CC BY
47
ISSN 2221-7347
Экономика и право
УДК 334.73
Г. Н. Фёдоров, Р. К. Ога
ПРОБЛЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
В современных условиях производительность труда является ключевым фактором, определяющим эффективность производства и его конкурентоспособность.
То большое значение, которое имеет производительность труда для всего нашего общества, требует внимательно взглянуть на ряд условий, влияющих на ее уровень, и резервы ее повышения.
Ключевые слова: производительность труда, эффективность производства, малое предприятие, проблемы повышения производительности, организация труда, уровень квалификации.
При управлении предприятиями не всегда в полной мере учитывается роль и место производительности в развитии экономических систем разного уровня, хотя эти вопросы давно находятся в центе внимания российских и зарубежных ученых и достаточно хорошо изучены. Можно говорить о том, что заметный вклад в развитие теории и практики измерения и управления производительностью труда внесли А. И. Бужинский, Р. В. Гаврилов, Д. М. Гвишиани, А. Гилберт, А. А. Глухов, В. М. Зубов, Е. И. Капустин, Д. Н. Карпухин, В. А. Козубенко, А. А. Водолазский и др. К сожалению, несмотря на значительное число исследований, посвященных разным проблемам и аспектам измерения и управления производительностью труда, результаты анализа библиографических источников позволяют утверждать, что остаются нерешенными многие теоретические, методические и практические вопросы повышения производительности труда и это обстоятельство препятствует его эффективному проведению на российских промышленных предприятиях.
Повышение производительности труда - приоритетное направление развития экономики промышленно развитых стран. Несмотря на положительную динамику последних лет, уровень производительности труда российских предприятий составляет по отдельным отраслям промышленности не более 10-35% от уровня США (рис. 1).
100,00%
90,00%
80,00%
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
100,00%
США Норвегия Германия Франция Испания Россия
Рис. 1. Уровень производительности труда разных стран, % от уровня США
© Фёдоров Г. Н., Ога Р. К., 2011.
49
Новый университет. 2011. № 5.
ISSN 2221-7347
Заметим, что по достигнутому уровню производительности труда судят о степени развития национальной экономики, и в этом контексте Россия не попадает в ряд развитых стан. В настоящее время эта проблема особенно актуальна, так как в условиях кризисного состояния и резкого спада производства повышение производительности труда является основным источником реального экономического роста.
Неоправданно игнорируется такой важнейший принцип социально-экономического развития и становления рыночной экономики, как повышение эффективности производства и рост производительности труда. А ведь именно это является основным источником развития производства, сдерживания роста цен и инфляции, критерием экономической целесообразности инновационной политики, замены живого труда овеществленным, регулятором размеров реальных доходов, условием достижения сбалансированного платежеспособного спроса и повышения уровня жизни населения.
Достаточная обеспеченность малых предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Показатели производительности труда нашей страны находятся на низком уровне, и сегодня необходимо решать данную проблему.
Рассмотрим основные проблемы повышения производительности труда:
1. Недостаточная механизация и автоматизация производства. На японских малых предприятиях, например, широко применяются средства механизации, а на больших заводах действуют полностью автоматизированные линии, у нас же многие хозяйственники по-прежнему рассчитывают на дешевую рабочую силу, а потому на предприятиях слабо внедряются даже средства малой механизации, способные значительно поднять выработку, особенно ремонтных подразделений.
Для решения данной проблемы необходим источник средств для обновления оборудования. Таким источником могут служить финансовые ресурсы предприятия, основными составляющими которых являются собственная прибыль и амортизационный фонд. Также можно привлечь кредитные средства или приобрести оборудование в лизинг.
2. Несовершенная организация труда. При организации труда, сохранившейся еще с советских времен, работу, которую сделали бы двое, выполняют трое. Логика тут проста: пусть они заняты не в полную силу, зато, если вдруг потребуется, всегда можно высвободить человека для выполнения каких-то других заданий. В результате на один и тот же фронт работ у нас гораздо больше людей, чем в США или Европе.
Для решения этой проблемы необходимо обеспечить нормирование труда, а также применять научную организацию труда.
3. Проблема многоуровневой системы управления. Зачастую уровни системы управления производством дублируют друг друга, создавая слишком много «иерархических» ступеней. Естественно, что при такой сложной управленческой структуре возникают разного рода нестыковки и задержки. Вот из-за этих задержек и теряется рабочее время, что снижает производительность труда.
Поэтому, прежде чем выбрать форму организации, нужно проанализировать функции каждого подразделения управления производством, чтобы исключить возможность различного рода дублирования.
4. Неравномерное распределение труда. Организационные недостатки не дают возможности нормально загрузить людей работой в течение трудового дня. Причем вклад каждого индивидуума в общий совокупный труд неодинаков: одни в коллективе всегда производят больше среднего значения, а другие - меньше среднего. Однако применяемые ныне коллективные методы расчета производительности труда не учитывают этого. Производительность труда отдельного работника зависит от его способностей, мастерства, знаний, возраста, состояния здоровья и ряда других причин. С позиции продуктивности труда для работодателя важно найти «своего» работника, чья работоспособность и продуктивность труда потенциально выше средних значений.
Такому отбору работников помогает оценка качества труда и система профотбора.
Проблема повышения квалификации работников. В России периодичность повышения
50
ISSN 2221-7347
Экономика и право
квалификации работников составляет 13-15 лет, в то время как в развитых странах - 3-5 лет. По оценкам специалистов, доля работников высшей квалификации на российских предприятиях достигает 5%, тогда как в США и Германии значительно больше (рис.2).
100,00%
90,00%
80,00%
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
Россия США Германия Япония
Рис. 2. Доля работников высшей квалификации на предприятиях разных стран
К тому же средний возраст высококвалифицированного работника у нас 53-57 лет, а 60% безработных нуждаются либо в повышении квалификации, либо в получении новой профессии.
Особую актуальность приобретает проблема профессионализма персонала среднего звена. Эти кадры в своем подавляющем большинстве нуждаются в серьезной теоретической подготовке и правовой поддержке.
Последняя, например, может включать разработку на предприятиях планов повышения квалификации и иного роста профессионального мастерства, создания условий для обучения работников в вузах, получения второй специальности в интересах выполняемой работы, поощрения работников и прочее. Система профессионального обучения должна значительно увеличить свою способность к инновациям и гибкому реагированию на потребности рынка. Это положение является центральным в политике профобучения в условиях перехода к рыночной экономике. Целью организации профессионального обучения кадров на производстве должно стать создание системы непрерывного образования персонала на основе оптимального сочетания различных форм подготовки новых рабочих, переподготовки и обучения, рабочих вторым профессиям, повышения их квалификации и уровня знаний с учетом динамичных изменений в технике, технологии, организации производства, в тесной увязке с их индивидуальным профессионально - квалификационным продвижениям.
На конкретном предприятии повышение производительности труда может осуществляться в следующих основных направлениях:
• Снижение трудоемкости - внедрения новых технологий, автоматизация производства и
т.д.
• Совершенствования кадровой структуры - изменение соотношения управленческого и производственного персонала, повышение квалификации сотрудников.
• Совершенствование использования рабочего времени - совершенствование структуры предприятия, более грамотная организации труда и управления.
В результате мы установили проблемы повышения производительности труда и способы их решения, что позволит малым предприятиям укрепить свои рыночные позиции, обеспечить необходимые организационно-экономические условия для повышения конкурентоспособности своей продукции, что является особенно актуальным в условиях современных рыночных отношений.
51
Новый университет. 2011. № 5.
ISSN 2221-7347
Библиографический список
1. Чечевицына, Л. Н. Экономика предприятия. - Ростов н/Д.: Феникс, 2005. - 379 с.
2. Волгин, Н. А., Одегов, Ю. Г. Экономика труда: социально-трудовые отношения. - М.: Экзамен, 2005. - 736 с.
3. Эмерсон, Г. Двенадцать принципов производительности. - М.: Экономика, 1992. - 216 с.
Статья поступила в редакцию 08.06.2011.
ФЁДОРОВ Геннадий Николаевич - студент Тюменского государственного нефтегазового университета.
ОГА Раиса Кадыровна - кандидат педагогических наук, доцент кафедры ЭкУП Тюменского государственного нефтегазового университета.
52
