CC BY
35
3. Melnik, M. V. Interdisciplinary approach to the study of the sustainability of economic entities / M.V. Melnik // Accounting. Analysis. Audit. -2016. - No. 1. - pp. 15-22.
4. Parmenter, D. Key performance indicators: development, implementation and use of winning KPIs, 3rd ed.; Wiley & Sons, Inc.: Hoboken, NJ, USA, 2010.
5. Starikova, E.A. Modern approaches to the interpretation of the concept of sustainable development / E.A. Starikova // Bulletin of the Peoples' Friendship University of Russia. Series: Economics. - 2017. - Vol. 25. No. 1. - pp. 7-17.
6. Stepanova A.I., Tretyakova V.A., Sapozhnikova M.A. Value approach to organization management // Problems of economics, finance and production management: Collection of scientific papers of Russian universities. - 2019. - No. 45. - pp. 129- 136.
7. Tretyakova V.A., Lebedeva O.V. Methods of assessing the competitiveness of a knowledge-intensive enterprise // Fundamental research - 2021.- No. 2- pp.72-77.
8. Endovitsky D.A., Babushkin V.A., Baturina N.A. et al . Analysis of the investment attractiveness of the organization. Moscow, KnoRus, 2010, 376 p.
EDN: JTRQFF
Ю.В. Чемоданова - к.э.н., доцент кафедры экономики предприятий и организаций, Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, Нижний Новгород, Россия, [email protected],
Yu.V. Chemodanova - candidate of economics, associate professor of the department of economics of enterprises and organizations, Lobachevsky nizhny novgorod state university, Nizh-niy Novgorod, Russia;
Р.М. Пазин - магистрант, Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, Нижний Новгород, Россия, [email protected]
R.M. Pazin - master's student, Lobachevsky Nizhny Novgorod State University, Nizhniy Novgorod, Russia;
О.А. Бодрикова - к.э.н., доцент кафедры экономики предприятий и организаций, Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, Нижний Новгород, Россия, [email protected],
O.A. Bodrikova - candidate of economics, associate professor of the department of economics of enterprises and organizations, Lobachevsky Nizhny Novgorod State University, Nizhniy Novgorod, Russia.
ОПТИМИЗАЦИЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ» MASTER'S DEGREE PROGRAM OPTIMIZATION OF THE RESOURCE POTENTIAL OF «ROSATOM» STATE CORPORATION
Аннотация. Целью эффективного менеджмента любого предприятия является грамотная оценка и постоянный мониторинг многогранной, многоуровневой системы экономических показателей ресурсного потенциала хозяйствующего субъекта. Ресурсный потенциал предприятия представляет собой взаимодействие материальной, монетарной, информационной и интеллектуальной составляющих предприятия. Каждая составляющая имеет определенный набор показателей, моделей и методик оценки. В данной статье применены традиционные методики оценки ресурсного потенциала, показана система внутренних показателей предприятия, характеризующая составляющие деятельности госкорпорация «Росатом». Оценен уровень финансового менеджмента компании, проанализирован производственный капитал как материально-вещественные ресурсы, многократно используемые при создании материальных и нематериальных благ госкорпорации, проанализированы нематериальные активы и инновационные продукты компании. Дана краткая оценка управления человеческим капиталом госкорпорации, проанализирован социально-репутационный капитал компании, охарактеризована природная ресурсная база компании. Оценив основные показатели ресурсного потенциала госкорпорации «Росатом» выявлены основные проблемы управления и предложены решения повышающими эффективность управления ресурсным потенциалом.
Abstract. The goal of effective management of any enterprise is a competent assessment and constant monitoring of a multifaceted, multi-level system of economic indicators of the resource potential of an economic entity. The resource potential of the enterprise is the interaction of the material, monetary, informational and intellectual components of the enterprise. Each component has a specific set of indicators, models and evaluation methods. This article uses traditional methods of assessing the resource potential, shows the system of internal indicators of the enterprise, characterizing the components of the activities of the state corporation "Rosatom". The level of financial management of the company was assessed, production capital was analyzed as material resources repeatedly used in the creation of tangible and intangible benefits of the state corporation, intangible assets and innovative products of the company were analyzed. A brief assessment of the state corporation's human capital management is given, the company's social and reputational capital is analyzed, and the company's natural resource base is characterized. Having assessed the main indicators of the resource potential of the Rosatom State Corporation, the main management problems are identified and solutions are proposed that increase the efficiency of resource potential management.
Ключевые слова: ресурсный потенциал предприятия, показатели ресурсного потенциала, методики оценки ресурсного потенциала, эффективность управления ресурсным потенциалом.
Keywords: resource potential of the enterprise, indicators of resource potential, methods of assessing resource potential, efficiency of resource potential management.
В современных условиях жёсткой конкурентной борьбы на рынке, а также крайне нестабильной экономической ситуации в стране и мире, одной из приоритетных задач становится мобилизация различного рода ресурсов, как на предприятиях, так и в других направлениях субъекта.
Прежде чем говорить о ресурсном потенциале предприятия, необходимо «взвесить» возможности каждого из направлений, которые входят в его состав, с целью дальнейшего его развития. По определению ресурсный потенциал предприятия - это возможность организации производить товары и услуги с учётом внешних факторов.
Существуют методики, как измерить ресурсы предприятия:
1. система внутренних показателей предприятия, характеризующие эффективность деятельности организации;
2. инструменты бережливого производства, с помощью которых можно определить и устранить «узкие» места, а также повысить производительность труда.
Через вышеуказанные методы можно определить какими ресурсами обладает предприятие и что нужно сделать, для того чтобы их оптимизировать и выйти на максимальную производимую мощность без привлечения дополнительных затрат.
Целью данной статьи является анализ ключевых показателей Государственной Корпорации Росатом и методов их оптимизации.
Госкорпорация «Росатом» управляет активами российской ядерной отрасли на всех стадиях ядерного топливного цикла, цикла сооружения, эксплуатации и вывода из эксплуатации атомных электростанций, а также в других сегментах, связанных с использованием атомной энергии. Осознавая значимость своей деятельности для экономики и общества, Госкорпорация «Росатом» ставит перед собой задачу устойчивого развития бизнеса, в том числе за счет увеличения его совокупной стоимости для Корпорации и широкого круга заинтересованных сторон. Под понятием стоимости подразумеваются не только создаваемые продукты, оказываемые услуги и финансовые результаты, но и совокупность экономического, социального и экологического влияния Корпорации на заинтересованные стороны, общество в целом и окружающую среду. Госкорпорация «Росатом» выделяет шесть видов используемых ресурсов: финансовый, производственный, человеческий, интеллектуальный, социально-репутационный и природный. Интегральный прирост или убыль капиталов ведет к увеличению или уменьшению стоимости, поэтому Корпорация уделяет большое внимание управлению и повышению эффективности использования доступных ей ресурсов.
Финансовый капитал это деньги, размещённые в финансовые инструменты (акции, облигации, депозиты) для получения пассивного (проценты, дивиденды) или спекулятивного дохода (таблица 1).
Таблица 1 - Показатели прибыли компании [1]
Показатель 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2021/2020 гг.
Скорректированный свободный денежный поток, млрд руб. 328,7 335,0 338,0 0,9%
Выручка по МСФО, млрд руб. 1151,9 1207,4 1447,6 +19,9%
Из таблицы можно сделать вывод, что ежегодно компания увеличивает показатели прибыли и свободного денежного потока, необходимого для развития новых направлений деятельности. Одним из механизмов управления данного ресурса является снижение незавершённого производства на протяжении всего жизненного цикла производства продукции, а также снижение себестоимости продукции. По данным за 3 квартал тенденция роста сохраняется в тех же пределах. Уплачено налогов в бюджеты всех уровней 249 253 млн рублей за 2021 год.
Производственный капитал - все материально-вещественные ресурсы, многократно используемые в производстве создания материальных и нематериальных благ (таблица 2).
Таблица 2 - Показатели использования производственной мощности АЭС [1]
Показатель 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2021/2020 гг.
Количество энергоблоков в эксплуатации в течение года, ед. 36 36 36 -
Коэффициент использования установленной мощности российских АЭС, % 80,4 81,7 83,18 +3 %
Коэффициент использования установленной мощности российских АЭС - это отношение реально выработанной на атомной станции энергии за определенный период времени к той энергии, которая могла бы быть выработана при работе атомной станции на проектной мощности в течение всего этого периода времени. Коэффициент использования мощности (КИМ) учитывает простои станции во время перегрузок топлива, ремонта, отказов оборудования и др., а также те факторы, из-за которых станция не может эксплуатироваться на проектной мощности в определенный период работы. Исходя из определения и данных таблицы № 2 можно сделать вывод, что при тех же 36 энергоблоках - энергии было сгенерировано больше на 3 %. Таких результатов удалось добиться за счёт оптимизации ремонтных работ на АЭС (сокращение сроков), за счёт превентивного обслуживания оборудования, которое позволяет производить ремонт в плановые сроки, не дожидаясь аварийных остановок. За 3 квартал 2022 года показатель КИМ по отношению к 2021 году уже составляют +2 %.
Интеллектуальный капитал - знания, навыки и производственный опыт конкретных людей, и нематериальные активы, включающие патенты, базы данных, программное обеспечение, товарные знаки и др., которые производительно используются в целях максимизации прибыли и других экономических и технических результатов (таблица 3).
Таблица 3 - Нематериальные активы и инновационные продукты компании [1]
Показатель 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2021/2020 г.
Нематериальные активы по МСФО, млрд руб. 170,9 199,6 199,4 -0,1 %
Доля инновационной продукции в выручке, % 20,6 25,0 25,7 +3 %
Количество полученных патентов иностранных государств 1778 2562 2906 +13 %
Инновационная продукция (товары, работы, услуги) -продукция, подвергавшаяся в течение последних трех лет технологическим изменениям. Она охватывает изделия новые (вновь внедренные, подвергавшиеся значительным технологическим изменениям) или усовершенствованные. Несмотря на сложную политическую обстановку в стране, 2022 год для Корпорации стал годом продвижения новых технологий и продуктов. Значимые результаты получены в атомной энергетике, созданы новые ледоколы и технологии будущего, расширялась номенклатура неядерной продукции, востребованной в разных промышленных секторах, развивались и внедрялись медицинские и композитные технологии, технологии добычи редкоземельных металлов и переработки промышленных отходов, цифровые платформы.
Человеческий капитал - совокупность знаний, умений, навыков, использующихся для удовлетворения многообразных потребностей человека и общества в целом (таблица 4).
Таблица 4 - Показатели эффективности персонала компании [1]
Показатель 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2021/2020 гг.
Среднесписочная численность персонала, тыс. человек 266,4 276,1 288,5 +4%
Коэффициент текучести кадров, % 13,2 12,0 10,0 -17%
Среднее количество часов обучения на одного работника 28,4 30,65 42,27 +38%
Коэффициент LTIFR 0,1 0,09 0,08 -11%
Коэффициент травматизма (коэффициент частоты несчастных случаев с временной
потерей дней трудоспособности) - число пострадавших в результате несчастных случаев с потерей рабочего времени, разделенное на общее число часов, отработанных всем персоналом, и умноженное на 1 млн. Исходя из данных таблицы 4, делаем вывод, что человеческий ресурс в компании ежегодно развивается, за счёт развития персонала в виде обучений, организацией текущих и новых рабочих мест, кадровой мотивированной политике в целом по Госкорпорации.
Социально-репутационный капитал - это репутация компании в глазах стейкхолдеров. Это социальные связи, являющиеся ресурсом для получения выгод, которые способствуют созданию стоимости. Ключевой элемент социально-репутационного капитала - это доверие, то есть оправданные ожидания стейкхолдеров, это фактор нематериального конкурентного превосходства (таблица 5).
Таблица 5 - Социально-репутационный капитал компании [1]
Показатель 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2021/2020 гг.
Уровень поддержки атомной энергетики в РФ, % 73,7 75,2 77,4 +3 %
Портфель зарубежных заказов на десятилетний период, млрд долл. США 140,1 138,3 139,9 +1 %
Данные показатели, чётко отражают суть определения социально - репутационного ресурса и говорят о том, что компания развивается не только внутри страны, но и за её пределами, что особенно актуально в сегодняшнее нестабильное время, связанное со специальной военной операцией.
Естественный, или природный капитал - экономическая категория, обозначающая минеральные, растительные и животные составляющие биосферы (таблица 6)
Таблица 6 - Объем потребляемых природных ресурсов компанией [1]
Показатель 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2021/2020 гг.
Сырьевая база урана (российские активы), тыс. тонн 512,7 509,4 506,4 -0,6 %
Объём забора воды из природных источников, млн куб. м. 6531,3 6059,2 4979,2 -18 %
По показателям видно, что потребляемые компанией природные ресурсы из года в год имеют тенденцию снижения при росте генерируемой энергии. Это обусловлено тем, что организуются процессы на атомных электростанциях по охлаждению топлива, мероприятия позволяющие сэкономить данный природный ресурс, что в значительной степени влияет на экологию.
Рассмотрев основные показатели деятельности ГК Росатом, с целью влияния на ресурсный потенциал можно сказать, что для управления ресурсами предприятия, необходимо чётко понимать из чего они состоят и какие факторы влияют на них (внешние и внутренние). Проблема заключается в том, что не каждая организация или компания имеет стратегию развития, учитывающую основные макро и микропоказатели субъекта. Одно из решений данной проблемы - это работа органов исполнительной власти с каждым предприятием работающем в субъекте, донесение до них целевых показателей по производительности труда, экологии, уровню заработной платы и др. В следствии такой работы компании вынуждены будут задумываться не только о прибыли, но и других немаловажных показателях, которые влияют на экономику в целом.
Источники:
1. https://www.rosatom.ru/career/sotrudnikam/kadrovaya-politika/.
2. https://rosatom-academy.ru/obuchenie-i-razvitie/razvitie-liderskogo-potentsiala/.
3. https://report.rosatom.ru/go/rosatom/go_rosatom_2021/rosatom_2021_ru.pdf.
4. httpsV/ru.wikipedia.org/wiki/Росатом.
5. https://www.atomic-energy.ru/Installed-capacity-utilization-factor.
6. https://infopedia. su/14x121a0.html.
7. : http://jurnal.org/articles/2016/ekon92.html.
8. https://disszakaz.ru/services/stati/primery-nauchnykh-statey/.
9. Басханова Т.С. Анализ ресурсного потенциала организации как основа ее экономического развития // Аллея науки.
- 2018. - Т.1. - № 7 (23). - С. 630-634.
10. Горина А.П., Алферина О.Н. Методология определения ресурсного потенциала предприятий реального сектора экономики // Вектор экономики. - 2019. - №11 - С.67-72.
11. Ильин С.Ю. Ресурсный потенциал организаций // Транспортное дело России. - 2021. - № 5. - С. 14-15.
12. Ильясова М.К. Методические подходы к оценке ресурсного потенциала огранизации // Ученые записки Крымского инженерно-педагогического университета. - 2021. - № 4 (74). - С. 103-109.
13. Рыжук С.Г., Овачук Е.И. Ресурсный потенциал организации // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. - 2012. - №11 (97) - С.81-86.
References:
1. https://www.rosatom.ru/career/sotrudnikam/kadrovaya-politika/.
2. https://rosatom-academy.ru/obuchenie-i-razvitie/razvitie-liderskogo-potentsiala/.
3. https://report.rosatom.ru/go/rosatom/go_rosatom_2021/rosatom_2021_ru.pdf.
4. httpsV/ru.wikipedia.org/wiki/Росатом.
5. https://www.atomic-energy.ru/Installed-capacity-utilization-factor.
6. https://infopedia. su/14x121a0.html.
7. http://jurnal.org/articles/2016/ekon92.html.
8. https://disszakaz.ru/services/stati/primery-nauchnykh-statey/.
9. Baskhanova T.S. Analysis of the resource potential of an organization as the basis of its economic development // Alley of Science. - 2018. - T.1. - № 7 (23). - Pp. 630-634.
10. Gorina A.P., Alferina O.N. Methodology for determining the resource potential of enterprises in the real sector of the economy // Vector of Economics. - 2019. - No.11 - pp.67-72.
11. Ilyin S.Yu. Resource potential of organizations // Transport business of Russia. - 2021. - No. 5. - pp. 14-15.
12. Ilyasova M.K. Methodological approaches to assessing the resource potential of ogranization // Scientific notes of the Crimean Engineering Pedagogical University. - 2021. - № 4 (74). - Pp.103-109.
13. Ryzhuk S.G., Ovachuk E.I. Resource potential of the organization // Bulletin of the Altai State Agrarian University. - 2012.
- №11 (97) - Pp.81-86.
EDN: KBJPCN
А.М. Чернышева - к.э.н., доцент кафедры «Маркетинг», Российский университет дружбы народов, Москва, Россия, [email protected],
A.M. Chernysheva - candidate of economic sciences, associate professor of the department of marketing, People's Friendship University of Russia (RUDN University), Moscow, Russia;
А.М. Зобов - к.э.н., заведующий кафедры «Маркетинг», Российский университет дружбы народов, Москва, Россия, [email protected],
A.M. Zobov - candidate of economic sciences, head of the department of marketing, People's Friendship University of Russia (RUDN University), Moscow, Russia.
СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ЭКСПОРТООРИЕНТИРОВАННОЙ
ПОЛИТИКИ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ В РОССИИ В ПОСТПАНДЕМИЙНЫЙ ПЕРИОД THE CURRENT STATE AND PROSPECTS FOR THE DEVELOPMENT OF EXPORT-ORIENTED IMPORT SUBSTITUTION POLICY IN RUSSIA IN THE POST-PANDEMIC PERIOD
Аннотация. Пандемия COVID-19 ограничила мировой рынок торговли, что привело к определенному дефициту продукции, произведенной за рубежом. Такая ситуация еще больше обострила проблемы реализации экспортоориентиро-ванной политики импортозамещения в России для обеспечения удовлетворения собственных внутренних потребностей, а также возможного экспорта национальных товаров.
Целью настоящей статьи стало рассмотрение текущего состояния реализации экспортоориентированной политики импортозамещения в России, а также перспективы ее реализации, в том числе за счет сотрудничества с Китаем. Для достижения поставленных целей были проанализировано состояние российской экономики и ее изменения в пандемийный период, рассмотрена степень реализации государственных программ направленных на импортозамещение, а также перспективы сотрудничества в данном направлении с Китаем.
Предполагается, что не смотря на действия санкционной политики стран Европы и США, российская экономика будет наращивать темпы реализации политики импортозамещения, в том числе благодаря стратегическим альянсам с китайскими компаниями с локализацией производства в России.
В целом было доказано, что экспортоориентированная политика импортозамещения позволит Российской Федерации оптимально распределить свои ресурсы и выйти на новый уровень взаимодействия со своими стратегическими партнерами, укрепляя свое положение на мировой арене.
Abstract. The COVID-19 pandemic has limited the global trade market, which has led to a certain shortage of products manufactured abroad. This situation further aggravated the problems of implementing an export-oriented policy of import substitution in Russia to ensure the satisfaction of its own domestic needs, as well as the possible export of national goods.
The purpose of this article was to review the current state of the implementation of the export-oriented policy of import substitution in Russia, as well as the prospects for its implementation, including through cooperation with China. To achieve the goals set, the state of the Russian economy and its changes during the pandemic period were analyzed, the degree of implementation of state programs aimed at import substitution, as well as the prospects for cooperation in this direction with China, were considered.
It is assumed that despite the actions of the sanctions policy of European countries and the United States, the Russian economy will increase the pace of implementation of the import substitution policy, including through strategic alliances with Chinese companies with the localization of production in Russia.
In general, it has been proven that an export-oriented policy of import substitution will allow the Russian Federation to optimally distribute its resources and reach a new level of interaction with its strategic partners, strengthening its position on the world stage.
Ключевые слова: экспортоориентированная политика импортозамещения, пандемия COVID-19, локализация производства, устойчивое экономическое развитие.
Keywords: export-oriented import substitution policy, COVID-19 pandemic, production localization, sustainable economic development.
Пандемия COVID-19 оказала значительное влияние на мировую экономику в целом и на национальные экономики стран в частности. Мировая экономика оказалась на определенной развилки своего развития, поскольку пандемия выявила новые системные кризисные явления в экономике и в обществе. В 2021 году темпы роста мировой экономики замедлились после выхода из рецессии после активного роста в конце 2020 года, что было обусловлено новыми вспышками COVID-19, а также сохранением проблем с логистикой товаров. Так, в Российской Федерации экономический рост в первом полугодии 2021 года составил 4,3 %, а вот уже во втором полугодии он замедлился [6]. Также в течении 2021 года наблюдалось ускорение инфляции, а Центральный банк России начал проводить достаточно жесткую денежно-кредитную политику, так ключевая ставка повышалась шесть раз и в октябре 2021 года составила 7,5 %. При этом конец 2021 года показал сокращение дефицита бюджета с 3,8 % до 1 %, а объем нефтегазовых доходов увеличился на 60 %, а поступления от каждого из трех налогов (НДС, НДФЛ и
