ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

Безуглова М.Н., Новикова А.В.

Донской государственный технический университет,

г. Ростов-на-Дону

Аннотация. В современном мире трудно представить функционирование каких-либо процессов без использования достижений научно-технического прогресса. В наше время все интенсивнее развиваются процессы цифровизации различных областей хозяйственной деятельности, что упрощает достижение поставленных субъектами задач. В особенности такие процессы получают наибольшее развитие в сфере экономики и деятельности предприятий. Современная организация является конкурентоспособной на рынке только в том случае, если ее функциональные процессы выполняются эффективно, слаженно и грамотно, а это, в свою очередь, обеспечивают именно человеческие ресурсы компании, поэтому очень важно изначально спланировать все нюансы подбора, расстановки персонала и его дальнейшего мониторинга.

Управление персоналом является сложным многоступенчатым процессом, в котором важным является каждый этап, в том числе и самый первый - прогнозирование и планирование потребности организации в персонале.

Таким образом, в данной статье рассматривается понятие потребности в персонале, акцентируется особое внимание на важность прогнозирования потребности в персонале, выявляются особенности прогнозирования потребности в персонале в условиях активного развития цифровой экономики, раскрывается необходимость прогнозирования автоматизации в будущем.

1

Ссылка для цитирования: Безуглова М.Н., Новикова А.В. Прогнозирование потребности в персонале в условиях развития цифровой экономики [Электронный ресурс] // А-фактор: научные исследования и разработки (гуманитарные науки). - 2023. - №4. - Режим доступа: http://www.a-factor.ru/archive/item/203-prognozirovanie-potrebnosti-v-personale-v-usloviyakh-razvitiya-tsifrovoj-ekonomiki

Ключевые слова: управление персоналом; эффективность процессов; цифровая экономика; человеческие ресурсы.

С развитием цифровой экономики все большие процессы подвергаются автоматизации, ведь это удобнее и эффективнее. Поэтому, чтобы работники и занимаемые ими должности были актуальны, нужно учитывать необходимость владения некоторыми новыми навыками, которые становятся незаменимы при работе с новейшими технологиями.

Технологии являются причиной исчезновения некоторых профессий, но также и создания новых, которые требуют большую степень экспертности и навыков. Из рисунка 1 видно, что к 2023 году вполне возможна ситуация, при которой большинство функций будут автоматизированы, а аналитические и управленческие функции будут оставаться за человеком:

Аргументация и принятие решений

Координация, развитие, контроль

Взаимодействие

Управление

Работа, ранее выполнявшаяся вручную

Обработка информации

Сложная техническая работа

Поиск и получение информации

Обработка данных

¡Человек

I Автоматизированная система

0% 20% 40% 60% 80%

Рисунок 1 - Соотношение времени, которое тратят на выполнение

задач автоматизированная система и человек [1]

2

Ссылка для цитирования: Безуглова М.Н., Новикова А.В. Прогнозирование потребности в персонале в условиях развития цифровой экономики [Электронный ресурс] // А-фактор: научные исследования и разработки (гуманитарные науки). - 2023. - №4. - Режим доступа: http://www.a-factor.ru/archive/item/203-prognozirovanie-potrebnosti-v-personale-v-usloviyakh-razvitiya-tsifrovoj-ekonomiki

Также стоит обратить внимание на то, какие профессии уже становятся неактуальными, а какие, напротив, набирают популярность (Рисунок 2):

Станут востребованы:

Специалисты по обработке и анализу данных; Специалисты по ИИ и машинному обучению ; Разработчики и аналитики ПО и мобильных приложений; Профессионалы в области продаж и маркетинга; Специалисты по работе с Большими Данными Специалисты в области цифровых трансформаций; Специалисты в области новых технологий; Специалисты по организационному развитию Специалисты 1Т сервиса; Проектировщики, технологи, координаторы роботизированных систем; Специалисты в областях ЭЭ-печати и управления роботами; Специалисты в сфере контент-маркетинга.

Рано или поздно станут неактуальны:

Операторы ввода данных; Бухгалтеры, специалисты по ведению счетов, бухгалтеры по начислению заработной платы; Секретари и личные помощники руководителя; Сборщики и промышленные рабочие; Специалисты по ведению клиентских данных

и работники службы клиентского сервиса; Менеджеры по кадровому делопроизводству и администрированию; Бухгалтеры-аудиторы; Специалисты по учету товарно-материальных запасов и складских остатков; Испытатели, каскадеры; «Рабочие» профессии, такие, как носильщик, официант, вахтер, лифтер, смотрители залов и др.; Журналисты .

Рисунок 2 - Перечень профессий, которые в будущем станут неактуальны, и профессий, которые станут более востребованы [2]

В этой связи можно сделать вывод, что в будущем из-за развития технологий могут стать менее востребованы (или исчезнуть совсем) целые ряды профессий. Но это не означает, что не появятся новые профессии. Как известно, любое развитие начинается с прекращением существования чего-то, тогда появляется осознание общества в нововведениях [4].

Стоит отметить, что изменения из-за цифровизации начинаются как раз с управления персоналом, поскольку цифровая экономика влияет непосредственно в первую очередь на рынок труда [5].

Остальные изменения внедряются людьми, которые понимают необходимость автоматизации процессов для повышения эффективности работы организации.

3

Ссылка для цитирования: Безуглова М.Н., Новикова А.В. Прогнозирование потребности в персонале в условиях развития цифровой экономики [Электронный ресурс] // А-фактор: научные исследования и разработки (гуманитарные науки). - 2023. - №4. - Режим доступа: http://www.a-factor.ru/archive/item/203-prognozirovanie-potrebnosti-v-personale-v-usloviyakh-razvitiya-tsifrovoj-ekonomiki

Итак, будущие тренды в условиях цифровизации позволяют сделать вывод о фокусировании цифровизации в управлении персоналом (Таблица 1):

Таблица 1 - Фокусирование цифровизации в управлении персоналом [3]

Фокус Определение

HR - автоматизация Все чаще применяются различные ПО и приложения для автоматизации в сфере учета персонала, расчета з/п, налогов, отчетности, управление подбором и отбором персонала, анализ персонала, экспертные системы, локальные рабочие места и т.д.

HR - аналитика Все большие внимание отводится сбору и анализу данных о сотрудниках, используется В1§;Оа1а и Ба1аштт§ в сфере управления персоналом

HR - маркетинг Создание и поддержка внешних и внутренних коммуникаций, работа с лояльностью, блоги сотрудников, создание корпоративной культуры, креативы в продвижении бренда

Smart - рекрутинг Поиск новых инструментов по подбору работников, роботы-рекрутеры, чат-боты, реклама вакансий, оценка кандидатов, цифровая стажировка и т.д.

Электронное обучение Происходит создание среды, которая может обучать в разных форматах: мобильное обучение, персональное обучение, обучение с применением ИИ, индивидуальные планы и режим сдачи промежуточных испытаний и т.д.

Автоматизация и цифровизация напрямую влияет на потребность в персонале и занятость населения в целом. Таким образом, необходимо на начальных этапах прогнозировать грядущие изменения, потребность во внедрении автоматизированных технологий, а также создание новых должностей, которые будут необходимы в обеспечении функционирования данных технологий. Также необходимо прогнозировать и обучение, переподготовку, повышение квалификации работников, которые будут задействованы в данных процессах.

Литература

4

Ссылка для цитирования: Безуглова М.Н., Новикова А.В. Прогнозирование потребности в персонале в условиях развития цифровой экономики [Электронный ресурс] // А-фактор: научные исследования и разработки (гуманитарные науки). - 2023. - №4. - Режим доступа: http://www.a-factor.ru/archive/item/203-prognozirovanie-potrebnosti-v-personale-v-usloviyakh-razvitiya-tsifrovoj-ekonomiki

1. Борисова А.А., Зайнетдинова И.Ф. Потребность в персонале в условиях цифровой экономики // The 2th International Conference on Digitalization of (DSEME-2019) — 2019. — № 7. — С. 15-17.

2. Слепцова Е. В., Васильева М. Н. Прогнозирование потребности в персонале в организациях сферы услуг: особенности, проблемы // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2019. - №11-3. - Режим доступа: https:^yberleninka.m/article/n/prognozirovanie-potrebnosti-v-personale-v-organizatsiyah-sfery-uslug-osobennosti-problemy.

3. Одинцова Я.Г. Новые возможности управления персоналом в условиях цифровизации // Ученые записки Тамбовского отделения РоСМУ. 2020. - №20. -Режим доступа: https://cyberleninka.m/article/n/novye-vozmozhnosti-upravleniya-personalom-v-usloviyah-tsifrovizatsii.

4. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации; Синергия - Москва, 2018. - 656 c.

5. Белоногова Е.И. Основные проблемы управления развитием персонала в условиях цифровой экономики // Вестник науки и образования. - 2018. - №13 (49).- Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-problemy-upravleniya-razvitiem-personala-v-usloviyah-tsifrovoy-ekonomiki.

FORECASTING THE NEED FOR PERSONNEL IN THE CONTEXT OF THE DEVELOPMENT OF THE DIGITAL ECONOMY

Bezuglova M.N., Novikova A. V. Don State Technical University, Rostov-on-Don

Annotation. Annotation. In the modern world, it is difficult to imagine the functioning of any processes without using the achievements of scientific and

5

Ссылка для цитирования: Безуглова М.Н., Новикова А.В. Прогнозирование потребности в персонале в условиях развития цифровой экономики [Электронный ресурс] // А-фактор: научные исследования и разработки (гуманитарные науки). - 2023. - №4. - Режим доступа: http://www.a-factor.ru/archive/item/203-prognozirovanie-potrebnosti-v-personale-v-usloviyakh-razvitiya-tsifrovoj-ekonomiki

technological progress. Nowadays, the processes of digitalization of various areas of economic activity are developing more and more intensively, which simplifies the achievement of the tasks set by the subjects. In particular, such processes receive the greatest development in the field of economics and the activities of enterprises. A modern organization is competitive in the market only if its functional processes are carried out efficiently, smoothly and competently, and this, in turn, is provided by the company's human resources, so it is very important to initially plan all the nuances of recruitment, placement ofpersonnel and its further monitoring.

Personnel management is a complex multi-stage process in which every stage is important, including the very first one - forecasting and planning the organization's personnel needs.

Thus, this article examines the concept of personnel needs, focuses on the importance offorecasting the need for personnel, identifies the features offorecasting the need for personnel in the conditions of active development of the digital economy, reveals the need for forecasting automation in the future.

Keywords: personnel management; process efficiency; digital economy; human resources.

References

1. Borisova A.A., Zainetdinova I.F. The need for personnel in the digital economy // The 2nd International Conference on Digitalization of (DSEME-2019) — 2019. — № 7. — Pp. 15-17.

2. Sleptsova E. V., Vasilyeva M. N. Forecasting the need for personnel in service sector organizations: features, problems // Economics and Business: theory and practice. - 2019. - No. 11-3. - Access mode: https://cyberleninka.ru/article/n/prognozirovanie-potrebnosti-v-personale-v-

organizatsiyah-sfery-uslug-osobennosti-problemy.

6

Ссылка для цитирования: Безуглова М.Н., Новикова А.В. Прогнозирование потребности в персонале в условиях развития цифровой экономики [Электронный ресурс] // А-фактор: научные исследования и разработки (гуманитарные науки). - 2023. - №4. - Режим доступа: http://www.a-factor.ru/archive/item/203-prognozirovanie-potrebnosti-v-personale-v-usloviyakh-razvitiya-tsifrovoj-ekonomiki

3. Odintsova Ya.G. New possibilities of personnel management in the conditions of digitalization // Scientific notes of the Tambov branch of RoSMU. 2020. - No. 20. -Access mode: https:^yberleninka.ru/article/n/novye-vozmozhnosti-upravleniya-personalom-v-usloviyah-tsifrovizatsii.

4. Alaverdov A.R. Human resource management of the organization; Synergy -Moscow, 2018. - 656 p.

5. Belonogova E.I. The main problems of personnel development management in the digital economy // Bulletin of Science and Education. - 2018. - №13 (49).- Access mode: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-problemy-upravleniya-razvitiem-personala-v-usloviyah-tsifrovoy-ekonomiki.

7

Ссылка для цитирования: Безуглова М.Н., Новикова А.В. Прогнозирование потребности в персонале в условиях развития цифровой экономики [Электронный ресурс] // А-фактор: научные исследования и разработки (гуманитарные науки). - 2023. - №4. - Режим доступа: http://www.a-factor.ru/archive/item/203-prognozirovanie-potrebnosti-v-personale-v-usloviyakh-razvitiya-tsifrovoj-ekonomiki