CC BY
344
Оксана ПОСУХОВА
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ДИНАСТИЯ КАК РЕЗУЛЬТАТ СЕМЕЙНЫХ СТРАТЕГИЙ: ИНЕРЦИЯ ИЛИ ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ?
В статье рассматривается формирование и развитие такого явления, как профессиональная династия, представляющая собой локализованную в производственной и социально-экономической сфере социальную группу, характеризующуюся кровнородственными отношениями, в которой несколько поколений осуществляют свою профессиональную деятельность в одной сфере.
The article is devoted to formation and development of such phenomenon as professional dynasty which is a social group localized in the industrial and socio-economic sphere, characterized by blood kinship relationships, where several generations do their professional work in the same sphere.
Ключевые слова:
профессиональная династия, семейные стратегии, профессиональные стратегии, социальная мобильность, инерция, преемственность; professional dynasty, family strategies, professional strategies, social mobility, inertia, succession.
ПОСУХОВА Оксана Юрьевна — к.соц.н., доцент Южного федерального университета, г. Ростов-на-Дону belloks@yandex.ru
Еще три десятилетия назад такие заявления, как «я из семьи потомственных рабочих» или «его дед стоял у истоков нашего завода», открывали перспективы социальной мобильности в рамках производственного предприятия. Большой процент трудовых династий был характерен как в прошлом, так и в настоящее время для медицинской, правовой, научной и творческой сфер. В последнее десятилетие как ответ на развитие демократии и рынка в нашей стране мы можем наблюдать формирование и функциониро -вание новых для российского общества династий — политических и финансовых. Существуют разные подходы, разные критерии такого явления, как династии, но есть и то, что их объединяет. Семья, род -ственники помогают выбрать сферу трудовой деятельности, про -фессию, место приложения труда, своим влиянием, активным уча -стием дают определенное направление и скорость трудовому старту детей, младших членов семьи1. Вместе с тем возникает вопрос: про -должение профессиональной династии — это осознанный выбор семейного пути, преемственность или инерция в силу отсутствия других перспектив?
Профессиональные династии исследовались в советской социо -логии, они и сегодня являются объектом исследования социологии и психологии труда2. Профессиональная династия — это локали -зованная в производственной и социально - экономической сфере социальная группа, характеризующаяся кровнородственными отношениями, в которой несколько поколений осуществляют свою профессиональную деятельность в одной сфере. М.А. Старикова выделяет следующие признаки династий: объединение общими интересами, высокий нравственный и психологический климат,
1 Павлов Б. Младший в рабочей семье // Смена, 1981, № 3; http://smena.ru/ аЛс1е/П2233
2 Ткач О. Заводские династии в современных рыночных условиях // Человек и труд, 2007, № 12; http://chelt.ru/2007/12-07/tka4_12-7.html; Зиброва Е.А. Профессиональные установки трудовых династий как фактор успешности профессиональной деятельности специалистов железнодорожного транспорта : автореф. дис. ... к.псих.н. — Хабаровск, 2012; Старикова М.А. Взаимосвязь карьерной направленности и особенностей родительской семьи (на примере профессиональных династий и семей, не являющихся династиями) // Ученые записки университета им. П.Ф. Лесгафта, 2013, № 3(97); http://bmsi.ru/doc/ bd718cc7-6036-48ad-9e14-262bc702d1a3
взаимопомощь, профориентационная работа, условия для получения опыта, помощь в адаптации, постоянство рабо чих мест и профессии, высокое качество труда, добросовестность, традиционные мероприятия (посвящение в профессию, поздравления и т.д.). Профессиональную династию можно рассматривать и как некую разновидность социальной моно полии, формирование и необходимость которой могут быть обусловлены несколь кими обстоятельствами в зависимости от социально политической системы и эко номического развития социума.
Во - первых, формирование династий может происходить в соответствии с идео -логической установкой, государственным заказом. В советском обществе первые профессиональные династии возникают в 20 -х гг. XX в. Их презентация происхо -дила через активное внедрение в массовое сознание советских граждан представле -ния об уникальности рабочих династий как ответ на остатки восприятия элитарно -сти аристократических династий. В ситуа -ции необходимости подъема и экономи -ческого развития новой страны апология именно рабочих, заводских династий имела первостепенное, в большей степени даже политическое значение. В царской России династии также существовали, только, в отличие от советских династий механизм их формирования носил вынуж -денный характер: сын сменял отца, внук сменял деда возле станка в силу ограни -ченных возможностей профессиональной мобильности. В советское время рабочая, заводская династия становится значимым элементом классовой структуры общества, наделяется разнообразными льготами и преференциями, которые получают на законных основаниях представители дан -ных династий, что формирует и семейные стратегии.
Легитимация уникального социального статуса происходила и через активное использование различных художествен -ных средств: в изданиях газетных много -тиражек, региональных и центральных печатных изданиях, через написание картин с заводской тематикой. С появле -нием кинематографа возможности леги -тимации уникального статуса рабочих династий расширились, т.к. появилась возможность не только визуализации, а соответственно, качественно иного вос приятия, но и увеличения аудитории.
Можно говорить о государственном заказе на снятие фильмов, рассказывающих о повседневной жизни трудовых династий, таких, например как «Большая семья». В этих фильмах личная жизнь героев неот -делима от профессиональной, заводской жизни. Представители рабочих династий позиционировались и воспринимались как носители «унаследованной» трудовой морали, как наиболее дисциплинирован -ные и высококвалифицированные члены коллектива. Популяризация династий не только способствовала повышению дис -циплины в заводских коллективах, созда -нию моделей «правильного» поведения на производстве, она означала легитимацию их необходимости. Проблема выбора под -растающим поколением будущего места работы, профессиональной ориентации в династиях не стояла.
На наш взгляд, формирование советских рабочих династий носило добровольно -вынужденный характер. Данную двой -ственность можно объяснить и так назы -ваемой «насильственной» профориента -ционной работой в семье, и широкими возможностями профессионального роста на советском предприятии, когда, начиная с простого рабочего, можно было дослужиться и до начальника цеха, и даже до директора завода. Этому способствовали как аскриптивный статус «потомственный рабочий», так и уникальная система совет -ского образования, а именно возможность получить высшее образование, не отходя от станка, в заочных, очно заочных вузах и втузах.
Во - вторых, на формирование династий может влиять семейный климат, опреде -ляющий профессиональную ориентацию, усвоение и воспроизведение тех норм и традиций, которые приняты в профес -сиональной сфере родительской семьи. По мнению Е.А. Зибровой1, «династий -ность» как психологический феномен включает в себя психологические законо мерности формирования профессиональ ного самосознания, профессионального опыта, профессиональной установки. Профессиональные установки трудовых династий — это специфическая предрас -положенность представителей династий к закреплению и последующему воспро изведению предпочитаемых нравственно ценностных моделей корпоративного
1 Зиброва Е.А. Указ. соч.
поведения, позитивного отношения к определенной профессиональной деятель ности, накоплению и передаче профессио -нальных представлений молодым предста -вителям династий. В профессиональной династии происходит сочетание первич -ной и вторичной социализации. Наряду с усвоением общепринятых норм и правил поведения младший член семьи одновременно знакомится с особенностями профессиональной деятельности родите лей. Довольно часто профессиональная биография «отцов» (если она удачная с точки зрения «детей») служит своего рода маяком для младших поколений. И такая ситуация характерна не только для завод ских, но и для других профессиональных династий: военных, полицейских, меди ков, ученых, творческих профессий. В процессе коммуникации в семье, посещая место работы отца или матери, подраста ющее поколение знакомится с трудовым коллективом, погружается в трудовую атмосферу. Вследствие этого профессиональная адаптация у представителей династических семей происходит быстрее и легче. Необходимо отметить, что про -фессиональная преемственность в семьях во многом зависит от условий и харак тера труда родителей на предприятиях, от социально экономического престижа этих предприятий, перспектив их разви тия. Негативная информация об отдель -ных малопривлекательных профессиях также идет к подрастающему поколению в первую очередь от его родителей или род -ственников.
В -третьих, возникновение династий может диктоваться конъюнктурными условиями рынка труда, престижем той или иной профессии, что может быть обусловлено доминированием достижен ческих мотиваций в профессиональном сознании. По результатам исследования ВЦИОМа, проведенного в сентябре 2012 г., самым лучшим профессиональным выбо -ром для своих детей россияне считают следующие профессии: врач — 24% опро -шенных, юрист, адвокат, прокурор — 14%, экономист, финансист — 11%'. При этом профессии врача и юриста находятся как бы вне времени, за последние 100 лет их значимость и престиж если и колебались, то незначительно. Что касается экономи -стов и финансистов, то эти династии в со
1 Ы1р:// www.dv-reclama.ru
временной России только начинают фор -мироваться, так же как и династии в поли -тической сфере. Престиж их довольно высок в силу социально - политической конъюнктуры.
Вся система семейного воспитания, образования направлена на усвоение детьми их места в профессиональной структуре общества и развитие тех способ ностей, которые в дальнейшем будут спо собствовать профессиональному успеху в династийном деле. По большей части про -блема преемственности/инерции здесь не стоит, т.к. границы практически смыты. В данной группе возможны и деструктивные последствия: как только символические статусы перестают приносить прибыль, младшие поколения могут потерять моти -вацию к сохранению преемственности в профессиональной династии, что может привести к ее разрыву.
В - четвертых, на формирование дина -стий влияет наличие квазиоткрытой системы социальной мобильности. Профессиональная династия может рас сматриваться в трех аспектах: как социаль ная монополия, способствующая социаль ной мобильности членов своей семьи; как социальная монополия, затрудняющая социальную мобильность «не-членов» семьи; как «спасательный круг» в резуль -тате отсутствия иных ресурсов для соци альной мобильности. При объяснении данного феномена можно также просле дить двойственность формирования про фессиональных династий как результата семейных стратегий. В высокостатусных и привилегированных профессиях, на базе которых основаны профессиональные династии, будет наблюдаться преемствен ность профессиональной сферы старшего поколения со стороны молодого. При этом искусственным путем будут созда -ваться сложности, трудности, барьеры для доступа к этим группам, чтобы подчер кнуть их элитарность, исключительность. Согласно результатам исследования про фессиональных карьер выпускников Высшей школы экономики, проведенного А.Э Эфендиевым и Е.С. Балабановой2, создали собственный бизнес 25% выпускников, отцы которых на момент получе -ния детьми диплома были представите -
2 Эфендиев А.Г., Балабанова Е.С. Профессиональная карьера выпускников факуль тета менеджмента // Социологические исследова ния, 2010, № 2, с. 105-108.
лями бизнес и государственной элиты. Из всех выпускников - «бизнесменов» 61%
- это дети представителей бизнес и го сударственной элиты, отцы 42% из них -владельцы крупного негосударственного предприятия, организации. Модель раз вития малого и среднего бизнеса такова, что успешно предприятие может функци онировать лишь при семейном покрови -тельстве. Из числа выпускников, которые в настоящее время являются руководите лями, 59% являются выходцами из семей, где отец — руководитель государственного учреждения, владелец крупного частного предприятия или предприниматель сред него бизнеса. А вот среди выходцев из семей, где отец — рядовой работник, 71% сами являются рядовыми.
В низкостатусных группах будет наблю -даться инерция в результате отсутствия иных дополнительных ресурсов и воз -можностей для социальной мобильности. Согласно исследованию О. Ткач, «завод воспринимается представителями дина стии не только как место семейной инте грации и идентификации, но и как место работы, предприятие, на которое можно трудоустроиться, почти не предпринимая дополнительных усилий по повышению образовательного уровня»1. В настоящее время со стороны менеджмента предпри ятий потребность в профессиональных династиях начинает вновь актуализиро -ваться. Необходимо задействовать имею
1 Ткач О. Указ. соч.
щиеся в профессиональных династиях ресурсы, в основе которых лежат семейные и производственные нормы и традиции, что может способствовать сохранению и развитию предприятия и социально -экономической сферы в целом.
Таким образом, биографический сце нарий профессиональной династии определяется семейными стратегиями (преемственность или инерция), обуслов -ленными как социально экономической ситуацией в стране, так и реализуемыми повседневными семейными практиками. Основная задача профессиональных династий со времен советского общества
— воспитание, подготовка профориенти рованного молодого поколения, которое, благодаря своим семейным ресурсам, быстрее адаптируется к профессиональ ной среде и качественнее выполняет тру довые функции. Если рассматривать про -фессиональную династию как социальную монополию, то можно отметить и другое ее функциональное назначение — сохра -нение и улучшение статуса членов семьи для высокостатусных профессиональ -ных групп и защиту имеющегося статуса у рядовых профессиональных групп, не имеющих дополнительных ресурсов для социальной мобильности.
Работа выполнена при поддержке ЮФУ в рамках Программы развития ФГАОУ ВПО «Южный федеральный университет» (2011—2021 гг.). Руководитель проекта А.В. Верещагина.
