CC BY
37
УДК 330; 338.44; 622.276 http://doi.org/10.21440/2307-2091-2022-1-152-160
Принципы устойчивого экономического развития нефтесервисного бизнеса
Алексей Васильевич БЕЛОШИЦКИЙ*
Институт экономических проблем им. Г. П. Лузина Кольского научного центра РАН, Апатиты, Россия Аннотация
Актуальность. Нефтесервисный бизнес характеризуется высоким уровнем зависимости от внешней среды, подверженной резким колебаниям большой амплитуды, связанным с изменениями спроса на углеводородное сырье, и задача обеспечения устойчивого развития нефтесервисных компаний как структурных элементов отрасли требует решения.
Цель исследования - обоснование экономической устойчивости и подготовка практических рекомендаций, позволяющих нефтесервисным предприятиям сохранять и поддерживать управляемость при последующем переходе к устойчивому развитию в условиях высокой турбулентности внешних воздействий. Результаты. Представлены основные характеристики и текущие тренды развития нефтесервисной отрасли, ее внутренние проблемы и особенности, такие, как высокий, но недостаточный в сравнении с мировым уровень технологичности, низкий уровень рентабельности и дефицит финансовых ресурсов для ликвидации технологического отставания. Рассмотрены теоретические представления термина «устойчивость» и его определение применительно к нефтесервисной компании, представлены концепция и базовые принципы устойчивого развития; сравнение названных понятий наглядно выполнено с использованием ключевых ресурсных параметров экономических систем. Сформулированы ключевые принципы принятия управленческих решений: четкое видение развития, способность эффективного использования ресурсов, учет рисков, развитие уникального внутреннего потенциала компании, обеспечение независимости и адаптивность. Установлены и раскрыты следующие специфические критерии, обеспечивающие устойчивость нефтесервисного бизнеса: экономические, рыночные, инновационные, социальные, технологические, организационные, экологические и ресурсные параметры профильного производства. Устойчивость компаний определяется соблюдением баланса между названными критериями, особенно важным в периоды турбулентности и активного развития возобновляемых источников энергии.
Заключение. Названы направления устойчивого развития нефтесервисной компании, способствующие переходу к новой низкоуглеродной энергетической модели экономики: интенсивное внедрение высоких производственных технологий, включая масштабное использование цифровых решений; поддержание рыночной активности; проактивная диверсификация бизнеса; повышение эффективности управленческих решений.
Ключевые слова: устойчивое экономическое развитие, нефтесервисный бизнес, устойчивость, технологичность, диверсификация, управленческая эффективность.
Введение
Состояние российской нефтесервисной отрасли на современном этапе развития характеризуется высоким уровнем зависимости от условий внешней среды, подверженной резким изменениям большой амплитуды, в первую очередь связанным со значительными колебаниями мировой конъюнктуры спроса на углеводородное сырье и продукты его переработки. Негативным фактором влияния на перспективы развития энергетического сектора, связанного с эксплуатацией ресурсов полезных ископаемых, служит общемировой тренд на все более широкое использование возобновляемых источников энергии (ВИЭ), который распространяется и на отечественный нефтесервис, дополнительно осложненный внутренними проблемными особенностями, к которым можно отнести в первую очередь низкую в сравнении с зарубежной конкурентоспособность в высокотехнологичном сегменте; недостаточную рента-
https://orcid.org/0000-0001-6586-3884
бельность нефтесервисных компаний, не позволяющую достичь современного технического и технологического уровней обеспечения производственных операций; понижающее ценовое давление заказчиков. Следствием внутренних проблем национальной нефтесервисной отрасли являются хронический дефицит оборотных средств и высокий уровень закредитованности сервисных предприятий, недостаточное финансирование НИОКР и потребность в инвестициях для ликвидации технологического отставания, критически важного при разработке трудноиз-влекаемых залежей и добыче углеводородов из низкопроницаемых коллекторов в сложных природно-климатических условиях современных месторождений нефти и газа, включая шельфовые и транзитные зоны.
Поэтому проблема обеспечения устойчивого развития нефтесервисных компаний как структурных элемен-
тов отрасли остается актуальной. Цель исследования заключается в научном обосновании экономической устойчивости и подготовке практических рекомендаций, позволяющих нефтесервисным предприятиям сохранять и поддерживать управляемость при последующем переходе к устойчивому развитию в условиях высокой турбулентности внешних воздействий.
Достижение поставленной цели требует последовательного решения следующих исследовательских задач:
- сформулировать базовые принципы устойчивого развития нефтесервисной компании;
- выполнить сравнение терминов «устойчивость» и «устойчивое развитие»;
- определить специфику направлений эффективных управленческих решений, обеспечивающих устойчивое развитие нефтесервисного бизнеса.
Научное обоснование комплекса эффективных производственных управленческих решений является важнейшим приоритетом менеджмента нефтесервисных ком а-ний в период посткризисного экономического развит я, связанного с обрушением мировых нефтяных котирово в 2014-2016 гг. и коронавирусной пандемией. В связи с этим нефтесервисным компаниям необходимо приступить к си-
стемным изменениям в принципах организации и управления, направленным на адаптацию стратегического развития компаний к новым условиям ведения бизнеса. Новые условия связаны с переходом нефтегазодобывающих компаний к эксплуатации нетрадиционных запасов углеводородов из-за выработки и истощения традиционных месторождений. Соответственно нарастает необходимость использования более эффективных технико-технологических решений разработки месторождений для обеспечения экономически целесообразной добычи энергоресурсов. Кроме того, в условиях все более жестких природоохранных требований формирующейся «зеленой энергетики» сохранение конкурентоспособного бизнеса становится невозможным без ориентации на высокотехнологичное экологическое производство.
Теоретические основы исследования
Нефтесервисное предприятие является сложной экономической системой, к которой применимы классические теории устойчивости и устойчивого развития [1]. Под устойчивостью в общем случае понимается способность экономических систем возвращаться в равновесное состояние после временного вывода из равновесия под влиянием внешних и (или) внутренних воздействий.
I Обеспечение реализации принципов ' посредством функций управления
Конкретный набор инструментов обеспечения устойчивого экономического развития промышленных систем
Предвидение, прогнозирование, планирование
Организация, нормирование, учет
Анализ, регулирование, хеджирование
Организация, планирование, мотивация, контроль
Регулирование, планирование
Стратегические планы среднесрочного и долгосрочного развития Механизмы встраивания компании в «новую» экономику низкоуглеродного развития
Программы развития бережливого производства Инновационное развитие, направленное на энерго-и ресурсосбережение Программы повышения эффективности технологических процессов и организации бизнеса
Развитие системы риск-менеджмента Анализ и оценка рисков Управление в условиях становления принципов устойчивого развития
Тесная корреляция программ технологического развития и ресурсной эффективности Развитие систем стимулирования персонала, корпоративной социальной ответственности
Промышленная и финансовая политика компании на рынке Эффективные тактические и стратегические планы
рисунок 1. реализация принципов устойчивого развития в новой реальности Figure 1.1 implementation of the principlesof sustainable developments thenew reality
Применительно к экономическому субъекту это может означать его платежеспособность или финансовую стабильность; конкурентоспособность; гибкость и адаптивность; ресурсообеспеченность; устойчивое рыночное положение, а также другие показатели в зависимости от характерных для того или иного субъекта видов используемых ресурсов.
В основе принятия управленческих решений менеджментом компаний для обеспечения фундаментальных принципов экономической устойчивости сложных промышленных систем, включая нефтесервисный бизнес, лежат следующие пять элементов: четкое видение развития, способность эффективно использовать ресурсы, учет рисков, развитие внутреннего потенциала, обеспечение независимости и адаптивность. Концептуальная модель обеспечения базовых принципов обеспечения экономической устойчивости посредством функций управления представлена на рис. 1.
В условиях экономики будущего, которая будет строиться на «зеленых» принципах, компаниям необходимо пересматривать свою стратегию, чтобы соответствовать требованиям экологичности и социальной ответственности бизнеса согласно концепции ООН по устойчивому развитию 1992 г. [2]. Широкомасштабное внедрение ресурсосберегающих технологий, включая технологии замкнутого производственного цикла, обеспечивает более эффективное использование энергии и других ресурсов, одновременно заставляя нефтесервисный бизнес менять базовые принципы экономического развития и адаптироваться к новым реалиям.
Поэтому для обеспечения устойчивого экономического развития нефтесервисной компании как ключевого элемента бизнеса необходимо обеспечивать устойчивость в различных взаимосвязанных функциональных сферах, таких как производственная, технологическая,
финансовая, интеллектуальная, информационная, управленческая, имущественная и трудовая. Представим различные определения элементов устойчивости, из которых должна складываться устойчивость экономического развития промышленных компаний, включая нефтесервисный бизнес:
- производственно-технологическая устойчивость -это стабильность цикла выполняемых производственных операций и надежное материально-техническое обеспечение;
- финансовая устойчивость - такое состояние финансов предприятия, при котором обеспечивается бесперебойный процесс производства и реализации продукции или оказания услуг;
- коммерческая устойчивость означает стабильность получения организацией доходов от продаж;
- рыночная устойчивость характеризуется подержанием и развитием конкурентоспособности, значительной и малоизменчивой долей на рынке сбыта, высоким уровнем деловой активности, налаженными экономическими связями;
- организационная устойчивость предполагает стабильность внутренней структуры организации, налаженность и оперативность связей между отделами и службами предприятия, эффективность их совместной работы [3];
- инновационная устойчивость особо характерна для нефтесервисной отрасли и применительно к последней означает способность компании обеспечить внедрение новых технологий и способов организации производства, выпуск новых типов оборудования, приборов и аппаратуры, развитие новых сервисных услуг, готовность к изменениям;
- социальная устойчивость предусматривает широкое вовлечение работников организации в общественные
рисунок 2. Влияние технологий и инноваций на устойчивость нефтесервисного бизнеса Figure 2. Thе impact of technology and innovation on the sustainability of the oilfield service business
процессы, обеспечение развития и поддержание высокого уровня социальной защиты своих работников;
- экологическая устойчивость - один из важнейших аспектов функционирования предприятия в текущем периоде развития мировой и национальной экономик, связана с социальной ответственностью и активностью организации в области защиты и восстановления окружающей среды согласно концепции устойчивого развития.
Все перечисленные определения экономической устойчивости компании так или иначе взаимосвязаны и зависят друг от друга. Каждый из элементов оказывает влияние на общую экономическую устойчивость предприятия в зависимости от силы влияния функционального направления в рамках специфики профильной деятельности компании. Например, в рамках инновационной деятельности нефтесервисной компании повышение доступности новых технологий и инноваций приводит к росту экономической устойчивости организации (рис. 2) [4].
Возвращаясь к определению устойчивости как экономическому равновесию, видим, что применительно к нефтесервисной компании равновесное состояние будет выражено балансом следующих ключевых финансово-экономических показателей в бюджете предприятия: объемов реализации и расходов; плановой прибыли; заданного соотношения заемных и собственных средств; инвестиционных вложений, включая социальные инвестиции; других необходимых показателей, обеспечивающих оптимальное функционирование производства.
Особенностью нефтесервисной компании как динамической сложной экономической системы является неразрывная связь понятий «устойчивость» и «управляемость»: действительно, обслуживающие нефтегазовое производство бизнес-процессы постоянно нуждаются в оперативном управлении активными производственными элементами, что означает изменение текущих рабочих параметров и временный вывод экономической системы из равновесия. При правильно организованном управлении производственные параметры изменяются в заранее заданных (предусмотренных планом) границах, и после завершения воздействия система вновь переходит в равновесное состояние. Поэтому, поскольку сбалансированный бюджет является численным отражением производственной деятельности любого предприятия, соблюдение параметров последнего и есть важнейшая цель управления, которая обеспечивает экономическую устойчивость компании.
Более того, бюджет организации есть связующее звено между устойчивостью экономической системы и ее развитием. Действительно, исходя из наиболее результативного использования уникальных ресурсов компании, бюджет задает параметры перехода экономической системы в новое равновесное состояние с иными, улучшенными по отношению к предыдущему периоду характеристиками. В нефтесервисном бизнесе, как правило, ключевыми экономическими индикаторами служат: расширение производства и увеличение доли рынка; максимизация прибыли в интересах собственников; рост стоимости бизнеса. Достижение заданной цели предусматривает построение такой внутренней организационной структуры компании, которая позволяет сформировать эффективную систему оперативного управления, обеспечивает стабильность
и социальные гарантии работников, в полной мере учитывает нормы промышленной безопасности и экологические требования. Также организационная структура должна быть жизнедеятельной и способной выдерживать отраслевую конкуренцию, эффективно адаптироваться к рыночным изменениям и противодействовать возможным угрозам любого характера.
В связи с этим необходимо дать уточненное определение экономической устойчивости нефтесервисной компании. Экономическая устойчивость - состояние, при котором характеризующие компанию ресурсные параметры (финансовые, производственные, организационные, технологические, инновационные, трудовые, информационные, логистические и др.) способны изменяться и выходить из равновесия в пределах заранее определенных на заданный временной период граничных значений, одновременно способствуя гармоничному развитию и совершенствованию экономической системы при любых внутренних и внешних воздействиях.
Согласно изложенному, устойчивое развитие не-фтесервисной компании характеризуется постоянным улучшением ключевых показателей экономической деятельности, заданных принятым временным периодом планирования. Улучшения могут быть разной степени роста в зависимости от периода времени, который с высокой вероятностью будет сопровождаться экономическими кризисами, реструктуризацией, модернизацией и т. д. Также очевидно, что для этого необходимо обеспечение локальной экономической устойчивости компании в каждый отдельный взятый временной отрезок на протяжении полного периода планирования. Отсюда следует, что представленная подобным образом проблема устойчивого развития требует совместного теоретического и практического решения противоположных по своей сути задач [5]:
1) обеспечения экономической устойчивости нефте-сервисной компании в течение отдельного временного (отчетного или контрольного) периода;
2) обеспечения управляемости нефтесервисной компании, связанной с нарушением локальной устойчивости, на весь период планирования.
Для решения названных задач необходимо ввести и рассмотреть новое понятие - запас устойчивости экономической системы. В нашем случае термин означает ресурсный потенциал нефтесервисной компании, или, по-другому, наличие у предприятия доступных производственных и человеческих ресурсов, которые в любой момент времени могут быть вовлечены в хозяйственную деятельность без существенных дополнительных затрат. Объемы ресурсов должны быть достаточны как для компенсации возможных связанных с потерей управляемости кризисных ситуаций, так и для целей планируемого развития [6].
При анализе основных подходов к научному содержанию понятия «экономическая устойчивость» абсолютное большинство исследователей основными условиями ее достижения называют следующие:
- максимально полное и эффективное использование ограниченных производственных ресурсов и (или) их оптимальных комбинаций;
- активное противодействие угрозам и нейтрализация возможных рисков экономической деятельности, связанных с изменчивостью внешней среды;
- организация эффективных систем управления, включая системы стратегического менеджмента, и формирование рациональной внутренней структуры экономических объектов [7].
По нашему мнению, такой комплекс мероприятий, дополненный учетом специфических параметров отраслевого бизнеса, полностью применим к нефтесер-висным компаниям.
На примере бюджетного планирования было показано, что текущая неустойчивость экономического субъекта становится устойчивостью после завершения заданного временного периода. В экономической научной теории подобным примером соединения двух несовместимых понятий без противопоставления их друг другу служит концепция «устойчивого развития», где проблемы устойчивости сложных динамических систем изучаются в рамках синергетики и теории дисси-пативных структур. Согласно исследованиям И. При-гожина и Г. Хакена, устойчивость системы становится важнейшим фактором ее динамики, а выдающийся русский ученый Богданов ранее доказал, что устойчивость экономической системы главным образом определяется устойчивостью внутренних структурных связей, но не составляющих элементов системы. Им же установлено, что переходы сложных систем от порядка к хаосу и обратно возможны только в периоды неустойчивости, при этом структура и функционал системы остаются устойчивыми [8-10].
Современное трактование концепции устойчивого развития берет начало в 1970-х гг., когда произошел переход к социально-экономическому развитию с экологической направленностью. Тогда возникло множество организаций, цель деятельности которых состояла в изучении масштабов загрязнения окружающей среды, и мир задумался, в каком состоянии наша планета будет оставлена потомкам. Широкую известность концепция получила в 1992 г. на Второй международной конференции ООН по окружающей среде и развитию в Рио-де-Жанейро, где большинством стран было принято решение и подписана международная декларация о такой модели развития общества, при которой и нынешнее, и будущие поколения людей будут иметь на планете достаточные ресурсы для жизни и прогресса [11]. Концепция устойчивого развития направлена на соблюдение такого баланса решения социальных и экономических проблем, который сохраняет окружающую природную среду. Миссия концепции, несмотря на внешне философский характер, - обеспечение будущего человечества, что объясняет ее влияние на мировую экономику и отличие от теории устойчивости: в настоящее время создаются все необходимые условия для перехода к устойчивому развитию, которое должно обеспечить возможность внутренне сбалансированного функционирования природы, населения и экономики. Механизмы разработки и принятия управленческих решений должны быть сориентированы на экологические и социальные приоритеты и отвечать следующим критериям:
- никакая хозяйственная деятельность не может быть оправдана, если вызываемый ущерб природным и социальным системам превышает выгоду;
- ущерб окружающей среде должен быть минимизирован при эффективном использовании ресурсов и с возможностью вовлечения в промышленный оборот вторичных ресурсов [12].
Разницу между устойчивостью и устойчивым развитием достаточно легко объяснить, используя такой классический экономический термин, как прибыль. При постоянном равновесном состоянии (устойчивости) экономической системы объем генерируемой прибыли будет неизменным, и если сегодня такого объема достаточно для обеспечения благосостояния условного потребителя, то завтра возрастет либо уровень потребления, либо количество потребителей, либо и то и другое, вследствие чего очень скоро размеры прибыли перестанут удовлетворять растущие запросы общества. Более того, текущие инфляционные процессы ставят под сомнение сам результат извлечения прибыли в будущем. Поэтому для поддержания даже текущего уровня благ необходимо достигать экономического роста при снижении использования природных ресурсов, обеспечивая сохранность эколого-социальных систем (устойчивое развитие).
Результаты и дискуссия
Для наглядного отражения разницы понятий «устойчивость» и «устойчивое развитие» применительно к нефтесервисной компании выполнено их сравнение по четырем ресурсным параметрам (табл. 1). Параметрами сравнения выбрано представление о достаточности (Дос.) либо дефиците (Деф.) ресурса для удовлетворения текущих потребностей в настоящем и будущем периодах существования экономической системы.
Приоритеты концепции устойчивого развития в части соблюдения экологических требований и сохранения окружающей среды, наряду с продекларированной социальной ответственностью бизнеса, идут вразрез с главной движущей силой рыночных отношений - максимизацией прибыли, и успешное ведение бизнеса в современных условиях во многом зависит от социальных и экологических факторов. В полной мере это касается и специфики нефтесервисной отрасли, где устойчивость компаний определяется соблюдением баланса между экономическими, рыночными, инновационными, социальными, технологическими, организационными, экологическими и ресурсными требованиями профильного производства.
Технологический и инновационный аспекты неразрывно связаны и являются наиболее яркими отличительными признаками нефтесервисного бизнеса. В условиях истощения запасов традиционных месторождений нефти и газа вектор развития нефтегазодобычи смещается в сторону разработки трудноизвлекаемых запасов (ТРИЗ) и морских месторождений, что существенно повышает уровень технологических требований к нефтегазовому сервису и требует государственной поддержки отрасли. Государство может стимулировать НИОКР путем создания инновационной инфраструктуры, масштабирования мероприятий по импортозамещению и развития
Таблица 1. Сравнение понятий «устойчивость» и «устойчивое развитие» в настоящем и будущем периодах Table 1. Comparison of the concepts of "sustainabMity" and "sustainable development" in the present and future periods
Ключевые ресурсные параметры
Понятие Финансовые Производственные Технологические Инновационные
Настоящее Будущее Настоящее Будущее Настоящее Будущее Настоящее Будущее
Устойчивость Дос. Деф. Дос. Деф. Дос. Деф. Дос. Деф.
Устойчивое развитие Дос. Дос. Дос. Дос. Дос. Дос. Дос. Дос.
институтов, стимулирующих компании к реализации сложных технологических проектов в рамках СПИК (специальные инвестиционные контракты), ТОР (территории опережающего развития), ОЭЗ (особые экономические зоны) и других решениях [13].
Как известно, отрасль исторически является «технологическим драйвером» нефтегазовой индустрии даже в условиях санкционных ограничений на импорт продуктов высоких технологий, сохраняя традиции высокого качества обслуживания процессов поиска, разведки, освоения и эксплуатации месторождений углеводородов. Важной составляющей технологического аспекта является информационное обеспечение нефтесервисного бизнеса, которое применительно к отрасли носит характер не простого информационного обмена или коммуникатора, но полноценного участника производственно-технологического процесса. Простой пример: цифровая обработка одного стандартного массива данных 3Б-сейсморазведки 1 км2 сравнима с расчетом траектории полета ракеты или метеопрогноза, при этом средний объем выполнения за полевой сезон (~ 4 месяца) - 700 км2. Внедрение концепции "Big Data" и цифровая трансформация нефтесервисной отрасли находят отражение в проектах «цифровых месторождений», когда уже на поисково-разведочном этапе формируется цифровая модель будущего месторождения, способная к динамичным изменениям по ходу его освоения и появления новых данных.
Рыночный аспект определяет конкурентоспособность нефтесервисной компании в части гибкости и оперативности реагирования на тренды рынка. Дого-вороспособность, полнота информационного обмена, скорость реакции на изменения параметров внешней среды и внутренних процессов экономической деятельности, способность к диверсификации отдельных направлений производственной деятельности, адаптивность предприятия в условиях высокой зависимости от изменчивой конъюнктуры спроса на углеводородное сырье - это именно те действия, которые необходимо осуществлять менеджменту компании.
Социальные аспекты устойчивого развития нефте-сервисной компании распространяются на:
- обеспечение соблюдения правил безопасности при производстве работ и оказании услуг;
- гарантии своевременной и полной выплаты заработка;
- дополнительное медицинское и социальное страхование работников;
- поддержание имиджа социально ответственного работодателя;
- участие в социально-общественных программах в регионах присутствия.
Развитие кадрового потенциала, безусловную составляющую социальных аспектов, необходимо раскрыть отдельно. Вклад персонала в деятельность высокотехнологичной нефтесервисной отрасли с большой долей интеллектуальной составляющей трудно переоценить. Высокий образовательный ценз входа в профессию и соответствующие ему требования по обеспечению работника достойной заработной платой и условиями труда нередко служат вызовом для работодателя при подборе персонала. Учитывая, что большинство рабочих мест находится в регионах с суровыми природно-климатическими условиями, задача еще более усложняется. Присущий отрасли кадровый голод в настоящее время значительно выше из-за оттока специалистов в кризисный коронавирусный период 2020 г., когда объемы нефтесервисного рынка в России сократились на 21 % [14].
Высшее инженерное образование полевого персонала нефтесервисных организаций особенно актуально сегодня, когда в разработку активно включаются месторождения со сложными условиями залегания продуктивных пластов. Расположенные в труднодоступных зонах, на шельфе и в открытом море, такие месторождения требуют инновационных методов и приемов работы, высокотехнологичного оборудования, использования передовых практик управления уровня порой недоступного для достижения в стандартном профильном высшем учебном заведении нашей страны. Поэтому нефтесервисная отрасль находится в числе лидеров дополнительного профессионального обучения.
Крупные сервисные компании имеют корпоративные учебные центры, обучение в которых часто доступно также работникам более мелких и средних предприятий отрасли на договорной основе. Учебное оборудование таких центров, как правило, представлено действующими образцами актуального современного оборудования, приборов и аппаратуры, специализированными информационными комплексами и программным обеспечением. Обучение проводится лучшими отраслевыми специалистами, нередко имеющими ученые степени и преподавательский опыт. Широкое развитие получила кооперация корпоративных учебных центров и профильных вузов и колледжей, когда нефтесервисные компании становятся базовыми предприятиями для формирования профессиональных навыков у будущих отраслевых специалистов, а преподаватели учебных заведений привлекаются к развитию компетенций работников компании [15].
Особое внимание уделяется личностному развитию, воспитанию командного духа, социальным лифтам и формированию резерва управленческого персонала различных уровней: при подготовке будущих менеджеров и высших руководителей производства, помимо индивидуальных образовательных программ по развитию управленческих навыков и ролевых тренингов-кейсов, все кандидаты на руководящие должности проходят психологическое тестирование и получают дополнительные навыки по организации внутреннего эмоционального контроля. Столь тщательный отбор и подготовка претендентов связаны с чрезвычайной ответственностью за выбор из множества альтернатив верного управленческого решения, роль которого многократно возрастает с повышением уровня борьбы за нефтесер-висный рынок. Интуиция руководителя как следствие профессионализма и опыта становится фактором обеспечения устойчивости нефтесервисной компании.
Организационный аспект отражается в уровне эффективной структуры управления компании и должен обеспечивать эффективное и рациональное управление уникальными производственными ресурсами предприятия.
Экономические и ресурсные аспекты, по сути, отражают классические представления о компании как инструменте извлечения прибыли. Необходимость рационального использования ограниченных ресурсов производства побуждает менеджмент нефтесервисного предприятия изучать и использовать лучшие приемы управления производством, формировать организационную структуру с минимальным количеством уровней управляющих воздействий, внедрять оптимальные логистические и технологические схемы обслуживания процессов добычи нефти и газа для формирования прибыли, обеспечивающей устойчивое развитие компании.
Экологические аспекты связаны с ответственностью и активностью нефтесервисного предприятия в области охраны природы, соблюдения требований Роспри-роднадзора, восстановления окружающей среды после возможного ущерба вследствие производственных не-фтесервисных процессов и участвуют в формировании имиджа социально ответственной компании. Влияние аспекта на устойчивость нефтесервисного бизнеса постоянно растет в условиях смены парадигмы мирового экономического развития согласно программе «Зеленая экономика», известной в нашей стране под названием «Зеленый курс для России» (представлена в 2020 г. экспертами «Гринписа» и РАНХиГС), которая предполагает среди множества прочих следующие основные цели:
- нулевой уровень выбросов парниковых газов в РФ к 2050 г.;
- снижение энергоемкости российского ВВП на 40 % в 2030 г. относительно 2007 г. [16].
Заявленные амбициозные цели по минимизации углеводородных выбросов поддерживаются нефтегазовыми компаниями - заказчиками услуг, которые проявляют интерес к проектам «зеленой энергетики».
Названные требования к обеспечению устойчивости нефтесервисных компаний способны приблизить текущую экономическую устойчивость к концепции устойчивого развития в современных условиях перехода к новой энергетической модели экономики, ориентируя нефтесер-висные компании на следующие направления развития:
- расширение технологических возможностей и предложение уникальных нефтесервисных услуг для реализации новых сложных проектов разработки ТРИЗ и морских месторождений, включая комплекс услуг по обслуживанию специфических сложных сооружений (например, морских платформ);
- развитие цифровых технологий в нефтесервис-ном бизнесе;
- расширение активности по поиску новых потенциальных заказчиков и взаимодействия с различными государственными структурами и учреждениями для формирования условий государственно-частного партнерства и привлечения к развитию нефтесервисных компаний крупных институциональных инвесторов;
- диверсификация ряда направлений производственной деятельности компании, обусловленной энергопереходом и концепцией нулевых выбросов СО2, ее адаптивности и готовности к изменениям;
- формирование эффективного регламента принятия управленческих решений.
Заключение
1. Обоснованы теоретические механизмы обеспечения экономической устойчивости нефтесервисной компании как сложной промышленной системы в процессе развития на базе принятия и реализации управленческих решений, в основу которых положены следующие ключевые принципы: ясное стратегическое видение экономической перспективы, способность эффективно использовать ресурсы, полномасштабный учет рисков, развитие внутреннего потенциала, обеспечение адаптивности.
2. Исследованы термины «устойчивость» и «устойчивое развитие» в контексте нефтесервисного бизнеса. Дано определение устойчивости нефтесервисной компании как «такое ее состояние, при котором характеризующие компанию ресурсные параметры (финансовые, производственные, организационные, технологические, инновационные, трудовые, информационные, логистические и др.) способны изменяться и выходить из равновесия в пределах заранее определенных на заданный временной период граничных значений, одновременно способствуя гармоничному развитию и совершенствованию экономической системы при любых внутренних и внешних воздействиях» и представлено сравнение данных терминов.
3. Рассмотрены специфические требования (аспекты) обеспечения устойчивости нефтесервисного бизнеса. Установлено, что в основу базового принципа обеспечения устойчивости нефтесервисной компании положено соблюдение баланса между экономическими, технологическими, рыночными, инновационными, социальными, организационными, экологическими и ресурсными производственными параметрами.
4. Определены базовые направления развития не-фтесервисной компании, обеспечивающие текущую устойчивость и стратегический контекст устойчивого развития, в основе которых лежат: интенсификация инновационных и технологических процессов, включая повсеместную цифровизацию; поддержание рыночной активности; внедрение принципов проактив-ной диверсификации; формирование эффективного регламента принятия управленческих решений.
ЛИТЕРАТУРА
1. Белошицкий А. В. Проблемы экономической устойчивости нефтесервисных компаний в условиях высокотурбулентной среды // Север и рынок: формирование экономического порядка. 2022. № 1. С. 7-17. https://doi.Org/10.37614/2220-802X.1.2022.75.001
2. Sustainable Development Report 2021. Sustainable Development Goals (SDGs). 2021. URL: https://www.sdgindex.org/reports/sustainable-development-report-2021/
3. Омельченко И. Н., Борисова Е. В. Финансово-экономическая стабильность как составная часть организационно-экономической устойчивости предприятий // Вестник машиностроения. 2007. № 4. С. 63-74.
4. Захарченко В. И. Экономическая устойчивость предприятия в переходной экономике // Машиностроитель. 2002. № 1. С. 9-11.
5. Hicks J. R. Value and capital: An inquiry into some fundamental principles of economic theory. 2nd ed. Oxford: Clarendon Press, 1946. 340 p.
6. Crouhy M. The Essentials of Risk Management. N. Y.: McGraw, 2006. 390 p.
7. Головко Е. В. Дефиниции устойчивости экономической системы // Молодой ученый. 2013. № 5 (52). С. 283-285. URL: https://moluch.ru/archive/52/6863/
8. Богданов А. А. Тактология. Всеобщая организационная наука. М.: Финансы, 2003. 496 с.
9. Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из хаоса. Новый диалог человека с природой. М.: Прогресс, 1986. 432 с.
10. Хакен Г. Синергетика. Иерархия неустойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах. М.: Мир, 1985. 424 с.
11. Рио-де-Жанейрская декларация по окружающей среде и развитию. Принята Конференцией ООН по окружающей среде и развитию (Рио-де-Жанейро, 3-14 июня 1992 г.). URL: https://www.un.org/ru/documents/decl_conv/declarations/riodecl.shtml
12. Ермиков В., Притвиц Н., Подойницын О. Без страха и упрека // Наука из первых рук. 2011. 7 июня (Т. 38. № 2). URL: https://scfh.ru/ papers/povestka-dnya-na-xxi-vek-kontseptsiya-ustoychivogo-razvitiya-i-sotsialno-politicheskiy-dvizheniya/
13. Cherepovitsyn A., Evseeva O. Parameters of Sustainable Development: Case of Arctic Liquefied Natural Gas Project // Resources. 2021. Vol. 10. Issue 1. P. 1-27. https://doi.org/10.3390/resources10010001
14. Прусаков В. Коронавирусный 2020 год смерчем прошелся по мировому нефтегазу // Нефть и капитал. 2021. URL: https://oilcapital.ru/ article/general/15-03-2021/koronavirusnyi-2020-god-...-neftegazu
15. Beloshitskiy A. V., Garayshin S. G., Khoroshavtseva O. P. University and Enterprise Cooperation - Effective Solution in the Digital Economy // Cooperation and Sustainable Development. Cham: Springer, 2022. Vol. 245. P. 81-88. https://doi.org/10.1007/978-3-030-77000-6_10
16. Давыдова А. России предложен «Зеленый курс» // Коммерсантъ. 2020. 12 сентября (№ 166). С. 2. URL: https://www.kommersant.ru/ doc/4490863
Статья поступила в редакцию 31 января 2022 года
УДК 330; 338.44; 622.276 http://doi.org/10.21440/2307-2091-2022-1-152-160
Principles of sustainable economic development of the oilfield services business
Aleksey vasil'evich BELosHITsKIY*
Luzin Institute for Economic Studies of the Kola Science Centre of RAS, Apatity, Russia Abstract
Relevance. The Russian oilfield services business is characterized by a high level of dependence on the external environment subject to sharp large-amplitude fluctuations connected with changes in demand for hydrocarbon raw materials and the task to provide a sustainable development of oilfield services companies needs to be solved. The purpose of this research is a scientific justification of economic stability and preparation of the practical recommendations to save and maintain manageability of the oilfield services companies during their subsequent transition to sustainable development under high turbulence conditions of the external business environment. Results. The main characters and the current trends of oilfield services development are discussed together with its internal problems and peculiarities so as high but insufficient in comparison with the world level of technology, low profitable and lack of financial resources to eliminate the technological basis is represented. The theoretical concepts of the term "stability" were considered and its definition applying onto oilfield services company is done, the general concept and the basic principles of sustainable development are represented; a comparison of called terms clearly done using key resource parameters of economic systems. The key principles to make a management decision as follows: clear development vision, ability to use resources efficiently, risk accounting, development of the unique company potential, providing an independence and the adaptivity are formulated. There're identified and revealed specifical criteria to provide a stability of the oilfield services business such as economical, marketing, innovation, social, technological, organization, ecological and resource parameters of oilfield services production. A stability of the companies is provided by the balance between all called criteria especially important during turbulence period and active development of the renewable energy sources.
Conclusion. The such directions of the sustainable development of the oilfield services company to make easy a transition to the new low carbonated energy economic model is defined as follows: intensive introduction of high technologies, including large-scale use of digital solutions; maintaining market activity; pro-active diversification; efficiency of the management decisions.
Keywords: sustainable economic development, oilfield services business, stability, basic principles, technologic, market activity; diversification, management efficiency.
REFERENCES
1. Beloshitskiy A. V. 2022, The problems of sustainable development of oilfield services companies under high turbulence conditions of environment. [North and Market: forming of the economy order], no. 1, pp. 7-17. (In Russ.) https://doi.org/10.37614/2220-802X.1.2022.75.001
2. 2021, Sustainable Development Report 2021. Sustainable Development Goals (SDGs). URL: https://www.sdgindex.org/reports/sustainable-development-report-2021/
3. Omelchenko I. N., Borisova Е. V. 2007, Finance and economic stability as a part of organization and economic stability of enterprises [Bulletin of machinery], no. 4, pp. 63-74. (In Russ.)
4. Zacharchenko V. I. 2002, Economic stability of the enterprise during transition economy. [Machinery], no. 1, pp. 9-11. (In Russ.)
5. Hicks J. R. 1946, Value and capital: An inquiry into some fundamental principles of economic theory. 2nd ed. Oxford: Clarendon Press, 340 p.
6. Crouhy M. 2006, The Essentials of Risk Management. N.-Y.: McGraw, 390 p.
7. Golovko Е. V. 2013, Definitions of the economic system stability [Young scientist], no. 5 (52), pp. 283-285. (In Russ.) URL: https://moluch.ru/ archive/52/6863/
8. Bogdanov A. A. 2003, Tactology. Worldwide organization science. Moscow, 496 p. (In Russ.)
9. Prigodgin I., Stengers I. 1986, Order from the chaos: new conversation between human and nature. Moscow, 432 p. (In Russ.)
10. Haken G. Synergy. 1985, Hierarchy of instabilities in the self-organizing systems and devices. Moscow, 424 p. (In Russ.)
11. Rio de Janeiro Declaration of the environment and development at the UN conference (Rio de Janeiro, 3-14 June 1992). URL: https://www. un.org/ru/documents/decl_conv/declarations/riodecl.shtml
12. Ermikov V. Pritvits N., Podoinitsin O. 2011, Without fear and doubt. [Science First Hand], 7 June, vol. 38, no. 2. (In Russ.) URL: https://scfh. ru/papers/povestka-dnya-na-xxi-vek-kontseptsiya-ustoychivogo-razvitiya-i-sotsialno-politicheskiy-dvizheniya/
13. Cherepovitsyn A., Evseeva O. 2021, Parameters of Sustainable Development: Case of Arctic Liquefied Natural Gas Project. Resources, vol. 10, issue 1, pp. 1-27. (In Russ.) https://doi.org/10.3390/resources10010001
14. Prusakov V. 2021, Coronavirus 2020 and its aftermath for the world oilfield services. [Oil and Capital]. (In Russ.) URL: https://oilcapital.ru/ article/general/15-03-2021/koronavirusnyi-2020-god-...-neftegazu
15. Beloshitskiy A. V., Garayshin S. G., Khoroshavtseva O. P. 2022, University and Enterprise Cooperation - Effective Solution in the Digital Economy. Cooperation and Sustainable Development. Cham: Springer, vol. 245, pp. 81-88. (In Russ.) https://doi.org/10.1007/978-3-030-77000-6_10
16. Davydova А. 2020, "Green course" to Russia. [Commersant], 12 september, no. 166, p. 2. (In Russ.) URL: https://www.kommersant.ru/doc/4490863
The article was received on January 31, 2022
https://orcid.org/0000-0001-6586-3884
