Профессиональные мини-футбольные клубы в системе управления футболом Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ МИНИ-ФУТБОЛЬНЫЕ КЛУБЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ФУТБОЛОМ

Семен Николаевич Андреев, кандидат педагогических наук, доцент, Президент Ассоциации мини-футбола России (АМФР),

Эмиль Гуметович Алиев, кандидат педагогических наук, Генеральный директор Ассоциации мини-футбола России (АМФР),

Константин Викторович Еременко, Президент мини-футбольного клуба «Динамо»,

г. Москва

Аннотация

В статье дается анализ сложившейся в стране в 90-е гг. прошедшего столетия и в начале XXI в. системы управления профессиональными мини-футбольными клубами, а также рассматриваются проблемы ее оптимизации.

Ключевые слова: Профессиональные клубы, системы управления, оптимизация.

PROFESSIONAL MINI-FOOTBALL CLUBS IN A CONTROL SYSTEM OF

FOOTBALL

Simeon Nikolaevich Andreev, the candidate of pedagogical sciences, the senior lecturer, President of Association of mini-football of Russia (АМЕК),

Emil Gumetovich Aliev, the candidate of pedagogical sciences, General Director of Association of mini-football of Russia (АМЕК),

Konstantin Viktorovich Eremenko, President of FC “Dynamo " Moscow,

Moscow

Abstract

In article the analysis developed in the country in 90th of the last century and in beginning XXI c is given. Control systems of professional mini-football clubs, and also are considered problems of its optimization.

Keywords: Professional clubs, control systems, optimization.

Составной частью организационной структуры управления отраслью физической культуры и спорта является организационная структура управления футболом. Специфической особенностью последней, сложившийся в 90-е гг. прошедшего столетия и в начале XXfe. является функционирование в ее составе трех автономных ассоциаций, осуществляющих свою деятельность на основе договорных отношений с Российским футбольным союзом (РФС). Профессиональная футбольная лига (ПФЛ) и Российская футбольная премьер-лига осуществляют проведение чемпионата России среди профессиональных футбольных клубов разных лиг. Ассоциация мини-футбола России (АМФР), практически выполняющая сегодня функции общероссийской федерации по данному виду спорта, осуществляет работу по развитию и пропаганде в стране мини-футбола, проведению всероссийских соревнований, подготовке и обеспечению участия сборных команд России в международных соревнованиях. Если ПФЛ и РФПЛ практически взаимодействуют напрямую с профессиональными футбольными клубами, то АМФР, имеющая в разных регионах страны более 20 территориальных ассоциаций мини-футбола, непосредственно взаимодействует как с этими звеньями управления, так и со всеми звеньями управления РФС - межрегиональными объединениями, затем краевыми, областными и республиканскими федерациями футбола, наконец, городскими районными федерациями, лишь в заключении выходя на профессиональные мини-футбольные клубы.

Таким образом, в результате сложившейся в стране с начала 90-х гг. прошедшего века специализированной организационной структуры управления мини-футболом, являющейся, в свою очередь, составной частью системы управления футболом, профессиональные мини-футбольные клубы в настоящее время оказались под двойным управлением. С одной стороны, этим звеном управляет РФС и с нижестоящими феде-

з

рациями футбола, а с другой - АМФР с ее территориальными ассоциациями. Сложившийся сегодня параллелизм в управлении профессиональными мини-футбольными клубами, безусловно, свидетельствует о многоступенчатости и громоздкости системы управления, отсутствии оперативности и гибкости принятии решений. Данная ситуация, несомненно, является тормозом совершенствования организационно-

педагогической деятельности профессиональных мини-футбольных клубов. Необходимость перестройки системы управления клубами, которая должна заключаться в сокращении управленческих звеньев, ликвидации дублирования в руководстве [2], диктуется активным развитием на современном этапе финансового менеджмента ми-ни-футбольных клубов, возросшим уровнем национального чемпионата, ставших одним из сильнейших в мире, высоким рейтингом российских профессиональных клубов на международной арене.

Передовой отечественный опыт на примере Континентальной хоккейной лиги, ПФЛ и РФПЛ, а также зарубежный опыт, в частности, на примере Лиги футзала Испании свидетельствуют о целесообразности объединения на определенном этапе профессиональных клубов в автономную лигу, функционирующую на основе договорных отношений с национальной федерацией по виду спорта.

Проведенный опрос 72 руководителей и 48 тренеров профессиональных мини-футбольных клубов и 56 работников федераций футбола и территориальных ассоциаций выявил прямую заинтересованность всех категорий экспертов в создании в стране автономной профессиональной мини-футбольной лиги. Так, 72% руководителей клубов отметили необходимость в настоящее время создания такой лиги. К такому же мнению пришли 68,8% опрошенных тренеров и 64,4% работников федераций футбола и ассоциаций мини-футбола. 22% руководителей клубов, 18,7% тренеров и 21,4% работников федераций футбола и ассоциаций мини-футбола придерживаются точки зрения, что в настоящее время создание лиги преждевременно и решение этой проблемы следует рассматривать в перспективе. В то же время 6% руководителей клубов, 12.5% тренеров и 14,2% работников федераций футбола и ассоциаций мини-футбола высказались отрицательно о необходимости создания лиги.

Как видим, в целом, результаты проведенного опроса показывают, что подавляющее большинство экспертов рассматривают необходимость организации на современном этапе в мини-футболе профессиональной лиги, что позволит создать предпосылки для более эффективного решения целого ряда актуальных проблем развития отечественных мини-футбольных клубов - важного звена организационной структуры управления футболом.

ЛИТЕРАТУРА

1. Андреев, С.Н. Эволюция мини-футбола (футзала) в современную автономную разновидность классического футбола / С.Н. Андреев // Теория и методика футбола. - 2007. - № 1. - С. 6-7.

2. Переверзев, И.И. Искусство спортивного менеджмента / И.И. Переверзев. -М.: Советский спорт, 2004. - 416 с.

ПОДГОТОВКА КАДРОВ В ОТРАСЛИ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ В УСЛОВИЯХ УНИВЕРСИТЕТСКОГО КОМПЛЕКСА

Сергей Васильевич Вадюхин, директор,

ФГОУ СПО «Северный колледж физической культуры и спорта»

г. Мончегорск

Аннотация

В статье рассмотрены вопросы мотивации при поступлении в вузы физической культуры. Показано, что абитуриенты, закончившие среднее профессиональное училище физической культуры, значительно серьезнее, по сравнению с их сверстниками, относятся к обучению в