CC BY
83
4. Салахова Э.К. Управленческий учёт в торговле: процессно- ориентированный подход.// Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. 2016. № 1 (28). С. 185-194.
5. Салахова Э.К. Бухгалтерский учёт: Учебное издание /Астрахань, 2013.
6. Слуцкин М.Л., Блохин Д.В., Управленческий анализ на российских предприятиях: становление и перспективы.//Аудитор. - 2014.-№7.-С.39-49.
© Бексетова М.Х., Салахова Э.К., 2017
УДК 338.45
Бороненко Марина Владимировна,
магистрант 1 курса кафедры экономики предприятия, Черненко Юрий Владиславович, старший преподаватель кафедры экономики предприятия, ФГБОУ ВО «Керченский государственный морской технологический университет»
г. Керчь, РФ E-mail: ep.kgmty@mail.ru
ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Аннотация
Любая управленческая деятельность в той или иной степени носит рисковый характер, что обусловлено многофакторной динамикой объекта управления и его внешнего окружения, а также ролью человеческого фактора в процессе воздействия. Понятие риска также имеет многофакторную природу, раскрыть которую можно лишь во взаимосвязи с такими понятиями, как неопределенность, вероятность, условия неопределенности, условия риска.
Ключевые слова
Система управления, хозяйственная деятельность, риск, факторы риска, управленческое решение, области риска.
Риск объективно составляет неизбежный элемент принятия любого хозяйственного решения в силу того, что неопределенность - неизбежная характеристика условий хозяйствования. В момент принятия решения не всегда возможно получить полные и точные знания об отдаленной во времени среде реализации решения, обо всех действующих или потенциально могущих проявиться внутренних и внешних факторах. Объективно существует и неустранимая неопределенность, имеющая место при принятии решений, приводящая к тому, что риск никогда не бывает нулевым. Следствием этого является неуверенность в достижимости поставленной цели, и в результате реализации выбранного решения намеченная цель в большей или меньшей степени не достигается.
Для повышения степени гибкости предприятия к влиянию внешних и внутренних воздействий необходимо на стадии формирования бюджета разрабатывать мероприятия, которые позволят максимально быстро и с наименьшими потерями скомпенсировать негативные для предприятия изменения. Управление риском - это процесс подготовки и реализации мероприятий, имеющих целью снизить опасность ошибочного решения и уменьшить возможные негативные последствия нежелательного развития событий в ходе реализации принятых решений. В реальных хозяйственных ситуациях могут использоваться различные способы снижения финального уровня риска, воздействующего на те или иные стороны деятельности предприятия. [3, с. 210]
В общем случае под риском понимают возможность наступления некоторого неблагоприятного события, влекущего за собой различного рода потери.
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 02-1/2017 ISSN 2410-700Х_
Факторы риска определяются на основе анализа политической, экономической и финансово-кредитной политики, как отдельных предприятий, так и отрасли в целом.
Факторы рисков - одна из самых сложных частей и в то же время одно из ключевых направлений работы по управлению риском на предприятии. Проводить факторный анализ гораздо сложнее, чем какой-либо иной, поскольку одни и те же факторы оказывают в различных условиях неодинаковое влияние на рынок или могут из решающих стать абсолютно незначительными. [4, с. 45]
Риски и неопределенность выступают неотъемлемыми чертами хозяйственной деятельности и процессов управления. Неопределенность рассматривается как условие ситуации, в которой нельзя оценить вероятность потенциального результата. Часто такая ситуация возникает, когда воздействующие на ситуацию факторы регистрируются впервые и о них нельзя получить достоверную информацию.
Наиболее желательный способ определения вероятности - объективность. Вероятность объективна, когда ее можно определить математическими методами или путем статистического анализа накопленного опыта.
Большинство управленческих решений принимаются в условиях риска, что обусловлено рядом факторов. Среди них - отсутствие полной информации, наличие противоборствующих тенденций, элементы случайности. В подобных условиях возникает неясность, а ее следствием выступает неуверенность в получении ожидаемого конечного результата. Растет возможность появления дополнительных затрат и потерь. [2, с. 98]
Оценка риска является важнейшей составляющей общей системы управления риском. Она представляет собой процесс определения количественным или качественным способом величины (степени) риска. Можно выделить следующие способы оценки степени риска: оценка риска на основе финансового анализа; оценка риска на основе целесообразности затрат.
Количественная оценка риска позволяет получить наиболее точные решения. Однако осуществление количественной оценки встречает и наибольшие трудности, связанные с тем, что для количественной оценки рисков нужна соответствующая исходная информация.
Из-за трудностей, связанных с недостатком информации, времени, а иногда и с невозможностью проведения расчета из-за отсутствия необходимых данных, относительная оценка риска на основе анализа финансового состояния предприятия представляет сегодня особый интерес. Это один из самых доступных методов оценки риска.
Следующим способом оценки риска является оценка риска на основе анализа целесообразности затрат. Анализ целесообразности затрат связан с установлением потенциальных областей, вызванных изменением параметров факторов под влиянием вновь возникающих ситуаций. Здесь необходимо раскрыть суть понятия областей риска. Областью риска называется зона общих потерь рынка, в границах которой потери не превышают предельного значения установленного уровня риска.
Выделяют пять основных областей риска деятельности любого предприятия в условиях рыночной экономики: безрисковая область, область минимального риска, область повышенного риска, область критического риска и область недопустимого риска. [1, с. 67]
Экономический риск, основным источником которого являются внутренняя и внешняя неопределенности, возможен по следующим основным причинам: внезапно наступившие непредвиденные изменения во внешней среде, которые отражаются (либо могут отразиться) на деятельности предприятия; изменения отношений предприятия с его контрагентами, эти изменения могут быть вызваны как самим предприятием, так и контрагентами данного предприятия, что повлечет за собой изменения достигнутых ранее договоренностей либо отказа от них; изменения, проходящие внутри самого предприятия, либо другие причины внутреннего происхождения; изменения, происходящие вследствие научно-технического прогресса, результатом чего является формирование новой системы ориентации.
Само по себе наличие риска, которое сопровождает деятельность предприятия, работающего в рыночных условиях, не является недостатком рыночной экономики. Более того, отсутствие риска, т.е. опасности возникновения непредсказуемых и нежелательных для предприятия последствий его собственных действий, как правило, вредит экономике, поскольку подрывает ее динамичность и эффективность.
Многообразие рисков в предпринимательской деятельности обусловило необходимость их классификации. В современной экономической теории их обычно классифицируют по следующим основным признакам: связь с предпринимательской деятельностью; принадлежность к стране функционирования хозяйственного субъекта; уровень возникновения; сфера происхождения; причины возникновения; степень обоснованности принятия риска; степень системности; соответствие допустимым пределам; реализация рисков; адекватность времени принятия решения реагирования на реализацию рисков; группа, анализирующая риск и принимающая решение о поведении в случае его реализации; масштаб влияния; возможность прогнозирования; степень влияния на деятельность. Список использованной литературы:
1. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2014. - 215 с.
2. Демчук О. В. Сушко Н. А. Экономика рыбного хозяйства: Учебное пособие - Симферополь: ДИАИПИ, 2013. - 311 с.
3. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента: Учебник. 3-е изд. / Пер. с англ. М.: Дело, 2014. - 405 с.
4. Стексова С. Ю. Методология определения ресурсного потенциала предприятия / С. Ю. Стексова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - №4.
5. Цветкова Е. В., Арлюкова И. О. Риски в экономической деятельности: Учебное пособие. СПб: Санкт-Петербургский институт, 2014. - 305 с.
© Бороненко М. В., Черненко Ю.В., 2017
УДК 631.111:711.14
Брыжко В.Г.,
д.э.н., профессор, Пермская ГСХА, г. Пермь, РФ E-mail: zemproekt@pgsha.ru
ПЛАТА ЗА ЗЕМЛЮ В СОСТАВЕ МЕР ПО РЕГУЛИРОВАНИЮ ЗЕМЛЕПОЛЬЗОВАНИЯ
Аннотация
В статье обоснован авторский подход к установлению дифференцированных платежей за землю. Предлагается дифференцировать плату за землю в зависимости от целевого назначения и разрешенного использования земель. Обоснованы предложения автора по детальной дифференциации налоговых ставок и уточнению кадастровой стоимости земель.
Ключевые слова
Дифференцированные платежи за землю, земельный налог.
Землепользование и землевладение в Российской Федерации являются платными. Основными формами платы за землю в стране являются земельный налог и арендная плата [1].
Формирование отечественного института платности землепользования связано с реформированием земельных отношений и приходится на 90-е годы прошлого столетия [5]. Механизм взимания земельных платежей в стране постоянно совершенствуется, как и порядок их определения и регламент актуализации сведений о величине платы за землю.
В современных условия величина земельного налога (и арендной платы, как производной последнего) зависит от кадастровой стоимости земельного участка и величины налоговой ставки, установленной налоговым законодательством [2]. Кадастровая стоимость земельного участка, как объекта налоговой
