Проблемы субъектов экономической деятельности в условиях нестабильной внешней среды Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №9/2015 ISSN 2410-6070

3. Прокофьев О.В., Савельев П.В. Оценка структурной стабильности временного ряда нелинейного процесса. Управление реформированием социально-экономического развития предприятий, отраслей, регионов: сб. науч. ст. V МНПК. Пенза: Изд-во ПГУ, 2014, с. 317-320.

4. Прокофьев О.В., Савочкин А.Е. Алгоритмическая модификация теста Чоу для автоматизированной проверки гипотезы о структурной стабильности тренда. XXI век: итоги прошлого и проблемы настоящего плюс. Пенза, Изд-во ПГТА, 2014. № 3 (19), с. 183-188

5. Прокофьев О.В. Свойства временного ряда доходов занятого населения Пензенской области. Современные информационные технологии. 2014. № 19 (19). С. 249-251.

6. Михеев М.Ю., Прокофьев О.В., Семочкина И.Ю., Савочкин А.Е. Математическое обеспечение автоматизированной информационной подсистемы проверки стабильности структуры временного ряда. XXI век: итоги прошлого и проблемы настоящего плюс. Серия: Технические науки. Информационная технология. Пенза, Изд-во ПензГТУ, 2014. № 1 (3), с. 193-203.

© О.В. Прокофьев

УДК 658

В.А.Саакян

соискатель ученой степени канд. экон. наук, Кафедры «Г осударственного и муниципального управления» Волгоградский государственный университет г. Волгоград, Российская Федерация

ПРОБЛЕМЫ СУБЪЕКТОВ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УСЛОВИЯХ

НЕСТАБИЛЬНОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Аннотация

Пребывание субъектов экономической деятельности в нестабильной внешней среде связано с постоянными издержками потенциала реализации стратегических целей. Работа содержит методологические аспекты управленческой деятельности, имеющие оптимальную актуальность применения в процессе адаптации фирм.

Ключевые слова:

Адаптация, стратегия предприятия, взаимодействие с внешней средой, адаптивная методика управления, нестабильная внешняя среда

Действуя в конкурентных условиях, каждый субъект экономической деятельности, реализующий собственную стратегию, обязан эффективно реагировать на внешнее воздействие. Фактически, процесс эффективного взаимодействия с внешней средой, можно определить как адаптацию. При этом адаптивную стратегию справедливо охарактеризовать, в качестве комплекса мер по достижению стратегических ориентиров посредствам реализации адаптивной методики стратегического управления.

Успешное стратегическое развитие предприятия невозможно без грамотного стратегического управления. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного, явилась необходимость переноса центра внимания руководителей фирм на внешнее окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения и своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой [4, стр. 56].

Адаптивность как органическое свойство предприятия, также как и иные приобретенные характеристики, требует постоянного субъектного влияния со стороны управленческой структуры предприятия.

195

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №9/2015 ISSN 2410-6070

Затрагивая управленческие особенности в процессе адаптивной деятельности справедливо отметить свойства руководящего состава, которые в наибольше степени оптимизируют применимость адаптивной потенциала:

- индекативность регулирования внутриорганизационных процессов. Предполагает минимизацию использования административных инструментов в реализации управленческой деятельности, на смену которым приходит управление на основе лидерского поведения руководителя, а также построения конкурентной среды для карьерного движения внутри организации;

- стимулирование органической самоорганизации. Такого рода подход заключается в формировании инициативной среды в рамках общей концепции системного развития. При этом каждый из сотрудников ориентирован на осознание собственной значимости в функционировании общеорганизационного механизма действия. Подобного рода свойство является важнейшим элементом некой «регенерации» среды принимающей внешнее воздействие;

- стремление к снижению функциональной нагрузки. Подразумевает внедрение эмерджентной составляющей в рабочие механизмы сотрудников с целью их стимулирования на постоянную корректировку действующего курса, в случае проявления новых ориентиров, либо активизации факторного воздействия;

- ориентир на внешнее окружение. Имитация тянущей системы производства для сотрудников, задействованных в реализации процессов формирования продукта. Предполагается полный ориентир на отдел продаж и первоочередные цели достижения максимальных результатов в покрытия потребностей потребителя а не внутренних промежуточных процессуальных этапов;

- снижение формализованного взаимодействия, соответственно, максимизация неформальных связей внутри организации для достижения общности в работе;

- формирование площадки для всестороннего развития сотрудников. В том числе комиссии и комитеты с делегатами различных уровней представителей организационной структуры;

- применение партисипативных методик, которые образовывают основу мотивационного действия на реализацию рабочих процессов, а также способствуют формированию площадок для реализации потенциала повышения объективности прогнозных мероприятий и реактивных действий на запросы внешнего окружения;

- принятие решений снизу вверх, как особенность органического реагирования на факторы внешней среды. Такого рода модель оправдала свою эффективность в ряде японских компаний и вошла в теории исследований управленческой деятельности как система «ринги». Ее применение позволит сконцентрировать максимум усилий сотрудников на решении важной задачи либо проекта в рамках реализации намеченного стратегического курса.

- оптимизация коммуникаций, предполагает внедрение современных электронных мобильных систем для обмена информацией внутри аффинированных групп, минимизируя, таким образом, коммуникационные шумы и увеличивая степень объективности информации о том или ином явлении во внешней, либо внутренней среде организации.

В сущности адаптивной стратегии заложены механизмы органического характера взаимодействия субъекта экономической деятельности и его внешнего окружения, посредствам использования потенциала кадров, которые в свою очередь действуют в рамках стратегических ориентиров. Обычно, большее количество кадров работающих на предприятии реализующей адаптивную стратегию имеет достаточно широкую специализацию, это позволяет осуществлять взаимозамены и рокировки, что в значительной мере влияет на бесперебойность процесса. Однако, при этом размытость специализации не должна понижать уровень компетентности. Работа в таких условиях имеет минимальное количество формальных процессуальных правил и норм, ее особенность в том, что приоритетом обычно ставятся ценностные категории внутрифирменных традиций организационной культуры. Понятия ответственности сотрудников в реализации адаптивной стратегии заменяется амбициозной индивидуальной ответственностью, при которой каждый сотрудник вносит свой вклад в достижении результатов деятельности своего структурного подразделения. В постановке целей при реализации адаптивной стратегии формулируются минимальные

196

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №9/2015 ISSN 2410-6070

четкие критерии результата, при этом максимальные результаты не озвучиваются, что касается процессуальных задач, сотруднику предоставляется поле для максимальной творческой инициативы. Это сопровождается тем, сто в мотивации используется ориентир на высшие потребности в большей степени, чем классическая оплата труда, при этом к выполнению по взаимодействию с внешней средой ставятся сложные задачи, с возможным дефицитом информационных данных и ограниченности прочих необходимых ресурсов.

Иерархия управления в реализации адаптивной стратегии достаточно размыта. Это позволяет более эффективно повысить степень неформального взаимодействия, однако при этом, управленческий потенциал не принимается как таковой со стороны объектов управления, руководству необходимо заслужить некий авторитет и доверие, в связи, с чем и подбор кадров осуществляется в данной системе достаточно индивидуально, с применением субъективных особенностей руководства, помимо требований специальных навыков.

Таким образом, говоря о реализации стратегии предприятий в условиях нестабильной внешней среды, справедливо сделать несколько объективных выводов о необходимости применения адаптивных инструментов в практике осуществления функций управления. Органика во взаимодействии с факторами внешней среды, достигается путем тщательных планомерных действий в рамках концепции адаптивной стратегии предприятия. Благодаря этому, появляется ряд преимуществ позволяющих наращивать внутренний потенциал приводящий субъект экономической деятельности к желаемой модели в перспективе запланированного времени выполнения стратегических задач.

Список использованной литературы:

1. Зайнуллин С. Б. Проблемы взаимодействия интересов предприятия и субъектов составляющих внешнюю и внутреннюю корпоративную среду. // Вестник СамГУ. 2007. № 3 (53).

2. Зяблицкая Н.В. Монография. Оценка адаптационных возможностей промышленных предприятий. - НВ: Изд-во "Приобье", 2005.

3. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник. Айвазян С.А., Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. и др. Под ред. Г.Б. Клейнера. - М.: КОНСЭКО, 1998г.

4. Фадеева Е. А. Особенности стратегического управления малыми предприятиями в современных условиях // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского Института Бизнеса, 2015, февраль № 1 (30).

©В.А.Саакян,2015

УДК 336

Д.П. Сергеева

студент 2 курса магистратуры факультета Финансы и Кредит Санкт- Петербургский Государственный Экономический Университет

г. Санкт-Петербург, Российская Федерация

РОССИЙСКИЕ И ЗАРУБЕЖНЫЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОЦЕНКЕ

ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Аннотация

В статье представлены основные результаты исследования автора. Предложена классификация методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов, в которой сравниваются известные российские и зарубежные методические рекомендация. Получены итоговые выводы в ходе исследования.

Ключевые слова

Оценка, инвестиционный проект, методические рекомендации, бизнес-план.

197