CC BY
10
УДК 005.5
ОСОБЕННОСТИ ПОДХОДОВ К АНАЛИЗУ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ
Г. Ю. Барашкова Научный руководитель - О. В. Гостева
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: galo4ka.2485@mail.ru
Рассматриваются возможные пути решения проблемы стратегического управления развитием персонала на предприятиях РКП, а также необходимость в разработке современных систем развития персонала.
Ключевые слова: стратегия управления персоналом, трудовые ресурсы, информационные системы, система развития персонала.
PECULIARITIES OF APPROACHES OF ANALYSIS OF STRATEGIC MANAGEMENT OF DEVELOPMENT OF PERSONNEL ON ENTERPRISES OF ROCKET
AND SPACE INDUSTRY
G. Yu. Barashkova Scientific Supervisor - O. V. Gosteva
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: galo4ka.2485@mail.ru
The article considers possible ways of solving the problem of strategic management of staff development at the enterprises of the RCP, as well as the need for the development of modern personnel development systems. .
Keywords: strategy of personnel management, labor resources, information systems, personnel development system.
Согласно стратегии развития ГК «Роскосмос» необходимо путем активизации внутренних резервов, новых идей, возможностей мирового и внутреннего рынков обеспечить поступательное техническое и технологическое развитие РКП, безусловное обеспечение государственных интересов Инструменты реализации [1].
1. Кадры: создание условий для привлечения в отрасль молодых талантливых инженеров и ученых, носителей новых идей и способных организаторов.
2. РКП: оптимизация производственного потенциала отрасли, обеспечение, путем его реализации, финансовой устойчивости организаций Корпорации, существенного увеличения производительности труда.
3. Коммерциализация: развитие коммерческого потенциала отрасли, получение свободных денежных средств для разработки и вывода на рынок новых продуктов и услуг; снижение нагрузки на бюджет; увеличение доли внебюджетных проектов в структуре выручки; рост стоимости бизнеса, повышение капитализации компаний Корпорации.
4. Нормативно-правовая база: адаптация существующей нормативно-правовой базы к новым условиям, в том числе обеспечение коммерческой деятельности.
Столь амбициозные цели могут быть реализованы только при максимально эффективном использовании потенциала персонала и серьезными вложениями в его развитие. Методы и стра-
Секция «Управление современными предприятиями, отраслями, комплексами»
тегия развития персонала, таким образом. выходят на первое место. Развитие персонала включает как повышение квалификации, так и развитие карьеры. Важно отметить, что для предприятий РКП необходимо развивать как горизонтальную, так и вертикальную карьеру.
Развитие персонала это программа предприятия, которая проводятся в рамках бизнес-стратегии, с целью привлечения и удержания профессиональных и квалифицированных сотрудников.
Бизнес-стратегия предприятия РКО связана как с госзаказом, так и с коммерческими направлениями деятельности. На их основе создаются научные, технические, рыночные и финансовые приоритеты, что определяет основные направления развития. Для предприятий РКП творческий интеллектуальный потенциал работников всегда был и остается основным направлением развития, что является основой как инноваций в военной технике, так и конкурентной рыночной деятельности предприятия.
Технологические особенности предприятий РКП накладывают свои требования к уровню квалификации и специальным знаниям работников. Ранее существующая система подготовки кадров для данных видов предприятия, к сожалению сейчас практически полностью разрушена. Следовательно, корпорации приходится создавать особые условия для доведения уровня квалификации и компетенций работников до необходимого. При этом приходится учитывать все категории работников: управленческий персонал (развитие управленческих компетенций и вертикальной карьеры) технических специалистов (узконаправленные технические компетенции, горизонтальная карьера) рабочие специальности (навыки работы на постоянно обновляющемся оборудовании, высокие разряды рабочих специальностей). Помимо перечисленных особенностей предприятий РКП, им необходимо адаптироваться к рыночной среде, как было сказано в постановлении правительства не менее 50 % прибыли предприятия ОПК должны получать из внебюджетных источников. Учитывая специализацию многих предприятий РКП - это крайне сложная задача, требующая специализированных компетенций персонала.
В связи с постоянным изменение технологий для предприятий РКП необходимо наращивание потенциала и повышение эффективности использования персонала, часто опережающее обще рыночные тенденции, так как данные предприятия сами являются родоначальниками многих как технических, так и организационных инноваций.
Целевое состояние ГК «Роскосмос»
Направление Индикатор 2017 2020 2025 2030
Финансовое состояние ГК «Роскосмос» Рост выручки к 2017, % 100 123 145 185
Доля выручки на мировом доступном рынке, % 4,8 5,5 8,3 9,5
Доля выручки от внебюджетных проектов, % 25 32 48 50
Развитие РКП Рентабельность по чистой прибыли, % 4,3 6,3 6,6 6,8
Рост производительности труда, % 100 140 199 324
Доля оборудования возрастом менее 10 лет 19,9 28 40 56
Многие профильные функции, такие как контроллинг, маркетинг, информационное обслуживание, организация управления развитием персонала становятся основой современного управления персоналом.
Такие параметры как кадровое планирование, формирование кадровой политики предприятия, разработка профессионально квалификационных моделей, разработка карт компетенций, изменяются в зависимости от того, какие цели ставит стратегия корпорации и предприятия.
На рис. 1 показаны стратегические цели ГК «Роскосмос» помимо технических целей ставятся весьма амбициозные цели по работе с мировым рынком. К 2030 г. доля выручки на мировом доступном рынке должна вырасти почти в 2 раза, а выручка от внебюджетных проектов достигать 50 %. Такие цели требуют от персонала принципиально иных компетенций, которые
необходимо развивать в ближайшее время. При этом ставятся цели по повышению производительности труда к 2020 г. - на 199 % а к 2030 г. на 324 % - т. е. предприятие должно полностью перестроить все свои процессы, как технологические, так и организационные, так и по работе с персоналом.
Такие сложные задачи возможно решать только при полном изменении всех структур предприятия начиная с технического перевооружения (доля оборудования возрастом менее 10 лет к 2030 г. должна составлять 56 %) и включать все остальные системы предприятия. Системе развития персонала отводится базовая стратегическая роль в достижении поставленных целей.
Под системой развития персонала следует понимать целенаправленный комплекс информационных, образовательных, привязанных к конкретным рабочим местам элементов, которые содействуют повышению квалификации работников данной организации в соответствии с задачами ее развития, потенциалом и склонностями сотрудников. Комплекс мер включают профессиональное обучение выпускников школ, переподготовку и повышение квалификации кадров, а также планирование карьеры персонала организации [3].
В настоящее время в период модернизации и технического перевооружения предприятий оборонно-промышленного комплекса, для сохранения конкурентоспособности в условиях рыночной конкуренции и решения задач, поставленных на государственном уровне, требуется динамичная подготовка высококвалифицированного кадрового потенциала, отвечающая требованиям современного производства [2]. Для слаженной работы предприятия требуется правильно организовать процедуру развития сотрудников.
Библиографические ссылки
1. Стратегическое развитие государственной корпорации по космической деятельности «РОСКОСМОС» на период до 2025 года и перспективу до 2030 года [Электронный ресурс]. URL: https://www.roscosmos.ru/24767/ (дата обращения: 12.03.2018).
2. Алехина Л. Л., Язвинская Ю. О. Совершенствование инструментов формирования и реализации кадровой политики на предприятии // Вестник ОрелГИЭТ. 2017. № 2.
3. Ефремова С. М., Кузнецова К. В. Анализ теоретических подходов к организации современных систем стимулирования персонала // Вестник ОрелГИЭТ. 2017. № 2.
4. Маслова В. М. Технологии обучения и развития персонала в организации: учебник / под ред. М. В. Полевой. М. : Вуз. учебник : Инфра-М, 2017. 256 с.
© Барашкова Г. Ю., 2018
