CC BY
32
ских банков контролируется гражданами. Крупнейшие в стране Сбербанк и Внешторгбанк контролируются государством, а пять из 30 крупнейших банков - иностранцами. От структуры собственности банков во многом зависят перспективы развития банковского сектора.
Дефицит на внутреннем фондовом рынке качественных финансовых инструментов, необходимых для построения диверсифицированных портфелей, может быть восполнен допуском российских инвестиционных фондов и других портфельных инвесторов к приобретению ценных бумаг иностранных эмитентов. Преимущество такого подхода состоит в том, что он обеспечивает условия для роста конкурентоспособности российских финансовых посредников путем расширения их возможностей инвестировать в активы на глобальных рынках. Другим направлением прорыва в развитии инвестиционных фондов и других форм коллективного инвестирования может выступить создание современных централизованных систем дистрибъюции финансовых продуктов, например инвестиционных паев ПИФов. Перспективным направлением развития биржевого рынка в России, по нашему мнению, может стать также вторичный рынок инвестиционных паев биржевых индексных фондов, закрытых и интервальных ПИФов.
Следствием всех этих проблем являются принятие неэффективных или запаздывающих государственных решений, падение авторитета государственной власти, распространение коррупции (как потенциальное, так и реальное), формирование круга лояльных регуляторам компаний, имеющих преимущества перед другими участниками рынка. В итоге участники рынка несут дополнительные издержки на ведение бизнеса и уплату административной ренты, которые, в конечном счете, перекладываются на потребителей финансовых услуг. Рынок становится еще более дорогим и менее открытым, инвестиции не аккумулируются, эффективный собственник не появляется.
Если с помощью государственной экономической политики удастся реализовать программу усиления национальных финансовых институтов, то для России будет обеспечен сценарий устойчивого развития. Модификация и дифференциация институциональных механизмов развития финансовой сферы связана с составом, структурой, функциями, функционированием, состоянием и контурами хозяйственной системы, а также с воздействиями ее среды, слиянием с другими системами или выделением из состава суперсистем
И. С. Горелова
ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ БЕЗОПАСНОГО И УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА КОГНИТИВНЫХ МОДЕЛЯХ ПОЗИЦИОННЫХ ИГР
В условиях становящейся рыночной экономики России, в условиях нарастающей конкурентной борьбы особенно актуальны проблемы обеспечения экономической безопасности предприятия.
Под безопасностью предприятия понимается защита от угрозы нанесения ему ущерба, т.е. безопасность предприятия - это состояние защищенности его жизненно важных интересов от внутренних и внешних угроз (источников опасности). Подобная защищенность достигается применением комплекса мер правового, экономического, организационного, инженерно-технического и социальнопсихологического характера.
Главной целью обеспечения экономической безопасности предприятия является достижение максимальной стабильности его функционирования, а также создание основы и перспектив роста для выполнения целей бизнеса, вне зависимости от
объективных и субъективных угрожающих факторов, факторов риска. Предприятие должно устойчиво развиваться, что означает необходимость обеспечения таких его состояний, когда оно на протяжении достаточно длительного периода времени выпускает и реализует конкурентную продукцию, получает прибыль, достаточную для производственного и социального развития предприятия, является ликвидным и кредитоспособным и др. Конкуренция является одним из сложных факторов, который играет двоякую роль в развитии предприятия: с одной стороны, это фактор риска, угрожающий безопасности и устойчивости предприятия, с другой - фактор развития.
Конкуренция в предпринимательской деятельности - естественный атрибут рыночной экономики. Но если при этом конкуренция начинает приобретать незаконный, криминальный характер, это требует разработки противодействующих мер по предотвращению подобных угроз. Это требует разработки и принятия соответствующих общих законов и мер на уровне государства. Также необходимо создавать структуры управления в области защиты предпринимательства - на общегосударственном, ведомственном, региональном уровнях, на уровнях объединений деловых кругов, предпринимательской структуры, индивидуального предпринимательства.
В этих структурах обязательно присутствие аналитических подразделений. В функции таких подразделений, например на уровне предпринимательской структуры, входит разработка концепции защиты бизнеса, разработка ее стратегии; анализ угроз безопасности предприятия; выявление вероятных субъектов криминальной конкуренции; постановка задач перед другими службами безопасности; аналитическое обеспечение мероприятий по локализации последствий возможных фактов криминальной конкуренции [1,2]. Аналитическое обеспечение мероприятий требует применения современных информационных технологий, современных методов моделирования проблемных остроконкурентных ситуаций, методов и моделей принятия управленческих решений для разработки интеллектуальных систем поддержки управленческих решений.
Предлагается для решения задач моделирования развития конкурентных отношений в рассматриваемой сложной обстановке применить модели в виде когнитивных карт [3,4,7-11] и модели оценки, обоснования и принятия решений в виде позиционных игр [5,6], разворачиваемых в определенных вершинах когнитивных карт [2,3]. Позиционные игры могут разыгрываться в тех пограничных вершинах графа, в которых происходит взаимодействие системы с внешней средой (конкуренция) или же во внутренних вершинах, в которых возможно возникновение конфликтных ситуаций в самой организации. В самом общем случае модель, объединяющая модели позиционных игр и когнитивные модели, имеет вид
ФГ = < ^ Х, F, Г^, (1)
где G = <У^> - когнитивная карта; X - множество параметров вершин (каждой вершине ставится в соответствие вектор независимых друг от друга параметров х ); F=F(X,E) = F(xi , xJ , eiJ) - функционал преобразования дуг; ^ - игра, разыгрываемая на соответствующем множестве вершин V.
Модель позиционной игры
^ = < I, А , В, 0, J , ^ ^ г , п> (2)
где I = {1,2,...Д,...^} - множество игроков (конкурирующих предприятий),
А = {а^} - множество стратегий игроков, В - правила развития игры, 0 - множество состояний конкурентной среды, J(А, 0) - множество исходов игры, множество U - полезность исходов игры; . - правило предпочтений; п - такт моделирования (шаг, ход игры).
Правила В развития игры задаются экспертно или соответствуют какой - либо из существующих схем (например, схеме развития рыночных отношений в конку-
рентной среде). В некоторых случаях может быть известно (задано) множество состояний среды на вероятностном пространстве Р(0). Решение РхВ на дереве позиционной игры может быть найдено подходящим численным методом в соответствии с принятыми критериями.
Если учесть, что на моделях типа (1) проводится моделирование развития ситуаций - импульсное моделирование [4,7,12,13], то модель примет вид
Фгип = < в, Х, Б, ИП, Гу>, (3)
где модель импульсного процесса в простейшем случае
ИП = <Ф, р, РЯ>,
где Ф = <(У,Б),Х,Б> - функциональный орграф; р = - последовательность
возмущающих воздействий; РЯ - правило изменения параметров Х = {х1} вершин У], например, в п-й момент времени [4]
к -1
Х,(п + 1) = Х,(п) + X f(X, Х] , вУ ) Р (п) + вг (п + 1), (4)
V] :е=е] еЕ
Р](п) - изменение в вершине V] в момент времени п.
Дальнейшим развитием модели (4) будет отображение иерархической структуры, отражающей «встроенность» изучаемого предприятия в определенную экономическую систему (например, региональную) и представлением конкурентных отношений между предприятиями (организациями), как взаимодействие соответствующих иерархий, если между уровнями иерархии каждой стороны также «разыгрываются» ситуации конкуренции или кооперации.
Если в моделях взаимодействия двух конкурирующих сторон А и В отразить импульсные процессы [4,7,10,12], происходящие в результате такого взаимодействия, то модель можно представить следующим образом
ФГА,В = <ФпА, ФпВ, Г ИПА, ИПВ > (5)
где ФпА, ФпВ - модифицированные функциональные параметрические графы (5) сторон А и В. Графически модель (5) может быть изображена как две (несколько) когнитивные карт, соединяемые в вершинах деревьями игры. В целом получается сложная структура, меняющая свою конфигурацию на разных тактах моделирования (рис.1). Правила В развития игры формируются в процессе развития импульсных процессов [10] ИПА и ИПВ сторон А и В.
у(0)
Рис. 1. Схема взаимодействия конкурирующих сторон по правилам позиционных игр
На модели (5) возможно разыгрывание различных ситуаций, отображающих развитие их в модельном времени и позволяющих оценивать и обосновывать на основании этого различные управленческие решения [8-13]. Для рассматриваемой задачи безопасности предпринимательства была построена система когнитивных карт, образующих иерархию уровней «государство», «регион», «объединение деловых кругов», «предпринимательская структура», «индивидуальное предпринимательство». На уровне «предпринимательская структура» вершины когнитивной карты были объединены в основные блоки: «Малое предпринимательство», «Цивилизованное конкурентное поведение» и «Криминальная конкуренция». В последнем были выделены 15 вершин, в том числе: У1 - нарушения закона (отмывание денег, незаконное предпринимательство, лжепредпринимательство, ложная реклама, уклонение от налогов и др.), У2 - преступления против собственности, У3
- преступления против жизни, здоровья, достоинства, У4 - преступления в сфере компьютерной информации и др.
В вершинах «нарушения закона» и «преступления против жизни, здоровья, достоинства» было проведено моделирование позиционных игр по заранее разработанным правилам. Результаты моделирования стали исходными данными для проведения сценарного моделирования на когнитивной карте с помощью программной системы ПС КМ [13]. Итогом исследования стало обоснование рекомендаций по смягчению угроз криминальной конкуренции для индивидуального предпринимательства. Представленные модели были использовании при исследовании взаимодействия двух конкурирующих торгово-закупочных фирм и при решении задач поставщик-потребитель для одной из фирм на рынке гофрокартона [8,9,10,11].
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Проблемы управления безопасностью сложных систем: Труды XIII Международной конференции , ИПУ РАН. - М.: Изд-во РГГУ, 2005.
2. Экономическая и национальная безопасность: Уч. пос./ Под ред.
Е.А.Олейникова. - М.: Изд-во «Экзамен», 2004
3. Максимов В.И.. Когнитивные технологии - от незнания к пониманию. Когнитивный анализ и управление ситуациями// Тр.1-й Международной конференции «Когнитивный анализ и управление развитием ситуаций» СА8С’2001. Т.1. - М.: Изд-во ИПУ РАН, 2001.
4. Кульба В.В. Назаретов В.М., Чухров И.П. Модифицированные функциональные графы как аппарат моделирования сложных динамических систем / Препринт. - М.: Институт проблем управления РАН, 1995.
5. Нейман Дж., Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. - М.: Наука, 1970
6. Позиционные игры. Сб.статей / Под ред. Н.Н.Воробьева. - М.: Наука, 1967.
7. Горелова Г.В., Захарова Е.Н., Радченко С.А. Исследование слабоструктурированных проблем социально-экономических систем: когнитивный подход. - Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 2006.- 334 С.
8. Горелова И.С. Позиционные игры на взаимодействующих когнитивных моделях //В тр. 6-й Международной конференции «Когнитивный анализ и управление развитием ситуаций» СА8С’2006. - М.: Изд-во ИПУ РАН, 2006.
9. Горелова И.С. Теоретико-игровые задачи на графовых моделях сложных систем //В тр. Х Межд. научно-практ. конф. «Системный анализ в проектировании и управлении». - СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2006. Ч.1 - С.229-232.
10. Горелова И.С. Моделирование и принятие решений по безопасности предпринимательства на когнитивных моделях позиционных игр. //Материалы Межд. научно-техн. конф. ИИИМС’2006.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.-Т! -С.56-58.
11. Горелова И. С. Планирование развития металлоторгующей организации на основе теоретико-игрового моделирования //Труды IX Международной научнопрактической конференции «Системный анализ в проектировании и управлении. - Санкт-Петербург: Изд-во СПбГТУ, 2005.
12. Горелова Г.В., Захарова Е.Н., Гинис Л.А. Когнитивный анализ и моделирование устойчивого развития социально-экономических систем. - Ростов н/Дону: РГУ, 2005.
13. Горелова Г.В., Радченко С.А. Исследование и визуальное имитационное моделирование мягких систем в программной среде ПС КМ/ Тр. 4-й Междконф. «Когнитивный анализ и управление развитием ситуаций» CASC,2004, ИПУ РАН, Москва, 2004.-С.81-89.
Н. Н. Кегеян
АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Современные предприятия и фирмы представляют собой сложные организационные системы, отдельные составляющие которых - основные и оборотные фонды, трудовые и материальные ресурсы и другие - постоянно изменяются и находятся в сложном взаимодействии друг с другом. Функционирование предприятий и организаций различного типа в условиях рыночной экономики ставит новые задачи по совершенствованию управленческой деятельности на основе комплексной автоматизации управления всеми производственными и технологическими процессами, а также трудовыми ресурсами.
Рыночная экономика приводит к возрастанию объема и усложнению задач, решаемых в области организации производства, процессов планирования и анализа, финансовой работы, связей с поставщиками и потребителями продукции, оперативное управление которыми невозможно без организации современной автоматизированной информационной системы (ИС).
Информационная система управления - совокупность информации, экономико-математических методов и моделей, технических, программных, других технологических средств и специалистов, предназначенная для обработки информации и принятия управленческих решений [1].
Информационная система управления должна решать текущие задачи стратегического и тактического планирования, бухгалтерского учета и оперативного управления фирмой. Многие учетные задачи (бухгалтерского и материального учета, налогового планирования, контроля и т. д.) решаются без дополнительных затрат путем вторичной обработки данных оперативного управления. Учет является необходимым дополнительным средством контроля. Используя оперативную информацию, полученную в ходе функционирования автоматизированной информационной системы, руководитель может спланировать и сбалансировать ресурсы фирмы (материальные, финансовые и кадровые), просчитать и оценить результаты управленческих решений, наладить оперативное управление себестоимостью продукции (товаров, услуг), ходом выполнения плана, использованием ресурсов и т. д. Информационные системы управления позволяют:
- повышать степень обоснованности принимаемых решений за счет оперативного сбора, передачи и обработки информации;
- обеспечивать своевременность принятия решений по управлению организацией в условиях рыночной экономики;
- добиваться роста эффективности управления за счет своевременного представления необходимой информации руководителям всех уровней управления из единого информационного фонда;
