CC BY
40
Р. Р. Латфуллин, аспирант, кафедра финансов и бухгалтерского учета, Магнитогорский государственный технический университет имени Г. И. Носова, г. Магнитогорск, Россия, rus 270188@mail.ru
ПРОБЛЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ ВО ВСПОМОГАТЕЛЬНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
В современных рыночных условиях экономически эффективная деятельность промышленных предприятий становится возможной при выпуске продукции высокого качества с минимально возможными издержками при ее изготовлении. Немалую долю в структуре затрат занимают средства, вложенные в запасы. Так, американские ученые Доналд Дж. Бауэрсокс и Дей-вид Дж. Клосс называют запасы крупным центром издержек, сокращение которых может дать значительное повышение при-быльности1. Но их сокращение не может происходить бесконечно, поскольку запасы должны оставаться на достаточном уровне для поддержания бесперебойной деятельности компании. В связи с этим эффективное управление запасами приобретает особую актуальность. Под управлением запасами А. Н. Стерлигова понимает деятельность, направленную на обеспечение требуемого уровня запаса2.
Существенное влияние на управление запасами любого предприятия оказывает отрасль его деятельности. Подтверждение данного тезиса можно найти в работах многих ученых, специалистов в области логистики. Так, в работе «Логистика» под ред. Б. А. Аникина отмечается: «Поскольку на фирмах различных отраслей экономики создание товарно-материальных запасов определяется той специфической ролью,
которую они играют в процессе выпуска продукции, постольку объяснимы и различия в подходах к политике капиталовложений в данной области и к определению приоритетности задач, решаемых в ходе произ-водства»3.
Экономические реалии современной России и стран СНГ определили формирование на базе крупных металлургических предприятий интегрированных холдингов, в которых предприятия связаны технологической цепочкой. Основное (материнское) общество контролирует входящие в группу компании. При этом происходит разделение дочерних компаний по сферам деятельности: снабжение ресурсами, сервисное обслуживание и ремонт, сбытовая и финансовая деятельность и другие направления. Данная ситуация характерна для организации службы технического обслуживания и ремонтов.
На некоторых предприятиях выделение ремонтной службы в отдельное производство приводит к образованию ме-ханоремонтных комплексов (на разных предприятиях возможны другие названия данного производства). Механоремонтный комплекс — предприятие по ремонту оборудования металлургических заводов, помимо технического обслуживания и ремонтов выпускающее специфичные и уникальные запасные части. Главная задача комплекса — обеспечение бесперебойной и технически
правильном эксплуатации механического оборудования предприятия, содержание его в работоспособном состоянии. Механоре-монтный комплекс может выпускать металлургическое оборудование, чугунное фасонное литье, литье из различных марок стали и цветное литье, металлоконструкции, поковки и штамповки, осуществлять гуммирование металлургических роликов полиуретаном, отливать литые валки для прокатных станов и др.
Зависимое положение механоремонт-ного комплекса как вспомогательного производства металлургического предприятия налагает на него ряд ограничений в его деятельности. В частности, это установление фиксированной нормы прибыли, а в части управления запасами — складская форма снабжения и централизованный закуп через основное (материнское) общество. Но в то же время предприятие имеет некоторый доступ к ресурсам основного производства, в частности, корпоративной информационной системе.
Достаточный уровень производственных запасов обеспечивает стабильную работу предприятия. Это особенно важно в рассматриваемом автором вспомогательном металлургическом производстве, поскольку в обеспечении бесперебойной и надежной
Поскольку на фирмах различных отраслей экономики создание товарно-материальных запасов определяется той специфической
ролью, которую они играют в процессе выпуска продукции, постольку объяснимы и различия в подходах к политике капиталовложений в данной области и к определению приоритетности задач, решаемых в ходе производства.
большое значение имеет рациональная организация ремонтного хозяйства, правильное его планирование, своевременное обеспечение необходимыми вспомогательными материалами, обслуживание и изготовление запасных частей и сменного оборудования. Своевременное обеспечение таких предприятий материалами имеет большое значение для процесса производства всего металлургического комплекса.
Для оценки роли и значимости производственных запасов в механоремонтном комплексе как вспомогательном производстве металлургического предприятия автором был проведен анализ динамики основных показателей за последние годы. В качестве примера было рассмотрено вышеназванное производство одного из крупнейших металлургических предприятий России ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ОАО «ММК»). Механоремонтный комплекс занимается производством запасных частей и проведением ремонтов и входит в группу компаний ОАО «ММК».
Анализ динамики общей величины оборотных активов в сопоставлении с динамикой объема реализации продукции в денежном выражении (рис. 1) выявил неуклонный рост объема полученной выручки с 2005 г. по 2008 г. с 3,5 млрд. руб. до
работы металлургического оборудования 7,1 млрд. руб. при резком уменьшении по-
четные активы Объем реализации ^^^прибыль Рис. 1. Динамика оборотных активов, объема реализации и прибыли
100 % 80 % 60 % 40 %
20 %
0 %
2005 2006 2007 2008 2009 2010 Год 'Средства в запасах □Средства в прошв о детве о Средства в обр ащенин
Рис. 2. Структура оборотных средств
казателя в 2009 г. до 6,1 млрд. руб. при последующем увеличении в 2010 г. до 7 млрд. руб. Притом динамика оборотных средств имеет другой характер: рост с 2005 по 2009 гг. сменился уменьшением в 2010 г., что объясняется разными темпами прироста выручки и оборотных средств. Также автор отмечает, что прибыль в течение рассматриваемого периода оставалась на одном невысоком уровне. Это объясняется тем, что для рассматриваемого предприятия, являющегося дочерним обществом металлургического холдинга, норма прибыли устанавливается материнской компанией. Подобная ситуация является характерной для рассматриваемых производств, что ограничивает возможности использования прибыли. Выходом может явиться использование средств, получаемых путем высвобождения из оборота за счет ускорения оборачиваемости оборотных средств. Рассмотрим такую возможность, проанализировав оборотные средства.
Важной характеристикой оборотных средств является их структура, анализ кото-
рой (рис. 2) выявил, что в течение рассматриваемого периода она претерпела значительные изменения.
Анализ динамики оборачиваемости оборотных средств за анализируемый период (табл. 1) и сопровождающего ее размера дополнительного привлечения (высвобождения) оборотных средств (рис. 3) показал, что рост коэффициента оборачиваемости, сокращение длительности одного оборота и, соответственно, сокращение капиталоемкости (характеризуемой коэффициентом загрузки средств в обороте) в анализируемом периоде были отмечены в 2006, 2007 и 2010 гг. Это привело к высвобождению из оборота 43,0; 150,3 и 185,5 млн. руб. соответственно. Рост коэффициента оборачиваемости при положительном росте выручки от реализации (что также наблюдалось в эти года) свидетельствует о более эффективном использовании оборотных средств. Снижение оборачиваемости и вызванное им дополнительное вовлечение в оборот средств происходило в остальные годы рассматриваемого периода.
Таблица1
Оборачиваемость оборотных средств
Коэффициенты 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.
Коэффициент оборачиваемости 6,39 6,83 8,21 7,82 5,61 6,59
Длительность оборота 57,1 53,5 44,5 46,7 65,0 55,4
Коэффициент загрузки средств в обороте 0,16 0,15 0,12 0,13 0,18 0,15
Рис. 3. Динамика высвобождения (привлечения) оборотных средств
Для понимания причин такого поведения названных показателей считаем целесообразным рассмотреть динамику факторов, обусловивших дополнительное привлечение (высвобождение) оборотных средств: темпов прироста остатков оборотных средств и темпов прироста объема реализованной продукции (рис. 4).
Как видно из рис. 4, темп роста остатков оборотных средств опережал темп роста выручки в 2008 и 2009 гг., когда наблюдалось вовлечение средств в оборот.
Для более детального понимания указанных тенденций необходимо проанализировать оборачиваемость оборотных средств в днях в разрезе их структурных составляющих (рис. 5) и динамику размера дополнительного привлечения (высвобождения) оборотных средств на разных стадиях их кругооборота (рис. 6).
Анализ показал, что основное влияние на оборачиваемость, а, следовательно, и на высвобождение средств из оборота на про-
40 %
30 %
20 %
10 %
0 %
- 10 %
- 20 %
2006 2007 2008 —1Объем р еашвацш I — I
тяжении 2008-2010 гг. оказывали средства в обращении. Так, их влияние оказалось решающим и определило в 2008-2009 гг. вовлечение средств в оборот, в 2010 г. — высвобождение.
В русле исследуемой проблемы, необходимо также рассмотреть, какое влияние оказали составные элементы средств в обращении (рис. 7).
Можно констатировать, что основное влияние на привлечение и высвобождение средств в 2008-2010 гг. оказывала дебиторская задолженность. Ввиду того, что рассматриваемое в статье вспомогательное производство является подчиненным по отношению к материнской компании, что уже отмечалось выше, в период объективных трудностей (финансовый кризис 2008-2009 гг.) у него с ростом дебиторской задолженности наблюдалось значительное вовлечение средств в оборот. В 2010 г. с улучшением экономической ситуации происходило погашение задолженности и, соответ-
- 1,8 %
2009 2010 Год Оборотные средства
Рис. 4. Изменение темпов прироста по средним остаткам оборотных активов и объему реализации продукции
Рис. 5. Оборачиваемость в днях структурных составляющих оборотных средств
Рис. 6. Динамика размера дополнительного привлечения (высвобождения) средств
Рис. 7. Динамика размера дополнительного привлечения (высвобождения) средств
одо 0.00 -одо ■0,20 -0,30 -0,40
0.03 -0,02
\ Л 1 л
-0.19
\),29 -ому
Год
2005
2006 2007 2008 2009
2010
Рис. 8. Динамика коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами
ственно, средства начали высвобождаться из оборота. Данная ситуация является для рассматриваемых вспомогательных производств вынужденной, поскольку помимо того, что основная часть их продукции идет для нужд металлургического предприятия, они также находятся в подчиненном положении. Выходом в такой ситуации может быть использование, в первую очередь, средств, получаемых при высвобождении из оборота средств в запасах.
С проведением анализа источников формирования оборотного капитала необходимо рассмотреть динамику коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами (рис. 8).
Собственный оборотный капитал предприятий играет определяющую роль, так как обеспечивает финансовую устойчивость и оперативную самостоятельность хозяйствующего субъекта, оцениваемые через коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами. Данные, приведенные на рис. 8, свидетельствуют о том, что данный коэффициент находится ниже рекомендуемого значения.
В данной связи уместно указать мнение известных специалистов в области управления запасами А. Р. Радионова и Р. А. Радионова: «Снижение только уровней производственных запасов позволяет сформировать почти на каждом промышленном предприятии оптимальную структуру оборотных средств (ОбС), выявить и задействовать имеющиеся резервы - снизить долю ненужных и пролеживающих материальных ресурсов в запасах. И это особенно важно
в условиях недостатка собственных ОбС, который испытывают многие российские предприятия в настоящее время. Ускорение оборачиваемости приводит к высвобождению ОбС, которые можно использовать на дополнительный выпуск готовой продукции, пользующейся спросом, и на другие хозяйственные цели». Таким образом, проведенный автором анализ позволяет заключить, что управление производственными запасами во вспомогательном производстве металлургического предприятия помимо основной и наиболее важной цели - обеспечения бесперебойной и надежной работы металлургического предприятия, также значимо и для улучшения финансового положения рассматриваемого вспомогательного производства в силу специфики его деятельности и положения в структуре металлургического предприятия.
1. Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. 2-е изд. / пер. с англ. Н. Н. Барышниковой, Б. С. Пинскера. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес». 2008. С. 227.
2. Стерлигова А. Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008. С. 76.
3. Логистика: Учебник / Под. ред. Б. А. Аникина. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003. С. 217.
4. Радионов А. Р., Радионов Р. А. Как в условиях рыночной экономики следует нормировать на предприятии оборотные средства: по всем балансовым статьям или только по их части? // Финансовый менеджмент. 2004. № 1. С. 33-43.
