CC BY
2ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА: ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ, №6 (72), 2023 73 УДК 339.138
Лосев Евгений Алексеевич, аспирант
МГУ им. М.В. Ломоносова
ПРОЦЕССУПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Аннотация: Систематизированы функции инновационного менеджмента, показана смена управленческих контуров, способствующих росту эффективности инновационной деятельности., приведены основные цели инновационной деятельности предприятия.
Ключевые слова: инновации, функции менеджмента, цели инновационной деятельности предприятия
В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП. Многообразие инновационных процессов, их сложность и разнообразие условий осуществления чрезвычайно затрудняют любую попытку типизации процессов управления ими или их регламентации.
Процесс управления инновациями на предприятии состоит из ряда функций. Под функциями менеджмента принято понимать состав общих задач управления, решаемых при осуществлении инноваций. Эти основные функции управления инновациями и порядок их осуществления отражают общую технологическую схему инновационного менеджмента. Они в одинаковой степени необходимы и в рамках стратегического, и в рамках оперативного менеджмента. Каждая пара взаимосвязанных предметных функций представляет собой замкнутый контур управленческих решений, функционирующий в цикле «цель - средство», «цель - планирование», «планирование - организация» , «организация - контроль». Именно такая последовательность управленческих контуров обеспечивает непрерывный контроль за ходом выполнения плановых заданий и выработка решений, направленных на устранение возникающих расхождений.
Речь идет о таких задачах управления, состав и содержание которых в минимальной степени зависят от специфики конкретного инновационного проекта (его масштабов, отраслевой принадлежности, назначения и т. п.) и составляют содержание любого процесса управления. Многообразие инновационных процессов, их сложность и разнообразие условий осуществления чрезвычайно затрудняют любую попытку типизации процессов управления ими или их регламентации. [3, с. 69]
Планирование как функция инновационного менеджмента заключается в обоснованном формировании основных направлений и пропорций иннова-
ционной деятельности в соответствии с установленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся спросом на рынках. Значение планирования инноваций состоит в том, что в ходе плановых расчетов обеспечивается: детализация целей ИП и доведение их до отдельных структурных звеньев и исполнителей; установление состава реализуемых проектов; распределение заданий по участникам инновационных проектов; определение состава необходимых ресурсов, согласование очередности и сроков реализации отдельных работ и создание условий для выполнения заданий, установленных на каждый период времени. [4, с. 177]
Сущность функции организации заключается в обеспечении выполнения плановых заданий с целью реализации принятой стратегии развития ИП. Для этого следует установить состав необходимых ресурсов и исполнителей, распределить задания, скоординировать работу исполнителей во времени, наладить кооперацию участников, обеспечить контроль и взаимную информацию и пр. Выполнение перечисленных задач осуществляется путем создания организационной структуры ИП, установления характера взаимоотношений между ее элементами и регулирования порядка и условий их функционирования. [5, с. 68]
Контроль как предметная функция менеджмента завершает управленческий цикл в инновациях и, таким образом, гарантирует эффективность осуществления всех остальных функций. Сущность контроля в инновационном менеджменте заключается в том, что он обеспечивает выполнение установленных плановых заданий, направленных на безусловное достижение принятых целей развития в заданных организационных условиях. В задачи контроля входят:
- сбор и систематизация информации о состоянии инновационной деятельности и ее результатах;
- оценка состояния и полученных результатов деятельности;
- анализ причин отклонений и факторов, влияющих на результаты деятельности;
- подготовка и реализация решений, направленных на достижение намеченных целей развития. [2, с. 70]
Формирование целей инновационной деятельности предприятия включает:
1. Обеспечение максимальной загрузки производственных мощностей с учётом обновления и совершенствования технологической базы, позволяющей обеспечить безубыточность выпускаемой продукции;
2. Обеспечение переподготовки и подготовки новых и привлечения дополнительных инженерно-технических кадров по основным специальностям для выполнения производственных планов;
3. Расширение сферы деятельности предприятия в вопросах увеличения выпуска продукции и снижения затрат на её производство. Практическая отработка с кредитными организациями Российской Федерации схемы
привлечения кредитных средств на развитие производства и всех вопросов, связанных с кредитными отношениями;
4. Расширение номенклатуры продукции, выпускаемой предприятием. Освоение выпуска новой продукции с более высокими технологическими параметрами.
5. Внедрение перспективных систем автоматизированного управления производством и информационных бизнес-систем. В формате поставленных задач предприятия успешно решается задача максимально возможной загрузки мощностей предприятия исходя из численности ИТР и основных производственных рабочих. [1, с. 156]
Весь комплекс выполненных и планируемых мероприятий направлен на увеличение объединением объемов производства продукции, улучшение качества и снижение ее себестоимости.
Список литературы
1. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. - М.: Экономика, 2020. - 365 с.
2. Инновационный менеджмент: Учебник/С. Д. Ильенкова, Л. М. Гох-берг, С. Ю. Ягудин и др. - М: ЮНИТИ, 2021 - 365 с.
3. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/Под ред. Л. Н. Оголе-вой. - М.: ИНФРА-М, 2015 - 456 с.
4. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018 - 451 с.
5. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С. Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. пере-раб. и доп. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2014. - 518 с.
Losev Evgeny Alekseevich, PhD student Lomonosov Moscow State University
THE PROCESS OF INNOVATION MANAGEMENT AT THE ENTERPRISE
Abstract: The functions of innovation management are systematized, the change of management contours that contribute to the growth of the efficiency of innovation activity is shown., the main objectives of the innovative activity of the enterprise are given.
Keywords: innovations, management functions, goals of innovative activity of the enterprise
