CC BY
20
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Аналитическая статья УДК 001.895:338.45
Проблемы осуществления инновационной деятельности
Мария Васильевна Рыбкина1 Ольга Алексеевна Мартьянова
12 Ульяновский государственный технический университет, Ульяновск, Россия
Аннотация: Посвящена выявлению и изучению проблем, с которыми сталкиваются предприятия фармацевтической отрасли при осуществлении инновационной деятельности. Также в статье рассматриваются основные понятия инновационной деятельности, определяется степень её важности для предприятий. Проводится анализ современного состояния фармацевтической отрасли.
Ключевые слова: инновация, инновационная деятельность, инновационное развитие, инновации в фармацевтической отрасли, фармацевтическая отрасль, барьеры инновационной деятельности.
ECONOMICS AND QUALITY MANAGEMENT Analytical article
Problems of implementation of innovation activity
Maria V.Rybkina1 Olga A. Martinova2
1,2 Ulyanovsk State Technical University, Ulyanovsk, Russia
Abstract: It is devoted to the identification and study of the problems faced by pharmaceutical industry enterprises in the implementation of innovative activities. In addition, the article discusses the basic concepts of innovation activity, determines the degree of its importance for enterprises. The analysis of the current state of the pharmaceutical industry is carried out.
Keywords: innovation, innovative activity, innovative development, innovations in the pharmaceutical industry, pharmaceutical industry, barriers to innovation.
Российская фармацевтическая промышленность является одним из важнейших элементов системы здравоохранения. Значительные достижения в области медицинского лечения во всем мире помогли людям жить дольше и лучше. Показатели смертности и инвалидности последовательно снижаются из года в год [1]. В настоящий момент данная отрасль находится на пороге фундаментальных изменений. В наибольшей степени эти изменения следует связывать с формированием инновационной составляющей, развитием импортозамещения и ростом производительности труда. Считается, что модернизация фармацевтического производства может стать решением проблемы дефицита лекарств и уязвимости цепочек поставок лекарств.
© Рыбкина М. В., Мартьянова О. А., 2022
Однако при этом возникают технические, нормативные и другие виды препятствий.
Целью данного исследования является изучение проблем, с которыми сталкиваются предприятия фармацевтической отрасли при осуществлении инновационной деятельности.
Теоретической основой исследования послужили материалы научно-практических конференций по вопросам развития системы здравоохранения, труды отечественных и зарубежных учёных, в которых обоснованы концептуальные положения в области общей теории менеджмента, а также в области инновационного менеджмента.
Методологическую основу исследования составляют системный подход, принципы логического анализа, методы группировки и обобщения, аналитический и прогностический методы.
В современных условиях успешная деятельность предприятий невозможна без инноваций. Санкции, введённые против Российской Федерации, очень остро обнажили и показали реальное состояние российской промышленности. Многие промышленные предприятия оказались в тяжелейшем экономическом положении. Санкции наглядно показали степень их конкурентоспособности как на мировом рынке, так и внутри страны. Остро проявилась потребность в усовершенствованиях и на производстве, и вне производственного процесса.
Термин «инновация» подразумевает разработку и освоение производства новых или усовершенствованных продуктов, технологий и процессов.
Инновации - это системное явление, включающее множество различных типов индивидуальных и коллективных агентов, включая фирмы, предпринимателей, институты образования и исследований, политических деятелей, регулирующие органы, а также многочисленные виды услуг и посредников, взаимодействующих различными способами [3].
Управление инновациями сегодня является одним из основных направлений деятельности многих компаний. Если это не является приоритетом для бизнеса, есть риск столкнуться с застоем в разработке новой продукции, а также с постоянно присутствующей угрозой сбоя.
Хотя у многих компаний могут быть отличные идеи, только те организации, у которых есть стратегия и эффективное руководство, могут превратить эти идеи в рост и успех бизнеса.
Инновации должны быть главной заботой любого бизнеса. Причины для этого следующие:
• Инновации важны, потому что они помогают компаниям расти. Для того чтобы бизнес был прибыльным и рентабельным, инновации должны быть главным приоритетом.
• Инновации важны, потому что они помогают бизнесу стать уникальным на конкурентном рынке. Чтобы выжить на рынке, предприятие должно быть инновационным и привнести как можно больше уникальности, которая будет отличать его от других, уже имеющихся на рынке. Инновации дают возможность предпринимателю или любому другому хозяйствующему субъекту получить дополнительные уникальные конкурентные преимущества.
• И последнее, но не менее важное - экономический рост. Инновации считаются ключе-
вым фактором экономического роста, поэтому они должны быть в центре внимания каждого отдельного бизнеса.
Ни одно предприятие не может пренебрегать важностью инноваций в своём бизнесе. Инновации имеют большое значение для абсолютно любой отрасли, так как только инновационная деятельность даёт основные конкурентные преимущества.
Достижение эффективных инноваций является сложной задачей. Во время инновационного процесса фирмы часто сталкиваются с различного рода препятствиями. Эти препятствия ограничивают инновационную деятельность и затрудняют инновационные процессы внутри фирмы. Поскольку любое предприятие или организация представляют собой открытую систему, которая подвержена воздействию факторов внешней среды, данные препятствия могут иметь как внешний, так и внутренний характер. К внешним, можно отнести политическую ситуацию, уровень технологического развития, состояние экономики и так далее. К внутренним препятствиям относится внутренняя среда конкретной организации. Очень многое зависит от сотрудников организации. Если они не настроены на инновационную деятельность, сопротивляются любым изменениям, то об эффективных инновационных процессах и речи быть не может [5].
Помимо барьеров для инноваций, существуют и другие факторы, определяющие возможность внедрения инноваций в бизнес-структуру. Их можно разделить на две группы: внешние и внутренние.
Внешние факторы, в свою очередь, можно разделить на три подгруппы: конкуренция, спрос и производство, а также технические факторы.
Среди внутренних факторов можно назвать:
1) отношение руководства компании к новшествам;
2) простоту и отсутствие барьеров во взаимоотношениях между подразделениями и сотрудниками;
3) важность и престиж действий, выходящих за рамки существующих организационных структур;
4) степень самостоятельности внутренних подразделений;
5) наличие экономической заинтересованности подразделений и отдельных работников;
6) степень гибкости рассмотрения инновационных предложений[2].
Обратимся к злободневной теме «фармацевтика». Фармацевтическая промышленность включает в себя компании, занимающиеся исследованием, созданием и продажей непатентованных, так и фирменных лекарств. Она имеет широкое распространение, включает в себя научные исследования, производство химикатов, регулирование и участие государственных органов [1].
Поэтому деятельность фармацевтических предприятий напрямую связана с инновационной деятельностью.
Непрерывные инновации - одна из самых определяющих характеристик фармацевтической промышленности. Новые лекарства могут иметь решающее значение для поддержания качества человеческой жизни и даже могут повлиять на её продолжительность.
Существует фармацевтическая инновационная система, которая состоит из научно-исследовательских организаций, государственных органов, фармацевтических компаний, финансовых и сервисных учреждений, отвечающих за инновации в области знаний, инновации в области государственной политики, инновации в области производства и инновации в сфере услуг [1].
Прогрессивные достижения науки и техники в последние годы дают возможность фармацевтической промышленности стать одним из наиболее развитых секторов.
Однако, несмотря на это, фармацевтическую промышленность часто характеризуют как отрасль, использующую устаревшие технологии, полагающуюся на уязвимые и сложные цепочки поставок, имеющую слишком ограниченные и фиксированные мощности и чрезмерно регулируемую. Абсолютно для любой компании будет непросто внести изменения в свои инновационные процессы, но если необходимо какой-либо отрасли по-новому взглянуть на то, как внедряются инновации, то этой отраслью будет фармацевтическая промышленность.
Постоянно внедрять инновации в фармацевтической промышленности - непростая задача для данной отрасли. Известно, что вывод медицинского препарата на рынок занимает много времени и требует больших затрат. Этот процесс также связан с высокими рисками из-за нормативных требований и необходимости доказать терапевтическую эффективность препарата.
Большое количество случаев нехватки лекарств вызваны проблемами качества, и усовершенствованное производство может помочь решить проблему перебоев в поставках. Усовершенствованное производство включает в себя новые методы производства, которые могут повысить надёжность и эффективность процесса; новые формы выпуска лекарств, которые могут улучшить доставку и адресность лекарств, и аналитические инструменты, которые могут улучшить тестирование качества продукции, мониторинг и контроль за производственным процессом [4].
Усовершенствованное производство важно, поскольку оно может устранить основные причины нехватки лекарств, облегчить применение новых клинических методов и повысить эффективность производства, однако существуют барьеры, связанные с качеством, которые должны быть преодолены.
Барьеры
• Нормативно-правовые барьеры, в том числе проблемы, связанные с внедрением новых технологий в существующие нормативные рамки, практики и концепции; проблемы, связанные с инспектированием предприятий, использующих новые технологии, и внесением изменений после утверждения заявки; отсутствие международной согласованности или унификации нормативных аспектов.
• Технические барьеры, включая отсутствие гибкости производственных операций, мышления и управления, а также отсутствие технологий анализа процессов, необходимых для обеспечения качества в режиме реального времени.
• Финансовые барьеры, необходимость в капитале для внедрения новой технологии производства и отсутствие чёткого бизнес-обоснования для осуществления изменений.
• Логистические проблемы, включая требования к подготовке кадров для предприятий, регулирующих органов и специалистов; конкуренция за небольшой резерв необходимых новых кадров; проблемы, связанные с интеллектуальной собственностью, которые затрудняют внедрение новых производственных технологий; отсутствие стратегического партнёрства в отрасли.
Авторами проанализирована инновационная деятельность и её важность для предприятий, сделаны выводы относительно состояния фармацевтической отрасли промышленности в Российской Федерации, выяснено, что прогрессивные достижения науки и техники в последние
годы позволяют фармацевтической отрасли осуществлять инновационную деятельность, чтобы впоследствии стать одной из самых развитых отраслей. В настоящее время эта отрасль пока не имеет особых достижений в сфере инновационной деятельности, её часто характеризуют как отрасль, использующую устаревшие технологии, полагающуюся на уязвимые и сложные цепочки поставок, имеющую слишком ограниченные и фиксированные мощности и чрезмерно регулируемую. Это связано с многочисленными барьерами, которые должны быть устранены. Успешное развитие такой востребованной отрасли зависит как от слаженной работы фармацевтических предприятий, так и от деятельности государства.
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
1. Коваленко А. В., Халимова А. А. Особенности инвестирования в биофармацевтические стартапы и их вклад в развитие фармацевтической отрасли // Здоровье и образование в XXI веке. 2020. №8. URL: https://cvberleninka.ru/ arti-cle/n/osobennosti-investirovaniya-v-biofar-matsevticheskie-startapy-i-ih-vklad-v-razvitie-farmatsevticheskoy-otrasli дата обращения: 25.10.2022).
2. Лебедева С. Р., Покутняя Н. Н. О некоторых аспектах современного инновационного менеджмента: вызовы, инструменты, методы // Инновации в управлении социально-экономическими системами (RCIMSS-2020): Материалы национальной (всероссийской) научно-практической конференции. Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Русайнс», 2020. С.86-94.
3. Малыхина М. Е. Организация и планирование инновационной деятельности на предприятии // Результаты современных научных исследований и разработок: сборник статей IX Всероссийской научно-практической конференции, Пенза, 15 апреля 2020 года. Пенза: «Наука и Просвещение» (ИП Гуляев Г. Ю.), 2020. С. 38-41.
4. Овод А. И. Особенности Российского фармацевтического рынка // АНИ: экономика и управление. 2021. №1 (34). URL: https:// cyberleninka.ru /article/n/osobennosti-rossiyskogo-farmatsevticheskogo-rynka (дата обращения: 26.10.2022).
5. Саксина Е. В., Пулин И. С. Особенности инновационного менеджмента на предприятиях // Формирование конкурентной среды, конкурентоспособность и стратегическое управление
предприятиями, организациями и регионами: Сборник статей V Международной научно-практической конференции, Пенза, 11-12 мая 2020 года. Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2020. С. 190-194.
Информация об авторах
М. В. Рыбкина - кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика и менеджмент» Ульяновского государственного технического университета;
О. А. Мартьянова - студентка Ульяновского государственного технического университета.
REFERENCES
1. Kovalenko A. V., Halimova A. A.
Osobennosti investirovaniya v biofarmacevticheskie startapy i ih vklad v razvitie farmacevticheskoj otrasli [Features of investing in biopharmaceutical startups and their contribution to the development of the pharmaceutical industry]. Zdorov'e i obrazovanie v XXI veke [Health and education in the XXI century]. 2020. No. 8. URL: https://cyberleninka.ru / article/n/osobennosti-investirovaniya-v-biofarmatsevticheskie-startapy-i-ih-vklad-v-razvitie-farmatsevticheskoy- otrasli (accessed: 25.10.2022).
2. Lebedeva S. R., Pokutnyaya N. N. O nekotoryh aspektah sovremennogo innovacionnogo menedzhmenta: vyzovy, instrumenty, metody [On some aspects of modern innovation management: challenges, tools, methods]. Innovacii v upravlenii social'no-ekonomiches-kimi sistemami (RCIMSS-2020): Materialy nacional'noj (vserossijskoj) nauchno-prakti-cheskoj konferencii. Moskva: Obshchestvo s ogranichennoj otvetstvennost'yu «Rusajns» [Innovations in the management of socioeconomic systems (RCIMSS-2020): Materials of the National (All-Russian) scientific and practical conference]. Moscow: [Rusains Limited Liability Company], 2020,pp.86-94.
3. Malykhina M. E. Organizaciya i planirovanie innovacionnoj deyatel'nosti na predpriyatii [Organization and planning of innovative activity at the enterprise]. Rezul'taty sovremennyh nauchnyh issledovanij i razrabotok: sbornik statej IX Vserossijskoj nauchno-prakticheskoj konferencii, Penza, 15 aprelya 2020 goda. Penza: «Nauka i prosveshchenie» (IP Gulyaev G. Yu.)/ [Results of modern scientific research and development: collection of articles of the IX All-Russian Scientific and Practical Conference, Penza, April 15, 2020. Penza:
«Science and Education» (IP Gulyaev G. Yu.)],
2020, pp. 38-41.
4. Ovod A. I. Osobennosti Rossijskogo farmacevticheskogo rynka [Features of the Russian pharmaceutical market]. ANI: ekonomika i upravlenie [ANI: economics and management].
2021. No. 1(34). URL: http:// cyberleninka.ru /article/n/osobennosti-rossiyskogo-farmacevticheskogo-rynka (accessed: 26.10.2022).
5. Saksina E. V., Pulin I. S. Osobennosti innovacionnogo menedzhmenta na predpriyatiyah [Features of innovation management at enterprises]. Formirovanie konkurentnoj sredy, konkurentosposobnost' i strategicheskoe upravlenie predpriyatiyami, organizaciyami i regionami: Sbornik statej V Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii, Penza, 11-12 maya 2020 goda. Penza: Penzenskij gosudarstvennyj agrarnyj universitet [Formation of a competitive environment, competitiveness and strategic management of enterprises,
organizations and regions: Collection of articles of the V International Scientific and Practical Conference, Penza,May 11-12, 2020. Penza: Penza State Agrarian University], 2020. pp. 190-194.
Information about the authors M. V. Rybkina - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Economics and Management of the Ulyanovsk State Technical University
O. A. Martyanova - student of the Ulyanovsk State Technical University.
Статья поступила в редакцию 10.11.2022; одобрена после рецензирования 21.11.2022; принят к публикации 30.11.2022.
The article was submitted 10.11.2022; approved after reviewing 21.11.2022; accepted for publication 30.11.2022.
