CC BY
93
2. Финансы и финансовый рынок: учебное пособие / Г. Е. Кобринский [и др.]; под общ. ред. Г. Е. Кобринского, М. К. Фисенко. - 2-е изд., испр. -Минск: Вышэйшая школа, 2014. - 348 с.
3. Пути улучшения финансового состояния деятельности предприятия с помощью экономического анализа / Елизарова Ю. А. Экономика и менеджмент инновационных технологий, 2014. №12
УДК 338
Кучерова Е.В., к.э.н.
доцент, зав. кафедры «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
Кузбасский государственный технический университет им. Т. Ф. Горбачева
Сизикова Е.А. студент 4 курса факультет «Экономика и управление»
Россия, г. Кемерово
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-
ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
В статье рассматриваются определение экономической активности, показатели, которые применяются при ее расчете, существующие методики изучения.
Ключевые слова: анализ финансово-хозяйственной деятельности, оценка финансового состояния, эффективность финансово-хозяйственной деятельности.
Kucherova E. V. candidate of economic sciences associate professor head. Department of Accounting, Analysis and Audit
Kuzbass State Technical University T.F Gorbachev
Russia, Kemerovo Sizikova E.A. student
4 year, Faculty of Economics and Management
Russia, Kemerovo
WAYS OF IMPROVING THE EFFICIENCY OF FINANCIAL AND ECONOMIC ACTIVITY AT ENTERPRISE
The article considers the definition of economic activity, the indicators that are used in its calculation, the existing methods of study.
Key words: analysis of financial and economic activity, assessment of financial condition, efficiency of financial and economic activity.
В настоящее время предприятиям разных масштабов и разных видов деятельности приходится анализировать множество важных показателей, таких как: затраты; объем производства; прибыль; реализация инвестиционных проектов и др. В результате расчета показателей по
выбранным методикам, предприятие получает определенные значения, с помощью которых можно сделать вывод о финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также о ее эффективности или неэффективности.
С научной точки зрения анализ финансово-хозяйственной деятельности - это определенная система научных знаний, которая основана на исследовании динамики развития производственной деятельности экономических субъектов, а также занимающаяся прогнозированием их финансовой деятельности, планированием и принятием управленческих решений, контролем за их реализацией, рассмотрением результатов их функционирования, поиском повышения величины резервов хозяйственной эффективности производства и формированием мероприятий по их исполнению [1].
В англо-американской учетно-аналитической практике понятие «внутрифирменная эффективность» понимают, как способность руководства фирмы организовывать рациональное и эффективное прохождение ресурсов в ходе финансово-хозяйственной деятельности [2]. Также под эффективностью финансово-хозяйственной деятельности следует понимать ее результат, который был или будет получен в процессе преобразования определенных ресурсов в конечный продукт (работу, услугу).
Экономическая эффективность - показатель, определяемый соотношением экономического эффекта (результата) и затрат, породивших этот эффект (результат) [3]. Можно сделать вывод о том, что чем меньше предприятие тратит ресурсов на осуществление своей деятельности, тем выше ее результат, то есть выше эффективность.
Экономические показатели при оценке эффективности делятся на:
• абсолютные показатели, которые отражают количественные размеры явления (величина прибыли, величина собственного капитала);
• относительные показатели, которые позволяют сопоставлять несопоставимые по абсолютным показателям объекты, в основном это происходит делением одной величины на другую;
• средние показатели, которые применяются для определения количественной совокупности явлений по какому-либо одному признаку (например, среднемесячная заработная плата, среднемесячный объем продаж и др.).
Само по себе понятие «эффективность» является величиной относительной. Для расчета данного показателя можно опираться на официальные источники и нормативные документы, а также на документы, входящие в состав отчетности предприятия. Но наиболее широкая и достоверная информация находится в бухгалтерском учете и отчетности.
Существует много методик изучения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мы рассмотрим методику, предложенную Н. П. Любушиным. Он делит ее на 5 разделов:
1. «Чтение баланса» - анализируем показатели баланса и
комплексно оцениваем итоговый бухгалтерский документ в разрезе его статей.
2. Анализ платёжеспособности предприятия (включает в себя коэффициенты текущей ликвидности и коэффициент промежуточного покрытия).
3. Анализ финансовой устойчивости (включает в себя коэффициенты: собственности, заемных средств, мобильности собственных средств, отношение внеоборотных средств суммой собственных средств и долгосрочных пассивов).
4. Анализ и оценка деловой активности (включает в себя обобщающие показатели ресурсоотдачи и коэффициент устойчивости экономического роста).
5. Анализ и оценка рентабельности (включает в себя рентабельность авансированного капитала и рентабельность собственного капитала).
Эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия сложная проблема, требующая особого внимания, так как на ряду с внутренними проблемами, на эффективность оказывают влияние и конкуренты, и ситуация на рынке, всяческие кризисы.
Прежде чем разрабатывать пути повышения эффективности, нужно разобраться, почему это происходит. Причинами могут быть:
• Неэффективность государственной политики;
• отсутствие или недостаток квалифицированных специалистов, которые могут анализировать все показатели, и выявить наличие проблем, и причину неэффективности финансово-хозяйственной деятельности на предприятии;
• отсутствие у владельцев (собственников) предприятия четкого понимания, что именно они хотят получить от осуществляемой деятельности;
• отсутствие инструментов для оценки эффективности и быстрого контроля выполняемых действий (под инструментом понимают индивидуального сотрудника, отдела, подразделения), так как в некоторых государственных учреждениях такое понятие даже не попадает под объект анализа;
• завышенные цены и требования поставщиков на сырье и материалы, необходимые для осуществления деятельности и создания конечного продукта;
• низкая техническая оснащенность предприятия, или высокий износ основных фондов;
• низкая заинтересованность кадров в повышении производительности труда;
• высокая дебиторская задолженность.
При выявлении особо веских причин неэффективности финансово -
хозяйственной деятельности предприятия следует предпринять следующие меры.
В первую очередь, любое предприятие должно использовать результаты ускорения научно-технического прогресса, применять в производстве достижения науки и передовых технологий. Работа на оборудовании с большим износом автоматически несет высокие издержки, поэтому нужно либо выделять деньги на качественные ремонт, либо вовсе заменять данное устаревшее оборудование.
Также основной проблемой в любое время остается наличие дебиторской задолженности, или ее высокий процент. Задолженность дебиторов приводит к иммобилизации оборотных средств, в результате чего формируются финансовые потери. Для решения данной проблемы, стоит более детально составлять договоры сотрудничества, а также при возникновении задолженности выставлять претензию должнику. Но если должник является постоянным партнером, с хорошим размером активов, то прежде чем обратится в суд, первым делом, провести переговоры с руководителем, и дать понять, что если задолженность не будет погашена в течение какого-то периода, то вам придется обратиться в суд с исковой претензией. Также при составлении договора о сотрудничестве, следует изучить (прочитать) бухгалтерский баланс.
Решением всех существующих проблем на предприятии занимаются не машины, а люди, поэтому очень важно иметь квалифицированных специалистов, которые смогут выявить проблемы, и разработать эффективные мероприятия по их устранению. Для этого существуют мотивационные программы, которые повышают работоспособность и лояльность персонала к своей организации. На сегодняшний день одной из самых популярных программ по развитию мотивации считаются поощрительные программы: повышение заработной платы от перевыполнения плана, установка денежного вознаграждения за перевыполнения плана, а также выгодное сотрудничество с другими компаниями, которое позволяет персоналу получать скидки на определенную продукцию и услуги.
Также важно заниматься повышением своей конкурентоспособности. То есть всегда создавать конкурентные преимущества своего товара. Для этого необходимо тщательнее заниматься рекламой, усовершенствовать количество, расцветку, необычность товара, его стоимость, качество, а также вводить гарантии.
На сегодняшний день в осуществлении экономических и социальных задач ключевую роль играют предприятия торговли, и в отличие от других сфер, у них есть уязвимые места. Деятельность любого торгового предприятия направлена на максимизацию прибыли и своей стоимости, завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами [5]. К основным сложностям финансово -хозяйственной деятельности торговых предприятий можно отнести:
- закупка продукции по низкой цене, но хорошего качества;
- низкий уровень маркетинговых решений;
- повышенная активность внешней среды, большой поток информации, следовательно, обострение конкуренции;
- продажи через интернет.
Для устранения данных проблем торговое предприятие должно выполнять такие мероприятия как:
1. Повышение эффективности принимаемых управленческих решений.
2. Разработка и внедрение новых методов управления, а также товаров и услуг.
3. Изменение цен без ухудшения качества продукции. «Просто снижение цены ради снижения приведет к тому, что наш пакет будет тоньше, а в соке будет больше воды, в сметане меньше молока, в цементе больше песка, в карандашах дешевая и ломкая древесина» [4]. Снижение цен можно разделить на четыре этапа. На первом этапе проводится поиск «дна цены»: переговоры, приемы воздействия на поставщика, тендеры, конкурсы. Второй этап «непрямое удешевление»: калькуляция цены, изменения характеристик продукции. Третий этап «оптимизация цепочек поставок поставщика»: анализ цепочек поставок действующего поставщика, их оптимизация, сокращение затрат в цепочках поставщика. И, завершающий этап «оптимизация поставок поставщиков поставщика»: анализ цепочек поставок наиболее значимых поставщиков вашего поставщика, выявление и устранение затрат в них.
4. Изучение новых и эффективных приемов маркетинга. Первым делом, нужно использовать силу социальных сетей: стимулируйте потребителей делиться в социальных сетях информацией о вашем товаре; распространяйте информацию о своем продукте в СМИ, но избегайте назойливой рекламы, и навязывания вашего товара; активно используйте фотографии, подтверждающие пользу вашего товара; работа с клиентами через интернет, то есть создание отделов оказания интернет-услуг.
И, в конечном счете, при изучении эффективности финансово-хозяйственной деятельности любого предприятия важно подобрать действенную и понятную методику для расчета коэффициентов.
Использованные источники:
1. Бойкова, Ю. М. Повышение эффективности деятельности предприятий торговли на потребительском рынке / Ю. М. Бойкова // Общество. Среда. Развитие. 2013. С. 31-34.
2. Дубовик, С. Закупка на 100%. Инструменты снижения цен и получения лучших условий у поставщиков / С. Дубовик. - Санкт-Петербург: Питер, 2018. - 384 с.
3. Зыкова, Н. В. Исследование подходов к оценке эффективности деятельности организации / Н. В. Зыкова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. №12. С. 22-24.
4. Ковалев, В. В. Корпоративные финансы и учет: учебное пособие / В. В. Ковалев - Москва: Проспект, 2013. - 761 с.
5. Русакова, Е. В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия: учебное пособие / Е. В. Русакова. - Санкт-Петербург: Питер, 2016. - 224 с.
УДК 316.3
Кучин Д.М. студент
Уральский государственный экономический университет ПРОБЛЕМА МОЛОДЕЖИ ПО ОТНОШЕНИЮ К СЛУЖБЕ В АРМИИ
Аннотация: Статья посвящена отношению молодых людей к службе. Многие социологические анализы позволяют говорить, что большинство опрошенных, считают, что служба в армии- это пустая трата времени и здоровья, им положено считать, что лучше уклониться от службы в армии, тем самым, опрос позволяет сделать вывод, что воинские профессии падают в престиже. Данная проблема актуальна в наше время.
Ключевые слова: служба в армии, социальные проблемы.
Kuchin D.M.
Student
Ural State University of Economics THE PROBLEM OF YOUTH IN RELATION TO MILITARY
SERVICE
Abstract: The article is devoted to the attitude of young people towards service. Many sociological analyzes allow us to say that the majority of the respondents believe that military service is a waste of time and health, they are supposed to consider that it is better to avoid serving in the army, thus, the survey allows us to conclude that military professions fall in prestige . This problem is relevant in our time.
Keywords: military service, social problems. Key words: military service, social problems.
Проблема « отношение молодежи к службе в армии» появилась еще в царской России. Во времена Петра 1 армия постепенно начинает крепнуть, а уже под предводительством А.В. Суворова, М.И. Кутузова и других по праву считалась одной из сильнейших в Европе. В середине 20 века престиж Советской армии значительно возвысился. Чего не скажешь про сегодняшние дни. На данный момент статус Российской армии упал. И среди молодёжи наша проблема наиболее актуальна, потому что именно ей предстоит служить.
«Молодёжь- это особая социально-возрастная группа, отличающаяся возрастными рамками и своим статусом в обществе: переход от детства и юности к социальной ответственности. Некоторыми учёными молодёжь
