CC BY
16
www.sibac.info
ПРИНЯТИЕ КАДРОВЫХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
Филипчук Кристина Витальевна
магистрант 1 курса факультета менеджмента по направлению подготовки - Управление персоналом Академии маркетинга и социально-информационных технологий,
РФ, г. Краснодар E-mail: kristina.philipchuk@gmail.com
Базык Елена Федоровна
канд. экон. наук,
доц. кафедры государственного и корпоративного управления Академии маркетинга и социально-информационных технологий,
РФ, г. Краснодар
PERSONNEL DECISIONS IN INNOVATION DEVELOPMENT OF ORGANIZATION
Kristina Filipchuk
1-year Master's Degree Student of Management Department in the line of "Human Resources ", Academy of Marketing and Socially-Information Technologies,
Russia, Krasnodar
Elena Bazyk
candidate of Economic Sciences, associate Professor of public and corporate governance, Academy of Marketing and Socially-Information Technologies,
Russia, Krasnodar
АННОТАЦИЯ
В статье рассматриваются вопросы управленческих кадровых решений через призму нововведений, так как именно внедрение кадровых новшеств напрямую влияет на развитие организации в целом.
■www.sibac.info
ABSTRACT
This article describes principles of staff management through the lens of innovation, because the implementation of innovations of staff management affects directly for organization development in whole.
Ключевые слова: кадровое решение, кадровые изменения, проблемы принятия кадровых решений, развитие персонала.
Keywords: personnel decision, changes in personnel, problems of personnel decisions, development of personnel.
Управленческое кадровое решение представляет собой результат управленческой деятельности менеджера кадровой службы предприятия.
Формулировка и принятие управленческих решений - это неотъемлемая часть творческого процесса в работе руководителей всех уровней управления, которая включает в себя:
1. формулирование и определение цели решения;
2. проработка выявленной проблемы на основе полученной информации;
3. выбор и подтверждение показателей результативности и предполагаемых последствий принимаемого решения;
4. рассмотрение с экспертами разных вариантов решения проблемы;
5. выбор и формулирование приемлемого в заданных условиях решения;
6. окончательное принятие решения;
7. уточнение решения для его исполнителей.
Вместе с тем для осуществления описанного выше процесса необходима не только управленческая технология, но и способности самого менеджера службы управления персоналом, так как именно от его знаний, умений и навыком зависит, в конечном счете, правильность принятого кадрового решения.
Управленческие кадровые решения можно также рассмотреть через призму нововведений в службе персонала.
Нововведения или же инновации в кадровой работе выступают в качестве изменений организации в целом, поскольку каждое подразделение - это одна из «несущих стен» предприятия. Управление нововведениями в работе кадровой службы способствуют обеспечению темпов и масштабов обновления, как самой организации, так и её подразделений и отдельных сотрудников. В результате чего
www.sibac.info
повышается результативность выполняемой работы на всех уровнях в соответствии с целями организации [1].
Рассмотренные выше новвоведения в кадровой работе можно представить в виде представленных на рисунке взаимозависимых составляющих инновационного развития персонала.
Следует обозначить основные шаги, необходимые для осуществления нововведений, как в самой службе персонала, так и предприятия в целом.
Итак, последовательные шаги инновационного кадрового процесса выглядят следующим образом:
1. Осуществление поиска подходящего примера в окружающей организацию среде;
2. Оценивание располагаемых компанией ресурсов;
3. Определение необходимого вектора изменения, как службы персонала, так и всей организации;
4. Формулирование концепции и стратегии возможных изменений на основании кадровой политики предприятия;
5. Проектирование ранее не осуществляемой деятельности службы управления персоналом;
6. Определение и подготовка инструментов в виде форм, методик, процедур и технологий работы с персоналом, которые
Прогнозирование и программирование
Мотивация
Рисунок 1. Инновационное развитие персонала
закреплены в соответствующих организационных и нормативных документах предприятия;
7. Управление процессом принятых и осуществляемых в организации изменений.
Мерой успешности выполняемой работы службой управления персоналом является непосредственно оценка со стороны таких групп как:
• работники предприятия;
• менеджеры различных уровней;
• владельцы предприятия.
Каждая из представленных групп имеет свои собственные требования к выполнению своих прямых обязанностей кадровой службой.
Кадровых работников опасности преследуют буквально на каждом шагу. Но наиболее существенной из них является использование инновационных методов в своей работе, так как именно они зачастую приводят к набору инструментальных ошибок менеджеров по персоналу в силу своей не проработанности [3].
Результативность применения инновационных методов в кадровых решениях может быть достигнута посредством сокращения, как текучести кадров, так и уменьшения конфликтов, что впоследствии повысит мотивацию работников предприятия.
Следует отметить, что практическая значимость выявления и изучения проблем принятия кадровых решений в процессе управления определяется следующими причинами.
Во-первых, принятие решений занимает для руководителей центральное место в процессе управления организацией. Это определяется тем, что все остальные этапы управления направлены на формирование или реализацию решений.
Во-вторых, принятие кадровых решений - это личная функция руководителя. Для руководителя любого иерархического уровня конкретной организации принятие решений является основной задачей, которую он обязан решать в процессе своей деятельности. Поэтому знание методов, технологии и средств решения кадровых задач является необходимым элементом квалификации руководителей различного уровня [4].
Результаты исследований показывают, что руководители зачастую сами в полной мере не осознают наличие кадровой проблемы, что приводит к проблеме более высокого организационного уровня.
www.sibac.info
Таким образом, целенаправленная деятельность по внедрению кадровых новшеств напрямую влияет на повышение уровня и способности кадров решать задачи эффективного функционирования и развития организации и подразделений в условиях конкуренции.
Список литературы:
1. Гильдингерш М.Г., Потемкин В.К., Поскочинова О.Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. - 84 с.
2. Конева Е.В., Самохвалова С.М. Способы минимизации потерь при использовании инновационных методов подбора персонал -[Электронный ресурс] - Режим доступа - URL: http: //cyberleninka. ru/article/n/spo soby-minimizatsii-poter-pri-ispolzovanii-innovatsionnyh-metodov-podbora-personala (Дата обращения 10.04.16).
3. Слободской А.Л. Риски в управлении персоналом: Учебное пособие. -Издательство СПбГУЭФ, 2013. - 155 с.
4. Троицкая Е.В. Организация принятия решений в кадровом менеджменте -[Электронный ресурс] - Режим доступа - URL: http://www.dissercat.com/content/organizatsiya-prinyatiya-reshenii-v-kadrovom-menedzhmente (Дата обращения 15.04.16).
ИСТОРИКО-ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНОВ БЕЗОПАСНОСТИ ХАБАРОВСКОГО КРАЯ ЛЕТОМ 1941 Г.
Хитин Максим Сергеевич
канд. ист. наук, старший преподаватель кафедры истории Тихоокеанского государственного университета,
РФ, г. Хабаровск
Цуканов Сергей Сергеевич
канд. ист. наук, старший преподаватель кафедры истории Академии метрологии, стандартизации и сертификации,
РФ, г. Хабаровск E-mail: ota12@ya.ru
