CC BY
17
УДК 330.3:338.24
Приоритетные направления активизации инновационного состояния промышленного предприятия
Соискатель И.А. Гончарова (Воронежский государственный университет инженерных технологий) кафедра мониторинга и финансовой безопасности, тел. (8473) 255-37-82 E-mail: lubimayalady@mail.ru
Applicant I.A. Goncharova (Voronezh state University of engineering technologies) chair of monitoring and financial security, tel. (8473) 255-37-82 E-mail: lubimayalady@mail.ru
Реферат. При оценке инновационного состояния в основном принято оценивать развитие инфраструктуры предприятия в сфере научно-технических и опьптю-конструкторских работ (НИОКР), а также определять его способность к коммерциализации инноваций. На основании анализа отечественных и иностранных литературных источников можно сделать вывод, что технологическая платформа представляет одно из приоритетных направлений активизации инновационного состояния промышленного предприятия. На ее базе решается задача современного инновационного развития - быстрое взаимодействие бизнеса, науки и государства. В большинстве случае предприятие приходит к мысли инновационного развития самостоятельно, тем самым ставя перед собой цели и задачи развития. Точно сформулированные цели и задачи являются основой удачной стратегии развития. Для определения направления инновационного развития необходимо провести детальный анализ состояния отрасли с определением перспективных направлений. После оценки отрасли и внутренней среды предприятия формируется пакет идей и разработок с целью создания пилотного проекта. В рамках технологической платформы данный проект называется «Проект инновационного развития». Экспертным советом технологической платформы производится детальный анализ оценки возможности его реализации в рамках производственных мощностей предприятия. В случае положительного заключения эксперта формируется письмо поддержки данного проекта. В случае отрицательного заключения -проект отправляется на доработку. Использование потенциала для инновационного развития предприятия доказало свою эффективность на примере сотрудничества ООО «Завод Мивок» и технологической платформы «Технологии пищевой и перерабатывающей промышленности АПК - продукты здорового питания» с января 2014 г. По результатам оценки следует отметить, что темпы роста основных инновационных характеристик существенно увеличились. Инновационная активность, которая отражает темпы изменения инновационного потенциала, увеличилась на 8 %.
Summary. At an assessment of an innovative state, generally it is accepted to estimate development of infrastructure of the enterprise in the sphere of scientific and technical and developmental works (Research and development), and also to define his ability to commercialization of innovations. On the basis of the analysis of domestic and foreign references, it is possible to draw a conclusion that the technological platform represents one of the priority directions of activization of an innovative condition of the industrial enterprise on the basis of which the important problem of modern innovative development - fast interaction of business, science and the state is solved. In the majority a case the enterprise arrives at idea of innovative development independently, thereby setting for itself the purposes and tasks of development. Precisely formulated purposes and tasks is a basis successful development strategy. For definition of the direction of innovative development it is necessary to carry out the detailed analysis of a condition of branch with definitions of the perspective directions. After an assessment of branch and the internal environment of the enterprise the package of ideas and developments for the purpose of creation of the pilot project is formed. Within a technological platform this project is called the project of innovative development. The advisory council of a technological platform makes the detailed analysis of an assessment of a possibility of his realization within production capacities of the enterprise. In case of the positive expert opinion the letter of support of this project is formed. In case of the negative conclusion, the project is sent back for revision.
© Гончарова И.А., 2016
Priority directions of activization of an innovative condition of the industrial enterprise
Use of potential for innovative development of the enterprise has proved the efficiency on the example of cooperation of Ltd company «Plant Mivok» and the technological platform «Technologies of Food and Processing Industry of Agrarian and Industrial Complex — Products of Healthy Food» since January, 2014. By results of an assessment it should be noted that growth rates of the main innovative characteristics have significantly increased. Innovative activity which reflects rates of change of innovative potential has increased by 8 %.
Ключевые слова: активизация инновационного состояния предприятия, потенциал технологической платформы.
Keywords: activation of the innovative condition of the enterprise, the potential of the technology platform.
Институциональные рыночные преобразования и изменения, происходящие в настоящее время в отечественной экономике, порождают множество новых задач в практике управления промышленными предприятиями. К числу таких приоритетных задач относится повышение уровня инновационного состояния предприятия. При анализе инновационного состояния в основном принято оценивать развитие инфраструктуры предприятия в сфере научно-технических и опытно-конструкторских работ (НИОКР), а также определять его способность к коммерциализации инноваций. Одной из наиболее важных проблем, возникающих на пути активизации инновационного состояния предприятия с целью его дальнейшего целенаправленного развития, является ограниченность или отсутствие необходимых финансовых ресурсов, что обусловливает необходимость поиска внешних возможностей. Как показывает отечественная рыночная практика, использование традиционных путей, связанных с долгосрочным кредитованием, не является удовлетворительным по целому ряду факторов (высокие процентные ставки, завышенные требования к заемщику, нехватка ликвидного имущества для залога, отсутствие соответствующих институциональных структур и др.).
Вместе с тем зарубежный опыт свидетельствует, что участие государственных органов управления в решении стратегических задач инновационного развития как на уровне регионов, так и на уровне самих предприятий является важным и порой определяющим условием успеха в решении данных задач. В настоящее время получает достаточно широкое распространение так называемое «государственно-частное партнёрство» (РЭП), которое, с одной стороны, является важнейшим инструментом обеспечения эффективного функционирования национальной инновационной системы в целом, а с другой - жизненно необходимым условием осуществления инновационной деятельности в рамках конкретных промышленных предприятий и существенного повышения уровня их предпринимательства и инновационное™. Однако ГЧП используется достаточно ограниченно, т.к., во-первых, оно предполагает реализацию только отдельных конкретных проектов, а, во-вторых, опять же связано с существенным (хотя и с солидарным со стороны государства) финансированием [2].
С точки зрения долгосрочного перспективного развития для промышленных предприятий более приемлемым является, на наш взгляд, такой достаточно новый для отечественной экономики механизм, как технологическая платформа. В результате анализа отечественных и иностранных литературных источников можно сделать вывод, что именно технологическая платформа, всемерно способствуя эффективному взаимодействию бизнеса, науки и государства в решении ключевых задач современного инновационного развития, представляет собой важнейший источник активизации инновационного состояния организации, региона и отрасли. Следует при этом отметить, что технологическая платформа не всегда имеет достаточные источники финансирования, но даже ее информационные возможности создают привлекательные условия для повышения уровня инновационного состояния предприятия [6].
Для рассмотрения технологической платформы как инструментария инновационного развития предприятия был проведен анализ видов поддержки технологической платформой на различных стадиях жизненного цикла предприятия (рисунок). Как следует из представленных на рисунке данных, в рамках взаимодействия с технологической платформой предприятие получает поддержку на каждом этапе своего жизненного цикла.
Рассмотрим подробнее процесс взаимодействия ТП с промышленным предприятием. В большинстве случае предприятие приходит к мысли инновационного развития самостоятельно, тем самым ставя перед собой соответствующие цели и задачи. Состояние внутренней среды предприятия определяет дальнейшую разработку стратегического плана. После оценки отрасли и внутренней среды предприятия формируется пакет идей и разработок с целью создания пилотного проекта. На данном этапе технологическая платформа выступает как база интеллектуальной собственности ведущих вузов и НИИ страны. Данная база и ее группировка по основным отраслевым направлениям существенным образом облегчает формирование пакета основных разработок. После детальной оценки полученного пилотного проекта, при ответственной работе сотрудников, происходит корректировка, формируется окончательный вариант, который ложится в основу стратегической программы повышения уровня инновационного состояния промышленного предприятии. Для предприятия пилотный проект может выражаться в стратегии инновационного развития.
Стадия рождения
Постановка иелн н задач инновационного развития предприятия
Анализ отрасли инновационного развития, анализ внешней среды
Анализ внутреннего состояния предприятия
мероприятия активизашш инноия пленного состояния промышлен-ньп предприятий использованием потенциала технологической платформы_
Поиск идей и разработок
Стадия роста.
Определение нан&олее оптимального пилотного проекта и его оценка в соответствии с возможностями промышленного предприятия
Формирование стратегии развития на основе выбранного проекта
Техник о-экономическое о&основанне финансирования
Поиски источников финансирования проекта
Стадия зрелости
Создание инновационного продукта под руководством специалистов и внедрение его на производстве
Продажа на рынке
Про движение реализации при помощи маркетинговых программ
Днфф\гзня инновационной продукции н разраоо-ток с целью развития рынка сбыта
Стадия упадка
Насыщение продукцией рынка, снижения ооъема продаж
Полная реализация продукта нлн полное прекращение продаж
Оценка состояния предприятия
Анализ дальнейшей расюш предприятия
Большая интеллектуальная база НИИ н Вузов разработанная для практического применения в рамках анализируемой отрасли
Помощь в формировании стратегической программы инновационного развития предприятия
Экспертная оценка возможности реализации данной стратегии развития с официальной поддержкой в рамках реализации основных направления деятельности технологической платформы
Министерства. РНФ. Венчурные компании. ЕЭК. Администрации регионов, Центры кластерного развития н т.д.
Информационные ресурсы н знания специалистов НИИн Вузов в рамках отраслевой направленности предприятия
Проведение конгрессов, конф'ерен-цнн. мастер-классов, дегустацнснных площадок в рамках технологической платформы с целью демонстрации продукции.
Подготовка инжиниринговым центром технологической платформы возможные варианты изменения технологий производства нлн переосна-шенне лнннн производства с минимальными финансовыми затратами
Рисунок. Мероприятия для активизации инновационного состояния промышленного предприятия со стороны технологической платформы
В рамках технологической платформы данный проект носит название «Проект инновационного развития» и в рамках экспертного совета технологической платформы проходит детальный анализ оценки возможности его реализации в рамках производственных мощностей предприятия. В случае получения положительного заключения эксперта формируется письмо поддержки данного проекта. В случае отрицательного заключения - проект не проходит этап оценки и отправляется на доработку. Финансовое обоснование проекта и реальные возможности предприятия являются одним из основных этапов активизации инновационного состояния промышленного предприятии. На данном этапе необходимо реально оценить финансовые и производственные мощности предприятия относительно разработанной инновационной стратегии. Одной из наиболее важных проблем, возникающих на данном этапе, является недостаточное финансовое обеспечение предприятии. Решение данной задачи заключается в поиске финансовых источников, способствующих реализации разработанного проекта. В настоящее время существуют различные виды финансовой поддержки инновационных проектов [3].
Активизация инновационных процессов на предприятиях связана с решением сложных вопросов научно-технического, экономического и социального характера, что в силу ограниченности ресурсов часто является для предприятий не только проблематичным, но и объективно невозможным. При правильно сформированной стратегии инновационного развития промышленного предприятия решение вопроса с финансовыми трудностями можно с высокой долей вероятности найти в виде государственно поддержки. Так, на уровне администраций областей разработаны всевозможные способы субсидирования, снижения процентной ставки по кредитам, снижение стоимости сопутствующих услуг при реализации разработанного проекта. На уровне профильных министерств РФ (Министерство сельского хозяйства, экономического развития, образования и науки и т.д.) проводятся конкурсы по формированию тематик, проходит отбор инновационных проектов в различных отраслях промышленности, выделение грантов на разработку инновационного проекта, а также возможно финансирование со стороны Российского научного фонда, возможность поддержки венчурных компаний и т.д.
Следует отметить, что шансы на финансовую поддержку проекта во всех вышеперечисленных источниках финансирования существенным образом повышаются в случае положительного заключения экспертного совета технологической платформы на данный проект. Таким образом, поиск инструментов обеспечения интенсификации инновационной активности в условиях серьёзных ресурсных ограничений является для большинства промышленных предприятий весьма актуальным и востребованным направлением развития своей рыночной деятельности [1]. После создания стратегического плана по внедрению инновационных разработок в условиях промышленного предприятия возникает один из главных вопросов, связанный с финансированием данного развития.
Рассмотрим в качестве примера возможные варианты финансовой помощи Воронежской и Белгородской администраций инновационному развитию предприятий (табл. 1).
■
ЛПК-продукты здорового питания, ш 2, 2016
Таблица 1
Виды финансовой поддержки администрациями Воронежской и Белгородской областей
Виды поддержки Воронежская область Белгородская область
Грант на создание инновационного предприятия Сумма гранта на создание малой инновационной компании составляет 500 тыс. р. на одного получателя поддержки -юридическое лицо Размер гранта определяется индивидуально, софинансирование не менее 15 % от размера получаемого гранта
Предоставление субсидий инновационным предприятиям Снижение стоимости аренды помещения, стоимости платы за коммунальные услуги и т.д. Отсутствует
Микрофинансирование Микрозайма в сумме до 1 млн р., процентная ставка составляет от 8-18 % в зависимости от отрасли, срок кредитования 36 мес. Микрозайм в сумме до 150 тыс. р. срок финансирования до 3 лет, процентная ставка 12 %. Затем может получить ИП в возрасте от 18 до 35 лет За счет средств фондов микрофинансовой организации: займы не превышающие 1 млн р., на срок до 12 мес. под 5, 9 или 10 % годовых. «Микрофинансирование субъектов малого и среднего предпринимательства» за счет кредитных ресурсов коммерческих банков: до 1 млн р. сроком до 5 лет под 10 % годовых
Администрации многих регионов способствуют развитию инновационной деятельности на финансовом уровне. Для получения поддержки необходимо уделять особое внимание формированию комплекта документов, степени квалификации персонала, уровню его готовности к освоению необходимых финансовых вложений. Предприятие должно отвечать всем требованиям, к примеру, в администрацию Воронежской области для получения гранат необходимо предоставить:
- заявление по форме в соответствии с приложением к настоящему Положению;
- копию свидетельства о постановке на учет в налоговом органе;
- копии учредительных документов юридического лица;
- резюме руководителя;
- справку об объеме выручки от реализации товаров, работ и услуг за последний год;
- бизнес-проект создания малой инновационной компании, оформленный в соответствии с установленными уполномоченным органом требованиями;
- штатное расписание на последний отчетный период;
- копии патентов (в том числе на результаты интеллектуальной деятельности, сведения о которых являются секретом производства (ноу-хау) и (или) лицензий, оформленных в соответствии с действующим законодательством, на использование изобретений, промышленных образцов, полезных моделей, свидетельств о государственной регистрации и (или) лицензий, на использование программ для ЭВМ, баз данных, топологий интегральных микросхем, подтверждающих практическое применение результатов интеллектуальной деятельности [7];
- документы, подтверждающие фактически осуществленные затраты собственных средств претендента на реализацию бизнес-проекта в размере не менее 50 тыс. р. (копии договоров, счетов на оплату, актов выполненных работ (оказанных услуг), актов приема-передачи, счетов-фактур, накладных, платежных поручений и других документов);
- заключение независимой экспертизы инновационного бизнес-проекта создания малой инновационной компании, оформленное в соответствии с установленными уполномоченным органом требованиями [8];
- копию документа о праве пользования помещением;
- копии документов, подтверждающих образование и опыт работы персонала, участвующего в реализации инновационного бизнес-проекта;
- справку юридического лица, подтверждающую на осуществление деятельности [4].
После положительного решения финансовых вопросов проходит этап создания и внедрения инновационного продукта на производстве. На данном этапе важным является участие опытных специалистов в разработанном направлении. В рамках технологической платформы формируется база специалистов в разрабатываемой области. Использование данной базы существенно экономит время на поиски опытных специалистов, а следовательно, и финансовые затраты проекта. На этапе реализации продукции важной составляющей является маркетинговая направленность. Проводимые технологической платформой конгрессы, конференции, семинары, мастер-классы, дегустационные площадки положительно влияют на увеличение продвижения инновационного продукта на рынке сбыта [5].
С целью выявления реальных преимуществ, которые конкретное промышленное предприятие может извлечь из участия в проектах технологической платформы, выполнена сравнительная оценка (табл. 2) инновационного состояния предприятии ООО «Завод Мивок» до (с 2012 по 2013 гг.) и после (с 2014 по 2015 гг.) вступления в технологическую платформу «Технологии пищевой и перерабатывающей промышленности АПК - продукты здорового питания» (ТППП АПК).
Таблица 2
Темпы изменения основных показателей и критериев оценки уровня инновационного состояния ООО «Завод Мивок»
Характер оценки инновационного состояния Показатели, используемые при оценке инновационного состояния промышленного предприятия Темпы изменения до и после взаимодействия с технологической платформой
с 2012 по 2013 гг. с 2014 по 2015 гг.
Оценка внутренних основных показателей Инновационный потенциал, % 31 58
Инновационная активность, % 16 24
Коэффициент изменения инновационного состояния, % 7 12
Оценка с целью определения состояния предприятии относительно конкурентов Персонал, баллы 32,2 49
Интеллектуальные ресурсы, баллы 10 25
Информационные ресурсы, баллы 47 62
Технологическое и техническое оснащение, баллы 65 72
Инвестиционная политика, баллы 41 55
Коэффициент сравнения, баллы 22 39
Как следует из данных табл. 2, после тесного сотрудничества (с января 2014 г.) между ООО «Завод Мивок» и технологической платформы «Технологии пищевой и перерабатывающей промышленности АПК - продукты здорового питания » темпы роста основных инновационных характеристик существенно увеличились. Инновационная активность, которая отражает темпы изменения инновационного потенциала, увеличилась на 8 %. Основные характеристики внутриотраслевого анализа также
увеличили свои значения. Максимального значения достигли такие показатели, как персонал, интеллектуальные и информационные ресурсы. Коэффициент внутриотраслевого сравнения увеличился на 17 %, тем самым перенеся уровень инновационного состояния предприятия из «удовлетворительного» в «приемлемое». За период с 2014 по 2015 гг. на ООО «Завод Мивок» внедрена новая линия по переработке дрожжей. Данная модернизация проходила в рамках реализации одного из проектов технологической платформы «ТППП АПК». Кроме того, на основе оценки инновационного состояния промышленного предприятия ООО «Завод Мивок» выявлено существенное изменение основных инновационных характеристик предприятия после тесного сотрудничества с технологической платформой «ТППП АПК».
Таким образом, практика деятельности технологической платформы «ТППП АПК» показывает, что в результате оказанной с её стороны научно-методической и ресурсной поддержки, предприятия получают возможность не только использовать интеллектуальную базу многих НИИ и вузов нашей страны, проводить экспертные оценки и поддерживать данные проекты с целью участия в конкурсах с государственным финансированием, но и освоить долгосрочный механизм научно-методической поддержки, позволяющий им укрепить собственный потенциал, и повысить свою инновационную активность, а также обеспечить высокую конкурентоспособность на региональном и отраслевом рынке.
ЛИТЕРАТУРА
1. Харченко, Е.В. Государственно-частное партнерство как инструмент инновационного развития высокотехнологичных отраслей промышленности России [Текст] / Е.В. Харченко, A.B. Широкова Е.А. Алпеева, В.М. Юрьев / / Саяпинские чтения: сборник материалов круглого стола. - 2015. - С. 217-234.
2. Серебрякова, H.A. Направления активизации инновационной деятельности предприятий пищевой промышленности [Текст] / H.A. Серебрякова / / Фундаментальные и прикладные исследования в области экономики и финансов: сборник Международной научно-практической конференции. - 2015. - С. 114-118.
3. Саликов, Ю.А. Системно-функциональное развитие менеджмента промышленных предприятий и его инструментария [Текст]: автореф. дис. ... докт. экон. наук / Саликов Юрий Александрович.- Воронеж, 2008. - 48 с.
4. Неуймин, Д.С. Управление конкурентоспособностью сельскохозяйственного предприятия [Текст] / Д.С. Неуймин // Аграрный вестник Урала. - 2011.- № 1. - С. 82-84.
5. Минакова, И.В. Методические подходы к оценке эффективности системы регионального управления [Текст] / И.В. Минакова, Д.В. Ермолаев // Экономика и социум. - 2015.- № 3-2 (16). - С. 340-345.
6. Саликов, Ю.А. Повышение инновационной активности предприятий через взаимодействие государства и бизнеса [Текст] / И.А. Гончарова, М.И. Исаенко / / Экономика. Инновации. Управление качеством. - 2013. - № 3 (4).- С. 75-82.
7. Колмыкова, Т.С. Оценка финансовой устойчивости организации в обеспечении ее инновационного развития [Текст] / Т.С. Колмыкова, A.C. Волкова // Управленческие технологии и модели модернизационных процессов в российской экономике: история и современность: сборник научных статей II Международной научно-практической конференции. - 2015. - С. 49-52.
8. Головин, A.A. Управление эффективностью регионального АПК на основе приоритетности целей и направлений реализации программных мероприятий [Текст] / А.А Головин, A.C. Белоусова // Современные проблемы науки и образования. - 2014,- № 6.- С. 439.
REFERENCES
1. Kharchenko E.V., Shirokova L.V., Alpeeva E.A., Yur'e V.M. Gosudarstvenno-chastnoe partnerstvo как instrument innovatsionnogo razvitiya vysokotekhnologich-nykh otrasley promyshlennosti Rossii [Public-private partnership as instrument of innovative development of high-tech industries of the industry of Russia], Sayapinskie chteniya: sbornik materialov kruglogo stola, 2015, pp. 217-234. (Russian).
2. Serebryakova N.A. Napravleniya aktivizatsii innovatsionnoy deyatel'nosti predpriyatiy pishchevoy promyshlennosti [Directions of activization of innovative activity of the enterprises of the food industry], Fundamental'nye i prikladnye issledovaniya v oblasti ekonomiki i finansov: sbornik Mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskaya kon-ferentsiya: materialy i doklady, 2015, pp. 114-118. (Russian).
3. Salikov Yu.A. Sistemno-funktsional'noe razvitie menedzhmenta promyshlen-nykh pred-priyatiy i ego instrumentariya [Sistemno-funktsional'noe razvitie menedzhmenta promyshlennykh pred-priyatiy i ego instrumentariya]: Avtoref. dis. ... dokt. ekon. nauk. Voronezh, 2008, 48 pp. (Russian).
4. Neuymin D.S. Upravlenie konkurentosposobnost'yu sel'skokhozyaystvennogo predpriyatiya [Management of competitiveness of the agricultural enterprise], Agrarnyy vestnik Urala, 2011, No 1, pp. 82-84. (Russian).
5. Minakova I.V., Ermolaev D.V. Metodicheskie podkhody к otsenke effektivnosti sistemy regional'nogo upravleniya [Methodical approaches to an assessment of system effectiveness of regional government], Ekonomika i sotsium, 2015, No 3-2 (16), pp. 340345. (Russian).
6. Salikov Yu.A., Goncharova I.A., Isaenko M.I. Povyshenie innovatsionnoy ak-tivnosti predpriyatiy cherez vzaimodeystvie gosudarstva i biznesa [Increase of innovative activity of the enterprises through interaction of the state and business], Ekonomika. Innovatsii. Upravlenie kachestvom, 2013, No 3 (4). pp. 75-82. (Russian).
7. Kolmykova T.S., Volkova A.S. Otsenka finansovoy ustoychivosti organizatsii v obespechenii ее innovatsionnogo razvitiya [Assessment of financial stability of the organization in ensuring her innovative development], Upravlencheskie tekhnologii i modeli modernizatsionnykh protsessov v rossiyskoy ekonomike: istoriya i sovremen-nost': sbornik nauchnykh statey II Mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konfer-entsii, 2015, pp. 49-52. (Russian).
8. Golovin A.A., Belousova L.S. Upravlenie effektivnost'yu regional'nogo APK na osnove prioritetnosti tseley i napravleniy realizatsii programmnykh meropriyatiy [Management of efficiency of regional agrarian and industrial complex on the basis of priority of the purposes and directions of realization of program actions], Sovremennye prob-lemy nauki i obrazovaniya, 2014, No 6, pp. 439. (Russian).
