CC BY
0УДК 33
Шабунина Л.С.
кафедра предпринимательства и экономической безопасности Пермский государственный национальный исследовательский университет (г. Пермь, Россия)
ПРОБЛЕМАТИКА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКИ В РОССИИ, А ТАКЖЕ ЕГО ПРИЗНАКИ И ОСОБЕННОСТИ
Аннотация: в современном мире бизнес-среда подвержена постоянным изменениям и рискам, что делает важным понимание и применение антикризисного управления. Антикризисное управление представляет собой систему мер и действий, направленных на предотвращение и преодоление кризисных ситуаций в организации. В данном реферате рассмотрим возможность, необходимость и проблематику антикризисного управления, а также его признаки и особенности.
Опасность кризиса существует всегда: в управлении всегда существует риск цикличного развития предприятия, изменения соотношения управляемых и неуправляемых процессов.
Ключевые слова: кризис, экономика, предприятие.
Кризис - это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой.
Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии деятельности организации как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада и т.п.
Мировая рыночная экономика не знает примеров организаций, которых когда-либо не коснулись кризисные ситуации в той или иной мере.
Очень важными в решении проблем управления являются следующие вопросы: в какие периоды развития организации может возникнуть в ней и получить развитие кризис, насколько опасность возникновения кризиса определяется рискованным изменением самой организации и как это может быть связано с развитием экономической среды, в которой функционирует рассматриваемая организация.
В менеджменте понятие организация рассматривается как некоторое относительно обособленное структурное подразделение в общей системе общественного разделения труда. Критериями такого обособления являются:
экономическая самостоятельность,
организационная целостность (существование внутренней и внешней среды),
наличие специализированных информационных структур.
Возможность кризиса определяется рискованным развитием, которое проявляется в вероятности возникновения кризиса, опасности кризисных ситуаций. Каждая организация имеет свои конкурентные преимущества, возможности их реализации, подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы. На организацию могут влиять как внешние, так и внутренние факторы, общие и специфические.
Факторы кризиса организации принято подразделять на:
1) объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении,
2) природные, определяемые климатом и др.,
3) внешние (не зависящие от деятельности предприятия) и внутренние (зависящие от нее).
Управляемые предприятия в определенной мере всегда должно быть антикризисным.
Антикризисное управление - это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов,
меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития.
Возможность - антикризисное управление определяется в первую очередь человеческим фактором, потенциалом активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованностью в преодолении кризисов, пониманием истоков и природы кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.
Возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития предприятия. Это позволяет предвидеть ситуации кризиса и готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы.
Необходимость антикризисного управления отражает потребности преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий. Реализовать ее можно только посредством специальных механизмов антикризисного управления, которые следует создавать и совершенствовать.
Необходимость антикризисного управления обусловлена также и целями развития. Возникновение кризисных ситуаций заставляют искать и находить новые средства антикризисного управления. Главное в антикризисном управлении - необходимость повышения профессионализма технического персонала, укрепления дисциплины, организация разработки новых и более безопасных технологий. Все это проблемы управления. Решение технических проблем также начинается с управления.
Сущность антикризисного управления выражается в его характерных признаках, которые направлены на предсказание и ликвидацию рисковых управленческих решений. Речь идет, прежде всего, о возможности прогнозирования и планирования кризисных ситуаций, регулирование имеющихся кризисов через использование специфических подходов
менеджмента. Именно поэтому, в широком смысле, антикризисное управление рассматривается как управление, в котором поставлено предсказания опасности кризиса, анализ его симптомов, а также мер по снижению негативных последствий кризиса и использования факторов для его дальнейшего развития.
Главной целью антикризисного управления является обеспечение стабильного развития предприятия, уверенного положения на рынке и устойчивого финансового состояния при любых экономических, политических, социальных ситуаций в стране.
Особое внимание при антикризисном управлении следует уделять выбору направлений и стратегии предприятия по выходу из кризиса. Ведь, исходя из сути антикризисного управления видно, что именно выбор адекватного мероприятия преодоления кризисного состояния гарантирует восстановление здорового состояния. Каждая организация выбирает подходящую именно для ее состояния стратегию финансового оздоровления. Стоит помнить, что нерациональный подход к преодолению негативных тенденций на предприятии, то есть выбор неправильной стратегии выхода из кризиса может привести к худшим последствиям. Для того, чтобы избежать нежелательных результатов, необходимо помнить, что основная цель антикризисного управления - это самый быстрый выход из кризиса, а для реализации данной цели на предприятии должны разработать специальный документ - антикризисную программу.
Современные авторы предоставляют следующие рекомендации -путями повышения эффективности антикризисного управления предприятием в современных условиях хозяйствования при обстоятельствах действия факторов нарастающего кризиса, следует определить:
1) повышение квалификации управленческого и прочего персонала предприятия, внешнее консультирование,
2) формирование антикризисной команды, способной профессионально, адекватно и творчески выполнять поставленные перед ними задачи,
3) формирование духа корпоративности на предприятии,
4) оперативность и гибкость в принятии управленческих решений,
5) разработка собственного программного обеспечения для проведения диагностических процедур,
6) формирование инновационно-инвестиционного потенциала предприятия.
Антикризисное управление предоставляет организации возможность оперативно реагировать на кризисные ситуации, минимизировать ущерб и сохранить свою деятельность. Благодаря антикризисному управлению компания может улучшить свою устойчивость к внешним и внутренним угрозам, а также повысить эффективность управления рисками.
Антикризисное управление, как система управления, состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).
Под объектом управления, исходя из данного контекста, понимается управляемая подсистема, воспринимающая управляющее воздействие со стороны органа управления (управляющей подсистемы).
Объектом управления в антикризисном управлении являются:
1) подсистема диагностики финансового состояния и оценки перспектив развития бизнеса предприятия,
2) подсистема диагностики финансового состояния и оценки перспектив развития бизнеса предприятия,
3) подсистема маркетинга,
4) подсистема антикризисной инвестиционной политики,
5) подсистема управления персоналом,
6) подсистема производственного менеджмента,
7) подсистема организации ликвидации предприятия.
Субъект управления - звено или часть системы управления, являющиеся источником воздействия на объект управления. Существует два критерия выделения субъекта управления: граница объекта управления и
управленческое решение. Субъект управления всегда является частью объ- екта управления, поэтому выделение субъекта управления обязательно ог- раничено масштабами управляемой социально-экономической системы и тех связей в ней, которые характеризуют систему управления.
Современная динамичная экономическая среда требует от организаций готовности к возможным кризисам. Необходимость антикризисного управления обусловлена тем, что кризисные ситуации могут возникнуть в любой момент и иметь серьезные последствия для бизнеса. Антикризисное управление помогает организации быть готовой к таким ситуациям, а также способствует улучшению управленческой компетенции и принятию обоснованных решений в условиях неопределенности.
Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна. Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций: своевременное обнаружение наступления кризиса, его первых признаков, понимание его характера. От этого зависит предотвращение кризиса. Механизмы предотвращения кризиса надо сформировать и запус- тить в действие, и это тоже является проблемой антикризисного управле- ния. Не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. В этом случае антикризисное управление решает проблемы жизнедеятельности предприятий в период кризиса, способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий.
Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности предприятия. Это, прежде всего, методологические проблемы его жизнедеятельности. В процессе их решения
формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Существуют также проблемы организационного и правового содержания, множество социально-психологических проблем.
Проблематику антикризисного управления можно представить и в дифференциации технологий управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций так- же имеют большое значение. Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, доступу к информации. В этой же группе можно рассматривать и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу предприятия из кризиса.
Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации. Нельзя исключать из структуры антикризисного управления и проблемы финансирования антикризисных мер, маркетинга, а также проблемы банкротства и санации предприятий.
Таким образом, подводя итог, можно сказать, что сегодняшнее тяжелое финансовое состояние некоторых предприятий явилось следствием как объективных, так и субъективных причин. Банкротство - один из легальных механизмов обновления и реформирования предприятий, это механизм развития путем эффективного перераспределения собственности. Банкротство далеко не всегда означает ликвидацию предприятия.
Безусловно, необходимо принимать все меры по предотвращению кризисной ситуации. Если же предприятие оказалось в долговой яме, необходимо предпринимать комплексные усилия по восстановлению платежеспособности, эффективно используя законодательные процедуры банкротства и методы антикризисного управления.
Однако бороться с кризисными явлениями только методами антикризисного управления недостаточно эффективно, поскольку борьба с кризисом происходит в условиях, когда он уже наступил. Экономическими кризисами необходимо управлять, используя методы, способы и приёмы всего
современного менеджмента. В этой связи, понятия антикризисное управление и управление кризисом в деятельности предприятия следует разграничить, поскольку процесс управления кризисом выходит за рамки антикризисного управления и включает в себя прогнозирование, предотвращение и преодоление кризиса. Антикризисное управление выполняет только функцию преодоления кризисной ситуации, поскольку методы и процедуры антикризисного управления применяются к предприятию, в деятельности которого уже наступил кризис. Прогнозировать наступление кризиса возможно посредством мониторинга внутренней среды предприятия и его внешнего окружения. Предотвращать наступление кризиса целесообразно методами стратегического и тактического менеджмента.
Особенностью антикризисного управления является оперативная реакция на изменения, как вне организации, так и внутри него. В такой ситуации многократно возрастает потребность в анализе перспектив организации в целом, в выработке стратегии его дальнейшего развития. Только определившись с долгосрочными целями, выработав критерии оценки результата, можно помочь организации в решении её проблем.
Антикризисное управление имеет два аспекта: недопущение кризиса, а также эффективное его преодоление. Современный менеджер должен быть постоянно готов к кризисным ситуациям и иметь план по их преодолению. Природа кризиса и причина его возникновения может быть довольно разнообразной, но непосредственная вина в его наступлении всегда ложится на менеджеров.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Ковалева, Т.М. Текущее исполнение бюджетов различных уровней в ситуации пандемии / Т. М. Ковалева, Л. Н. Мулендеева // Международная и межрегиональная интеграция в условиях пандемии: экономические, социокультурные и правовые проблемы: Сборник научных статей Всероссийской научно-практической онлайн-конференции с международным участием, Самара, 25 июня 2020 года / Редколлегия: С.И. Ашмарина, А.В.
Павлова (отв. редакторы) [и др.]. - Самара: Самарский государственный экономический университет, 2020;
2. Методические рекомендации по разработке и реализации Программы оптимизации расходов бюджета субъекта Российской Федерации/ МИНФСИН Росии;
3. Заключение Счетной палаты Российской Федерации на проект федерального закона «О федеральном бюджете на 2023 год и на плановый период 2024 и 2025 годов»;
4. Канева, Т.В. Расходы бюджета как инструмент общественного развития / Т.В. Канева // Экономический вестник университета. - 2020. - № 44. - С
Shabunina L.S.
Perm State National Research University (Perm, Russia)
ANTI-CRISIS PROBLEMS DEPARTMENT OF ECONOMICS IN RUSSIA, AS WELL AS ITS SIGNS AND FEATURES
Abstract: in the modern world, the business environment is subject to constant changes and risks, which makes it important to understand and apply crisis management. Crisis management is a system of measures and actions aimed at preventing and overcoming crisis situations in an organization. In this essay we will consider the possibility, necessity and problems of crisis management, as well as its signs and features.
The danger of a crisis always exists: in management there is always a risk of cyclical development of an enterprise, a change in the ratio of controlled and uncontrollable processes.
Keywords: crisis, economy, enterprise.
