит сама приобретаемая российскими нефтяниками американская недвижимость. Годовой объем продаж этой сети 4,56 млн т нефтепродуктов.8
2. Покупка пакета акций фирмы. Например, российская группа компаний “Итера” в мае 2004 г. приобрела контрольный пакет акций Dune Energy. Эта американская компания занимается разработкой газовых и нефтяных месторождений в штате Техас и обладает запасами природного газа в объеме 14,4 млрд куб. м, а также значительными запасами нефти. Пакет в 71 млн обыкновенных акций компании (70% всего объема пакета акций) обошелся “Итере” в 12 млн долл. Сделка по приобретению акций Dune Energy была проведена через дочернюю компанию “Итеры“ - ITERA Holdings BV. Организатором сделки выступила инвестиционно-банковская группа Altitude Group LLC (США), специализирующаяся на выводе на фондовые рынки США американских и иностранных компаний. 9
Контрольный пакет Dune Energy -достаточно хорошее приобретение для
“Итеры” с точки зрения развития и диверсификации газового бизнеса. Данное приобретение является логическим завершением сотрудничества Dune с “Итерой”: “Итера” еще до приобретения 70% пакета акций участвовала в совместных с Dune Energy проектах по разработке месторождений нефти в штате Техас; контракты заключались с дочерними компаниями Dune. Последний контракт был заключен в апреле 2004 г.
С учетом довольно слабых перспектив развития производственной базы в России, компании, несомненно, имеет смысл приобретать новые активы за рубежом. И хотя при этом “Итера” будет платить премию по отношению к цене аналогичных активов в России, то есть платить более высокие суммы за активы, аналоги которых в России стоят дешевле, доводом в пользу такой деятельности является повышение степени независимости от инфраструктуры Газпрома и более высокие цены реализации газа.
Однако сумма в 12 млн долл. - относительно незначительные вложения для “Итеры”. Например, только на проекты в Калмыкии “Итера” тратит каждый год около 30 млн долл. Еще в начале 2003 г. “Итера” заключила соглашение с Калмыкией, в соответствии с которым стороны создали на паритетных началах СП “Юг-нефтегаз“. В соответствии с соглашением “Итера” должна инвестировать в разработку нефтегазовых месторождений Калмыкии 160 млн долл. в течение 5 лет. При этом “Итера” уже вложила в разведку месторождений на территории республики около 36 млн долл. в 2003 г.
Вместе с тем, в значительной степени покупка данной американской компании - это больше имиджевый шаг, в этой сделке интересен больше сам факт выхода на американский рынок, поскольку исходя из цены в 12 млн долл., трудно сказать, что у Dune есть серьезные нефтегазовые запасы.10
3.Трансграничные слияния и приобретения российскими ТНК активов действующих компаний. Данный метод также является весьма действенным: приобретаются добывающие, перерабатывающие
и распределяющие предприятия, профильные (производство добывающего и перерабатывающего оборудования) и непрофильные (вне прямой связи с энергетической промышленностью) предприятия обеспечения. Уже имеются прецеденты и третьего способа инвестирования -приобретения лицензий на право поисков, разведки и добычи, как на территориях принимающих стран, так и в пределах их экономических зон на шельфе.
Например, весьма высокую активность проявляет компания РАО “ЕЭС России“. Она расширяет свой бизнес за пределы страны. Обычно компания использует услуги партнеров, но названия их не раскрываются. В конце 2003 г. РАО ЕЭС получило первые зарубежные активы - в Грузии и Армении. Активно ведется работа в Украине в кооперации с местными партнерами, что является исключительно важным для расширения деятельности по приобретению собственности. РАО “ЕЭС России“ вместе с украинскими партнерами станет совладельцем 10 из 27 украинских энергораспределительных компаний (“Днепроблэнерго“, “Запорожьеоблэнер-го“, “Луганскоблэнерго“, “Львовоблэнер-го“, “Николаевоблэнерго“,“Полтаваоблэ-нерго“, “Прикарпатьеоблэнерго“, “Сумы-облэнерго“, “Тернопольоблэнерго“ и “Чер-ниговоблэнерго“). От 16% до 100% акций этих компаний будут переданы в новый холдинг, владеть которым в равных долях будут РАО, украинская корпорация “Ин-терпайп“ и группа “Энергетический стан-дарт“.
“Интерпайп“ владеет Нижнеднепровским трубопрокатным, Новомосковским трубным, Могилевским металлургическим заводами, Никопольским заводом бесшовных труб. Годовой оборот корпорации - более 1 млрд долл. “Энергетический стандарт“ является совладельцем завода “Днепроспецсталь“, Запорожского трансформаторного завода, а также сумского НПО им. Фрунзе и пермского НПО “Искра“ (производят газоперекачивающие установки). Зарубежные активы ЕЭС России могут быть переданы в Федеральную сетевую компанию, 75% которой будет принадлежать государству. Таким образом,
государство может стать прямым партнером по бизнесу.
Идут переговоры по приобретению собственности с многими другими странами СНГ. В последние месяцы проводятся мероприятия по приобретению активов в Словакии. Еще в 2003 году РАО подало заявку на приватизацию доли в Slovenske Elektrarne, в июне 2004 г. была отослана ценовую заявку на тендер. Словакии принадлежат 100% акций Slovenske Elektrarne. В состав компании входят три атомные, две тепловые и 34 гидроэлектростанции. Выручка компании за 2002 г. составила 59 млн долл., чистая прибыль -6,7 млн долл. Правительство Словакии в
2003 г. планировало приватизировать 49% компании, но торги не состоялись. Сейчас Словакия хочет продать 66% акций.
В РАО “ЕЭС России”было принято решение, что участвовать в тендере бу-дет“внучатая” компания энергохолдинга, зарегистрированная в Голландии. Ее созданием занялась дочерняя компания -“Интер РАО ЕЭС“ (принадлежит на 60% РАО, а на 40% - “Росэнергоатому“). “Ин-тер РАО ЕЭС“ должно получить в этой “внучатой”компании более 51% акций и контроль над управлением, а оставшиеся акции предложит стратегическим и финансовым инвесторам. По оценке специалистов РАО, среди ведущих европейских государств Голландия наиболее предпочтительна с точки зрения налогообложения.
Партнером РАО в этом проекте могут стать другие участники словацкого тендера. Интерес к словацкой компании проявляли итальянская Enel, австрийская Verbund, британская International Power, американская AES, немецкая E.ON и чешская CEZ.
РАО ЕЭС заинтересовалось также-покупкой доли во второй по величине польской энергокомпании, работающей на угле, - PAK. ZE Patnow-Adamow-Konin (ZE PAK) - польская энергокомпания, ее установленная мощность - 2738 МВт (8% установленной мощности в стране). 50% акций ZE PAK принадлежат Польше, еще
39% - у группы Elektrim, обладающей преимущественным правом выкупа государственной доли. Однако до конкретной проработки документов дело еще не дошло.11
Важным элементом расширения деятельности российских энергетических компаний на внешнем рынке стало сотрудничество с государственными ведомствами принимающих государств. Весной
2004 г. компания “ЛУКойл” объявила о намерении начать реализацию нового зарубежного проекта - в ближайшие пять лет она будет проводить геологоразведку на месторождении Гавар (Блок А) в Саудовской Аравии. В отличие от других проектов в Персидском заливе, в Саудовской Аравии “ЛУКойл” будет работать вместе с государственной компанией Saudi Aramco, а добываемое сырье (если разведка покажет высокие запасы, то может начаться эксплуатация) будет поставляться на внутренний рынок данной страны. Таким образом, российская компания получает гарантию соблюдения своих интересов в Саудовской Аравии. Кроме того, работа на месторождении прибавит ей авторитета в регионе и мире и позволит компенсировать потери от пробуксовки заблокированных сначала международным эмбарго, а потом войной и оккупацией иракских проектов.
Для реализации нового проекта создано совместное предприятие с государственной нефтяной компанией Saudi Aramco, в котором “ЛУКойлу” будет принадлежать 80%. СП получило название “ЛУКойл Сауди Арабия Энерджи Лтд.” (ЛУКСАР). Геологоразведочный период составляет 5 лет. За это время компания пробурит как минимум 9 разведочных скважин. Объем затрат “ЛУКойла” на разведку составит 215 млн долл. Предполагается, что в случае обнаружения запасов природного газа можно будет приступить к добыче и поставкам газа на внутренний рынок. Если газовый проект признают интересным, то Saudi Aramco на собственные средства построит трубопровод от промысла до ближайшего терминала магистральной трубопроводной системы Саудовской Аравии.12
Компания “ЛУКойл” прилагает большие усилия вернуть себе “Западную Курну”, которой ей было отказано ранее.13 В этом плане компания активно работает с государственными ведомствами Ирака. В марте 2004 г. компания заключила с министерством Ирака соглашение исключительно гуманитарного порядка. “ЛУКойл” обязался с 2004 года организовать шестилетнее обучение для 40 иракских студентов в России и с 2005 года увеличить число ежегодно обучаемых студентов до ста человек. Также компания пообещала оказать помощь по восстановлению материально-технической базы министерства нефти страны. Стоимость обучения, по оценкам, составит порядка 20 млн долл. Кроме того, фирма пообещала добавить еще 5 млн долл., на оборудование для Иракского нефтяного ведомства в 2004-
2 005 годах.14
В заключение следует отметить, что не всегда экономическая и политическая обстановка благоприятствует развитию деловой активности российских ТНК. Например, на Кубе, традиционном партнере России, в период либерализации экономики страны вследствие инертности российских дипломатических и внешнеэкономических служб сырьевой рынок был захвачен канадскими компаниями (Sherritt International Corp. разрабатывает крупнейшее на острове месторождение никеля Моа; крупную концессию на разведку золота получила Holmen Gold Mines). На ранних этапах освоения “Газпромом“ проекта Южный Парс в Иране началось резкое противодействие этому со стороны США (по политическим мотивам). Лишь в 1998 г. ЕС (с подачи европейских участников проекта) достиг с США договоренности о неприменении экономических санкций в отношении компаний, участвующих в этом проекте. Однако соглашение
о поставках газа из России в Израиль, замороженное из-за контактов “Газпрома“ с Ираном, не реализовано до сих пор.
Тем не менее можно констатировать, что российские компании с успехом начинают конкурировать на мировом рынке энергетических товаров, применяя
во многом те же методы и формы экспансии, которые характерны для всемирно признанных транснациональных компаний.
Примечания:
1 “Газпром“ приобрел 34% акций литовской компании “Лиетувос дуйос“ РИА “Новости“, 24.03.04
2 Левинский Р., Резник И. “Газпром” идет в Турцию. Он покупает долю в местной газораспределительной компании. “Ведомости”, 14 апреля 2004 г.
3 ЛУКойл приобретает еще 795 автозаправочных станций в США. Интерфакс, 28.01.04
4 Россия: новое в стратегии развития нефтяной компании “ЛУКойл”. “Ведомости”,
19.02.04.
5 Российская “ЛУКойл“ покупает новые АЗС в США. “Известия”, 29.01.04.
6 Резник И., Тутушкин А. Египет манит “ЛУКойл“ большими запасами газа. “Ведомости”, 2 апреля 2004 г.
7 Дербилова Е. “Роснефть“ вернется домой. Госкомпания выходит из проектов в Колумбии и Алжире. “Ведомости”, 23 марта 2004 г.
8 Российская “ЛУКойл“ покупает новые АЗС в США. “Известия”, 29.01.04
9 “Итера”, основанная в 1992 г., является одним из крупнейших независимых производителей и продавцов природного газа, работающих в странах СНГ и Балтии. “Итера” успешно реализует производственные проекты в области энергетики, газохимии и строительства в странах Европы, Азии и Америки. С 1998 года “Итера” развивает собственную газодобычу в Ямало-Ненецком автономном округе. “Итера” стала первой частной компанией, которая ввела в эксплуатацию газовые месторождения на Крайнем Севере России: в 1999 году - Губкин-ское (запасы газа - 399 млрд кубометров), в
2001 году - газовый промысел Восточно-Тар-косалинского месторождения (запасы газа -407 млрд кубометров), в 2003 - Береговое (запасы газа - 325 млрд кубометров). В общей сложности на месторождениях, разрабатывае-
мых “Итерой” в ЯНАО, добыто около 80 млрд кубометров природного газа. В 2003 году с участием “Итеры” добыто свыше 30 млрд кубометров газа.
10 “Итера“ будет осваивать нефтегазовые месторождения Техаса// РБК 19.05.04; Итера уходит за границу // “УралПолитРу”,
19.05.04.
11 Дербилова Е., Т., Левинский Р. В Европу через Голландию. Таков маршрут зарубежной экспансии РАО ЕЭС. “Ведомости”, 30 апреля 2004 г.
12 “ЛУКойл” внедряется на Ближний Восток // rbcdaily.ru. 09.03.04.
13 Еще в 1997 году, задолго до свержения режима С. Хусейна, “ЛУКойл” заключил с правительством Ирака соглашение о разработке месторождения “Западная Курна-2”, запасы которого, по разным оценкам, превышают 820 млн тонн нефти. В консорциум вошла российская компания (ей принадлежало 68%), “Маши-ноимпорт” (3,25%), “Зарубежнефть” (3,25%) и министерство нефти Ирака (25%). Работы так и не начались, поскольку в отношении Ирака действовали санкции ООН и добыча нефти в стране была строго квотируемой. А в конце
2002 года иракские власти и вовсе заявили, что разрывают соглашение с “ЛУКойлом”, который намеревался отстаивать свои права в международном суде. Однако вскоре режим С. Хуссейна пал. Но “ЛУКойлу” это не очень помогло: контролирующие регион американские власти сразу после окончания военных действий заявили, что контракты на разработку месторождений с международными компаниями будут заключаться только после избрания легитимного правительства страны, признанного международным сообществом. При этом надо учитывать, что обстановка в стране по-прежнему остается крайне нестабильной -не прекращаются террористические акты, направленные на объекты нефтяной промышленности. Даже “ЛУКойл”, который летом
2003 г. открыл офис в Багдаде, эвакуировал оттуда всех российских сотрудников. // ЛУКойл восстановит Ирак / “Время новостей”, 23.06.04/
14 ЛУКойл восстановит Ирак. “Время новостей”, 23.06.04.
