CC BY
9PPSUTLSC-2024
PRACTICAL PROBLEMS AND SOLUTIONS TO THE USE OF THEORETICAL LAWS IN THE SCIENCES OF THE 2IST CENTURY
tashkent, e-e may 2004 www.in~academy.uz
ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
В РЕСПУБЛИКЕ УЗБЕКИСТАН
Кадыров Абдукадыр Аманович
Доцент, Ташкентский университет прикладных наук, доцент, Чиланзар, ул Гавхар 1. электрон почта
[email protected] https://doi.org/10.5281/zenodo.13341850 Аннотация: В статье рассмотрены и выявлени существующие проблемы в системе корпоративного управления акционерных компаний, препятствующие её развитию. Объектом исследования является система корпоративного управления в акционерных компаниях. Предмет исследования составляет комплекс научно-практических вопросов, связанных с функционированием системы корпоративного управления в компаниях, определения путей повышения её эффективности и развития в условиях проводимых в Республике Узбекистан коренных экономических реформ в целях устойчивого развития нашей страны и повышения благосостояния народа.
Ключевые слова: корпоративное управление, акционерное общество, уставной фонд, кодекс корпоративного управления, акционеры, эмитент, капитал, капитализация, инвестиции, мотивация, корпоративная культура.
1 ВВЕДЕНИЕ
Во всех странах проблемам повышения эффективности корпоративного управления уделяется большое внимание, в том числе в Республике Узбекистан. Следует отметить, что на практике существуют и возникают множество корпоративных проблем в управлении акционерными обществами, например такие как: соблюдение и обеспечение законных прав всех акционеров, полное обеспечение прозрачности практической деятельности акционерной компании, возникающие проблемы в механизме функционирования органов управления
акционерных обществ, недостаточное внедрение и соблюдение Кодекса корпоративного управления и корпоративных стандартов управления и другие.
В Указе Президента Республики Узбекистан от 11 сентября 2023 года N УП-158 "О Стратегии, Узбекистан - 2030", подчёркивается об обеспечении благосостояния населения путём устойчивого экономического роста.[1] Для достижения этого важнейшего приоритетного направления Республики Узбекистан необходимо кардинально совершенствовать существующие механизмы функционирования корпоративного управления.
2 МЕТОДЫ И ПУТИ СОВЕРЩЕНСТВОВАНИЯ
Следует отметить, что нередко управляющие акционерными обществами скрывают от акционеров корпоративную информацию. Для практического решения проблем соблюдения и обеспечения законных прав акционеров по управлению акционерными обществами необходимо
совершенствовать законодателъство, в котором чётко должны быть прописаны принципы и правила полного раскрытия информации о деятелъности акционерных обществ.
В статъе 27 "Права акционеров" Закона Республики Узбекистан "Об акционерных обществах и защите прав акционеров" подчернивается: получение полной и достоверной
информации о результатах финансово -хозяйственной деятельности эмитента в соответствии с уставом акционерного общества. [2]
Эту статью после слова эмитента следует дополнить следующими словами: "а также всю информацию о деятельности общества". Следует отметить, что неполная или неточная информация будет способствовать снижению эффективности работы рынков, резкому увеличению стоимости капитала и к неправилъному расределению ресурсов.
Кроме того, акционерам должен быть доступ к информации: о структуре акционерного общества; об акциях, которые имеются в распоряжении директоров; о выплаченных премиях выплаченных членам совета директоров и руководящим работникам; об учредительных документах акционерного общества.
В целях объективного получения акционерами компании о результатах финансовой деятельности предприятия, необходимо каждый год проводить аудиторские проверки с привличением независимого квалифицированного, опытного аудитора.
В Узбекистане общее количество акционерных обществ составляет 618 (по состоянию на 5 октября 2023 г.), из них государство владеет долей в уставных фондах 242 акционерных обшеств, то-есть это составляет 39,1 % от общего количества АО. Общий объём выпуска ценных бумаг в Узбекистане составил 187 трлн. сумов. Это значит, что государству принадлежит свыше 83% всех акций в стране.
В этой связи, следует отметить, что Президент Республики Узбекистан Шавкат Мирзиёев 24 марта 2023г подписал Постановление "О дополнительных мерах по сокращению государственного участия в экономике".[3]
Документом утверждён 40 предприятий, пакеты акций которых реализуются посредством
"¿J PPSUTLSC-2024
. -.(¡.¿if.I PRACTICAL PROBLEMS AND SOLUTIONS TO THE USE OF THEORETICAL LAWS IN THE SCIENCES Of THE 21ST CENTURY
TASHKENT. 0-8 MAY 2024
публичных торгов в порядке проведения "народного 1РО" по принципу " Одна акция - один лот".
В честности, впервые населению будет предложено около 2 % акций таких крупных предприятий, как Навоийский (100 % госдоля) и Алмалыкский горно-металлургические (98,54% госдоля), Узбекский металлургический Комбинат (84,4% госдоля) , Узтелеком (96,57% госдоля) , Народный банк (100% госдоля) , Узпромстройбанк (95,2% госдоля).
Немаловажную роль в повышении эффективности системы корпоративного управления играет внедрение Кодекса корпоративного управления.
В этой связи следует отметить, что не во всех акционерных обществах этот Кодекс используется в полном объёме.
Практическое применение свода правил и принципов заложенных в Кодексе корпоративного управления, позволит эффективно регулировать взаимоотношения складывающиеся между акционерами, руководством и другими заинтересованными лицами компании.
Внедрение Кодекса корпоративного управления позволит сформировать открытую, прозрачную систему управления, в полной мере защитить права акционеров по решению корпоративных конфликтов. В конечном счете это будет способствовать более эффективному развитию акционерных компаний.
3 ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исходя из проведенного анализа существующей практики функционирования системы
корпоративного управления акционерных компаний в работе предлагаются следующие пути развития этой системы в Республике Узбекистан:
1. Проведение регулярного анализа эффективности работы структурных подразделений и выявление возможных проблем. Это позволит определить, какие подразделения нуждаются в оптимизации.
2. Внедрение системы корпоративного управления, основанной на четком распределении полномочий и ответственности между подразделениями и сотрудниками.
3. Разработка и внедрение системы мотивации и стимулирования персонала, направленной на повышение эффективности работы сотрудников.
4. Создание системы контроля качества работы структурных подразделений, включая проведение регулярных проверок и аудита.
5. Разработка и реализация программ по обучению и развитию персонала, направленных на повышение квалификации сотрудников и обеспечение их готовности к выполнению новых задач.
6. Улучшение взаимодействия между структурными подразделениями путем создания эффективной системы коммуникации и координации деятельности.
7. Проведение мероприятий по улучшению корпоративной культуры и созданию
www.in-academy.uz
благоприятного психологического климата в организации.
8. Регулярное проведение исследований рынка и анализ конкурентов с целью определения наиболее эффективных методов работы и внедрения новых технологий.
9. Внедрение системы управления рисками, которая позволит своевременно выявлять и минимизировать возможные угрозы для компании.
10. Постоянное совершенствование организационной структуры и корпоративной культуры с учетом изменений внешней и внутренней среды акционерной компании.
11. Широкое внедрение Кодекса корпоративного управления во всех акционерных компаниях и её полное практическое применение в компаниях.
Таким образом, из всего вышеизложенного следует сделать вывод, что повышение эффективности системы корпоративного управления в акционерных компаниях приведёт к усстойчивому росту капитализации, притоку иностранных инвестиций, а также к стабильно высоким устойчивам темпам роста.
ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА:
[1] Постановление Президента Республики Узбекистан "О дополнительных мерах по сокращению государственного участия в экономике" от 24 март 2023г.
[2] Указ Президента Республики Узбекистан от 11 сентябре 2023 гщда N УП-158 "О Стратегии, Узбекистан -2030"
[3] Закон Республики Узбекистан "Об акционерных обществах и защите прав акционеров" от 6 мая 2014 гю N ЗРУ-370.
[4] https://uza.uz/ru/posts/o-merax-po-kachestvennov-i-svoevremennov-realizacii-strategii-uzbekistan-2030-v-2023-ЙР^ 519176
[5] https://images.app.goo.gl/4v6XFXrvBXnG3TzRA
[6] https://e-
biblio.ru/xbook/new/xbook301/book/index/index.html? go=part-015*page.htm
[7] https ://e-biblio. ru/xbook/new/xbook301/book/part-015Zpage.htm
[8] https://singapore-
academv.org/index.php/ru/obrazovanie/issledovaniva-i-konsalting/librarv/item/346-corporate-governance
[9] https://www.oecd-ilibrarv.org/oecd-guidelines-on-corporate-governance-of-state-owned-enterprises-2015-edition 5ilsnxlwtn9w.pdf?itemId=%2Fcontent%2Fpubl ication%2F9789264263680-ru&mimeTvpe=pdf
[10] https://www.oecd.org/daf/ca/35176211.pdf
[11] https://habr.com/ru/articles/333704/
[12] https://cvberleninka.ru/article/n/problemv-korporativno go -upravleniva-i-puti-ih-resheniva-v-korporativnom-zakonodatelstve
[13] https://ppt-online.org/173083
PPSUTLSC-2024
PRACTICAL PROBLEMS AND SOLUTIONS ID THE USE OF THEORETICAL LAWS IN THE SCIENCES OF THE 2IST CENTURY
tashkent.mm.y2o« www.in~academy.uz
[14] https://www.oecd-ilibrary.org/oecd-guidelines-on-corporate-governance-of-state-owned-enterprises-2015-edition 5jlsnxlwtn9w.pdf?itemId=%2Fcontent%2Fpubl ication%2F9789264263680-ru&mimeType=pdf
[15] https://ppt-online.org/254373
[16] https ://moscow. mba/j ournal/korporativnoe-upravlenie-postroenie-slozhnosti-czeli-i-zadachi
[17] https://ppt-online.org/865232
[18] https://moscow.mba/journal/korporativnoe-upravlenie-postroenie-slozhnosti-czeli-i-zadachi
[19] https://ppt-online.org/865232
[20] https://1economic.ru/lib/112020
