CC BY
1
УДК 338.24
Давыдов Д.А. студент магистратуры Уфимский университет науки и технологий,
Россия, г. Стерлитамак Кагарманова А.И., кандидат экономических наук, доцент Уфимский университет науки и технологий,
Россия, г. Стерлитамак
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация: Современные условия развития российской экономики диктуют высокие требования к обеспечению должного уровня конкурентоспособности и устойчивости развития коммерческих предприятий. Применение на практике производственной деятельности таких компаний будет обеспечивать необходимую эффективность только в результате использования ресурсного потенциала организаций, который представляет основу их функционирования. С учетом данных аспектов и ограниченности имеющихся ресурсов, к основной задаче в настоящее время относится разработка рекомендаций для повышения степени эффективности использования всех внутренних ресурсов компаний. Многогранное изучение различных подходов к дальнейшему развитию тенденций использования ресурсного потенциала выступает благоприятным аспектом в деятельности хозяйствующих субъектов. Ключевые слова: ресурсы, потенциал, ресурсный потенциал, конкурентоспособность, эффективность предприятия, устойчивость предприятия, ограниченность ресурсов
Davydov D.A. undergraduate Ufa University of Science and Technology
Sterlitamak, Russia Kagarmanova A.I.
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor Ufa University of Science and Technology
Sterlitamak, Russia
WAYS TO IMPROVE THE EFFICIENCY OF USING THE RESOURCE POTENTIAL OF THE ENTERPRISE
Abstract: Modern conditions of development of the Russian economy dictate high requirements for ensuring the proper level of competitiveness and
sustainability of commercial enterprises. The practical application of the production activities of such companies will ensure the necessary efficiency only as a result of using the resource potential of organizations, which represents the basis of their functioning. Taking into account these aspects and the limited resources available, the main task at present is to develop recommendations to improve the efficiency of using all internal resources of companies. The multifaceted study of various approaches to the further development of trends in the use of resource potential is a favorable aspect in the activities of economic entities.
Keywords: resources, potential, resource potential, competitiveness, enterprise efficiency, enterprise sustainability, limited resources
Повышение потенциала предприятий в контексте наличия и использования ресурсов предопределяет их рационализацию и эффективность построения производственного процесса. Однако зачастую даже при высоком объеме ресурсов, которыми распоряжается компания, она не в состоянии выстраивает грамотную политику осуществления финансово-хозяйственной деятельности, что в свою очередь чревато сокращением ресурсного потенциала в организации в целом. Другими словами, под угрозой становится финансовое положение и активность предприятия. Для предотвращения негативных последствий, компании рассматривают в своих стратегических планах направления сохранения на существующем уровне и дальнейшего повышения ресурсного потенциала, под которыми следует понимать комплекс факторов и движущих сил, приводящих к росту уровня такого потенциала компаний.
Общеизвестным фактором является то, что на любом уровне развития компании ее потенциал, образующийся вследствие взаимодействия ресурсов и обуславливающих их компетенций, обусловлен наращиванием ресурсного потенциала и улучшением его использования.
Перечислим важнейшие направления повышения уровня эффективности ресурсного потенциала в компаниях:
- достижение увеличения производственных объемов через использование достижений научно-технического прогресса, механизации и автоматизации;
- рост трудовой производительности со стороны работающих, следствием которого будет материальная экономия, культурное качество и производственная безопасность;
- совершенствование средств труда с технической точки зрения, обуславливающее замену изношенной морально техники, модернизацию оборудования, а также механизацию производства вспомогательных и обслуживающих структур;
- совершенствование процесса управления производством на основе использования современной передовой компьютерной техники;
- использование ведущих методов и средств трудовой деятельности, организации рабочих мест и их обслуживания;
- повышение квалификации работников предприятия, отбор среди кандидатов, производимых на принципах адаптации кадров, их инновации, профессиональной мобильности, мотивации, а также дисциплинированности;
- рационализация процесса применения запасов на производство, снижение вероятности использования запасов сверх установленных нормативов, совершенствование нормирования и улучшение цепочки снабжения;
- использование безотходной, прогрессивной технологии производства;
- рационализация процесса сбыта готовой продукции, а также использование современных форм осуществления взаиморасчетов [1, с. 1066].
Итак, в условиях современности среда функционирования компаний характеризуется достаточно сложными трендами. К ключевым задачам, которые ставят перед компанией ее управленческие структуры, относятся такие значимые, как: оказание должного внимания эффективности использования ресурсов и средств производственной деятельности; рациональная реализация имеющего ресурсного потенциала. Рассмотренные в публикации направления более эффективного использования ресурсов в компаниях будут активизировать их деловую активность.
Использованные источники:
1. Дружинина Ю.В. Эффективное использование ресурсного потенциала коммерческой организации на стадиях своего жизненного цикла / Ю.В. Дружинина // Экономика и предпринимательство. - 2020. -№ 6. - С. 1065-1067.
