Привлечение иностранных специалистов на Российский рынок в условиях санкций Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 331.556.4

Зенченко Наталья Петровна

аспирантка кафедры теории менеджмента

и бизнес-технологий Российского

экономического университета

им. Г.В.Плеханова

zetto4ka@mail. ru

Natalya P. Zenchenko

The graduate student of chair of the theory

of management and business technologies

of the Russian economic university

of G. V. Plekhanov

zetto4ka@mail .ru

Привлечение иностранных специалистов на российский рынок

в условиях санкций

Hiring of expatriates in Russian Federation in the conditions of sanctions

Аннотация. В статье представлен обзор мотивов привлечения высококвалифицированной иностранной рабочей силы для трудовой деятельности в Российской Федерации. Подробно описаны основные трудности при найме иностранных специалистов, с которыми сталкиваются российские компании и представительства международных компаний в России в связи с обострением ситуации в Украине и впоследствии введенными санкциями против России. Даны рекомендации о возможных путях решения проблемы и расширения международного сотрудничества посредством привлечения нового контингента специалистов, не попавших под санкции.

Ключевые слова: санкции против России, иностранные специалисты, адаптация, российская компания, представительство международной компании, культура.

Annotation. The article reveals main reasons of hiring highly-skilled personnel from abroad to work in Russian Federation. However, political and economical situation influences on the opportunities of further rectuitment expatriates from European Union, the USA, Canada and some other countries which declare sanctions against Russian Federation due to Ukranian crisis. The author gives reccomendations about possible ways to solve the problem and to establish communication and international collaboration with new work force from countries which don't support these sanctions.

Keywords: sanctions against Russia, expatriates, adaptation, Russian company, representatives of international companies, culture.

На сегодняшний день практика найма иностранных специалистов и менеджеров для работы в российских компаниях или российских офисах международных компаний является общепринятой и весьма распространенной. Привлечение иностранных сотрудников началось после распада Советского Союза, когда происходило зарождение российского бизнеса. Тогда же, в России и появился термин «экспатриация» - приток рабочей силы из-за рубежа для выполнения работ проектного вида и временного характера. А самих наемных сотрудников, которые приезжали из-за границы для того, чтобы работать в отечественных компаниях или по приглашению предприятия, которое является филиалом или представительством в России иностранной корпорации, стали называть экспатриантами или экспатами [6]. Основными позициями, на которые подбирались экспаты, были руководящие позиции в развивающихся компаниях, где перед ними ставились следующие задачи:

- организация и налаживание бизнес-процессов;

- привнесение новых технологий;

- установление связей с иностранными партнерами;

- привлечение инвесторов;

- применение имеющегося опыта в конкретной области и его передача российским специалистам.

Также, наличие сотрудников-экспатов в штате организации играло роль улучшения имиджа и повышения репутации компании в бизнес-сообществе.

Стоит отметить, что опыт привлечения экспатов был разнообразным и далеко не всегда успешным. Многие иностранцы не справлялись со своими первостепенными задачами в условиях российской действительности. Трудности вызывали сложности адаптации к бизнес-специфике, невозможности применения традиционных и стандартных для Запада бизнес-моделей, методов коммуникации и отработанных схем. К сожалению, менталитет, незнание российской культуры и языка также зачастую играли не в пользу работодателя и иностранного специалиста. Тем не менее, спустя 25 лет плотное сотрудничество отечественных специалистов с экспатами дало определенные результаты. Совместными усилиями заложены основы бизнеса международных корпораций в России, сформирована корпоративная культура международной компании, разработаны и внедрены прогрессивные механизмы управления, используются современные инструменты и оборудование.

По данным мая 2014 года, на территории Российской Федерации работает более 100 тыс. иностранных специалистов, 40 тыс. из них занимают руководящие должности. За пару десятков лет в стране появилась целая «экспат-индустрия» со своими правилами, расценками и особенностями. В крупных городах есть специальные кафе, клубы и загородные комплексы для экспатов. Происходит взаимовлияние всевозможных трудовых, управленческих и национальных культур, про-

являющееся в обмене опытом, взаимном интересе, а порой и взаимном раздражении [5].

По официальной статистике, количество иностранных специалистов сокращается, в частности, в российских компаниях. Во-первых, это происходит вследствие возрастающей конкуренции со стороны нового поколения, имеющего опыт работы в международных фирмах, закончившего ведущие зарубежные университеты, а также понимающего российскую специфику. А во-вторых, позиции, которые ранее занимали иностранцы в силу наличия уникальных знаний и навыков, теперь могут занимать отечественные менеджеры, которые успешно переняли необходимый опыт и технологии.

В международных компаниях сохраняется тенденция использования экспатов на определенных видах проектов. Привлечение иностранных специалистов рассматривается как способ повышения эффективности деятельности отдельных регионов, а также развития собственного персонала путём приобретения им опыта в новой стране.

Однако значительный внеплановый отток иностранной рабочей силы наблюдается ввиду санкций против Российской Федерации, введенных ведущими странами мира в связи с итогами Крымского референдума и другими событиями в Украине.

Объявленные санкции, помимо всего прочего, включают в себя запрет на определенные финансовые транзакции, использование зарубежных технологий и специалистов, имеющих гражданства стран-инициаторов санкций, работающих в сферах или проектах, затронутых санкциями.

Подобная нестабильная политическая и экономическая ситуация, сложившаяся в Российской Федерации, понижает репутацию российских компаний в качестве работодателя для иностранных специалистов, делает страну менее привлекательной для инвестиций. Санкции ограничивают источники финансирования, а так как нет денег для инвестиций, то и нет роста экономики [1]. Вследствие этого, повысилась текучка иностранной рабочей силы, отмечается большой отток иностранцев из городов России и непосредственное их сосредоточение в Москве и Санкт-Петербурге.

Службы управления персоналом и топ-менеджмент крупных международных корпораций смогли быстро среагировать на объявленные санкции, перебросив сотрудников, попавших под санкции, на другие проекты или локации, резко «заморозить» или переиграть планируемые переводы. Конечно, не обошлось и без увольнений.

Сейчас, в кризисной ситуации, наиболее востребованными становятся иностранные специалисты из стран, не поддержавших санкции против России. Следовательно, российским компаниям и представительствам международных компаний в России необходимо перефокусироваться на привлечение специалистов из стран Африки, Азии и Латинской Америки.

Даже не смотря на то, что подходящий кандидат соглашается на работу в России, необходимо дополнительно обговорить вопросы, связанные с политической и экономической ситуацией в стране, и его готовность работать в таких условиях [4]. Таким образом, перед руководством многих фирм встают задачи по привлечению нового контингента экспатов и, следовательно, перестройке адаптационных программ, которые были заточены, в своём большинстве, на выходцев из Европейского Союза, США и Канады. Ведь именно представители Великобритании, Нидерландов, США, Канады и Франции составляют 72% экспатов, работающих в России, и только 28% являются представителями других стран [2].

Даже в крупных международных компаниях, имеющих общие принципы управления и глобальные стратегии, необходимо проводить дополнительные тренинги и сессии для вновь прибывших иностранных сотрудников, направленные на получение информации о политических, экономических, социальных и культурных особенностях страны. В условиях глобализации рынка принцип работы «делать так, потому что так мы делаем везде, и это приносит прибыль» уже сложно считать единственно правильным. Этот принцип касается как сотрудника, так и работодателя. Сам сотрудник столкнется с рядом вопросов в силу незнания российской специфики и вскоре поймёт, что некоторые механизмы не работают в условиях российских реалий, а работодатель должен понимать, что старые западно-ориентированные адаптационные программы будут неуместны для экспатов, представляющих, например, новые культуры стран Азии или Латинской Америки. Именно поэтому компаниям, заинтересованным в привлечении экспатов, следует, в первую очередь, пересмотреть программы адаптации, разработанные для экспа-тов и членов их семей.

Говоря о самих экспатах, следует акцентировать внимание, что многие из них не планируют покидать Россию даже в тяжёлый для страны период. Исследования показывают, что сейчас на российском рынке преобладают иностранные сотрудники - утилитаристы, цель которых вполне прагматична, а именно, быстрое продвижение по карьерной лестнице и хорошая компенсация. Существуют и другие два вида: идеологи, стремящиеся внедрить в России новые модели управления, и модернисты, находящиеся в поисках новых эффективных моделей ведения бизнеса в условиях российской культуры [3].

Очевидно, найм иностранного менеджера обходится компании дороже, чем назначение на эту же должность отечественного специалиста. Компенсационный пакет экспата намного шире и богаче, туда входит не только оплата труда, но также и аренда недвижимости и транспорта, оплата перелётов, транспортировки личных вещей, оплата школ для детей, курсы языка. Компания должна быть готова к тому, что компенсационный пакет для экспата в данный период также подорожает ввиду колебания курса валют и дополнительной настороженностью иностранцев въезжать в страну. Сложившаяся сложная ситуация для бизнеса так или иначе ограничивает количество нанимаемых иностранцев, в особенности из стран Запада. Отказаться полностью от использования высококвалифицированных специа-

листов из-за рубежа не представляется возможным, поэтому открываются новые возможности для экспатов из других стран. Для того, чтобы инвестиции в персонал принесли свои плоды, а компания успешно развивала международное сотрудничество, руководству следует уделить особое внимание подбору и адаптации экспата, ведь его неудачи и ошибки будут дорого стоить компании и могут разрушить его карьеру. Данные процессы должны быть грамотно организованы, экономически обоснованы и оправданы.

Литература

1. Алябьева Е., Неяскин Г. Эксперты о новых санкциях США // Banki.ru, 17.07.2014. - URL: http://www.banki.ru/news/bankpress/?id=6912841

2. Евстигнеева А. Кому на Руси жить хорошо: Россию ждет нашествие экспатов // Rbc.ru: РосБизнесКонсалтинг, 02.02.2012. - URL: http://www.top.rbc.ru/economics/02/02/2012/635918.shtml

3. Забавина Ю. Иностранные специалисты покидают Россию // Rbcdaily.ru: ежедневная деловая газета, 21.05.2014. - URL: http://www. rbcdaily. ru/ecomomy/562949991518776

4. Логинова Е. Наём экспата после введения санкций в России: где искать и как оценить кандидата // Regnum.ru: информационное агентство, 25.08.2014. -URL: http://www. regnum. ru/news/economy/1840188.html

5. Селина М. Экспаты могут помочь российской экономике // Opec.ru: Экспертный сайт Высшей школы экономики, 21.05.2014. - URL: http://www. opec. ru/1710095. html

6. Экспаты / E-xecutive.ru: Энциклопедия менеджера. Википроект. - URL: http://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/Экспаты

Literature:

1. Alyabjeva E., G. Neyaskin Experts on new sanctions USA // Banki.ru, 17.07.2014. - URL: http://www.banh.ru/news/bankpress/?id=6912841

2. Evstigneeva A. Who Lives Well in Russia: Russian expat invasion of waiting // Rbc.ru: RBC, 02.02.2012. - URL: http://www.top.rbc.ru/economics/02/02/2012/635918.shtml

3. Zabavin Yu Expatriates leave Russia //Rbcdaily.ru: business daily, 21.05.2014. - URL: http://www.rbcdaily.ru/ecomomy/562949991518776

4. E. Loginov Rentals expat after the imposition of sanctions in Russia: where to look and how to evaluate the candidate //Regnum.ru: News Agency, 25/08/2014. - URL: http://www.regnum.ru/news/economy/1840188.html

5. Selina M. Expats can help the Russian economy // Opec.ru: Expert's Higher School of Economics, 21/05/2014. - URL: http://www. opec.ru/1710095.html

6. Expats / E-xecutive.ru: Encyclopedia manager. Wiki projects. - URL: http://www. e-xecutive.ru/wiki/index.php/Экспаты