CC BY
66
Секция «« Современнее проблемы управления человеческими ресурсами»
УДК 331.1
ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ С СЕЗОННЫМ ХАРАКТЕРОМ ПРОИЗВОДСТВА (НА ПРИМЕРЕ КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ)
Е. В. Логинова, В. И. Кардашов
Сибирский государственный технологический университет Российская Федерация, 660049, г. Красноярск, просп. Мира, 82 Е-mail: alneya@mail.ru
Заинтересованность человека в эффективности производства является необходимой составляющей успешной работы предприятия. К сожалению, в настоящее время, состояние мотивации персонала на предприятиях сельского хозяйства является недостаточным, а одним из главных факторов, затрудняющих данный процесс, является сезонность производства.
Ключевые слова: сельское хозяйство, мотивация, сезонность.
MOTIVATION OF STAFF IN ENTERPRISES WITH SEASONAL PRODUCTION
(KRASNOYARSK REGION)
Е. V. Loginova, V. I. Kardashov
Siberian State Technological University 82, Mira Av., Krasnoyarsk, 660049, Russian Federation E-mail: alneya@mail.ru
The interest of a person in the efficiency of production is a necessary component of the success of the enterprise. Unfortunately, at the present time, the state of motivation of the personnel on agriculture is insufficient, and one of the main factors hampering the process is the seasonality ofproduction.
Keywords: аgriculture, motivation, seasonality.
Сельскохозяйственные предприятия имеют важное значение для экономики Красноярского края, а их развитие является индикатором устойчивости региона. Стоит отметить, что показатели устойчивого развития сельскохозяйственного предприятия включают в себя и показатели эффективности труда работников, занятых в производстве сельскохозяйственной продукции. Специфика сельскохозяйственного предприятия состоит из многих аспектов, но подробней остановимся на нескольких, таких как:
• в сельском хозяйстве экономические процессы воспроизводства постоянно переплетаются с естественными, природными процессами воспроизводства. В качестве средств производства выступают животные и растения;
• в сельском хозяйстве рабочий период не совпадает с периодом производства и состоит из двух частей (периодов): первая, когда процесс производства осуществляется под воздействием человека, вторая - когда он проходит под воздействием естественных факторов. Несовпадение рабочего периода и периода производства создает сезонный характер производственных процессов в растениеводстве (в большей мере) и животноводстве, которые оказывают отрицательное влияние на организацию и состояние экономики. Например, период производства для озимых культур может продолжаться от 250 до 300 дней, а рабочий период всего 6-10 дней;
• не менее значимой особенностью сельского хозяйства является воспроизводство рабочей силы.
И в этом плане важная роль должна быть отведена созданию системы мотивации для сельскохозяйственных предприятий, адаптированную к условиям ведения труда, сильно отличающихся от других сфер производства [1].
Стоит отметить, что в части предприятий системы мотивации нет совсем, а в оставшейся ее подменяют стимулированием труда. Стимулы выполняют роль рычагов воздействия или носителей
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2015. Том 2
«раздражения», вызывающих действие определенных мотивов. В качестве стимулов могут выступать отдельные предметы, действия других людей, обещания, носители обязательств и возможностей, предложенные человеку в компенсацию за его действия или что он желал бы получить в результате определенных действий. Человек реагирует на многие стимулы не обязательно сознательно. Процесс использования различных стимулов для мотивирования людей называется процессом стимулирования, который имеет различные формы. Чаще всего практике управления одной из самых распространенных его форм является материальное стимулирование. Роль данного процесса стимулирования исключительно велика [2], особенно в условиях сельской местности, где уровень оплаты труда ниже в сравнении с городскими показателями. При этом стоит учесть, что стимулирование принципиально отличается от мотивирования. Суть этого отличия состоит в том, что стимулирование - это одно из средств, с помощью которого может осуществляться мотивирование. При этом чем выше уровень развития отношений в организации, тем реже в качестве средств управления людьми применяется стимулирование. Это связано с тем, что воспитание и обучение как один из методов мотивирования людей приводят к тому, что члены организации сами проявляют заинтересованное участие в делах организации, осуществляя необходимые действия, не дожидаясь или же вообще не получая соответствующего стимулирующего воздействия [2]. При этом снижая уровень необходимого контроля за исполнением задачи и его качеством. Стоит отметить, что на сельскохозяйственном предприятии часто возникают проблемы с качеством выполнения функциональных обязанностей, одним из факторов такого поведения персонала можно выделить недостаток мотивации. Данные процессы затрудняются рядом причин. Часть из них относится к недостатку финансирования, низкой компетентности и заинтересованности руководства в данном вопросе. Кроме перечисленных факторов, затрудняющих эффективную мотивацию персонала на сельскохозяйственном предприятии, можно выделить и специфические, так предприятия по производству продукции растениеводства характеризуются сезонностью, неравномерностью и различной трудовой нагрузкой в течение года, что приводит к серьезным колебаниям интенсивности мотивации в течении всего года. С учетом того, что сельское хозяйство является уязвимой отраслью в современной экономике, необходимо создание мотивационной модели, которая будет соответствовать специфики деятельности.
Структура такой мотивационной модели очень гибка и постоянно адаптируется в организации в зависимости от взаимодействия с факторами внешней и внутренней среды.
К специфическим факторам внешней среды можно отнести:
1) сезонность работ, предусматривающих разрыв во времени между процессом производства и получением результатов;
2) результаты деятельности сельскохозяйственного (и особенно растениеводческого) предприятия напрямую зависят от погодно-климатических условий региона и сезона;
3) склонность трудовых ресурсов к миграции из сельских населенных пунктов в города;
4) снижение престижности работы в сфера агропромышленного комплекса;
5) нехватка оборотных средств.
Из вышеперечисленных трудностей стоит отметить, что во всех пунктах присутствует затруднение материального и морального стимулирования, основанного на оценке вклада сотрудница в достижение целей организации. Несмотря на сложность внешних факторов сельскохозяйственные предприятия имеют возможность мотивации персонала за счет изменения в структуре отношений. Если факторы, касающиеся реальных стратегических задач, финансовых обязательств известны сотрудникам, тогда система начинает функционировать [3]. При одновременной работе с гибкой системой поощрений и вознаграждений, можно говорить о жизнеспособности сельскохозяйственного предприятия.
Исходя из этого стоит отметить факторную мотивационную модель, разработанную В. И. Кар-дашовым. В этой модели предполагается задействование следующих элементов:
- совершенствование системы оплаты труда за счет выявленных резервов организации;
- разработка действенных моральных стимулов;
- качественное решение методов формирования и поддержания организационной культуры;
- широкое использование психологических аспектов коллектива, группы, личности;
- введение четкой системы оценки личного вклада каждого работника в достижение целей организации [3].
Принимая во внимание специфику сельскохозяйственного производства, можно сделать вывод о необходимости развития или формирования всех элементов факторной модели. Особенно стоит сделать акцент на самом проблемном элементе, т. е. на введении четкой системы оценки личного
Секция «Современнее проблемы управления человеческими ресурсами»
вклада кожного работника в достижение целей организации. Следует уточнить, что не все из этих элементов можно применять равномерно на протяжении всего года, но создание гибкой модели мотивации является необходимым для повышения эффективности сельскохозяйственного производства. Постановка системы мотивации является сложным и комплексным процессом, проводимым на основе анализе работы предприятия. Данное условия затрудняет создание универсальной модели, т.к. в данном процессе играет роль не только структура предприятия и его специфика деятельности, но и климатические условия, временной разрыв между сезонными работами и стабильность трудового коллектива.
Библиографические ссылки
1. Курьяков И. А., Метелёв С. Е. Основы экономики, организации и управления сельскохозяйственным производством. Омск : Изд. ИП Васильев В. В., 2008. 510 с.
2. Микулич А. В. Экономические отношения и стимулирование труда в сельском хозяйстве : монография. Минск : Ин-т аграрной экономики НАН Беларуси, 2005. 551 с.
3. Кардашов В. И. Развитие мотивации труда в системе управления организацией : автореф. ... канд. экон. наук по спец. 08.00.05. М., 2007. 23 с.
© Логинова Е. В., Кардашов В. И., 2015
