Пути стабилизации финансового состояния сельскохозяйственных организаций Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 338.435

ПУТИ СТАБИЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Л. В. НАРКЕВИЧ, кандидат экономических наук, доцент ГУВПО «Белорусско-Российский университет» И. Ю.ЧЕРНЕНКОВА, кандидат экономических наук, доцент Смоленский институт экономики, Россия

WAYS OF STABILIZATION OF FINANCIAL STATE OF AGRICULTURAL ORGANIZATIONS

L. V. NARKEVICH, Candidate of economic sciences, assistant

professor Belarusian-Russian University I. IU. CHERNENKOVA, Candidate of economic sciences, assistant

professor

Smolensk Institute of Economics, Russia

В статье обоснованы направления финансового оздоровления несостоятельной сельскохозяйственной организации с учетом перспективного планирования и аналитического обоснования антикризисных управленческих решений. В ОАО «Милославичский» обоснована целесообразность продажи организации Единым имущественным комплексом с сохранением сложившейся специализации.

The article substantiates the directions of financial rehabilitation of an insolvent agricultural organization, taking into account long-term planning and analytical substantiation of crisis management decisions. OOO «Mi-loslavichskii» substantiates the expediency of selling the organization as a Single property complex while preserving the current specialization.

Введение. Перспективным направлением является разработка мероприятий по устранению кризисных ситуаций и обеспечение механизма, направленного на экономический рост посредством возобновления активности сельскохозяйственных предприятий АПК. Для создания действенного экономического

механизма необходимы новые подходы к управлению сельскохозяйственными предприятиями. В практике развитых стран в целях финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий широкое применение получило стратегическое планирование. Учитывая современное финансово-экономическое состояние большинства сельскохозяйственных предприятий Республики Беларусь и специфику аграрного производства, необходимо внедрять и реализовывать стратегические планы сельского хозяйства в качестве антикризисных мер вывода их из кризисного состояния и сохранения платежеспособности. В перечне государственных организаций (209), находящихся в процедурах экономической несостоятельности (банкротства), по состоянию на 1.10.2018 г., опубликованном на сайте Департамента по санации и банкротству, на долю сельскохозяйственных организаций приходится 20,1 % (42).

Анализ источников. Отдельные теоретико-методологические аспекты антикризисного управления сельскохозяйственных организаций в условиях рыночной неопределенности изучены в научных трудах С. А. Боробовой, В. И. Комика, А. И. Гулейчика, В. Г. Гусакова, Е. В. Марамохиной, Л. А. Цветковой, Г. В. Савицкой и др. [1-8].

Методы исследования. При проведении исследования использовались общенаучные методы анализа и синтеза, обобщения, аналогии, сравнения, аналитические методы.

Основная часть. В ОАО «Милославичский» основным видом деятельности является производство продукции животноводства и растениеводства. В растениеводстве - это выращивание зерновых и зернобобовых (рожь, тритикале, гречиха, ячмень, овес, пшеница, кукуруза) и рапса. Для кормовой базы выращивается кукуруза на силос, зеленый корм, однолетние и многолетние травы, прочие культуры; в животноводстве - производство молока и мяса.

Производственный план. В соответствии с целью вывода сельскохозяйственной организации из кризисного состояния и обеспечением стабильной и эффективной хозяйственной деятельности предусмотрен план производства сельскохозяйствен-

ной продукции. Производственный план сформирован с целью обоснования оптимального варианта организации производства, позволяющего получить наилучший финансовый результат в кризисных условиях функционирования предприятия. Объем производства выпускаемой сельскохозяйственной продукции в разрезе номенклатуры произведен исходя из площади посевов и урожайности культур для продукции растениеводства; средних надоев молока и объемов выбраковки (коров) основного стада крупного рогатого скота (КРС) для продукции животноводства. Во всех плановых расчетах базовым принят 2018 г., годовые объемы которого исчислены в соответствии с отчетностью ОАО «Милославичский» на 01.10.2018 г. с учетом корректировки на 3 месяца ГУквартала 2018 г. и сезонностью сельскохозяйственного производства (фактические данные по урожайности, посевным площадям, надоям молока, поголовью скота, отдельным видам затрат и пр. на дату составления плана уже имелись в наличии). При разработке плановых показателей использованы методы, характерные для реальных условий прогнозирования хозяйственной деятельности, исключающие крайне оптимистические и пессимистические прогнозы.

Расчет плановых объемов производства продукции растениеводства ОАО «Милославичский» представлен в табл. 1.

Таблица 1. План производства продукции растениеводства

Сельскохозяйственные культуры Площадь пашни под культурами, га Урожайность культуры, ц / га Натуральный объем производства, тонн Процент роста (снижения) по плану, %

2018 г. 2019 г. 2018 г. 2019 г.

Продукция растениеводства

Рожь 300 300 25 750 750 100,00

Тритикале 0 69 30 0 207 -

Ячмень 150 320 25 375 800 213,33

Овес 200 190 20 400 380 95,00

Рапс 50 135 16 80 216 270,00

Зернобобовые культуры (овощи бобовые сушеные лущеные) 150 50 20 300 100 33,33

Итого продукция растениеводства 850 1064 - 1905 2453 128,77

При составлении табл. 1 цифры 2019 г. приняты в соответствии с фактическими данными на 01.11.2018 г. Аналитические расчеты показывают: за счет увеличения посевных площадей предусмотрен прирост ячменя в 2 раза, рапса - в 2,7 раза. В расчетах для 2020 г. принят прирост натуральных объемов производства сельскохозяйственной продукции в размере 3 %; для 2021 г. - в размере 5 %, что соответствует среднегодовому приросту по сельскохозяйственному производству Климовичского района.

По продукции животноводства план производства (табл. 2) построен исходя из объема производства молока в 2018 г. в размере 1235 тонн, что в пересчете в литровые измерители составляет 1 195 480 л и плана производства на 2019 г. в объеме 1250 тонн или 1 210 000 л (1 тонна = 968 л молока).

Таблица 2. План производства продукции животноводства

Продукция животноводства 2018 г. факт 2019 г. 2020 г. 2021 г. Цепные темпы изменения, %

2019 2018 2020 2019 2021 2020

Крупный рогатый скот 140,00 40,00 41,20 43,26 28,57 103,00 105,00

Молоко 1195480 1210000 1246300 1308615 101,21 103,00 105,00

Плановый прирост производства продукции животноводства на 2020-2021 гг. составит соответственно 3 и 5 % относительно предыдущего года, что является среднегодовым показателем по отрасли, реальным к выполнению сельскохозяйственной организацией.

Программа реализации продукции в стоимостном выражении разработана следующим образом: в базовом периоде (2018 г.) указаны фактические значения объемов реализации продукции в разрезе основных номенклатурных позиций (на основании отчетности предприятия). На период прогноза формирование выручки по предприятию осуществлялось исходя из годовых объемов производства в натуральном выражении и условно-постоянных цен на соответствующие виды продукции, сложив-

шихся с учетом структуры реализации продукции по сортам и категориям на дату расчетов.

В расчетах объемы реализации в 2019-2021 гг. натуральном выражении для продукции растениеводства приняты исходя из 45 % реализации произведенной продукции, для продукции животноводства: КРС 100 %; молоко - 85 % (за минусом 15 % объема производства молока на выпойку молодняка) реализации произведенной продукции (данные цифры соответствуют уровню 2018 г.).

Финансовый план. Раздел «Финансовый план» сформирован с целью определения финансового результата деятельности ОАО «Милославичский» на период выхода предприятия из кризиса 2019-2021 гг. Разработка финансового раздела плана восстановления платежеспособности ОАО «Милославичский» осуществлена на основании анализа хозяйственной деятельности и анализа финансового состояния и платежеспособности предприятия, анализа эффективности использования производственного потенциала, прогноза объемов производства и реализации продукции растениеводства, животноводства, соответствующих им объемов затрат трудовых, материальных и финансовых ресурсов [5].

Финансовый план (разработан в соответствии с методическими рекомендациями по разработке плана санации сельскохозяйственной организации) базируется на ценах реализации сельскохозяйственной продукции по данным 2018 г. Плановые объемы реализации сельскохозяйственной продукции в стоимостном выражении определены в результате произведения соответствующих данных по натуральным объемам продаж на цены за тонну, литр.

Произведены расчеты потребности в материальных ресурсах, в персонале и заработной плате, составлена смета доходов (расходов) и расчет затрат, включаемых в себестоимость продукции. Расчет потребности в основном сырье и материалах проведен с учетом годовых объемов и структуры производства продукции. На период прогноза проведена увязка планов по производству продукции растениеводства и животноводства с их материаль-

ным обеспечением, а также достижение максимальной экономии материальных ресурсов в процессе производства. Для определения расходов на оплату труда использовались показатели среднемесячной заработной платы по 2018 г. и на момент расчета плана в разрезе категорий работающих на предприятии. Численность персонала основной деятельности составляет 85 человек; средний уровень заработной платы определен в размере 440 рублей.

Цены и тарифы на материальные единицы сырья, электрической энергии, тепла и прочих топливно-энергетических ресурсов в базовом периоде были приняты на уровне фактического среднегодового значения. На прогнозный период закладывался уровень цен по состоянию на 01.11.2018 г. Установлены затраты на посадочный материал: планом предусмотрен собственный посадочный материал в объемах, соответствующих нормам расхода семян на 1 га площади и посевным площадям по ценам на семена 2018 г. Потребность в кормах исчислена исходя из поголовья основного стада и цен за 1 тонну физического веса (индекс роста погодам: 2019 г. - 1,25; 2020 г. - 1,3; 2021 г. - 1,3). Произведен расчет расходов на минеральные удобрения как произведения потребности в азотных, калийных и фосфорных удобрениях на цены за 1 тонну действующего вещества. Потребность в биотопливе, бензине, смазочных маслах установлена в соответствии с производственной программой и расходом ГСМ на сельскохозяйственную технику. Затраты на топливно-энергетические ресурсы представлены затратами на энергоресурсы с учетом среднегодового потребления энергии.

В расчетах амортизации в рассматриваемом временном интервале исходили из норм амортизационных отчислений в соответствии со сроками службы объектов амортизируемого имущества: зданий и сооружений в размере 2 %; машин и оборудования - 10 %; транспортных средств - 10 %. В IV квартале 2019 г. в плане мероприятий антикризисного характера предусмотрена реализация Единого имущественного комплекса ОАО «Мило-славичский» с выделением жилых домов. В течение первых 3-х кварталов 2019 г. предусмотрено передать жилые дома в веде-

ние собственника - Климовичского райисполкома. Амортизация в 2019 г. начислена за 9 месяцев в соответствии с методикой: для зданий и сооружений 2018 г. 136 тыс. руб. (6778,59х2/100); 2019 г. - 105 тыс. руб. (7012,99х2/100/12] х9). Аналогичный расчет произведен по остальным объектам основных средств.

Расчет затрат на производство продукции представлен в сводной таблице, где консолидированы данные предыдущих расходов и дополнительно предусмотрены следующие статьи затрат: прочая продукция сельского хозяйства (навоз, подстилка, яйца для инкубации); запасные части, ремонтные, строительные и прочие материалы для ремонтов; средства защиты растений и животных; оплата услуг и работ, выполненных сторонними организациями; страховые платежи; прочие затраты.

Расчет прибыли от реализации продукции построен с учетом предыдущих расчетов: выручка от реализации принята без единого сельхозналога и без НДС; себестоимость реализованной продукции соответствует данным предыдущих расчетов по строке себестоимости реализованной продукции; прочие доходы и расходы по текущей деятельности в 2019-2021 гг. не предусмотрены; по строке доходов от инвестиционной деятельности отражена продажа Единого имущественного комплекса ОАО «Милославичский» в размере 8053,46 тыс. рублей и одновременно погашение требований всех кредиторов в этот же период; остаток денежных средств после ликвидации требований кредиторов в сумме 833 тыс. рублей планируется использовать на формирование правоустанавливающей документации под продажу Единого имущественного комплекса ОАО «Милосла-вичский» (выставление границ, формирование паспорта предприятия и прочие), что нашло свое отражение в расходах по инвестиционной деятельности.

Формирование прибыли, исходя из заданных объемов производства и реализации продукции, приведено в табл. 3.

Таблица 3. Прогнозный расчет чистой прибыли (убытка) ОАО «Милославичский», тыс. рублей

Показатель 2018 г. Прогноз

2019 г. 2020 г. 2021 г.

Выручка от реализации продукции (за вычетом налогов) 961 925 953 1 000

Себестоимость реализованной продукции 982 1 052 1 136 1 321

Прибыль (убыток) от реализации продукции -22 -127 -183 -321

Сальдо прочих доходов и расходов по текущей деятельности 29 0 0 0

Прибыль (убыток) по текущей деятельности 8 -127 -183 -321

Прибыль (убыток) от инвестиционной деятельности 0 7220 0 0

Прибыль (убыток) от финансовой деятельности -2 -7220 0 0

Прибыль (убыток) до налогообложения 6 -127 -183 -321

Чистая прибыль (убыток) 6 -127 -183 -321

По данным табл. 3 среднегодовой прирост выручки от реализации продукции за вычетом налогов в соответствии с прогнозом на 2019-2021 гг. составит 3,98 %; себестоимости продукции - 12,06 % в соответствии с реальными расходами, запланированными на 2019-2021 гг. Чистый убыток в 2019-2021гг. соответственно составит 127; 183; 321 тыс. рублей, что соответствует среднегодовому приросту в размере 58,98 %. Приведенные данные отражают кризисную ситуацию, сложившуюся в настоящее время и углубляющуюся в перспективе в рамках временного интервала плана.

Подтверждается актуальность продажи Единого имущественного комплекса ОАО «Милославичский» с перспективой развития инвестиционно-инновационной деятельности в будущем новыми собственниками. Реализация инвестиционных проектов по повышению технического уровня производства и внедрения прогрессивных технологий выращивания продукции растениеводства и животноводства обеспечат образование и при-

рост прибыли в будущем. Аналитическая информация табл. 3 показывает убыточность деятельности предприятия в планируемом временном интервале (2019-2021 гг.) и подтверждает актуальность продажи Единого имущественного комплекса ОАО «Милославичский». Антикризисные мероприятия на базе инвестиционно-инновационной деятельности новых собственников и обеспечат ОАО «Милославичский» экономический рост.

Положительный поток по текущей деятельности представлен выручкой от реализации по основному виду деятельности, отрицательный денежный поток в данном блоке определен затратами на производство и реализацию продукции за исключением амортизационных отчислений, входящих в состав чистого денежного потока. Чистый денежный поток (сальдо отрицательного и положительного потока) в 2018-2019 гг. имеет положительное значение в размере 260 и 15 тыс. рублей, а в 20202021 гг. отток денежных средств по текущей деятельности превысит приток и определит отрицательное значение данного показателе соответственно -90 и -220 тыс. рублей. Данная ситуация указывает на необходимость инвестиций в инновационные проекты, позволяющие эффективно использовать имеющийся ресурсный потенциал с перспективой его развития на базе диверсификации производства и других мер оздоровления сельскохозяйственной организации.

Потоки денежных средств в рамках инвестиционной деятельности отразили приток от продажи ОАО «Милославичский» Единым имущественным комплексом в ГУ квартале 2019 г. запланированном объеме 8053 тыс. рублей, из которых 833 тыс. рублей предусмотрено использовать на финансирование операций по формированию правоустанавливающих документов и других расходов по текущей деятельности (покрыть, в частности, дефицит собственных оборотных средств). Чистый денежный поток от инвестиционной деятельности по операциям с инвестиционными активами в 2019 г. отмечен положительным сальдо в размере 7220 тыс. рублей. Данные средства 7220 тыс. рублей в рамках оттока по финансовой деятельности

предусмотрено направить на погашение требований кредиторов третьей и пятой очереди. Чистый денежный поток по всем видам деятельности в рассматриваемом временном интервале 2018-2021 гг. соответственно составил 298; 15; -90; -222 тыс. рублей. Профиль данных показателей указывает на целесообразность реализации, предусматриваемой антикризисной меры продажи сельскохозяйственной организации единым имущественным комплексом и необходимость инвестиций новых собственников в инновационную деятельность ОАО «Ми-лославичский» в 2020-2021 гг.

Результаты произведенных расчетов отражены в проектно-балансовой ведомости. По разделу «Долгосрочные активы» по состоянию на конец соответственно 2019-2021 гг. представлена остаточная стоимость жилых домов. Краткосрочные активы обозначены оборотными средствами по текущей деятельности сельскохозяйственной организации и определены суммами, соответствующими по строкам на 31.12.2018 г., так как объемы и условия производства сельскохозяйственной продукции не меняются. Валюта баланса в соответствии с продажей в 2019 г. ОАО «Милославичский» Единым имущественным комплексом составила в плановом периоде 2 465 тыс. рублей. Планом предусмотрена передача жилья и кредитов, полученных на строительство жилья с баланса предприятия в коммунальную собственность, что позволит улучшить структуру баланса предприятия, сократить долгосрочные обязательства и снизить ежегодные суммы основного долга и процентов, уплачиваемых по долгосрочным кредитам.

Пассив проектно-балансовой ведомости отредактирован по строкам:

- добавочный капитал: сумма снизилась на величину ежегодной переоценки реализованного Единого имущественного комплекса и соответственно составила 18 тыс. рублей по восстановительной стоимости жилых домов;

- нераспределенная прибыль: изменения по данной строке связаны с полученной чистой прибылью (убытками). Нераспределенная прибыль, накопленная на бумажном носителе на

31.12.2018 г. (ожидаемое значение) уменьшена на сумму полученных убытков по результатам хозяйственной (экономической) деятельности анализируемой организации, что соответствует непокрытому убытку -163 уже в 2021 г. при условии непринятия соответствующих мер инвестиционной деятельности в инновационной сфере;

- обязательства ОАО «Милославичский» уменьшены в погашения требований кредиторов. В результате для обеспечения балансовой увязки под текущую деятельность (подтверждена наличием краткосрочных активов) предусмотрена кредиторская задолженность, наличие которой в 2019 г. обеспечило достаточный уровень финансовой устойчивости и платежеспособности организации: коэффициент текущей ликвидности 1,589; коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 0,370; коэффициент обеспеченности обязательств активами 0,608. В соответствии с проектно-балансовой ведомостью и учетом корректировки разделов и строк на фактические данные 2018 г. и антикризисными мероприятиями построен агрегированный баланс нетто и произведен перспективный анализ показателей платежеспособности за 2017-2021 гг. (табл. 4).

Таблица 4. Сравнительный анализ цепных темпов изменения финансовых показателей

Показатель Цепные темпы изменения, %

2017 2016 2018 2017 2019 2018 2020 2019

Коэффициент текущей ликвидности (>=1,5) 115,71 187,60 89,49 84,46

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (>=0,2) 49,18 -205,56 80,27 56,23

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (<=0,85) 94,66 85,75 111,84 118,53

В соответствии с приведенным аналитическим материалом на 31.12.2019 г. восстановлена платежеспособность должника по рассматриваемым параметрам и критериям банкротства, что предусмотрено целью разработки настоящего плана. Данные

таблицы 4 показывают, что в целом финансовая устойчивость и платежеспособность предприятия в перспективе выросла:

- коэффициент текущей ликвидности на 31.12.2019 г. составил 1,589 и увеличился относительно уровня 2018 г. на 87,60 %; в 2020-2021 гг. значение показателя снижается, финансовая устойчивость падает и требует инновационного развития предприятия;

- с 2019 г. установлено снижение дефицита собственных оборотных средств предприятия, что определяется погашением требований кредиторов по Реестру (в 2017-2018 гг. отрицательное значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами указывает на их отсутствие в финансировании текущей деятельности);

- с 2020 г. коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами положительный, но снижается соответственно на 19,73 и 43,77 % (в данном периоде необходимы антикризисные меры инновационно-ивестиционной направленности;

- снижение коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами в рамках периода указывает на уменьшение зависимости ОАО «Милославичский» от рынка заемного капитала.

По состоянию на 31.12.2019 г. восстановлена платежеспособность, в последующем периоде отмечено снижение финансовой устойчивости и платежеспособности ОАО «Милославич-ский». Финансовое состояние и платежеспособность организации по критериям банкротства на 31.12.2019 г. соответствует статусу платежеспособного предприятия. На период восстановления платежеспособности запланировано погашение третьей очереди требований кредиторов на сумму 481,91021 тыс. рублей, а именно задолженности перед государственными органами: финансовым отделом Климовичского райисполкома Моги-левской области; Главным Финансовым Управлением по Моги-левской области; ОАО «Агентство по управлению активами», что составляет 6,67 % общей суммы требований по Реестру. Пятая очередь требований кредиторов составляет 93,33 % всей

признанной задолженности, из которой 80,66 % приходится на ОАО «Управляющая компания холдинга «Агромашсервис»»; ОАО «Бабушкина крынка» - управляющая компания холдинга «Могилевская молочная компания «Бабушкина крынка»; ОАО «Климовичский комбинат хлебопродуктов».

В табл. 5 приведен расчет баланса доходов, планируемых к получению от хозяйственной деятельности и продажи Единого имущественного комплекса и расходов по направлениям погашения требований кредиторов в очередности сформированных линий и финансирования операций по формированию пакета правоустанавливающих документов.

Таблица 5. План-график накопления доходов, тыс. рублей

Показатель 2019 г. 2020 г. 2021 г. Итого

ДОХОДЫ

1. Чистая прибыль (убыток) предприятия -127 -183 -321 -631

2. Реализация Единого имущественного комплекса 8053 - - 8053

3. Доходы по аренде 5 5 5 15

Итого доходов 7931 -178 -316 7438

РАСХОДЫ

Расходы по направлениям

- на формирование пакета правоустанавливающих документов на продажу имущества и др. 833 - - 833

- на погашение требований кредиторов по Реестру 7220 - - 7220

Итого расходов 8053 0 0 8053

Непокрытые убытки по основному виду деятельности -122 -178 -316 -615

Расчеты показывают, что погашение требований кредиторов третьей и пятой очереди требований кредиторов по Реестру приходится на IV квартал 2019 г., что предусмотрено целями восстановления платежеспособности в настоящем плане. В соответствии с полученными аналитическими данными на 31.12.2019 г. планируется удовлетворить все требования кредиторов, заявленные по состоянию на 01.07.2018 г., и тем самым обеспечить перспективы эффективного развития сельскохозяй-

ственной деятельности. Анализ потоков денежных средств в течение прогнозного периода позволяет прогнозировать стабилизацию финансово-экономического положения предприятия при условии реализации Единого имущественного комплекса как инструмента финансового оздоровления. В обратном случае предприятие в краткосрочный период полностью утратит возможности ведения производственно-хозяйственной деятельности по причине отсутствия ресурсов для расчетов.

Заключение. Разработана информационно-аналитическая система аналитической поддержки выхода сельскохозяйственного предприятия из кризисного состояния. В настоящее время в ОАО «Милославичский» сформировалась кризисная ситуация, при которой предприятие не в состоянии самостоятельно рассчитываться по кредитным и кредиторским обязательствам и не может обеспечить прибыльность сельскохозяйственного производства, что требует реализации комплекса мер по финансовому оздоровлению, центральным звеном которого выступает продажа сельскохозяйственной организации ОАО «Милославичский» Единым имущественным комплексом и развитие инновационного потенциала на базе инвестиций и управления инвестиционными рисками с учетом особенностей сельскохозяйственного производства.

Список литературы

1. Боробова, С. А. Антикризисное управление в сельскохозяйственных организациях / С. А. Боробова // Российское предпринимательство. - 2009. -№10-2. - С. 136 - 142.

2. Государственная программа развития аграрного бизнеса в Республике Беларусь на 2016-2020 годы: утв. Постановлением Совета Министров Республики Беларусь, № 196 от 11.03. 2016г. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://msh.gov.by/ru/. - Дата доступа: 12.11.2018.

3. Комик, В. И. Развитие АПК республики Беларусь: итоги и перспективы / В. И. Комик, А. И. Гулейчик // Известия ТСХА. - 2013. - №3. - С. 123 - 131.

4.Марамохина, Е. В. Антикризисное управление в сельском хозяйстве в условиях рыночного механизма / Е. В. Марамохина // Аэкономика: экономика и сельское хозяйство. - 2014. - №4 (4). - С. 1 - 12.

5. Митин, А. И. О необходимости применения технологий антикризисного управления в сельском хозяйстве // Аграрный вестник Урала. - 2012. -№ 2 (94). - С. 99 - 101.

6. Наркевич, Л. В. Формирование эффективных механизмов санации в системе антикризисного управления сельскохозяйственной организацией / Л. В. Наркевич // Сборник научных трудов «Проблемы экономики». Горки, БГСХА. - 2017. - №2 (25). - С. 104 - 116.

7. Цветкова, Л. А. Антикризисное управление сельскохозяйственным предприятием в условиях рыночной экономики (на примере Новосибирской области) / Л. А. Цветкова: автореф. дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05. - Новосибирск, 2006. - 24 с.

8. Савицкая, Г. В. Экономический анализ: учеб. пособие / Г. В. Савицкая. -М.: Новое знание, 2012. - 698 с.

Информация об авторах

Наркевич Лариса Владимировна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики и управления ГУВПО «Белорусско-Российский университет». Информация для контактов: тел. раб. 8(0222)280990; е-mail: lora1166@yandex.by.

Черненкова Ирина Юрьевна - кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой финансы и бухгалтерский учет Смоленского института экономики филиала ЧОУВО «СПбУТУиЭ», Смоленск. Информация для контактов: тел. раб. +7 (4812) 61-07-11; е-mail: chiu67@yandex.ru.

Материал поступил в редакцию 27.11.2018 г.