CC BY
99
УДК 331
МОТИВАЦИИ ТРУДА В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ
М. А. Царева, Е. А. Азяева
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: marina.90_2008@mail.ru
Статья посвящена рассмотрению особенностей и проблем мотивации труда в сельском хозяйстве.
Ключевые слова: агропромышленный комплекс, мотивация труда, мотивы.
MOTIVATION OF LABOR IN THE AGRICULTURE M. A. Tsareva, E. A. Azayeva
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: marina.90_2008@mail.ru
The article is devoted to the study of the peculiarities and problems of labor motivation in agriculture.
Keywords: agriculture complex, labor motivation, motivation.
Опираясь на многовековой опыт общества, можно смело утверждать, что в любой деятельности, несомненно, должна быть заинтересованность индивида в этой деятельности. А чтобы вызвать интерес человека к труду, необходимо его определённым образом стимулировать и мотивировать. Таким образом, мотивация служит важным компонентом в организации любого труда. В настоящее время с мотивацией труда связан ряд достаточно сложных и острых проблем именно в сельском хозяйстве, которые описаны и рассмотрены далее. Это объясняет актуальность данной темы. Деятели современной литературы и философии трактуют термин «мотивация» совершенно по - разному. По мнению Нагибиной М.Н. «мотивация - это комплекс мероприятий по управлению трудовым поведением работника» [4].
Кабушкин Н. И. же считает, что «мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации» [1], Королёв Ю. Б. определяет мотивацию, как «функцию менеджмента, предполагающую использование мотивов поведения человека в практике управления его деятельностью» [2, 3].
Таким образом, мотивацию, становится возможным представить как процесс побуждения человека к конкретному виду деятельности, направленной на достижение конкретных целей, используя определенный комплекс стимулов и мотивов поведения, которые каждый определенный человек считает для себя важными. Мотивация труда здесь выступает одной из управленческих функций предприятием, заключающейся в обеспечении надлежащего выполнения работниками их рабочих обязанностей. Тогда поиск эффективных способов управления трудовыми ресурсами становится одной из важнейших задач для любых предприятий. Одной из самых уязвимых отраслей в современной экономике, на сегодняшний день, является, безусловно, сельское хозяйство. Обратимся к мотивационной функции работодателя, рассматривая ее в условиях сельскохозяйственной организации и производства в селе. Ведь такому виду производства, присущи свои уникальные, отличительные черты, подчеркивающие его сложность и, конечно, неоднородность. В качестве главных отличительных черт можно назвать специфику экономическую и производственную. Сельскохозяйственное производство основано на сезонности производства и произво-
Секция «Современнее проблемы экономики труда и управления персоналом»
дительности, а значит имеет своей основой биологические законы и природные. Его результаты в большинстве своем зависят от природно-климатических условий конкретного региона. Экономическая же специфика заключается в том, что земля, выступающая в качестве основного средства производства, не подлежит амортизации и не включается в себестоимость продукции.
Отличительные черты сельскохозяйственного производства, влияющие на мотивацию, усложняющие ее:
1. Сезонность работ. Влияние погоды и климата.
2. Зависимость результатов от погодно-климатических и природно-экономических условий конкретного региона.
3. Большая часть продукции является сырьем или составной частью конечного продукта.
Так, мотивация работников данной сферы существенно отличается от мотивации в деятельности не связанной с сельским хозяйством. Тут работодатель сталкивается с такой проблемой, как отсутствие ряда мотивационных рычагов, а влияние имеющихся несколько ограничено. Конечно, есть и преимущество, а именно использование нематериальной мотивации. Сельскохозяйственный труд - это весьма трудоемкий и сложный процесс, требующий знаний, навыков, крепкого здоровья, опыта, трудолюбия, старания и природной мудрости, который был и остается малопривлекательным, плохо механизированным и малооплачиваемым. Поэтому следует подчеркнуть немаловажную роль механизма формирования мотивации труда учитывая системы психологических факторов [5]. Безусловно, все указанные выше проблемы ведут к непреодолимому оттоку трудовых ресурсов из сельской местности. Поэтому просто необходимо усовершенствовать организацию стимулирования в селе, чтобы повысить мотивацию их трудовой деятельности. Главными рычагами мотивации, безусловно, являются стимулы и мотивы. Стимул можно определить, как поощрение в определенной, весьма конкретной форме, такой как, заработная плата. А мотив - это, безусловно, внутренняя побудительная сила человека к трудовой деятельности. Среди существующих стимулов можно выделить материальные и нематериальные. В сельской местности, одними из самых важных являются такие мотивы, как уверенность работника в постоянной занятости, его потребность в признании и уважении, а, следовательно, и его интерес к работе, которая позволит всего этого достичь. Важным мотивом использования трудовых ресурсов в сельской местности можно назвать социальную сферу. Наиболее развитым социальным мотивом служит потребность сельских жителей в жилье, которая выступает в качестве одного из самых главных побудительных средств для удержания трудовых ресурсов в селе. Проблема мотивации труда в сельском хозяйстве обуславливается и крайне низким уровнем заработной платы работников сельского хозяйства, что остаётся серьёзной проблемой в селе, сводящей к минимуму всяческие результаты проведенных руководством сельскохозяйственных организаций материального стимулирования производительности труда. Эффективно стимулирующей системой оплаты труда в этом случае будет служить установление на производстве сдельно - прогрессивных, или сдельно - премиальных расценок за единицу произведённой продукции. Такие системы кроме премий, доплат и других стимулирующих выплат будут включать в себя расценки за единицу продукции, которые будут увеличиваться в зависимости от производительности труда работников. Многие руководители считают, что именно экономические мотивы являются для работника наиболее значимыми и весомыми.
Однако даже денежное вознаграждение может восприниматься разными работниками по -разному: для некоторых оно выступает не как экономический мотив. Работник может оценивать рост заработной платы как признание его собственных заслуг. Премии также не всегда выступают только как материальный мотив, но и как определённое соревнование между работниками, т. е. могут являться символом успеха. Кроме того, эффективность любой системы мотивации по истечении некоторого времени снижается, это происходит в силу особенностей самого человека. Соответственно, и величина заработной платы через некоторое время перестанет удовлетворять работника. Второй путь мотивации - это изменение самой системы потребностей человека. В дальнейшем удовлетворяются новые запросы для получения определённых результатов. Этого можно добиться через постепенное изменение идеалов труда, воспитание новых ценностей и побуждение людей следовать им. Например, процесс мотивирования можно начать с закрепления мнения, что плохо работать стыдно, а хорошая работа вызывает уважение окружающих, является
достоинством человека. Далее можно процесс мотивации такого рода связать с выработкой у людей стремления работать на совесть. Тогда мнение других людей является стандартом поведения в первом случае (так как перед другими людьми работать плохо становится стыдно), а во втором случае примером поведения выступают собственные представления человека об идеальной работе (становится стыдно работать плохо перед самим собой). Таким образом, можно сделать вывод, что трудовая мотивация - это сложный и важный процесс. Можно говорить о том, что основными целями мотивации рабочих в селе являются: привлечение новых работников высокой квалификации; удержание и сохранение на селе высококвалифицированных специалистов; снижение текучести кадров и стабилизация трудового коллектива; развитие у персонала стремления к обучению и повышению навыков и опыта. Проблема рациональной занятости сельского населения может быть решена только при осуществлении последовательных социальных, экономических, правовых и политических преобразований в селе с учётом факторов мотивации сельскохозяйственного труда. Для этого необходимо сделать аграрную политику важнейшей составной частью народнохозяйственной политики страны и её цели рассматривать как приоритетные.
Библиографические ссылки
1. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. 11-е изд., испр. М.: Новое знание. 2009. 336 с.
2. Королёв Ю. Б., Коротнев В. Д., Кочеткова Г. Н. Менеджмент в АПК. М.: КолосС. 2007.
424 с.
3. Кувшинов А. И. Теоретические основы мотивации труда работников сельскохозяйственных предприятий // Известия Оренбургского государственного аграрного университета. 2012. № 6 (38). С. 213-216.
4. Нагибина М. Н. Мотивация труда как фактор экономического развития сельского хозяйства // Вестник Российского государственного аграрного заочного университета. 2012. № 13 (18). С. 147-150.
5. Паронян А. С., Паронян А. А. Мотивация труда и регулирование занятости трудовых ресурсов села // Новые технологии. 2011. № 2. С. 116-119.
© Царева М. А., Азяева Е. А., 2017
