CC BY
11
Проблемы экономической динамики в инновационной экономике XXI века
И.С. Машинская,
аспирантка кафедры менеджмента
Современные организации развиваются в условиях радикального ускорения и растущей сложности как внутрифирменных, так и внешних отношений.
Важнейшей проблемой управления предприятиями является сохранение конкурентоспособности в условиях непрерывной изменчивости внешней среды. Особенно актуальна эта проблема для российских предприятий, которые вынуждены адаптироваться к быстрым и глубоким внешним изменениям, связанным с экономической реформой.
На этом фоне центральное место занимает вопрос, в какой степени современные институты, например предприятия, вообще могут быть организованы.
Традиционно организация является важным инструментом, обеспечивающим рационализм в работе предприятия. Вопрос рационализации, поиска ее различных форм всегда находился в центре внимания. Если в течение многих лет в дискуссиях на первом плане стояло экономическое направление с переходом от полной к ограниченной рациональности, а также социально-научное с коммуникативной и системно ориентированной рациональностью, то сегодня исследователи все чаще обращаются к эволюционному направлению.
Принципы непрерывной адаптации предприятий к изменяющимся условиям хозяйственной деятельности впервые проанализированы в книге А. Чандлера «Стратегия и структура» (1966 г.). На основе опыта работы ведущих американских компаний автор исследовал реорганизацию управления путем последовательного изменения страте-
гии, формальных структур и систем, организационной культуры и поведения персонала.
В результате появилась теория, названная впоследствии эволюционной концепцией. Она получила развитие в исследованиях И. Ансоффа, Б. Карлоффа, Р. Ричарда, Р. Нельсона, К. Тоехиро, П. Дру-кера и ряда других авторов [3, 7]. Их основная идея заключается в том, что внешняя среда предприятия в целом и отдельные области его деятельности претерпевают естественную эволюцию, при которой усиливается нестабильность условий хозяйствования. Эта тенденция проявляется прежде всего в усилении дифференцированное™ потребительского спроса, ускорении под давлением конкуренции темпов обновления продукции и технологий. На каждом этапе эволюции в стратегии предприятия должен присутствовать набор факторов успеха, адекватный уровню внешней нестабильности, - интенсивность усилий и объемы финансирования НИОКР и маркетинга, дифференциация продукции и технологий.
При этом совокупность областей хозяйственной деятельности предприятия должна обеспечивать выполнение целевых показателей его прибыльности и роста продаж, неуязвимость по отношению к внешним угрозам, положительный синергический эффект.
Необходимость поддержания усложняющейся стратегии приводит к развитию потенциала предприятий путем повышения гибкости структур и внедрения комплексных систем стратегического управления. Тем самым обеспечивается рост открытости системы и ее внешней эффективности.
Таким образом, в эволюционной концепции управления сочетание внешних и внутренних факторов определяется не случайной ситуацией, в которой система ищет оптимальное состояние равновесия, а логикой эволюционного развития макроэкономики в целом и жизненного цикла отдельных областей хозяйственной деятельности предприятий, в частности. Точка равновесия в такой системе непрерывно смещается в сторону усиления дифференцированности и усиления изменчивости внешней среды.
Несмотря на явные успехи в моделировании реальных процессов, эволюционная концепция управления пока не может точно определить природу инновационных процессов, формирующих облик внешней среды, стратегию и внутренние возможности предприятия. В результате теория оказывается безоружной перед лицом принципиально новых практических проблем постиндустриальной эпохи. Ее роль неизбежно сводится к изучению, интерпретации и распространению опыта передовых компаний по адаптации к новым внешним изменениям, накапливаемого методом проб и ошибок.
Рассмотрим наиболее известные теории, определяющие объективную обусловленность развития организации.
Современные организации развиваются в условиях радикального ускорения и растущей сложности как внутрифирменных, так и внешних отношений.
Важнейшей проблемой управления предприятиями является сохранение конкурентоспособности в условиях непрерывной изменчивости внешней среды. Особенно актуальна эта проблема для российских предприятий, которые вынуждены адаптироваться к быстрым и глубоким внешним изменениям, связанным с экономической реформой.
На этом фоне центральное место занимает вопрос, в какой степени современные институты, например предприятия, вообще могут быть организованы.
Традиционно организация является важным инструментом, обеспечивающим рационализм в работе предприятия. Вопрос рационализации, поиска ее различных форм всегда находился в центре внимания. Если в течение многих лет в дискуссиях на первом плане стояло экономическое направление, с переходом от полной к ограниченной рациональности, а также социально-научное с коммуникативной и системно ориентированной рациональностью, то сегодня исследователи все чаще обращаются к эволюционному направлению.
Принципы непрерывной адаптации предприятий к изменяющимся условиям хозяйственной деятельности впервые проанализированы в книге А. Чандлера «Стратегия и структура» (1966 г.) [3, 6]. На основе опыта работы ведущих американских компаний автор исследовал реорганизацию управления путем последовательного изменения стратегии, формальных структур и систем организационной культуры и поведения персонала.
Эволюция создает иерархическую систему, которая может восприниматься, с одной стороны, как генеалогическая система, а с другой - как экологическая.
В литературе, посвященной проблемам самоорганизации, все чаще высказывается точка зрения, объединяющая микро- и макронаправление биологической эволюции. Согласно этой концепции живое существо является автономной активной единицей, которая способна к спецификации собственных закономерностей, что порождает так называемую операционную закрытость, ведущую к формированию идентичности. Адаптация же связана с естественным отбором. Эволюция - это и сохранение идентичности, и способность к адаптации. Сторонники этой точки зрения указывают на главные различия между биологическим организмом и социальной системой, например организацией. Так, они подчеркивают, что компоненты организма работают только на систему, а компоненты организации, например менеджмент, могут обслуживать внешнюю социальную систему. Организация пользуется большей автономией по отношению к внешней среде,
чем организм. Системные компоненты могут использовать организацию в своих целях. Поэтому на уровне системы, или организации, имеется возможность сохранять или менять свою идентичность.
Имеются влиятельные научные школы, занимающиеся перенесением принципов биологии на развитие предприятий. Это попу-ляционно-экологическая теория, которая рассматривает преприятия как экологические популяции, в которых идут селекционные процессы отбора, подбора, зарождения, выживания.
Сторонники данной теории, часто называемой естественным отбором, утверждают, что окружающая среда выбирает те признаки организаций, которые наилучшим образом подходят для нее, т. е. организация развивается так, чтобы лучше соответствовать окружающей среде своими организационными характеристиками.
Исследование жизненного цикла организации, наиболее часто встречающееся проявление указанной теории на практике, в основе которой лежит рассмотрение организационных характеристик на различных этапах жизни организации. Жизненный цикл организаций имеет биологическую аналогию с жизнью человека и содержит стадии создания (рождения), роста, зрелости и упадка (отмирания).
Рождение организации означает создание какой-либо организационной формы, которая получает на входе ресурсы и обеспечивает некий результат для определенных потребителей. Окружающая среда оказывает влияние на скорость основания организации через систему государственной поддержки, подражание предшественникам, которые служат источником законности и отраслевой принадлежности, но в то же время источником конкуренции за дефицитные ресурсы.
Родившись, организация начинает развиваться и изменяться. Наиболее вероятное изменение организации - кризис и распад, поэтому теоретики рассматриваемого подхода допускают высокий уровень ликвидации новых организаций вследствие неспособности найти или создать нишу в среде их окружения. Выживают те организации, которые создают организационные характеристики, отвечающие требованиям внешней среды, ее критериям отбора. Таким образом, организационные изменения являются следствием адаптации организации к условиям внешней среды.
Организационное отмирание происходит в результате снижения ресурсной базы организации. При этом существует несколько стадий процесса спада: на первой стадии организация не прислушивается к симптомам падения (отсутствию потенциальных резервов и ухудшению организационно-экономических характеристик), на второй стадии необходимость изменений признается, но никаких действий не предпринимается, на третьей стадии принимаемые стратегические действия непоследовательны и неадекватны, в итоге - кризис и распад организации.
Целью развития является обеспечение оживления по всем функциям, достигаемое посредством стратегического управления и структурного упорядочения, обеспечения гибкости взаимодействия с внешней средой. Поощряется развитие горизонтальных структур и связей, кружков качества. Формальный контроль заменяется социальным и самодисциплиной. Создаются межфункциональные команды. Происходит переход к матричной структуре. Система стимулирования привязывается к конечному результату. В какой-то степени, трансформация затрудняется наличием многочисленных экспертов, привыкших к бюрократическим правилам и регламентам. Рост профессионализма сотрудников и эмоциональная усталость вследствие интенсивного, межличностного общения могут привести к психологическому кризису, который характеризуется конфликтами, парализующими деятельность фирмы. Тем не менее, необходима стадия инновационного развития, которая предполагает создание комфортных и творческих условий труда и ориентацию на инновационное решение возникающих проблем, сотрудничество, кооперацию и работу в проблемно-ориентированных группах, ведущих разработку нововведений и их использование.
Организации как социально-экономические системы подчиняются определенным законам эволюционной теории, которые отражают объективно существующие, систематически повторяющиеся существенные взаимосвязи между различными элементами и явлениями в процессе функционирования. Рассмотрение таких законов составляет первоочередную задачу настоящего исследования и является основой, формирующей инновационную методологию управления организацией. К важнейшим законам функционирования социальных систем управления относятся: закон развития, закон синергии, закон информированности и упорядоченности, закон композиции и пропорциональности.
Императивом рынка XXI века является развитие. Как отмечают отечественные экономисты (Э.М. Коротков и др.), развитие является общим принципом любой социально-экономической системы и рассматривается как необратимое направленное изменение организации.
Любая социально-экономическая система подчиняется действию основного закона эволюционной теории - закону развития, который гласит: «... в процессе функционирования организации происходят необратимые закономерные изменения, направленные на максимальное использование имеющегося потенциала для достижения поставленной цели, в результате чего происходит качественное изменение состояния организации».
В этой связи под развитием организации предлагаем понимать процесс ее закономерного перехода с одного качественного уровня на другой, обеспечивающий положительную динамику экономического роста и конкурентные преимущества производства.
В результате развития возникает новое качественное состояние объекта - это движение вперед, формирование новых черт, становление новых структурных характеристик объекта. Развитие означает его эволюцию, улучшение, совершенствование, прогресс, а также рост и расширение.
Как отмечают отечественные и зарубежные экономисты, каждая социально-экономическая система имеет две движущие силы: самосохранение (стабильность) и самосовершенствование (развитие).
Х. Виссема указывает, что на смену старой парадигмы - «сначала сохранение, затем - развитие», пришла новая парадигма «сохранение через развитие», так как нацеленность только на самосохранение может привести к саморазрушению социально-экономической системы [2, 4, 6].
Многие ученые в своих исследованиях эволюционной теории отождествляют понятия «развитие», «совершенствование», «реорганизация». Однако мы полагаем, что между этими понятиями имеются существенные различия. И главное различие состоит в глубине осуществляемых изменений в системе управления.
Глубину изменений можно подразделить на следующие
уровни:
- локальные изменения в рамках сложившегося структурно-функционального строения системы;
- изменения в структурно-функциональном строении системы управления, но в рамках существующих принципов организации;
- переход к более прогрессивным принципам организации;
- коренная перестройка организации производства, труда и управления в результате изменения целей деятельности.
Выделение уровней развития возможно на основе системного представления процесса развития. Качественная специфика управления на каждом уровне развития определяется концептуальной основой, структурно-функциональным строением и видом деятельности объекта управления.
Каждый более высокий уровень развития представляет собой более сложную по структуре и более совершенную по функциям систему, лучше приспособленную к реализации целей внешней среды (усиливается дифференциация элементов системы, их специализация, в то же время возрастает степень их интеграции).
Усложнение и усовершенствование системы управления, то есть переход ее на другой, более высокий уровень происходит при достижении объектом управления более сложной структурно-функциональной организации.
Й. Шумпетер выделял пять типичных изменений:
- изготовление продукции с новыми свойствами;
- внедрение нового метода (способа) производства;
- освоение новых рынков сбыта;
- использование нового источника сырья;
- проведение соответствующей реорганизации производства
[3, 6].
В основе его работ лежат революционные технологические сдвиги и пересмотр значимости цены и ряда других характеристик фирмы с позиции долгосрочного развития. Согласно Й. Шумпетеру, последствия революционных инноваций плохо предсказуемы. Иногда фирмы отдельной отрасли могут переживать революционные нововведения и занимать ведущие позиции в преуспевающей отрасли. В другом случае революционные инновации могут привести к исчезновению всех фирм, конкурирующих в настоящее время. Поэтому остается только учиться и накапливать знания и опыт, создавая условия для их активного использования.
Другой известный западный исследователь уже нашего времени П. Друкер подчеркивает именно экономическую основу инновации и определяет ее как особый инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они используют изменения как шанс осуществить новый вид бизнеса или услуг. Определение П. Друкера дополняет суть классического определения Й. Шумпетера, одновременно подчеркивая необходимость практической реализации нового товара и значение организационно-экономического фактора в качестве условия эффективного развития [3, 6, 7].
В результате комбинации подходов, развивающихся в рамках институциональной теории, теории отраслевых рынков и шумпете-рианского понимания развития появляется модель жизненного цикла отрасли, в которой точкой отсчета (началом существования) отрасли и является революция по Шумпетеру. Именно революционные изменения определяют технологическую базу отрасли и стратегически ценные организационные ресурсы. По отношению к ним может быть предопределен будущий успех отдельных фирм, для других становится очевидной необходимость модификации ресурсной базы для достижения успеха, а для третьих уготована участь банкротства. Шумпетерианское понимание революции определило основу конкурентоспособности новой отрасли, а отраслевая конкуренция стала более уместной. Хотя шоки (по Шумпетеру), которые влияют на развитие отрасли, продолжают воздействовать, они в течение определенного времени не в состоянии существенно изменить отрасль [6].
Инновации как основа стратегии развития организации включают не только технические или технологические разработки, но поиск и использование новых форм бизнеса, новых методов работы на рынке, новых товаров и услуг, новых финансовых инструментов. Они ха-
рактеризуются более высоким технологическим уровнем, более высокими потребительскими качествами товара или услуг по сравнению с предыдущим продуктом. Инновации являются важнейшим фактором стабильного функционирования предпринимательских, финансовых, кредитных, любых других сфер жизни общества, включая науку, социальную и духовную сферу, обеспечивающих их экономический рост и конкурентоспособность.
Для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие инновационного потенциала организации, который характеризуется как совокупность различных ресурсов, включая:
- интеллектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии, бизнес-планы по освоению новшеств, инновационная программа предприятия);
- материальные (опытно-приборная база, технологическое оборудование, ресурс площадей);
- финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, федеральные, гранты);
- кадровые (лидер-новатор; персонал, заинтересованный в инновациях; партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами; опыт проведения НИР и ОКР; опыт управления проектами);
- инфраструктурные (собственные подразделения НИОКР, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, патентно-правовой отдел, информационный отдел, отдел конкурентной разведки);
- иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.
От состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии, который в данном случае можно определить, как «меру готовности» выполнить поставленные цели в области инновационного развития предприятия. Практика показывает, что далеко не всем предприятиям необходимо осваивать новые технологии, несмотря на постоянное возрастание значения инноваций.
Инновационный подход в западной традиции подразумевает всю совокупность рационалистических концепций, которые рассматривают развитие организации как рационально спланированный, сознательно вызванный и контролируемый процесс структурных изменений. Изменения - это управляемый и контролируемый менеджером процесс.
По критерию источника изменений можно выделить две версии:
- эндогенные модели, где источник - внутренняя среда организации;
- экзогенные, где главным является динамика внешней среды.
Первый тип - эндогенные модели - связывают с реализацией некоего проекта, являющегося результатом неудовлетворенности менеджера состоянием внутренней среды, режима, результата или конфликта внутри организации. Основные разработчики - М. Киртон, С.М. Сигел, У.Ф. Каммерер [3, 4, 5, 7]. Основанием для проекта структурных изменений выступает внедрение новшества (обычно технического, экономического, социального), вызывающего изменение в способах деятельности и, как следствие, побуждающего менеджера вносить структурные изменения. Такой тип новшеств носит название первичных, а изменения структуры - вторичных.
Второй тип - экзогенная версия инновационных моделей -разрабатывается И. Ансоффом, Ч. Арджирисом, Р. Данканом, Р. Залт-маном [1, 3, 4, 5, 7]. Он принципиально отличается от первого тем, что авторы видят основной источник формирования проекта и стратегии изменения в объективном изменении внешней среды. Указанные изменения среды (которая определяется как сфера непосредственного взаимодействия с другими организациями и выражается в конкуренции и сотрудничестве) снижают объективную способность выживания организации. Изменения среды предполагают выработку новой стратегии, предусматривающей смену рынков, типа выпускаемого продукта, а также изменение системы ориентиров деятельности, смену технологии, способов взаимоотношений и деятельности, контроля над их осуществлением.
Библиографический список
1. КастельсМ. Информационная эпоха. Экономика, общество и культура / пер. с англ., под научн. ред. проф. О.И. Шкаратана / М. Кастельс. - М. : Изд-во ГУ - Высшей школы экономики, 2000. - 608 с.
2. Кузнецов В.В. Организационный потенциал предприятия / В.В. Кузнецов, Л.М. Арутюнова, Т.Е. Минякова - Ульян. гос. техн. ун-т. -Ульяновск : УлГТУ, 2007.
3. ФаэйЛ Курс МВА по стратегическому менеджменту : пер. с англ. / Р. Рэнделл - М. : Альпина Паблишер, 2002. - 608 с.
4. Ходжсон Дж. Экономическая теория и институты / Дж. Ходж-сон. - М., 2003. - Гл. 6. - С. 214-219.
5. Шаститко А. Новая институциональная экономическая теория / А. Шаститко. - М. : ТЕИС, 2002. - 3-е изд. - С. 75-87.
6. ШумпетерЙ.А. Теория экономического развития / Й.А. Шум-петер. - М. : Прогресс, 1982.
7. Эволюционная экономика на пороге XXI века : доклады и выступления участников международного симпозиума [г. Пущино, 1996 г.]. - М. : Япония сегодня, 1997.
