Прогнозирование и планирование издержек в производственной деятельности предприятий Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Управление. Моделирование. Информатика

DOI: 10.12737/111996 УДК 338.2

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗДЕРЖЕК В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

доктор экономических наук, профессор Т. Л. Безрукова1 доктор экономических наук, профессор А. И. Борисов1 кандидат экономических наук И. И. Шанин1 А. С. Лукин2

1 - ФГБОУ ВО «Воронежский государственный лесотехнический университет имени Г.Ф. Морозова», г. Воронеж, Российская Федерация 2 - ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный архитектурно-строительный университет», г. Воронеж, Российская Федерация

Статья посвящена рассмотрению вопросов, связанных со снижением издержек при производстве и реализации производимой продукции. Исследование проведено на примере мебельного предприятия Воронежской области ОАО «Графское». Любое предприятие постоянно использует те или иные ресурсы, связанные с материальными, трудовыми и финансовыми затратами. Все используемые ресурсы, потребленные в течение определенного периода времени, формируют смету или план расходов предприятия, характеризуемые как важнейший экономический показатель деятельности предприятия. Не всегда на предприятиях уделяется внимание дальнейшему прогнозированию производственных расходов. Многие предприятия ведут свою деятельность, переходя из года в год текущим планом, и при этом не рассматривают альтернативные пути снижения издержек при производстве и реализации продукции. Любому предприятию необходимо прогнозирование и планирование издержек на будущее, для целей эффективного функционирования и инновационного развития производственной деятельности предприятия. Прежде всего, это необходимо для анализирования ситуации при финансировании производственной деятельности и для дальнейшего корректирования плана расходов, с уменьшением издержек и перераспределением затрат. Проанализировав деятельность предприятия и изучив бухгалтерскую (финансовую) отчетность, выявлено, что на предприятии в 2013 по сравнению с 2012 годом произошло увеличение валовой прибыли, но при этом также наблюдается увеличение затрат на производство продукции. На основе проведенного анализа, на примере финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Графское», сделаны выводы, выявлены резервы снижения издержек при производстве продукции, а также выделены рекомендации при прогнозировании затрат на производство продукции.

Ключевые слова: прогнозирование, планирование издержек, себестоимость, прибыль, затраты.

232

Лесотехнический журнал 2/2015

Управление. Моделирование. Информатика

FORECASTING AND PLANNING OF EXPENSES IN THE PRODUCTION ACTIVITY OF THE ENTERPRISES

DSc in Economics, Professor T. L. Bezrukova1 DSc in Economics, Professor A. N. Borisov1 PhD in Economic 1.1. Shanin1 A. S. Lukin2

1 - Federal State Budget Education Institution of Higher Education «Voronezh State University of

Forestry and Technologies named after G.F. Morozov», Voronezh, Russian Federation

2 - Federal State Education Budget Institution of Higher Professional Education «Voronezh State

University of Architecture and Civil Engineering», Voronezh, Russian Federation

Abstract

Article is devoted to consideration of the questions connected with decrease in expenses by production and realization of the made production. Research is conducted on the example of the furniture enterprise of the Voronezh region by JSC Grafskoye. Any enterprise constantly uses these or those resources connected with material, labor and financial inputs. All used resources consumed during the certain period of time form the estimate or the plan of expenses of the enterprise characterized as the most important economic indicator of activity of the enterprise. Not always at the enterprises the attention to further forecasting of production costs is paid. Many enterprises conduct the activity, passing with the current plan from year to year, and thus don't consider alternative ways of decrease in expenses by production and product sales. Any enterprise needs forecasting and planning of costs for the future, for effective functioning and innovative development of a production activity of the enterprise. First of all, it is necessary for analysis of a situation when financing a production activity and for a further correcting of the plan of expenses, with reduction of expenses and redistribution of expenses. Having analysed activity of the enterprise and having studied accounting (financial) reports, it is revealed that at the enterprise in 2013 in comparison with 2012 there was an increase in gross profit, but thus the increase in costs of production is also observed. On the basis of the carried-out analysis, on the example of financial and economic activity of JSC Grafskoye, conclusions are drawn, reserves of decrease in expenses at production are revealed, and also recommendations when forecasting costs of production are allocated.

Keywords: forecasting, planning of expenses, prime cost, profit, expenses.

Введение

Прогнозирование и планирование издержек необходимо начинать с анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В статье проанализировано предприятие ОАО «Ерафское» Воронежской области, которое занимается производством и реализацией кухонной мебели.

Методика исследований.

Эффективность финансово-хозяй-

ственной деятельности предприятия рассматривается в полученных финансовых результатах, которые обобщаются в бухгалтерской (финансовой) отчетности. Основным финансовым результатом, характеризующим деятельность предприятия, является прибыль. Проведем анализ прибыли и ее динамику на исследуемом предприятии, все расчеты приведены в табл. 1.

Лесотехнический журнал 2/2015

233

Управление. Моделирование. Информатика

Таблица 1

Динамика показателей прибыли на ОАО «Графское»________________

Показатели, т.р. Значение Отклонение Структура,%

2012 год 2013 год Абс. Отн. % 2012 2013 Откл.

1. Выручка от реализации 142891 137943 -4948 96.5 1,00 1,00 0,00

2. Валовая прибыль 7121 7665 544 107.6 0,096 0,125 0,029

3. Прибыль от продаж (245) 699 454 285.3 0,063 0,089 0,026

4. Прибыль от финансовохозяйственной деятельности 2712 4243 1531 156,0 0,059 0,071 0,012

5. Чистая прибыль (убыток) (143) (94) (49) 152.1 0,064 0,068 0,004

В табл. 1, проанализировав показатели, можно сделать следующие выводы: в 2013 году по сравнению с 2012 годом - произошло увеличение валовой прибыли. Данное увеличение, а так же увеличение коммерческих расходов привело к увеличению прибыли от продаж. Увеличению чистой прибыли способствовало увеличение прибыли от ФХД предприятия, что произошло из-за увеличения прочих доходов и расходов, а так же из-за увеличения суммы налогов. Следовательно, для того чтобы чистая прибыль постоянно возрастала, необходимо снизить коммерческие и управленческие расходы, а так же провести мероприятия, способствующие снижению себестоимости продукции.

Важнейшей составляющей прибыли до налогообложения является прибыль от реализации и себестоимость производимой продукции.

Анализ себестоимости необходимо начинать с анализа динамики себестоимости всей производимой товарной продукции. При этом сравниваются плановые и фактические затраты анализируемого периода с базисным периодом. По результатам анализа можно выявить, какие статьи затрат показывают значительный перерасход и как эти измене-

ния влияют на изменение всей суммы постоянных и переменных издержек.

На общую сумму издержек может оказывать влияние объём выпускаемой продукции, ее структура, уровень переменных затрат на единицу выпускаемой продукции и сумма постоянных затрат.

Проведем анализ динамики общей суммы расходов в целом и по основным элементам. Данный анализ позволяет определить, какова величина тех или иных издержек, в каких статьях расходов, возможно, их снижение, или перераспределение финансируемых потоков между ними. Расчеты представлены в табл. 2.

Как видно из табл. 2, в 2013 г., затраты в целом увеличились на 5495 тыс. р. или на

4,2 %. Рост произошел по таким видам затрат как, сырье и материалы, прочие затраты. По остальным показателям наблюдается отрицательная динамика. Увеличилась сумма, как переменных, так и постоянных затрат.

Издержкоемкость (затраты на рубль произведенной продукции) - показывает значение себестоимости производимой продукции в целом по деятельности предприятия. Данное значение можно рассчитать для предприятий любых отраслей производства,

234

Лесотехнический журнал 2/2015

Управление. Моделирование. Информатика

Таблица 2

Затраты на производство продукции

Показатель Сумма, тыс. р.

2012г. 2013г. отклонение

+, - TR, %

Оплата труда 30180 27926 -2254 92,5

Отчисления на социальные нужды 9123 8321 -802 91,2

Материальные затраты в том числе: 72741 67813 -4928 93,2

сырье и материалы 33551 33992 441 101,3

Амортизация 2597 2361 -218 90,9

Прочие затраты 21133 27430 6297 129,8

Полная себестоимость в том числе: 130278 135773 5495 104.2

постоянные расходы 4691 5987 1296 127,6

переменные расходы 125587 129786 4199 103,3

наглядно показывает взаимосвязь между себестоимостью и прибылью.

В целом, проанализировав данные предприятия, можно сделать выводы, что происходит рост издержек на производство, которые необходимо сокращать. Для их сокращения нужно выявить резервы снижения издержек при прогнозировании и планировании расходов.

Выявление резервов, направленных на снижение себестоимости при производстве продукции позволяет улучшить качественные показатели финансовохозяйственной деятельности предприятия (повысить конкурентоспособность производимой продукции, увеличить объем ее производства и реализации, ускорить оборачиваемость оборотных средств и др.).

Можно выделить несколько групп резервов для снижения издержек при производстве продукции:

1. Улучшение использования условно-переменных материальных затрат (сырья, материалов, покупных комплектую-

щих изделий и полуфабрикатов, топлива и энергии на технологические цели) [1];

2. Повышение эффективности использования условно-переменных трудовых затрат, в том числе повышение производительности труда, рациональное использование рабочего времени;

3. Снижение показателей условнопостоянных затрат (затрат по комплексным статьям себестоимости): расходы на содержание и использование машин и оборудования, общецеховых и общепроизводственных расходов, расходов на реализацию.

В общей классификации резервов по уменьшению издержек на выпускаемую продукцию можно также выделить текущие резервы, реализуемые в ближайший период времени (месяц, квартал), и прогнозируемые, для реализации которых требуется более длительное время и, как правило, использование различного рода инновационных и организационно-технических мероприятий.

Текущие резервы предполагают издержки, влекущие:

Лесотехнический журнал 2/2015

235

Управление. Моделирование. Информатика

- незапланированный расход материальных ресурсов, к примеру, из-за замены материалов, некачественной продукции, большие отходы вместо полноценного материала и др.;

- дополнительные затраты, направленные на оплату сверхурочных рабочих часов, работ по исправлению некачественной продукции и пр.;

- увеличение производственных затрат по некоторым комплексным статьям: затраты на внеплановый ремонт и содержанию машин и оборудования, мероприятий по охране труда, соблюдение техники безопасности на производстве и др. [2].

Необходимо отметить, что в основе прогнозировании издержек на производство продукции, и, в частности, формирования условно-переменных материальных затрат, лежит их планирование по нормам, установленным на основе технических, технологических, конструкторских и других характеристик и особенностей производимой продукции.

Таким образом, можно выделить основной резерв снижения условно-переменных материальных затрат на основе уменьшения норм расхода или перерасхода материалов на единицу производимой продукции. Данное снижение издержек может произойти в результате внедрения инновационных и производственных мероприятий (внедрение новейших инновационных технологий, автоматизация и роботизация производства, усовершенствование конструкций различных изделий и др.).

Возможные резервы снижения издержек и себестоимости выпускаемой продукции на предприятии представлены на рисунке.

Один из методов прогнозирования и

планирования расходов - это составление сметы затрат на предприятии. В смете затрат на производство продукции должна содержаться информация о планируемых объемах реализации продукции и прогнозируемой цены продажи за единицу каждого вида продукции. Таким образом, в данной смете необходимо отразить стоимость выпускаемой продукции в денежном эквиваленте и прогнозируемые объемы реализации продукции в натуральном выражении.

Сметы затрат в основном применяются при выявлении потребности предприятия в различных показателях: оборотные средства, объем реализации, прибыль от реализации продукции, работ, услуг [3].

Смета затрат содержит в себе всю сумму издержек производства по каждому виду используемых ресурсов, уровням производственной деятельности, структурам управления предприятием и другими направлениями расходов. В смету включаются затраты основного и вспомогательного производства, связанные с изготовлением и продажей продукции, товаров и услуг, а также на содержание административно-управленческого персонала, выполнение различных работ и услуг, в том числе и не входящих в основную производственную деятельность предприятия. Планирование всех затрат осуществляется в денежном выражении на предусмотренные в годовых проектах производственные программы, цели и задачи, выбранные экономические ресурсы и технологические средства их выполнения. Все плановые задания и показатели конкретизируются на предприятии в соответствующих сметах, включающих стоимостную оценку затрат и результатов.

Рассмотрим другие методы планирова-

236

Лесотехнический журнал 2/2015

Управление. Моделирование. Информатика

Рисунок. Классификация резервов снижения издержек и себестоимости производимой

продукции

ния издержек на примере ОАО «Графское».

Можно выделить пять основных методов планирования расходов, которые ранжи-

руются по убыванию предпочтительности:

1. Планирование на базе ставки прямых расходов;

Лесотехнический журнал 2/2015

237

Управление. Моделирование. Информатика

2. Планирование прямым счетом;

3. Планирование на базе ставки переменных расходов;

4. Планирование на базе норматива с последующим факторным анализом;

5. Планирование на базе коэффициента связи с доходами:

- По отдаче;

- По ограничению доли в доходах.

Каждый из методов предпочтителен в

зависимости от специфики предприятия, особенностей его управленческого и бухгалтерского учёта.

Необходимо отметить, что процесс планирования переменных расходов достаточно прост, и происходит на основе ставки переменных расходов.

Формула расчета расхода основных материалов представлена ниже

VCi = Wj- vcij, (1)

где VCi - расход материала i-ro вида;

Wj - объем производства продукции j-ro вида;

vcij - норма выработки материала i-ro вида на единицу продукции j-ro вида.

Расчет расходов на сдельную заработную производится так же, но вместо норм выработки материала используются данные об оплате операции k-го вида на единицу продукции j-ro вида.

Процесс полного расчета выработки всех материалов и начисления всей заработной платы является очень трудоемким, если на предприятии выпускается несколько видов и типов продукции и для производства каждого из них необходимо использовать различные виды и множество операций. Если же видов продукции много, то человеку точный подсчет становится не под силу. Выхо-

дов в этой ситуации два:

- Использовать соответствующее программное обеспечение;

- Прибегнуть к упрощенному планированию.

Упростить - значит, вместо норм закладки использовать нормы расхода материалов. Их отличие заключается в том, что они не носят такого точного характера и могут быть достаточно приблизительными. Поэтому, при планировании издержек на производство воспользуемся методом прогнозирования на базе ставки переменных расходов.

Принцип следующий:

1. Находится ставка переменных расходов по формуле: отношение затрат определенного вида продукции за отчетный период к объему выпускаемой продукции отчетного периода;

2. Корректируется, если это необходимо, ставка переменных расходов на основе изменений, сделанных в прогнозном периоде. Корректировка может быть вызвана изменением ассортимента, изменением технологии (внедрение усовершенствованного оборудования), использованием нового сырья и т.д.;

3. Получаем произведение запланированных расходов к ставке переменных расходов на прогнозный объем производимой продукции.

Результаты исследований и выводы.

Для данного метода нам понадобятся данные с предприятия на планируемый год. А именно прогнозный объём производства кухонной мебели на 2015 год, который в ОАО «Графское» составит 13500 товарных единиц (по секционно), (в отчётном 2013 году объём производства кухонной мебели со-

238

Лесотехнический журнал 2/2015

Управление. Моделирование. Информатика

ставил 12973 товарной единицы) (табл. 3).

Спланируем переменные расходы, которые имеют наибольший удельный вес в общей структуре затрат.

1) Найдём ставку переменных расходов: Сырьё и материалы = 33992/12973 = 2,62 Транспортные расходы =1764/12973= 0,14 Топливо = 4391/12973= 0,33 Электроэнергия = 8932/12973= 0,69 Оплата труда = 27926/12973= 2,15 Отчисл. на соц. нужды = 8321/12973= 0,64 Прочие переменные затраты =

27430/12973=2,11.

2) Корректировка ставки переменных расходов не требуется, так как организацией не планируются значительные изменения в прогнозном периоде - ни изменения в ассортименте, ни в технологии, ни перехода на принципиально новое сырьё. Поэтому переходим к третьему шагу.

3) Получаем плановые расходы:

Сырьё и материалы = 2,62-13500= 35370 Транспортные расходы =0,14-13500= 1890 Топливо = 0,33-13500= 4455 Электроэнергия = 0,69-13500= 9315 Оплата труда = 2,15-13500= 29025 Отчисл. на соц. нужды = 0,64-13500= 8640

Прочие переменные затраты = 2,11-13500= 28485.

Таким образом, можно проследить тенденцию - предприятие планирует в следующем году увеличить объём производства, что повлечёт за собой увеличение финансирования расходов на производство и реализацию данной продукции.

Данный метод приемлем для ОАО «Графское», так как он является достаточно наглядным.

Плюсом данного метода выступает то, что его можно применить, не имея данных о затратах - конкретно на производство 1 единицы продукции. Достаточно сложно учитывать все затраты, связанные с производством 1 единицы изделия и её реализацией, учитывая все нюансы. А данный метод предполагает, что планирование на следующий период будет зависеть от изменения лишь переменных расходов, не включая в расчёт других факторов. Данными об основных переменных расходах обладает организация, что позволяет без труда составить план расходов на следующий период.

Таблица 3

Показатели расходов на 2013-2015 гг.

Статья расходов отчётный 2013 год, т.р. планируемый 2015 год, т.р.

Сырьё и материалы 33992 35370

Транспортные расходы 1764 1890

Топливо 4391 4455

Электроэнергия 8932 9315

Оплата труда 27926 29025

Отчисл. на соц. нужды 8321 8640

Прочие переменные затраты 27430 28485

Лесотехнический журнал 2/2015

239

Управление. Моделирование. Информатика

Библиографический список

1. Анисимов, Ю.П. Инновационные подходы к управлению промышленными объектами на основе системы индикаторов [Текст] /Ю. П. Анисимов, Н. В. Сироткина; Гос. обл. образовательное учреждение высш. проф. образования «Воронежский ин-т инновационных систем». - Воронеж, 2008. - 144 с.

2. Безрукова, Т. Л. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий [Текст] : учебного пособия для студентов обучающихся по специальности 060800 Экономика и управлени на предприятиях лесного хозяйства и лесной промышленности / Т. Л. Безрукова, С. С. Морковина. - Москва, 2010.

3. Голикова, Г. В. Управление изменениями в организации [Текст] /Г. В. Голикова, Н.

В. Голикова, И. В. Трушина // Министерство образования и науки Российской Федерации, ФГБОУ ВПО Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, Воронежский филиал. - Воронеж, 2014.

4. Журавлев, Ю. В. Закономерности процесса регулирования бизнеса [Текст] / Ю. В. Журавлев // Теоретические и прикладные вопросы экономики и сферы услуг. - 2013. - № 12-1. - С. 20-29.

5. Куксова, И. В. Экономическая диагностика элементов инновационного потенциала предприятий при благоприятных условиях [Текст] / И. В. Куксова / Управление инновациями: теория, методология, практика. - 2014. - № 8. - С. 7-11.

6. Сироткина, Н. В. Системный подход к оценке эффективности аппарата управления промышленного предприятия [Текст] / Н. В. Сироткина, Д. Н. Лесных, А. И. Матвеев // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - № 2. - С. 55-56.

7. Поздеев, В. Л. Методы анализа циклических колебаний в экономических исследованиях [Текст] / В. Л. Поздеев. - М. : «Огрсервис-2000», 2007. - 186 с.

8. Поздеев, В. О циклических колебаниях в экономике [Текст] / В. Л. Поздеев // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - № 9. - С. 28-40.

9. Morkovina, S. S. Development of methodological approaches to the efficiency analysis of territorial-industry cluster formation in the forest sector [Text] / S. S. Morkovina, E. G. Popkova, M. S. San-talova, A. V. Konstantinov//Asian Social Science. - 2014. - Vol. 10. - no. 23. - pp. 81-93.

10. Popkova, E. G. Unsustainable models of regional clustering [Text] / E. G. Popkova, A. V. Sharkova, M. P. Merzlova, E. A. Yakovleva, A.Y. Nebesnaya // World Applied Sciences Journal. -

2013. - Vol. 25. - no. 8. - pp. 1174-1180.

References

1. Anisimov Y.P., Sirotkina N.V. Innovacionnye podhody к upravlemju promyshlennymi ob-ektami na osnove sistemy indikatorov [Innovative approaches to management of industrial facilities on the basis of system of indicators], Voronezh, 2008, 144 p. (In Russian).

2. Bezrukova T.L., Morkovina S.S. Analiz i diagnostika finansovo-hozjajstvennoj dejatel'nosti predpnjatij [The analysis and diagnostics of financial and economic activity of the enterprises] uchebnogo posobija dlja studentov obuchajushhihsja po special'nosti 060800 Jekonomika i uprav-

240

Лесотехнический журнал 2/2015

Управление. Моделирование. Информатика

leni па predprijatijah lesnogo hozjajstva i lesnoj promyshlennosti [UMO by training in the field of production management as the manual for the students who are trained in 060800 Economy and management at the enterprises of forestry and the forest industry], Moscow, 2010. (In Russian).

3. Golikova G.V., Golikov N.V., Trushin I.V. Upravlenie izmenenijami v organizacii [Management of changes in the organization], Voronezh, 2014. (In Russian).

4. Zhuravlev Yu.V. Zakonomernosti processa regulirovanija biznesa [Regularities of process of regulation of business], Teoreticheskie i prikladnye voprosy jekonomiki i sfery using [Theoretical and applied questions of economy and services sector], 2013, no. 12-1. pp. 20-29. (In Russian).

5. Kuksova I.V. Jekonomicheskaja diagnostikajelementov innovacionnogo potenciala predpnjatij pri blagoprijatnyh uslovijah [Ekonomicheskaya diagnostics of elements of innovative capacity of the enterprises under favorable conditions], Upravlenie innovacija-mi: teorija, metodologija, praktika [Management of innovations: theory, methodology, practice], 2014. no. 8, pp 7-11. (In Russian).

6. Sirotkina N.V., Lesnykh D.N., Matveev AI. Sistemnyjpodhod к ocenke jeffektivnosti appa-rata upravlemja promyshlennogo predprijatija [System approach to an assessment of efficiency of management personnel of the industrial enterprise], Jekonomicheskij analiz: teorija i praktika [Economic analysis: theory and practice], 2007, no. 2, pp. 55-56. (In Russian).

7. Pozdeev V.L. Metody analiza ciklicheskih kolebamj v jekonomicheskih issledovanijah [Methods of the analysis of cyclic fluctuations in economic researches], Moscow, 2007, 186 p. (In Russian).

8. Pozdeev V. L. О ciklicheskih kolebamjah v jekonomike [About cyclic fluctuations in economy], Problemy teorii i praktiki upravlemja [Problems of the theory and practice of management], 2006, no. 9, pp. 28-40. (In Russian).

9. Morkovina S.S., Popkova E.G., Santalova M.S., Konstantinov A.V. Development of methodological approaches to the efficiency analysis of territorial-industry cluster formation in the forest sector/asian social science, 2014, Vol. 10, no. 23, pp. 81-93.

10. Popkova E.G., Sharkova A.V., Merzlova M.P., Yakovleva E.A., Nebesnaya A.Y. Unsustainable models of regional clustering/world applied sciences journal, 2013, Vol. 25, no. 8, pp. 1174-1180.

Сведения об авторах

Безрукова Татьяна Львовна - заведующая кафедрой экономики и финансов, ФЕБОУ ВО «Воронежский государственный лесотехнический университет имени Е.Ф. Морозова», доктор экономических наук, профессор, г. Воронеж, Российская Федерация; e-mail: Bezrukova_t_l@mail.ru.

Борисов Алексей Николаевич - профессор кафедры экономики и финансов, ФЕБОУ ВО «Воронежский государственный лесотехнический университет имени Е.Ф. Морозова», доктор экономических наук, профессор, г. Воронеж, Российская Федерация; e-mail: kingoao@mail.ru.

Шанин Игорь Игоревич - преподаватель кафедры экономики и финансов, ФЕБОУ ВО «Воронежский государственный лесотехнический университет имени Е.Ф. Морозова», кандидат экономических наук, г. Воронеж, Российская Федерация; e-mail: kingoao@mail.ru.

Лукин Александр Сергеевич - аспирант, ФЕБОУ ВПО «Воронежский государственный архитектурно-строительный университет», г. Воронеж, Российская Федерация; e-mail: kingoao@mail.ru.

Лесотехнический журнал 2/2015

241

Управление. Моделирование. Информатика

Information about authors

Bezrukova Tatyana Lvovna - Head of the Department of Economics and Finance, Federal State Budget Education Institution of Higher Education «Voronezh State University of Forestry and Technologies named after G.F. Morozov», DSc in Economics, Professor, Voronezh, Russian Federation; e-mail: Bezrukova_t_l@mail.ru.

Borisov Alexey Nikolaevich - Professor Department of Economics and Finance, Federal State Budget Education Institution of Higher Education «Voronezh State University of Forestry and Technologies named after G.F. Morozov», DSc in Economics, Professor, Voronezh, Russian Federation; e-mail: kingoao@mail.ru.

Shanin Igor Igorevich - Teacher Department of Economy and finance, Federal State Budget Education Institution of Higher Education «Voronezh State University of Forestry and Technologies named after

G.F. Morozov», PhD in Economic, Voronezh, Russian Federation; e-mail: kingoao@mail.ru.

Lukin Alexander Sergeyevich - post-graduate student, Federal State Budget Education Institution of Higher Professional Education «Voronezh state architectural and construction university», Voronezh, Russian Federation; e-mail: kingoao@mail.ru.

DOI: 10.12737/111997 УДК 634.0.89

ПРОЦЕССЫ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ЛЕСНОГО СЕКТОРА*

доктор экономических наук, профессор Б. О. Хашир1 кандидат медицинских наук С. О. Апсалямова1 Р. А. Хут1

1 - «Кубанский государственный технологический университет», г. Краснодар, Российская Федерация

В целях эффективного использования значительного лесосырьевого потенциала, рекреационных и защитных компонентов лесного хозяйства Российской Федерации необходимо иметь четко работающую систему мониторинга показателей устойчивого развитие который позволит оптимизировать социально-экономическую инфраструктуру с учетом потенциала и реальных возможностей лесного сектора. Вопросы оптимизации социально-экономической инфраструктуры региона с учетом потенциала и реальных возможностей лесного сектора весьма актуальны в современном развитии рынка лесной продукции в Российской Федерации. Лесопромышленное производство является одним из таких производственных подразделений, под которым следует понимать деятельность по переработке древесины, полученной от рубок промежуточного пользования, второстепенных лесных ресурсов, а также продуктов от побочного пользования лесом. Здесь следует иметь в виду, что лесопромышленное производство часто является особым структурным подразделением в составе государственных автономных предприятий (ГАН) лесхоза, это обычно малые и средние лесопромышленные предприятия. Государство управляет данным звеном лесохозяйственной и лесопромышленной деятельности только через систему налогообложения. В процессе динамического

242

Лесотехнический журнал 2/2015