CC BY
7
Л. В. Христофорова, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и менеджмента, НОУ ВПО МТИ «Всемирный технологический университет» e-mail: xristoforovalv1@rambler. ru
ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПОНЯТИЯ СУБКОНТРАКТИНГ
В «НОВОЙ ЭКОНОМИКЕ»
В настоящее время субконтрактация признана во всем мире как эффективный способ организации производства и важный инструмент повышения его конкурентоспособности. В создании практически любого вида сложной продукции участвует большое число предприятий. Крупные производственные компании, привлекая субподрядчиков к выполнению непрофильных для себя и вспомогательных работ, добиваются сокращения производственных затрат. А специализированные малые и средние фирмы, для которых особенно привлекательна роль субподрядчика, в этом случае получают возможность доступа к необходимым ресурсам и долгосрочным заказам крупных компаний и государства. Неслучайно, например, в автомобилестроении уже до 80% стоимости частей и деталей автомобиля производится субконтракторами.
Одной из важных причин, препятствующих развитию субконтрактации в России, является недостаточная теоретическая исследованность проблемы, в частности, сущность основных особенностей субконтрактинга.
В настоящее время специальная литература уже насчитывает десятки монографий и сотни научных публикаций по проблемам субконтрактинга. В частности, можно отметить труды таких российских и зарубежных исследователей, как А. Н. Добронравов, М. М. Смирнова, Н. В. Войтоловский, А. Смит и другие. Тем не менее до настоящего времени как самое существо этой категории, так и её структурные аспекты и взаимосвязи в едином категорийном поле экономической науки остаются предметами серьезных научных дискуссий и требуют отдельного и в достаточной мере подробного рассмотрения.
В статье автор рассматривает мнения ведущих экономистов проводит сравнительный анализ определений субконтрактинга, а также предлагает своё определение субконтрактинга.
Ключевые слова: субконтрактинг, производственные предприятия, промышленная кооперация, эффективное производство, кластер.
В последние десятилетия наиболее интенсивно субконтрактные отношения развиваются в Европе, и прежде всего в реальном секторе экономики. Так, в период с 1992 по 2011 г. производство европейскими субконтракторами товаров и услуг увеличилось в денежном выражении более чем в пять раз. Сегодня субконтрактация обеспечивает в Европе миллионы квалифицированных рабочих мест. Тем не менее в России развитие субконтрактных отношений, имея значительный потенциал, до сих пор не достигло соответствующего уровня и не играет существенной роли в ускоренном подъеме отечественной промышленности.
Одной из важных причин, препятствующих развитию субконтрактации в России, является недостаточная теоретическая исследованность проблемы, в частности сущности основных особенностей субконтрактинга [6].
В современной литературе ряд авторов употребляют термин «субконтрактинг» и определение «субконтрактация» в одинаковых ситуациях.
В целом схожих определений субконтрактинга достаточно много, которые в гораздо большей мере ориентированы на механизм явления.
Так, специалисты Центра поддержки предпринимательства (г. Москва) дают следующее определение: «Субконтрактинг - это способ организации производства, использующий разделение труда между заказчиком (контрактором) и поставщиками (субконтракторами)». При этом автор поясняет, что под заказчиком чаще всего понимается головное сборочное предприятие, а под поставщиками специализированные предприятия, производящие различного рода компоненты [1].
У автора А. Н. Добронравова субконтрактная система определяется как одна из форм производственной кооперации между крупными предприятиями и мелкими производителями. При этом отмечается, что данный метод позволяет достичь высокой эффективности производства, благодаря рациональному использованию имеющихся ресурсов [2].
М. М. Смирнова под субконтрактацией (суб-контрактинг) определяет вид производственной кооперации, использующий разделение труда между контрактором (заказчиком) и субкон-тракторами (поставщиками) [3].
Схожие определения даются и другими авторами, все они отличаются тем, что можно условно назвать «механистическим подходом», поскольку в значительно большей мере вскрывают не столько сущность, сколько именно механизм взаимодействия. В этой связи необходимо провести более глубокий анализ сущностных аспектов этого понятия.
Прежде всего, необходимо отметить сходство выше приведенных определений, в рамках которых субконтрактинг рассматривается как определённая форма кооперации. В то же время это сходство требует более глубокого представления, что же такое в современных условиях кооперация, и если субконтрактинг -одна из её форм, то какими могут быть другие её формы.
Что касается кооперации в промышленности и опосредующего её разделения труда, то здесь экономическая теория имеет гигантский базис наработок, начиная с великого Адама Смита. Упоминание об этой важнейшей экономической категории важно по одной причине: необходимо понять, что же нового внёс новейший этап развития экономики в понимание и существование данной категории [4].
Прежде всего, необходимо отметить, что в современных условиях промышленная кооперация стала одним из важнейших элементов глобализации мировой экономики. В этой связи кооперация в большей мере должна использовать именно экономические возможности мировой промышленной системы, в тандеме с отечественными возможностями.
С другой стороны, кооперация в современных условиях - это не просто её выход за рамки одного или нескольких предприятий, но и формирование на её основе нового пространства экономического развития в промышлен-
ности, поскольку сотни и тысячи малых предприятий во всём мире создаются, существуют и развиваются именно на базе требований, условий и ограничений промышленной кооперации [6].
Современное развитие промышленной кооперации состоит и в том, что она становится в значительной мере не только объектом воздействия со стороны промышленного сообщества, но и центром интереса государственных органов управления. Это в равной мере относится к общенациональным структурам, к региональным властям, особенно к муниципальным властным системам, поскольку формируя, развивая и поддерживая кооперативные связи в подведомственных им сферах, они обеспечивают эффективные основания не только экономического, но и социального прогресса.
Следует отдельно отметить и тот важнейший момент, что кооперация в «промышленности особенно» становится частью новой логистики, а логистический подход в современном менеджменте считается одной из наиболее привлекательных концепций. В этом отношении именно логистический подход к рассмотрению кооперации делает её понимание в современных условиях ещё более интересным и содержательным [5].
В «новой экономике» есть ещё один аспект промышленной кооперации, который необходимо рассмотреть - это «мультипроникнове-ние» информации практически во все элементы промышленной кооперации и механизм её реализации, который имеет информационную природу. В этой связи есть два замечания:
- с одной стороны, все отмеченные выше составляющие промышленной кооперации в новых экономических условиях, безусловно, информационно-технологичны по своей природе;
- с другой стороны, информация в равной мере может выполнять и негативную роль -вплоть до блокировки возможностей кооперации посредством искажения или даже сокрытия информации. Поскольку речь в рамках промышленной кооперации идёт о малых предприятиях, то нельзя забывать сложную проблему информационной адаптации малого промышленного бизнеса к жестким требованиям эффективной промышленной кооперации [7].
Таким образом, промышленная кооперация имеет огромную историю развития и масштабный теоретический базис, но в условиях новой
экономики приобретает новые и важные черты, которые оказывают влияние, в ряде случаев, - весьма значительное, на различные формы этой кооперации, имеющие место в практике хозяйствования. В этой связи промышленная кооперация является базисной и объединяющей субстанцией для любых её форм.
Специфика форм промышленной кооперации главным образом связана с теми целевыми детерминантами, которые кладутся в основу такого рода коопераций. Используя эту постановку, можно сформировать следующие формы кооперации:
1. Обеспечение наиболее эффективного производства, т.е. «отсечение» от головной промышленной фирмы тех частей её производственной системы, которые явно снижают общую экономическую эффективность этой системы.
2. Стремление предприятия максимально использовать имеющиеся в его распоряжении производственные мощности, привлекая для их загрузки соответствующие сторонние заказы.
3. «Многомерная эффективность» - этим условным термином обозначаем достаточно широкий круг представлений об эффективности, который в той или иной мере в различных ситуациях и по различным причинам может возникать у различных субъектов хозяйственной деятельности.
4. Кластерный подход. На основе субконтрактации формируется, как правило - по географическому принципу, сообщество малых промышленных фирм, образующих кластер во
главе с головным, крупным промышленным предприятием, и в рамках этого кластера осуществляются все необходимые производственно-технологические процессы по созданию узлов, деталей и компонентов, опосредующих конечную сборку [7].
В этой связи под субконтрактингом следует понимать любую форму промышленной кооперации, в рамках которой осуществляется и развивается сотрудничество промышленных предприятий, позволяющее с теми или иными целями производить отдельные компоненты, узлы, детали, комплектующие и т.д., а также оказывать определённые виды услуг так, что предприятие-контрактор получает, а фирма-субконтрактор поставляет указанные выше элементы в интересах:
- обеспечения эффективного производства предприятия контрактора;
- загрузки собственных свободных производственных мощностей;
- обеспечения реализации тех целей, которые ставит перед промышленной кооперацией данного вида соответствующая властная структура [6].
Таким образом, проведённый выше теоретический анализ дает возможность сделать вывод о необходимости более глубокого изучения классификационных аспектов понятия субкон-трактинг, так как эта экономическая категория с различных точек зрения и с учётом взглядов разных исследователей может существенно обогатить представление о сущности понятия и о его структуре.
Литература
1. Дистанционный консалтинг [Электронный ресурс]. - URL: http://www.dist-cons.ru
2. Доронравов, А. Н. Субконтрактация и аутсорсинг / А. Н. Доронравов // Финансовый менеджмент. - 2003. - № 3.
3. Смирнова, М. М. Управление взаимоотношениями на промышленных рынках как источник конкурентных преимуществ компании / М. М. Смирнова // Российский журнал менеджмента.
- 2006. - № 3. - Т. 4. - С. 27-34.
4. Смит, А. О богатстве народов / А. Смит. - М. : ACT МОСКВА ; Владимир : ВКТ, 2010. - 255 с.
5. Войтоловский, Н. В. Структура и классификационные аспекты категории «субконтрактинг» / Н. В. Войтоловский, Н. Д. Аппакова, Л. В. Христофорова // Проблемы современной экономики.
- 2008. - № 4. - С. 186-189.
6. Христофорова, Л. В. Организационно-экономические основы управления развитием предприятия на базе субконтрактинга : автореф. дис. ... канд. экон. наук / Л. В. Христофорова. - СПб., 2010. - 17 с.
7. Христофорова, Л. В. Субконтрактинг в системе управления развитием промышленного предприятия: методические основы и организационная структура / Л. В. Христофорова. - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2012. - 110 с.
8. Camuffo Amaldo. Globalization, Ontsourcing and Modularity in the Auto Industry, 2002.
9. Derose, G. Outsourcing: traning and elucation / G. Derose. - London : Financial Times, 2001.
10. Read, B. B. Designing the Best Call Center for Your Business: A Complete Guid for Location, Services, Staffing, and Outsourcing / B. B. Read // Technology Forecasters. - 2002.
References
1. Remote consulting. http://www.dist-cons.ru
2. Dobronravov, A. N. (2003) Subcontracting and outsourcing / A. Dobronravov. - Financial Management. - No. 3 .
3. Smirnov, M. M. (2006) Upravleniye vzuimootnosheniyamy na promyshlennykh rynkakh kak istochnik konkurentnykh preimushchestv kompanii [Relationship Management at Industrial Markets as a Source of Company Competitive Advantages]. Russian Management Journal. - No 3. - Pp. 27-34.
4 . Adam Smith (2010) On the wealth of nations, Moscow, AST MOSCOW; Vladimir: CGT, 255 p.
5. Voitolovsky, N. V., Appakova N. D., L. V. Khristoforova (2008) Strukturs i klassifikatsionnyye aspect kategorii "subkontrukting" [Structure and Classification Aspects of the Category "Subcontracting"], Problems of the modern economy. - No 4. - Pp.186-189.
6. Khristoforova? L. V. (2010) Organizatsionnyye i ekonomicheskiye osnovyupravleniya razvitiem predpriyatiya na base subkontraktinga [Organizational and Economic Basis for the Enterprise Management Development in terms of Subcontracting (dissertation for the degree of economic sciences candidate)], Publisher St.-Petersburg State University of Economics and Finance, 17 p.
7. Khristoforova, L. V. (2012) Subkontrakting v sisteme uptavleniya razvitiem promyshlennogo predpriyatiya: metodichesliye osnovy i organizatsionnaya struktura. [Subcontracting in the Control System of Industrial Enterprise Development: Methodological Framework and Organizational Structure], St. Petersburg, Publishing StPSUEF, 110 p.
8. Camuffo Arnaldo (2002) Globalization, Ontsourcing and Modularity in the Auto Industry
9. Derose, G. (2001) Outsourcing: training and education, London, Financial Times
10. Read, B. B. (2002) Designing the Best Call Center for Your Business: A Complete Guid for Location, Services, Staffing, and Outsourcing // Technology Forecasters.
