CC BY
58
№ 9 (27) СЕНТЯБРЬ 2012
дискуссия t
журнал научных публикаций Ц
Н. Ф. Васильева, канд. экон. наук, доцент, Р. Р. Латфуллин, аспирант, кафедра финансов и бухгалтерского учета, Магнитогорский государственный технический университет имени Г. И. Носова, г. Магнитогорск, Россия, rus 270188@mail.ru
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ В ОБСЛУЖИВАЮЩИХ СТРУКТУРАХ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ХОЛДИНГОВ
В условиях материалоемкого производства, каким является черная металлургия, проблема управления запасами материальных ресурсов всегда стояла достаточно остро, что обусловлено как большими объемами материальных ресурсов, так и разнообразием номенклатуры запасов, отличающихся не только видом, но и характером потребления и назначением.
В ходе проведения рыночных преобразований крупные металлургические комбинаты путем выделения обслуживающих производств в дочерние предприятия преобразовались в холдинги, представляющие собой совокупность хозяйствующих субъектов, объединенных единым технологическим процессом, но в то же время наделенных определенной самостоятельностью.
Эффективное управ- =
ление запасами приобретает особую актуальность в условиях жестких бюджетных ограничений на состояние оборотных средств, существующих в обслуживающих структурах металлургических холдингов.
На управление за- :
пасами (это деятельность, направленная на обеспечение требуемого уровня запаса) любого предприятия существенное влияние оказывает отрасль его деятельности.
Эффективное управление запасами приобретает особую актуальность в условиях жестких
бюджетных ограничений на состояние оборотных средств, существующих в обслуживающих структурах металлургических холдингов.
Подтверждение данного тезиса можно найти в работах многих ученых, специалистов в области логистики. Так, зарубежные исследователи М. Р. Линдерс, Е. Ф. Харольд отмечают: «Применение концепций осуществления закупок, приобретения, управления сырьевыми запасами, управления снабжением и сетью снабжения будет различным для разных компаний. Оно будет зависеть от степени развития и сложности производства, отрасли экономики, в которой компания функционирует, конкурентоспособности»1. В этой связи при изучении вопроса управления запасами необходимо рассмотреть особенности отрасли черной металлургии, характеризующейся высокой материалоемкостью и широкой номенклатурой производственных запасов.
Металлургия относится к базовой отрасли промышленности России, которая в значительной степени определяет жизнеспособность экономики страны в целом. Черная металлургия России включает комплекс предприятий различных подотраслей, обеспечивающих весь производственный цикл, начиная с добычи, переработки и обогащения сырья, заканчивая производством готовой металло-
дискуссия
журнал научных публикаций
продукции. Черные металлы являются важнейшими конструкционными материалами, применяемыми в машиностроении, строительстве, других отраслях промышленности. Доля черной металлургии в общем объеме промышленного производства составляет около 9,8 %. В состав отрасли входит более 1 500 предприятий и организаций, 70 % из них являются градообразующими. Число занятых в отрасли — свыше 660 000 человек2.
Черная металлургия является одной из отраслей специализации России в современном международном разделении труда. По производству стали Россия занимает 5-е место в мире. В 2011 г. выплавка стали в России увеличилась на 2,4 % до 68,4 млн т. Но такой рост производства не позволил России сохранить за собой 4-е место в мировом рейтинге производителей стали. Индия увеличила производство стали на 5,7 % до 72 млн т. и обошла РФ. Первые места занимают Китай (695,5 млн т.), Япония (108 млн т.) и США (86 млн т.)3.
В российской отрасли черной металлургии, как и во всех остальных сферах экономики, после упразднения административно-командной системы хозяйствования происходили большие изменения. В частности, наблюдались процессы концентрации производства и централизации капитала. Так, по данным Федеральной службы государственной статистики (Росстат, ранее Госкомстат)4, в черной металлургии на 01.01.1996 количество самостоятельных предприятий составляло 189, объединений было 2, в которые входило 6 предприятий; на 01.01.2003 число самостоятельных предприятий составляло 141, объединений было уже 6, в них входило 54 предприятия. При этом в 2003 г. капитализация по самостоятельным предприятиям с оставляла 154 млрд руб., годовая реализация — 92 млрд руб., средняя рентабельность была на уровне 2,2 %; по предприятиям, входящим в объединения, капитализация составляла 792 млрд руб., годовая реализация 392 млрд руб., средняя рентабельность была на уровне 23 %. Также в 2003 г., по данным Госкомстата (на тот момент), до 85,5 % накопленных прямых иностранных инвестиций в черной металлургии приходилось на крупные предприятия и объединения. Значительные различия в объемах реализации и в
уровне рентабельности могут свидетельствовать о вероятной недостаточности финансирования реконструкции и ввода новых мощностей предприятиями, не входящими в объединения. Кроме того, крупный бизнес обладает большей привлекательностью для кредиторов и инвесторов. Таким образом, по объективным предпосылкам в отрасли черной металлургии в результате процессов концентрации производства и централизации капитала происходило формирование крупных интегрированных структур.
В процессе рыночных преобразований в черной металлургии России сформировалось 9 крупных компаний и вертикально интегрированных корпоративных групп, на долю которых приходится более 80 % объемов промышленного производства отрасли (металлургические компании: ООО «ЕвразХолдинг», ОАО «Северсталь», ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ООО «УК Металлоин-вест», ОАО «Мечел»; трубные компании: ОАО «Трубная металлургическая компания», ЗАО «Объединенная металлургическая компания», ЗАО «Группа Челябинский трубопрокатный завод»). Из перечисленных выше компаний металлургический сегмент представляют первые 6 холдингов, которые были сформированы на базе крупных предприятий черной металлургии к середине первого десятилетия XXI в.
Образовавшиеся в России крупные интегрированные металлургические структуры представляют собой холдинги. Но в настоящее время в российской экономике существует несколько организационных форм интегрированных структур. Помимо холдинговых структур, развитие получили финансово-промышленные группы (ФПГ), производственные объединения (ПО) и сети предприятий. В случае формирования ФПГ несколько производственных предприятий и банков устанавливают между собой долгосрочные договорные отношения в области промышленной, ценовой, финансовой политики, оформляемые в установленном законом порядке. Примеры ФПГ можно найти в химической промышленности. В случае ПО образуется юридическое лицо, деятельность которого состоит из нескольких балансовых единиц. Например, цеха
№ 9 (27) СЕНТЯБРЬ 2012
ДИСКУССИЯ 4
журнал научных публикаций Ц
крупного завода имеют самостоятельный баланс, штатное расписание, но при этом не оформлены как отдельные юридические лица. Примерами производственных объединений являются предприятия машиностроительной отрасли. В розничной торговле получили развитие сети магазинов. При осуществлении объединения нескольких предприятий в сеть в основу закладываются договорные условия или учредительные правоотношения, при этом часто свою деятельность подобные структуры ведут на территории нескольких населенных пунктов. Для отрасли черной металлургии характерным стало развитие холдинговых структур.
В силу отсутствия точного определения понятия «холдинг» на законодательном уровне в черной металлургии получил распространение термин «группа компаний», что фактически соответствует классическому понятию холдинга. Так, управление в них сосредоточено в головных компаниях, которым принадлежат остальные участники группы, т. е. фактически можно вести речь о холдиноговых компаниях, т. е. о структурах, созданных для владения акциями других предприятий, которые они, таким образом, контролируют.
Входящие в группу компании соответствуют критериям дочерних обществ, установленным в ст. 105 Гражданского кодекса РФ: «Хозяйственное общество признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом»5.
Таким образом, крупные металлургические интегрированные группы компаний бу-
дут соответствовать понятию холдинга, сформулированному А. А. Забоевым: «Холдинг — это объединение предприятий, которое включает головную компанию (холдинговую компанию) и другие хозяйственные общества, в отношении которых головная компания имеет возможность определять решения, принимаемые ими. Головная (холдинговая) компания — компания в холдинге, осуществляющая управление всем объединением на основе возможности определять решения, принимаемые другими участниками»6.
В научной литературе существует множество классификационных признаков, по которым разделяют виды холдингов:
— по выполняемым функциям — чистые и смешанные;
— по схеме корпоративного участия — перекрестные и круговые;
— по степени централизации управленческих функций — централизованные, децентрализованные и комбинированные;
— по степени взаимоучастия в капитале — полное слияние, условная капитализация, частичное слияние и договорные отношения;
— по характеру интеграции — горизонтальные, вертикальные и конгломератного типа.
Некоторые ученые выделяют и другие признаки. Остановимся подробней на последней из названных нами классификаций. При горизонтальной интеграции происходит объединение промышленных предприятий, производителей однородной и взаимозаменяемой продукции; при вертикальной интеграции (наиболее распространенной в черной металлургии) предприятия связаны технологией производства и реализуют технологическую цепочку через увязку производителей с поставщиками или потреби-
дискуссия
журнал научных публикаций
телями; при интеграции комбинированного типа происходит сочетание разнопрофильных предприятий, здесь возможна высокая степень диверсификации.
На управление запасами любого предприятия существенное влияние оказывает как отрасль его деятельности, так и организационная структура, определяющая систему снабжения и структуру складского хозяйства.
Рассмотрим структуру действующих в России металлургических холдингов. В данных структурах предприятия связаны технологической цепочкой. Управление холдингом сосредоточено в головной структуре. Дочерние компании разделены по сферам деятельности и осуществляют добычу и переработку сырья, глубокую переработку металла, реализацию продукции холдинга, ремонт и сервисное обслуживание, а также управление финансами, оказание информационной поддержки и другие направления.
Разделение компаний металлургического холдинга по сферам деятельности затрагивает, помимо прочих направлений, и службу технического обслуживания и ремонтов. При этом на некоторых предприятиях металлургии выделение ремонтной службы в отдельное производство приводит к образованию механоремонтных комплексов (на разных предприятиях возможны другие названия данного производства), преимущественно в форме дочернего предприятия. Можно привести примеры подобных производств крупнейших предприятий черной металлургии СНГ: ЗАО «Механоре-монтный комплекс» (ЗАО «МРК»), входящее в группу компаний ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ОАО «ММК»), ООО «ССМ-Тяжмаш» в структуре группы «Северсталь», Ремонтное производство ОАО «Новолипецкого металлургического комбината» (РП ОАО «НЛМК»), Механоремонтный комплекс (МРК) крупнейшего предприятия горно-металлургиче-
ского комплекса Украины с полным металлургическим циклом ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» и др.
Механоремонтный комплекс имеет следующие основные направления деятельности:
♦ производство сменного оборудования и запасных частей для технологических агрегатов металлургических и горно-обогатительных производств, изготовление новых агрегатов и деталей, разработка конструкций и их модернизация;
♦ ремонты и техническое обслуживание механического, электросталеплавильного, грузоподъемного оборудования металлургических и горно-обогатительных производств.
Анализ изученной научной литературы по проблеме исследования показал, что аспект управления производственными запасами в обслуживающих производствах металлургических холдингов — механоре-монтных комплексах — является недостаточно исследованным. В качестве базы исследования было определено производство одного из крупнейших металлургических предприятий России ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ОАО «ММК») — ЗАО «Механоремонтный комплекс» (ЗАО «МРК»), производящий металлоконструкции, сменное оборудование, прокатные валки, оказывающий ремонтные и сервисные услуги и входящий в группу компаний ОАО «ММК».
При формировании политики управления активами, в частности политики управления производственными запасами, не учтены особенности существующих механоре-монтных комплексов. Это: структура объема реализации (табл. 1: до 70-75 % приходится на материнское предприятие и до 85-90 % — на весь металлургический холдинг), устанавливаемая норма прибыли через фиксированные цены на продукцию, поступление основной части сырья с головного пред-
Таблица1
Отгрузка товарной продукции ЗАО «МРК», %
ОАО «ММК» Компании группы ОАО «ММК» Группа ОАО «ММК» Сторонние компании
2008 год 76,4 11,0 87,5 12,5
2009 год 73,2 11,1 84,3 15,7
2010 год 72,2 17,5 89,6 10,4
2011 год 71,9 17,1 89,0 11,0
№ 9 (27) СЕНТЯБРЬ 2012 дискуссия t журнал научных публикаций •
Таблица 2 Структура снабжения материальными ресурсами ЗАО «МРК», %
Поставщики Удельный вес
ОАО «ММК», всего 51
Продукция ОАО «ММК» 25
Коммерческая служба ОАО «ММК» 26
Сторонние поставщики, всего 49
приятия группы компаний (табл. 2) и др. Приведенная в табл. 1 структура снабжения позволяет говорить о смешанной форме снабжения дочерних предприятий: наличие складской (со складов материнского предприятия) и транзитной форм снабжения.
Немаловажную роль в управлении запасами организации играет система материально-технического снабжения.
В условиях плановой экономики металлургические предприятия нашей страны, включая крупные, выступали единым хозяйствующим субъектом, организацию снабжения которого осуществляли госорганы. При этом существовали виды снабжения, на базе которых была построена система управления запасами. Так, поступление железорудного и угольного сырья происходило децентрализованно с предприятий добывающей промышленности. В отношении вспомогательных материалов применялось централизованное снабжение со специально функционирующих складов.
В настоящее время системы снабжения, регулируемой государственными органами, не существует. Все поставки осуществляются через складскую и транзитную формы снабжения. При отпуске или отгрузке материальных ресурсов с баз торгового посредника, с баз и складов снабженческо-сбытовых организаций считается, что применяется складская форма. В случае осуществления поставок непосредственно с завода-изготовителя можно говорить о транзитной форме.
Кроме того, в условиях холдинга имеются некоторые особенности в снабжении входящих в него организаций. Так, для дочерних предприятий характерна привязка к снабженческим структурам головной компании. В рассматриваемом нами обслуживающем производстве металлургического холдинга до половины всего материального обеспечения приходится на головную компанию (табл. 2), при этом часть продукции произво-
дится в самом холдинге, часть поступает через централизованный закуп, осуществляемый структурами головной компании. В данном случае можно говорить о существовании смешанной структуры снабжения обслуживающих производств металлургических холдингов, где помимо поступающих от сторонних поставщиков материалов, к которым применимы традиционные формы снабжения, появляются специфические для дочерней компании запасы: продукция холдинга и материальные ресурсы, поступающие с общих складов холдинга.
Таким образом, управление производственными запасами в обслуживающих структурах металлургических холдингов имеет свои особенности, в связи с чем представляется необходимой дальнейшая разработка специфической методики управления запасами на подобного рода предприятии. \
1. Линдерс, Майкл Р. Управление снабжением и запасами. Логистика / Пер. с англ. — СПб.: ООО «Виктория плюс», 2002.
2. О состоянии и перспективах развития черной металлургии в Российской Федерации // Архив сайта председателя Правительства РФ В. В. Путина 24 июля 2008 [Электронный ресурс] URL: http:// www.premier.gov.ru/visits/ru/6050/info/1750/ (дата обращения: 15.06.2012).
3. Годовой отчет ОАО «ММК» за 2011 год. — Магнитогорск, 2012.
4. Россия в цифрах. 2003: Крат. стат. сб. / Госкомстат России. - М., 2002.
5. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 06.12.2011) [Электронный ресурс]// СПС Консультант Плюс.
6. Забоев А. А. О понятиях «холдинг», «холдинговая компания». Правовые основы холдинговых отношений // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. — Сыктывкар: СыктГУ. 2009. № 1. С. 43-50.
