CC BY
44
карьерной лестнице.
Стабильность и единение персонала. Частая смена персонала на ключевых должностях может привести к неблагоприятным последствиям для предприятия. Поэтому благожелательное отношение к работникам в их стремлении выполнить свои обязанности наилучшим образом, создание корпоративного духа в организации, поощрение инициатив сотрудников, справедливое вознаграждение и внедрение систем обучения персонала поможет решить проблему дефицита квалификационных кадров в строительной сфере.
Таким образом, внедрение принципов административного менеджмента в систему управления строительным предприятием поможет решить имеющиеся проблемы, обеспечит оптимальные условия развития, принесет организации наиболее эффективные результаты деятельности в современных социально-экономических условиях.
Использованные источники:
1. Василенко, И. А. Административно-государственное управление в странах Запада: США, Великобритания, Франция, Германия: Учебное пособие. / И. А. Василенко. — М.: Издательская корпорация «Логос», 2001. — 200 с.
2. Нидзий, Е. Н. Проблемы и перспективы развития строительной отрасли России в условиях экономического кризиса / Вестник МГСУ. — №5. — 2016. — С. 119-129.
3. Райченко, А. В. Административный менеджмент: Учебник / А. В. Райченко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 416 с.
4. Регионы России. Социально-экономические показатели [Электронный ресурс] / Федеральная служба государственной статистики. — Режим доступа :
http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/publications /catalog/doc_1138623506156 (дата обращения: 03.04.17).
УДК 658.15
Кульмухаметова Н. Д. студент 5 курса факультет «Экономики и управления»
НФ БашГУ Россия, г. Нефтекамск
МЕХАНИЗМ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
И ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
Аннотация
В статье уточнено и обосновано значение категории «антикризисное управление», рассмотрена политика антикризисного финансового управления, выделены элементы механизма антикризисного финансового управления, а также приведена новая модель организационно-экономического механизма антикризисного управления предприятием.
Ключевые слова: антикризисное управление, предприятие, организационно-экономический механизм антикризисного управления, концепция антикризисного управления, факторы кризиса.
Kulmuhametova N. D.
student
5 year, Faculty of Economic and management NFBashkir State University Russia, Neftekamsk THE MECHANISM OF CRISIS MANAGEMENT AND ITS
IMPROVEMENT
Annotation: The article clarifies and substantiates the value of the category «crisis
management», the politics of anti-crisis financial management, the selected
financial mechanism for crisis management, and provides a new model of
organizational and economic mechanism of crisis management.
Key words: crisis management, enterprise, organizational and economic
mechanism of crisis management, the concept of crisis management, the crisis
factor.
Новые экономические условия задают новый виток дискуссии о том, каким должен быть современный и эффективный механизм антикризисного управления. Непростая экономическая ситуация, сложившаяся в стране, требуют нового подхода к управлению. Возникает обоснованная необходимость в принятии своевременных управленческих антикризисных решений, ориентированных на обеспечение финансовой устойчивости, повышение конкурентоспособности и снижение негативных последствий финансово-экономического кризиса.
Стратегия антикризисного управления, выполняющая важную функцию по стабилизации финансово-экономического состояния организации в условиях кризиса, должна подвергаться постоянному совершенствованию, поскольку под влиянием факторов может происходить изменение экономической системы и ее взаимосвязей.
Недостаточная теоретическая обоснованность методик антикризисного анализа и слабая проработанность многих вопросов, связанных с их совершенствованием применительно к российской специфике, определяют актуальность исследования.
Проблемы теории и практики антикризисного управления представлены в трудах российских ученых: К.В. Балдина [2], А.Г. Грязновой [5], С.Ю. Глазьева [4], Э.М. Короткова [8], А.С. Евсеева [6], Р.А. Попова [12], Э.А. Уткина [15] и др. В частности, наблюдается изменение взглядов российских ученых на сущность антикризисного управления, указывается на необходимость использования системного подхода при анализе и синтезе его методов.
Несмотря на растущий интерес исследователей к антикризисному
управлению, теоретические представления о нем только начинают складываться, поэтому научную концепцию антикризисного управления нельзя считать сформированной в полном объеме. Анализ научных работ позволяет произвести следующее обобщение представлений о данном экономическом феномене. Представим некоторые наиболее популярные в таблице 1:
Таблица 1 - Обзор подходов к определению понятия «антикризисное управление»
Автор Определение
1 2
В.А. Самородский, И.А. Хлусов [13, а 7] Называют антикризисным управлением профилактику банкротства либо, если предприятие уже в кризисном состоянии, своевременное его «лечение», грамотный и по возможности быстрый вывод из кризиса.
А.Г. Грязнова [5, а 113] система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.
А.М. Букреев [3, а 19] сущность антикризисного управления состоит в профессионально осуществляемом управлении, направленном на нейтрализацию наиболее опасных проявлений, стабилизацию деятельности предприятия, предотвращение банкротства путем оптимального использования ресурсов.
И.А. Помигалов [11, ^ 11] управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий объективным тенденциям развития и целям организации.
З.А. Айвазян [1, а 95] антикризисное управление направлено на преодоление назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте».
Итак, рассмотренные определения позволяют сделать вывод о том, что антикризисное управление представляет собой особую управленческую деятельность, которая в свете современных рыночных условий существования субъектов бизнеса приобретает наиболее значимую роль. Причем, безусловно верным является системный подход к антикризисному управлению и его рассмотрение в контексте комплексности мероприятий, начиная от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.
Наличие или отсутствие финансовых ресурсов есть едва ли не самый главный показатель устойчивости и стабильности предприятия, а
финансовый менеджмент, в свою очередь, представляет собой комплекс элементов стратегии и тактики финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками, наконец, осуществлять своевременную диагностику финансово-хозяйственного состояния и соответственно устанавливать зачатки кризиса на самых ранних этапах развития. Кроме того, современная теория и практика финансового управления выработала обширную систему методик аналитической работы с целью защиты предприятия и недопущения банкротства. Поэтому очевидно, финансовый менеджмент является важнейшим составляющим элементом антикризисного менеджмента. В этой связи, а также в результате анализа и обобщения вышеизложенных определений, можно без сомнения обосновать сущность антикризисного управления во взаимосвязи с финансовым менеджментом.
Политика антикризисного финансового управления представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке системы методов предварительной диагностики банкротства и «включения» механизмов финансового оздоровления, обеспечивающих выход из кризисного состояния [14, а 3]. Механизм реализации антикризисного финансового управления можно определить как систему управления финансовым состоянием предприятия, в основе которой лежит антикризисная финансовая стратегия. Этот процесс имеет естественное и закономерное содержание и характеризуется последовательностью применяемых профилактических или антикризисных процедур, операций и методов формирования и воздействия на управляемый объект - финансовое состояние предприятия. Основные составляющие его элементы, на наш взгляд, целесообразно сгруппировать в подсистемы - кадровую, информационную, контролирующую и подсистему антикризисного инструментария.
Механизм антикризисного финансового управления является результатом выработанной антикризисной политики в области финансового управления, и его реализация должна опираться, соответственно, на четко определенную антикризисную стратегию. Причем, грамотный финансовый менеджмент предполагает разработку и целеориентированность антикризисной стратегии, не дожидаясь наступления кризисного состояния. Согласимся с Помигаловым И.А. [11, с. 10], который верно отмечает, что антикризисная стратегия позволяет вовремя распознать кризис и, учитывая его особенности заранее, снизить остроту, а возможно и исключить условия для его возникновения вовсе.
При определении антикризисной финансовой стратегии анализируются внешние и внутренние условия функционирования предприятия в целом, выделяются основные компоненты, которые имеют решающее значение для финансового состояния, и на их основе формируется информационное поле, необходимое для выработки стратегических финансовых решений.
В конечном итоге, в основе антикризисной стратегии, и соответственно, тактики, в области финансового управления, вне зависимости от ситуации, которая складывается на предприятии на текущий момент, должны находиться следующие ориентиры:
- образование оптимального баланса между стремлением к максимизации прибыли и сохранением финансовой устойчивости;
- формирование финансовых ресурсов в объеме, необходимом для обеспечения финансового равновесия в краткосрочной и долгосрочной перспективах;
- повышение эффективности использования финансового потенциала;
- оптимизация соотношения рисков и доходности по видам деятельности.
Итак, процесс антикризисного финансового управления начинается с выработки комплексного плана антикризисных мероприятий, характеризующего постоянную готовность к возможному нарушению финансового равновесия на любом этапе экономического развития хозяйствующего субъекта, и его внедрения в систему финансового управления.
Основными направлениями совершенствования механизма антикризисного управления являются:
1. Проведение прогностического анализа внешней и внутренней среды на предмет наличия предпосылок для возникновения кризисных ситуаций. При реализации механизма антикризисного управления предприятию стоит своевременно отслеживать и реагировать на изменения во внешней среде. Внутренние факторы, оказывающие непосредственное влияние на предприятие, поддаются контролю и могут быть учтены при вы-работке антикризисных стратегий [10, с.3]. Важно не только выявить факторы, оказывающие влияние на деятельность предприятия, но и спроектировать дальнейшее развитие событий. Поэтому авторы настаивают на том, что анализ факторов влияния во внешней и внутренней среде предприятия должен иметь прогностический характер.
2.Осуществление глобальной диагностики показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия и показателей эффективности. На данном этапе необходимо провести комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, изучить динамику важнейших количественных и качественных показателей, а также оценить эффективность управления предприятием посредством расчета и анализа показателей эффективности управления исследуемым предприятием [9, а 32].
3. Приоритетность стратегии созидания и наступательной тактики. В предкризисном состоянии предприятия пытаются сохранить себя как действующий субъект экономики и отдают предпочтение стратегии выживания, в то время как жизнеспособность предприятия будет зависеть от того, насколько эффективно оно сможет использовать факторы кризиса для
последующего развития. В этом предприятию способны помочь инновации, которые будут способствовать наращиванию конкурентных преимуществ. В условиях нестабильности внешней среды и всевозрастающей конкуренции инновационная активность хозяйствующего субъекта становится важным фактором конкурентоспособности [14, ^ 6].
4. Необходимость оценки ресурсного потенциала. Предприятие рассматривается как система ресурсов, которые взаимодействуют между собой и обеспечивают достижение определенных результатов и целей деятельности предприятия. Каждое предприятие в своей хозяйственной деятельности использует различные виды ресурсов. Предлагается поделить их на четыре большие группы: основной капитал; оборотный капитал; человеческий капитал; информационный капитал.
5.Соответствие организационной структуры новым требованиям среды. В нелегкое для предприятия время становится особенно важным модернизировать организационную структуру и привести ее в соответствие новой избранной стратегии. Часто бывает так, что без сокращения персонала обойтись сложно. Однако руководству предприятия стоит приложить все усилия, чтобы сохранить рабочие места для сотрудников предприятия. Важно заново определить круг прав и обязанностей каждого конкретного сотрудника. Понимание и принятие работниками новой управленческой стратегии является ключом к успешной деятельности всего предприятия.
6. Применение метода контроллинга как инструмента целеориентированного управления. Контроллинг - отслеживание управленческого процесса с целью помощи и корректировки курса. Контроллинг рассматривается как инструмент управления организацией, направленный на координацию работы всех подсистем менеджмента и контроля над их эффективностью [7, а 36].
7. Достижение эффективности механизма антикризисного управления.
Реализация механизма антикризисного управления предприятием невозможна без применения методики оценки его эффективности. Каким бы совершенным ни был реализуемый механизм управления, скорость изменений во внешней среде заставляет предприятие постоянно корректировать свою деятельность и методы управления ею.
Оценка эффективности механизма антикризисного управления может осуществляться по единой методике с использованием вышеупомянутых критериев оценки эффективности:
- результативность и финансовая эффективность;
- устойчивость и адаптивность;
- инновативность и инновационная эффективность;
- рациональность организационной структуры, управляемость и социальная эффективность;
- эффективность управления и его экономичность.
На основании положений по совершенствованию механизма
антикризисного управления предлагается использовать модель организационно-экономического механизма антикризисного управления на предприятии.
Модель организационно-экономического механизма содержит качественно новые компоненты, такие как оценка ресурсного потенциала, корректировка организационной структуры, контроллинг, оценка эффективности и корректировка существующего механизма антикризисного управления. Также введен ряд существенных подсистем управления -менеджмент инноваций, управление материально-техническим обеспечением, управление сбытом, управление послепродажным обслуживанием. Такая структура модели позволяет адаптировать организационно-экономический механизм антикризисного управления к динамичным условиям среды, повышая эффективность системы управления и финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Обобщая вышесказанное, можно сделать вывод, что в настоящее время кризисные ситуации на предприятиях обусловлены отсутствием систем мониторинга и оценки влияния внешних и внутренних факторов на состояние данного предприятия. Чем меньше информации о состоянии среды имеет предприятие, тем больше вероятность воздействия кризисных условий на его деятельность. Именно поэтому при разработке концептуальных положений по совершенствованию организационно-экономического механизма антикризисного управления авторами уделено большое внимание прогностическому анализу среды, превентивной диагностике показателей финансово-хозяйственной деятельности и показателей эффективности деятельности предприятия, а также оценке эффективности уже сформировавшегося механизма антикризисного управления предприятием, базирующегося на исследовании значений критериев эффективности. Применение описанной в статье модели организационно-экономического механизма антикризисного управления позволит вовремя отслеживать неблагоприятные тенденции в деятельности предприятий, сделает кризисный процесс более управляемым и позволит использовать факторы кризиса для качественного развития предприятия.
Использованные источники:
1. Айвазян З.А. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти / З.А. Айвазян // Проблемы теории и практики управления. - 2016. - № 4. - С. 94-100.
2. Балдин К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учеб. пособие / К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2016. - 268 с.
3. Букреев А.М. Кризис-менеджмент в акционерных обществах / А.М. Букреев. - Воронеж, 2016. - 322 с.
4. Глазьев С.Ю. Стратегия опережающего развития России в условиях глобального кризиса / С.Ю. Глазьев. - М.: Экономика, 2015. - 255 с.
5. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент / А.Г. Грязнова. - М.: ЭКМОС, 2015. - 368 с.
6. Евсеев А.С. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации / А.С. Евсеев // Проблемы теории и практики управления. - 2016. - № 3. - С. 108-112.
7. Кислухина И.А. Проблемы формирования концептуальных и методологических основ антикризисного управления / И.А. Кислухина // Проблемы теории и практики управления. - 2016. - № 6. - C. 36-40.
8. Коротков Э.М. Антикризисное управление / Э.М. Коротков. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 620 с.
9. Нейман Е.Н. Диагностика кризиса в компании / Е.Н. Нейман // Консультант. - 2017. - № 1. - С. 32-35.
10. Петраков Н.Я. Пути преодоления экономического кризиса / Н.Я. Петраков // Экономист. - 2015. - № 7. - С. 3-7.
11. Помигалов И.А. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных ученых / И.А. Помигалов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - №4. - С. 8-16.
12. Попов Р.А. Антикризисное управление: учеб. пособие / Р.А. Попов.- М.: Высшая школа, 2014. - 480 с.
13. Самородский В.А., Хлусов, И.А. Антикризисное управление: учебник /
B.А. Самородский, И.А. Хлусов. - М.: Колос, 2016. - С. 149.
14. Рязанов В.Т. Антикризисная политика в России: стратегические приоритеты и текущие задачи / В.Т. Рязанов // Экономист. - 2016. - № 12. -
C. 3-16.
15. Уткин Э.А. Справочник антикризисного управляющего / Э.А. Уткин. -М.: ТАНДЕМ; ЭКМОС, 2015. - 362 с.
УДК 331.221
Курченко С.С.
бакалавр экономических наук, студент магистратуры
кафедра «Экономики предприятия, регионального и кадрового менеджмента» Кубанский Государственный Университет
Россия, г. Краснодар РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО
РАЗВИТИЯ
Аннотация:
В статье рассматривается один из подходов к разработке эффективной системы оплаты труда и мотивации персонала на предприятии. Описываются этапы проведения исследования и разработки. Подчеркнута необходимость оптимального соотношения между постоянной и переменной частями оплаты труда работников.
Ключевые слова: оплата труда, мотивация персонала, этапы разработки, стимулирование, необходимые виды анализа.
