CC BY
27
_______ Экономика
ПРОБЛЕМНОЦЕННОСТНЫЙ АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР В РФ
И. С.ЛУШНИКОВА, соискатель, Уральская ГСХА
Партнёров по межхозяйственным связям в условиях экономической самостоятельности и
ответственности предприятий, а также
неопределённости хозяйственной коньюктуры, интересует, прежде всего, минимизация риска хозяйственной деятельности на основе оценки каждого принимаемого решения.
А этого в свою очередь требует перехода на качественно новый уровень хозяйственных связей, новые условия взаимоотношений между сельскохозяйственными товаропроизводителями и перерабатывающими предприятиями.
Цель и методика исследований Ассоциация как форма партнёрства получила наиболее широкое распространение, в частности, в Черноземье. Так, по данным за 2002 год, в Воронежской области эффективно функционировало 19 ассоциаций, инвесторами-интеграторами которых являются молокозаводы, мясокомбинаты и иные предприятия, имеющие формы закрытых и открытых акционерных обществ, а также обществ с ограниченной ответственностью. В ассоциации входят сельхозпредприятия, мясокомбинаты и перерабатывающие, обслуживающие и сбытовые предприятия, а также организации других сфер деятельности. В Тамбовской области с 1999 г. функционирует мясопродуктовая ассоциация «Кирсановомя-со», которая включает районный мясокомбинат, сельхозпредприятия, хозяйства населения. В данной интегрированной структуре мясокомбинат получил стабильную сырьевую базу, хозяйства населения
- устойчивый рынок сбыта своей продукции, а сельхозпредприятия перешли к взаимоотношениям с такими хозяйствами на коммерческой основе для аккумулирования средств в целях повышения эффективности производства. В Белгородской области агропромышленная интеграция имеет свои особенности. Через систему федерального казначейства поступают кредиты крупным перерабатывающим предприятиям под их
In the article written by Irena Lushnikova has considered positive and negative features of the intergrated structures Development in the Central and Ural federal districts.
залоговое обеспечение, а затем - хозяйствам. Так, крупное перерабатывающее предприятие с месячным оборотом до 80 млн. рублей привлекает кредитные ресурсы в объёме до 270 млн.руб. Данному предприятию передано в управление 25 «лежачих» хозяйств с площадью земли свыше 80 тыс. га. Инвестор (перерабатывающие предприятие) осуществляет их техническое перевооружение, внедряет современную технологию, решает социальные вопросы. В хозяйствах все производственные подразделения (фермы, бригады) приобретают статус юридических лиц и работают на условиях аренды. Все они экономически свободны и сами распоряжаются своей продукцией и доходами, то есть в основу их деятельности положен собственный интерес. В Белгородской области промышленные компании, по существу, стали единственным источником крупных инвестиций в АПК. Положительные стороны интеграции - ассоциация «Стойленская Нива» взяла 150 тыс. гектаров земли в Белгородской области и 250 тыс. га - в Тамбовской области. Регулярно платятся налоги, выплачивается заработная плата. Все хозяйства из убыточных стали рентабельными [1].
Анализ показывает, что интегрированные процессы в АПК Черноземья дают положительные результаты. Инвестиции, вкладываемые в аграрную сферу успешно работающими предприятиями, позволяют стабилизировать сельхозпроизвод-ство. В 2002 году 19 ассоциаций Воронежской области имели высокие производственные экономические показатели. Эффективна и орловская модель агропромышленной интеграции. Она обеспечивает рост производства всех отраслей АПК, в частности: увеличение урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животных, повышения уровня рентабельности сельского хозяйства, укрепление материально-технической базы. Особенно высокие результаты получены в интегрированных формированиях «Орловский агрокомбинат», агрофирма «Мценское» и др. С точки зрения академика Россельхозакаде-мии И. Хицкова, нельзя считать, что даже в Орловской области интеграция АПК решила все проблемы аграрного производства. Необходимо дальнейшее проведение технологических, организационно-экономических, технических, социальных мероприятий на базе агропромышленной интеграции и принятии других мер: формирование оптового продовольственного рынка, организация зерновой биржи, приближение предприятий переработки сырья к местам её производства; разработка и реализация инвестиционных проектов с использованием внутренних ресурсов и средств инвесторов.
Анализ показывает, что в формированиях, в которых сельскохозяйственные предприятия теряют свою экономическую и юридическую самостоятельность, интеграторы не всегда обеспечивают эффективное развитие их деятельности, так как используют ресурсы аграрного производства в
Экономика
своих интересах, в частности, реализуя скот и землю разрушают социальную инфраструктуру села и др. В связи с этим такие интегрированные системы нельзя считать перспективными. Требуется законодательно установить, что при определённом развитии сельхозпредприятий, входящих в интегрированную структуру, необходимо вернуть им экономическую и юридическую самостоятельность. В тех же интегрированных формированиях, где все партнёры являются юридическими лицами, целесообразно при производственном и финансовом укреплении предприятий в договоре оговорить возможное преобразование их в самостоятельные хозяйства [2].
В Орловской области инвесторы были не частные компании, а администрации области. Система управления агропромышленным комплексом этой области состоит из пяти организационно-обособленных блоков. В сферу влияния областного и 24 районных управлений сельского хозяйства входят более 200 сельскохозяйственных организаций, перерабатывающие и обслуживающие предприятия. Они имеют собственные средства и способны самостоятельно вести расширенное воспроизводство. Положительные стороны интеграции: выручка возросла, прибыль увеличилась в 4,5 раза, рентабельность составила 46 %. Высокие экономические показатели повысили привлекательность агропромышленного комплекса для инвесторов. В Орле ежегодно проводятся ярмарки инвестиций. Значительная часть этих средств направляется в агропромышленный комплекс.
В Тюменской области на уровне муниципальных образований создано около 50 потребительских кооперативов по обслуживанию ЛПХ. С 1997 года действует областной кооператив «Молоко», учредителями которого выступили 12 низовых потребительских кооперативов. Кооператив владеет контрольным пакетом акций молочных заводов четырёх районов области, организована переработка закупаемой у населения продукции. Готовая продукция реализуется на своих торговых точках. Также функционируют «Мясное скотоводство», «Лён Тюмени», «Травы Сибири», «Семена». Положительные стороны интеграции на много превышают отрицательные. Необходимо подготовить закон об агрохолдингах, который предусматривал бы создание нормальной экономической среды для интегрированных структур и в то же время обозначающий параметры работы агрохолдинга, который обеспечивал гарантии, как инвесторам, так и сельхозпредприятиям и крестьянам. Появление организаций со сложными организационно-производственной структурой увеличило требования к кадрам, их умению ориентироваться на рынок, на жесткую конкуренцию не только отечественными, но и зарубежными товаропроизводителями. Отсутствие экономической подготовленности кадров, функциональная неграмотность управленцев.
По данным департамента сельского хозяйства Курганской области на 01.01.2004 года, в сельско-
хозяйственном производстве из 538 организаций 39% составляют производственные кооперативы, 17% - акционерные общества, 35% товарищества и общества с ограниченной ответственностью, 9%
- прочие, включая государственную собственность.
Анализ. Выводы
В 2002 году с целью оздоровления экономики неплатежеспособных организаций и объединения экономических интересов сельскохозяйственных организаций с обслуживающими и перерабатывающими организациями в области отмечено.
1. Увеличение состава участников действующих агропромышленных формирований. Так, в 2002 году с целью сохранения производственного потенциала 4 неплатежеспособных хозяйств ОАО «Далматовский элеватор» учредил ООО «Лугов-ское», ООО «Красный восток», ООО «Исток» и стал собственником активов СПК «Верхнеярское». В 2003 году своим имуществом элеватор учредил нового участника агропромышленного формирования ООО «Смирновское».
2. Укрупнение активов действующих агропромышленных формирований с одновременным расширением сферы их услуг.
Головная компания агрофирмы «Хлеб Зауралья» Каргапольского района - ЗАО «Кургансеме-на», объединяющая 3 сельскохозяйственные, 2 хлебоприемных предприятия и торговый дом в прошлом году присоединила к себе активы ЗАО «Каргапольский комбикормовый завод». В прошлом году агрофирмой осваивались новые технологии выращивания зерновых культур и оказана участникам формирования научная и методическая помощь, в связи с чем сельскохозяйственные предприятия агрофирмы получили урожайность зерновых выше среднерайонной от 0,4 до 6,0 ц/га. В перспективе поставлена задача развивать молочное и мясное скотоводство в хозяйствах агрофирмы.
В области продолжают развиваться интеграционные процессы и в мелкотоварном секторе. Сегодня созданы и работают 8 сельскохозяйственных потребительских кредитных кооперативов, объединяющих порядка 130 пайщиков, общий паевой фонд составляет 420 тысяч рублей. В сферу деятельности кредитных кооперативов входит кре-
Экономика
дитование КФХ, предпринимателей, осуществляющих закуп молока и мяса с личных подворий граждан. Кроме того, в области действует целевая программа «Развитие личных подсобных хозяйств на территории Курганской области на период 2001-2004 гг.», целями которой является оказание финансовой поддержки мелкотоварному сектору, повышение уровня доходов населения и решение проблемы занятости на селе.
Основной проблемой в создании интегрированных структур в области продолжает оставаться крайне тяжелое финансово-экономическое положение организаций АПК (изношенность основных фондов, высокая кредиторская задолженность, незначительные денежные поступления от реализации продукции из-за низкого уровня цен на нее и др.). В связи с этим вкладывание капитала в развитие сельскохозяйственного производства инвесторами остается низким. Руководством области и территориальной межведомственной комиссией по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных товаропроизводителей Курганской области выполняется задача сохранения, развития и укрепления действующих агропромышленных формирований, путем включения участников агропромышленных формирований в программу финансового оздоровления.
Одним из главных путей развития различных форм хозяйствования является агропромышленная интеграция. Опыт созданных агропромышленных формирований свидетельствует об их высокой эффективности.
На наш взгляд, создание интегрированных структур в сфере обслуживания снабжения, переработки, реализации продукции позволяет восстановить нарушенные связи агропромышленного комплекса, создать условия для нормального функционирования сельскохозяйственных предприятий, сгладить диспаритет цен на сельхозпродукцию и на средства производства, в частности, и в Курганской области. Необходимость развития интегрированных формирований диктуют современные условия хозяйствования, в которых сельскохозяйственное предприятие самостоятельно выбирает путь развития, а в некоторых случаях и выживания.
Литература
1. Милосердов В.В. Рыночная корпорация и интеграция - магистральное направление развития АПК регионов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2004. - №1. -С.11-14.
2. Хицков И., Митина Н. Интегрированные связи в аграрном производстве // АПК: экономика и управление. - 2003. - №9. С.9-17.
