CC BY
4
УДК 331.1
Савченко А.В., магистр Национальный исследовательский институт «МЭИ»
Россия, г. Москва ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ МАЛОГО БИЗНЕСА
Аннотация
Поиск путей повышения прибыльности предприятия всегда на уме человека, который руководит малым бизнесом. Хороший основополагающий бизнес-план, четкое и краткое изложение миссии и группа надежных сотрудников; все это способствует общей прибыльности малого бизнеса. Одним из важнейших способов увеличения прибыли бизнеса является повышение и поддержание общей эффективности работы.
В контексте малого бизнеса "эффективность " означает способность бизнеса использовать наименьшее количество производственных ресурсов для получения наибольшего количества продуктов или услуг, способных приносить доход. Ресурсы, которые могут быть использованы, но не считаются необходимыми, считаются отходами и в конечном итоге приводят к снижению прибыли
Ключевые слова: human resources, small business, incentives, modernization
Savchenko A. V.
master
National research University "Moscow power engineering Institute»
Moscow, Russia EFFICIENT USE OF HUMAN RESOURCES
Annotation
The search for ways to improve the profitability of the enterprise is always on the mind of the person who runs a small business. A good underlying business plan, a clear and concise mission statement, and a group of trusted employees all contribute to the overall profitability of small businesses. One of the most important ways to increase business profits is to improve and maintain overall performance.
In the context of small business, "efficiency" means the ability of a business to use the least amount of productive resources to produce the most revenue-generating products or services. Resources that can be used but are not considered necessary are considered waste and ultimately lead to lower profits.
Key words: labor resources, human resources, labor force, personnel potential.
Для малого бизнеса повышение производительности означает повышение валовых доходов и прибыли. Как менеджер, поиск путей повышения производительности труда может означать внесение коррективов
ФОРУМ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ 12(2$) 2018
htto://forum-nauka.ru
1121
в обучение сотрудников, модернизацию оборудования или создание мотивационных стимулов для повышения морального духа и энергии сотрудников. Перед началом любого метода повышения производительности труда и производительности измерьте существующие уровни выпуска, чтобы создать базовый уровень, чтобы можно было эффективно измерить изменение.[5]
Обучение сотрудников
Обучение сотрудников может быть специфичным для конкретной работы или может быть обобщено на общий корпоративный кодекс стандартов или вопросов безопасности. Чем больше сотрудник знает, тем более продуктивным он может быть. Управление приписывает ИТ -успех и признание на обучение сотрудников более низкого уровня по задачам более высокого уровня, что позволяет людям покрывать больше рабочих обязанностей, когда персонал короткий или перегружен. Обучение сотрудников технике безопасности и этике также позволит сократить время простоя, когда травмы или внутренние конфликты мешают сотрудникам сосредоточиться на поставленной задаче.[3]
Инсентив-программы
Программа стимулирования может быть что угодно от конкурса продаж, чтобы предложить больше возможностей для сотрудников. Люди склонны реагировать на дополнительные награды, приложив дополнительные усилия, чтобы выиграть подарочную карту или приз. Помимо того, что малый бизнес тратит больше средств на повышение производительности труда сотрудников, он может изучить возможность поощрения большей самостоятельности сотрудников. Исследование многих ученых " предполагает, что мониторинг сотрудников только повышает производительность, когда другие факторы производительности реализуются. По сути, микроменеджмент сам по себе, похоже, не улучшает производительность, так как стресс сотрудников увеличивается, когда кто-то всегда смотрит на их плечи. Но когда тщательный мониторинг сочетается с модернизацией или новыми реализациями обучения, мониторинг может быть полезен для определения того, что работает, а что нет. Как менеджер бизнеса малого, прислушивайтесь к отзывам сотрудников со всех уровней операций, чтобы сотрудники чувствовали себя частью процесса и реализовывали то, что имеет смысл. [6]
Модернизация
Модернизация означает обновление машин, компьютеров и любого другого оборудования, которое сотрудники могут использовать в повседневной работе. Чем быстрее работает оборудование, тем быстрее сотрудники справляются с поставленными задачами. В много случаев, самомоднейшее машинное оборудование уменьшает работникам усилия нужно приложить, уменьшить усталость и общее усилие на работе. В результате улучшены работа и урожайность. Что-то как просто как модернизировать настольные компьютеры поэтому вычисления электронной
таблицы выполнены более быстро позволяет работникам двинуть от одной задачи к другим более эффективно. [8]
Использованные источники:
1. Lesinska Т. В., Дейнека Л. Н., А Проклин. Н., Фоменко Л. В., Татарова А. В. и др. Управление / под общей редакцией В Таганрога. Е. Ланкина: издательство ТРТУ, 2016
2. Арбузов Е., К Докукина. Новости рынка труда.// 2016
3. С Bamgolts. экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. М.: Финансы и статистика, 2015
4. Басовский Л. Е., А Луневский. М., Basovsky Л. Л. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М, 2016
5. Брасс, А. А. менеджмент: наука и практика конструктивного руководства. Современная школа, 2015
6. В Былов. социально-экономические проблемы миграции в современной России. ? ИНИОН РАН, 2015
7. В Видяпин. И. Экономика. Читатель. М.: Финансы, 2016. Том. Два
8. Все о малом бизнесе. Полное практическое руководство. В / Под редакцией. Касьянова. ? М.: Гроссмедиа, 2016
9. Гольдштейн Г. Я. Стратегическое управление. 2-е изд., дополнительный Таганрог: издательство ТРТУ, 2016
10. Демочкин А. В. безопасность человеческих ресурсов российских предприятий. ? М.: Академия Наук РФ 2015,
11. Ермолович л., Сивчик л., Толкач г. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Интерпрессервис, 2016.
12. Качалина Л. Н. конкурентоспособный менеджмент. М.: Эксмо, 2015
13. Кислов Д. В. Все о малом бизнесе: Регистрация. Учет. Сборы. ? М.: Гроссмедиа, 2015
