CC BY
0
Секция
«УПРАВЛЕНИЕ СОВРЕМЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ, ОТРАСЛЯМИ, КОМПЛЕКСАМИ»
УДК 331.108.2
ПРОБЛЕМЫ ЯК-МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
В.Г. Аджемян, Д.В. Короленко Научный руководитель - А.В. Кукарцев
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газеты «Красноярский рабочий», 31
E-mail: angelssin@yandex.ru
В статье рассмотрены современные проблемы в системе управления персоналом, предложены подходы совершенствования управления предприятием ракетно-космической отрасли в условиях кризиса.
Ключевые слова: управление персоналом, корпорация, эффективность, ракетно-космическая отрасль, кризис, мероприятия.
PROBLEMS OF HR-MANAGEMENT AT ROCKET AND SPACE INDUSTRY ENTERPRISES IN CRISIS SITUATIONS
V.G. Adjemyan, D.V. Korolenko Scientific Supervisor - A. V. Kukartsev
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation
E-mail: angelssin@yandex.ru
In the article the modern problems in the system of personnel management are considered, the approaches to improvement of enterprise management of rocket-space branch in crisis conditions are offered.
Key words: personnel management, corporation, efficiency, rocket and space industry, crisis, measures.
Нынешние ограничения, повлиявшие на предприятия ракетно-космической отрасли, заставляют вышестоящее руководство сократить свои расходы, в том числе и на персонал, с целью стабилизации своего финансового положения. Необходимо понимать, что налаженная система управления персоналом, которая стабильно и динамично развивала рынок, не в состоянии так же эффективно поддерживать его в условиях кризиса. Главная проблема, которая порождает все последующие проблемы в управлении персоналом, — это отсутствие стратегического мышления в условиях кризиса, использование простых и стандартных способов управления.
Актуальность данной работы заключается в том, что ракетно-космическая отрасль является одной из ведущих отраслей экономики Российской Федерации. В настоящее время
Секция «Управление современными предприятиями, отраслями, комплексами»
отрасль представлена наукоемким и высокотехнологичным производством, которое должно полностью обеспечить безопасность государства и его потребности в космической деятельности и инновационном развитии.
В современных условиях инновационное развитие во многом обусловлено эффективным управлением человеческим капиталом. На сегодня российская космическая отрасль испытывает дефицит в высококвалифицированных сотрудниках. Сохранение и дальнейшее развитие человеческого капитала является стратегической задачей развития предприятий РКО.
Организация, которая в своей деятельности ориентирована на использование актуальных и перспективных технологий управления персоналом, рассматривает вовлеченность сотрудников как один из важных факторов достижения стратегических бизнес-показателей [1].
Для проведения анализа эффективности управления персоналом нами была выбрана Государственная корпорация по космической деятельности «Роскосмос», созданная в 2015 году. Сфера деятельности корпорации включает:
- Космическую деятельность;
- Международное сотрудничество при реализации совместных проектов и программ;
- Проведение организациями ракетно-космической промышленности работ в области ракетно-космической техники военного назначения;
- Координацию работ в части поддержания, развития и использования глобально навигационной спутниковой системы ГЛОНАСС [2].
На данный момент по наиболее актуальным данным численность сотрудников отрасли составила 180 000 человек.
В 2016 году численность работников корпорации «Роскосмос» составляла 232.293 человека. За 3 года численность сократили на 35.293 человек. С 2019 по 2021 год было сокращено более 17.000 работников. Однако, сокращения в основном не касались управленческого персонала и работников производственной деятельности. В 2022 году, в условиях санкций было принято решение об урезании зарплат топ-менеджеров на 30%. До встряски 2018-2019 года на большинстве предприятий Роскосмоса, производящих продукцию исключительно для внутреннего использования внутри России, основной проблемой была низкая производительность труда. В совокупности, все эти факторы, вызывают следующие проблемы [3]:
- ^ижение эффективности действующей системы управления персоналом;
- Дефицит кадров из-за ухода квалифицированных сотрудников;
- Снижение производительности труда;
- Тяжелая внутренняя обстановка в коллективе;
- Резкое нежелание сотрудников работать на результат;
- Низкая мотивация оставшихся сотрудников;
- Отсутствие инициатив.
Также из-за отсутствия достоверной информации о реальной ситуации на предприятии и перспективах развития бизнеса персонал оказывается вовлечен в обсуждение слухов, по-разному интерпретируя происходящее, что отражается на производительности, и повышает вероятность возникновения конфликтов. Скрытое недовольство, неясность своего положения в коллективе, непонимание своей ценности для руководства приводит к усилению стресса и снижению работоспособности [4].
Для решения выявленных проблем предложен ряд мероприятий, которые могут способствовать повышению эффективности системы управления персоналом. К ним отнесены следующие:
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2022. Том 3
1) Необходимо постоянно отслеживать социально-психологическое явления в компании и разрабатывать мероприятия по изменению подходов к управлению и корректировке кадровой политики;
2) Проводить активную разъяснительную работу с персоналом с целью предоставления полной информации о том, в какой ситуации находится компания, какие действия запланированы менеджментом для выхода из кризиса, какие цели и задачи поставлены перед работниками;
3) Проводить подробную HR-аналитику. Сбор статической информации по работе отделов управления персоналом, финансовой и бухгалтерской отчетности, отчетов продаж и прочей аналитической информации, позволяет оценить текущую ситуацию, в последующем переходя в сравнительный анализ, в котором можно оценить положения относительно аналогичных периодов;
4) Проведение исследований, связанных с удовлетворенностью персонала и другими HR-показателями, с целью прогнозирования развития положительных или негативных тенденций;
5) Разработать рекомендации по повышению вовлеченности персонала, с учетом стратегических целей корпорации, с последующим составлением плана работ по оценке вовлеченности.
Полагаем, что с помощью предложенных мероприятий, Госкорпорация «Роскосмос» сможет повысить мотивацию персонала на достижение результата, улучшить внутреннюю обстановку в коллективе и повысить производительность труда.
Таким образом, система управления персоналом, прежде всего должна уметь адаптироваться к новым условиям, быть ориентированной на сохранение коллектива и максимальное использование потенциала каждого работника, что позволяет организации сохранять эффективность работы персонала.
Библиографические ссылки
1. Силантьева Е.А. Источники повышения эффективности работы персонала на предприятиях ракетно-космической отрасли. Московский экономический журнал №12, 2020. 735-742 с.
2. Положение о федеральном космическом агентстве [Электронный ресурс]. URL: http://archive.government.ru/power/106/base.html (дата обращения 31.03.2022).
3. Роскосмос в условиях санкций сократит зарплату руководства на 30% [Электронный ресурс]. URL: https://www.interfax.ru/russia/825883 (дата обращения 31.03.2022).
4. Куликова, А. А. Управление персоналом организации в условиях кризиса: проблемы и решения. XIII Прохоровские чтения "Водный транспорт: проблемы возрождения", 2018. 5-10 с.
© Аджемян В. Г., Короленко Д. В., 2022
