CC BY
134
ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Безменов М.О., аспирант, Национальный институт бизнеса
Данная статья посвящена принципам, которые лежат в основе существования предприятия и с помощью которых должна функционировать и развиваться инновационно-ориентированная система управления организацией (ИОСУ).
В статье говорится о том, что все рассмотренные принципы представляют собой единое взаимосвязанное целое, в котором данные принципы взаимопроникают один в другой и взаимодействуют между собой во всей их совокупности. Делается вывод о том, что в случае следования этим принципам на практике, можно получать значительный синергетический эффект.
Ключевые слова: инновационно-ориентированная система управления, принцип оптимальности, принцип инновационности, принцип универсальности, принцип многоуровневости, фундаментальный уровень; новаторство, синергетический эффект, государственно-частное партнерство.
PRINCIPLES OF FORMATION OF AN INNOVATIVE CONTROL SYSTEM
ENTERPRISE
Bezmenov M., the post-graduate student, National institute of business
This article is devoted to principles which underlie existence of the enterprise and by means of which the focused control system of the organization (IOSU) should function and develop innovative.
In article it is said that all considered principles represent uniform interconnected whole in which these principles interpenetrate one into another and cooperate among themselves in all their set. The conclusion that in case offollowing to these principles in practice, it is possible to gain considerable synergetic effect is drawn.
Keywords: innovation-oriented management system, the principle of optimality, the principle of innovation, the principle of universality, the principle of multi-level, fundamental level, innovation, synergy, public-private partnership.
Инновационно-ориентированная система управления организацией (ИОСУ) должна функционировать и развиваться, основываясь на нижеизложенных принципах.
1. Принцип научности - инновационно-ориентированная система управления организацией носит научный характер, а ее формирование, функционирование и развитие осуществляется на основе научно-обусловленного организационно-управленческого проектирования, несовместимого с его имитацией.
Нужно обратить внимание на два уровня применения принципа научности к ИОСУ:
- фундаментальный уровень - уровень формирования и развития ИОСУ;
- уровень текущей деятельности - уровень функционирования ИОСУ.
Принцип системности - ИОСУ строится и применяется в качестве единой взаимосвязанной системы образующих ее элементов.
Данный принцип также должен применяться на фундаментальном уровне и уровне текущей деятельности ИОСУ Это выражается в том, что ИОСУ следует строить и развивать именно как систему, а также в том, что управленческие решения, организационно-управленческие разработки и т.п., продуцируемые этой системой, должны соответствовать критерию системности с учетом необходимости обеспечения системного подхода к динамично развертывающимся процессам, которые являются объектом организационно-управленческих воздействий.
2. Принцип инновационности - ИОСУ в качестве ведущего средства достижения целей использует прогрессивные научно-технические и организационно-управленческие инновации, которые ни в коем случае не должны превращаться в самоцель или подменяться их имитацией.
Инновационность (новаторство) является основным, главным, определяющим фактором совершенствования и прогрессивного развития, как систем управления, так и их объектов. Ведь без инновации в принципе невозможно осуществить совершенствование и развитие. Причем, как правило, чем более высокий уровень совершенствования и развития, тем более высокий уровень инновации необходим для этого.
3. Принцип инвестиционности - ИОСУ ориентируется на материализацию инноваций посредством соответствующих инвестиций, для чего принимает необходимые меры по обеспечению инвестиций необходимыми ресурсами в натуральных и денежных показателях, а также их организационно-управленческому сопровождению в соответствии с тенденцией интеграции инноваций и инвес-
тиций в инновационно-инвестиционный процесс.
4. Принцип целеполагания - ИОСУ ориентирована на миссию и дерево целей объектов управления, привнося в них системно-стратегическое начало.
5. Принцип универсальности - ИОСУ носит универсальный характер, будучи готова к любым возможным изменениям и тенденциям в процессах, выступающих в качестве объектов ее управления.
Инновации, материализуемые посредством инвестиций, в силу своей природы порождают самые разные, часто неожиданные повороты в науке, технике, управлении и т.д., а это объективно обусловленным образом предъявляет к ИОСУ требование универсальности, т.е. способности должным образом реагировать на самые разнообразные изменения в производственно-хозяйственной деятельности, порождаемые инновациями.
6. Принцип адресности - управленческие решения и их контроль в рамках ИОСУ должны носить конкретный, адресный характер, исходя из золотого правила - нужное действие, в нужное время и в нужном месте.
Адресность, конкретность управленческого воздействия являются результатом, во-первых, глубокой и тщательной проработки ситуации, для которой ИОСУ вырабатывает конкретные меры действий, а, во-вторых, творческого поиска (в подлинном значении этого действия) нужного действия применительно к данной ситуации на данный момент времени, что само по себе является инновацией в ее чистом виде.
7. Принцип стабильности - ИОСУ должна обладать стабильностью на протяжении длительных периодов времени.
ИОСУ должна обладать стабильностью, поскольку все виды управленческих воздействий могут быть успешными только при условии, если они будут опираться на стабильную, достаточно устойчивую, основу, что и находит свое выражение в принципе стабильности.
8. Принцип гибкости - со стороны ИОСУ необходимо обеспечить гибкое, оперативное реагирование на изменения в объекте управления и его внешней среде. Гибкость не противоречит стабильности, гибкость позволяет обеспечивать стабильность и адресность системы на протяжении длительного периода времени.
Гибкость, необходимая всем типам и видам систем управления, в значительно большей степени нужна ИОСУ, поскольку для внедрения инноваций, как входе в воспроизводственный процесс (Д - Т, Сп, Рс), так и на выходе из него (Ту - Ду), необходима гибкость; ведь инновации весьма существенно, нередко, даже кардинально, меняют условия и ситуацию на входе и выходе воспроиз-
водственного процесса, а это требует гибкого реагирования со стороны ИОСУ.
Принцип гибкости не следует смешивать с принципом адресности. Гибкость означает способность ИОСУ к быстрому реагированию на разные повороты ситуации, а адресность - нахождение нужных способов реагирования применительно к этим поворотам.
Принцип гибкости не должен отождествляться также с принципом универсальности. Если универсальность означает многосторонность и многоуровневость ИОСУ, то гибкость - способность быстро переориентироваться с одной стороны ИОСУ на другую, оперативно перейти с одного уровня функционирования на другой, при этом сохраняя предельно широкий диапазон реальных возможностей гибкого управленческого реагирования на новизну и динамику ситуаций.
Иначе говоря, универсальность - это структурированное пространство гибкого реагирования, а гибкость - способность быстрого движения в данном структурированном пространстве. При этом адресность означает разумное (правильное) определения цели, направления и исходной точки приложения усилия в таком движении.
9. Принцип многоуровневости - ИОСУ может создаваться и функционировать на микро-, мезо-, макро- и глобальном уровнях. При этом должны быть обеспечены межуровневые взаимодействия различных ИОСУ. ИОСУ на микро- и мезоуровнях должны особое внимание уделять мезоэкономическим связям.
Данный принцип имеет две стороны: во-первых, формирование, развитие и функционирование инновационно-ориентированных систем управления на всех уровнях экономики - микро-, мезо-, макро- и глобальном; во-вторых, обеспечение межуровневых взаимодействий между ИОСУ всех уровней. При этом особую актуальность имеет обеспечение мезоэкономических взаимодействий.
10. Принцип экологичности - ИОСУ должны обеспечивать принятие управленческих решений, соответствующих объективным требованиям законов экологии человека, природы и общества.
11. Принцип оптимальности - ИОСУ следует во всех случаях ориентироваться на оптимальное соотношение полезной отдачи и затрат, однако с учетом количественных пропорций.
Достижение оптимального соотношения эффекта и затрат может достигаться в отношении небольшого объема производственной деятельности, при этом значительная масса труда и материальных ресурсов вообще остается без применения.
Между тем в ИОСУ следует стремиться к активизации неиспользуемых ресурсов, а показатель соотношения эффекта и затрат рассматривать не только сам по себе, но и с учетом объемов производственной деятельности, а также величины интегрированного экономического потенциала и степени его активизации.
12. Принцип синергетичности - ИОСУ должна быть ориентирована на максимизацию синергетического эффекта.
Синергетический эффект является результатом инноваций, как научно-технических, так и организационно-управленческих. Соответственно, ИОСУ должны быть ориентированы на максимизацию синергетического эффекта.
13. Принцип открытости - ИОСУ должна быть открыта для притока новых идей и кадров, а также к взаимодействию и кооперации труда с другими системами управления.
Генерирование инвестиций в качестве непрерывного интенсивного процесса возможно только при условии перманентного пополнения этого процесса новыми идеями и кадрами, а также активного взаимодействия с другими процессами, прежде всего инвестиционным процессом в сфере интеллектуального и материального производства.
14. Принцип безопасности - ИОСУ следует обеспечивать, как собственную безопасность, так и безопасность управляемых объектов и процессов.
15. Принцип самовоспроизводимости - ИОСУ, в случае изменений кардинального порядка внутри системы и в управляемых объектах и процессах, должна обладать способностью к реструктуризации, иначе говоря, быть способной воспроизводить себя в новом качестве.
ИОСУ, будучи ориентирована на генерирование и внедрение прогрессивных инноваций в воспроизводственных процессах, протекающих в управляемых ею объектах, сама, в свою очередь, должна направлять способность генерировать и внедрять инновации и на саму себя, подвергаясь самообновлению (самовоспроизводству) по мере необходимости и целесообразности.
16. Принцип государственно-частного партнерства - институт государственно-частного партнерства является наиболее подходящей организационно-управленческой формой создания, функционирования и развития ИОСУ на всех уровнях экономики.
Организационно-управленческое воздействие на генерирование инноваций, инновационно-инвестиционный процесс, воспроизводство трудового потенциала, как со стороны государственных структур, так и со стороны частной инициативы, имеет свои положительные и отрицательные стороны.
Институт государственно-частного партнерства позволяет соединить в единое целое с образованием синергетического эффекта положительные стороны государственного и частного воздействия на инновационно-инвестиционный процесс и воспроизводство трудового потенциала, нейтрализовав в достаточной степени негативные стороны этих двух диаметрально противоположных типов воздействия. В данной связи, институт государственно-частного партнерства является наиболее подходящей организационно-управленческой формой создания, функционирования и развития ИОСУ на всех уровнях экономики.
Таки образом, в данной статье, выполненной в рамках проведения научно-исследовательских работ по Федеральной целевой программы «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России» на 2009-2013 г.г., рассмотрены и систематизированы принципы функционирования и развития инновационно-ориентированной системы управления организацией, которые лежат в основе ее существования. Все рассмотренные принципы представляют собой единое взаимосвязанное целое, в котором данные принципы: во-первых, взаимопроникают один другой; во-вторых, взаимодействуют между собой во всей их совокупности в порядке сетей прямых и обратных связей; в-третьих, образуют между собой различные групповые сочетания, в которых они усиливают друг друга и дают возможность, в случае следования этим принципам на практике, получать значительный синергетический эффект.
Литература:
1. Веретенникова О.Б., Гамбарова Е.А. Инвестиционная привлекательность корпоративного клиента банка // Известия Уральского гос. экон. ун-та - 2006. — № 13.
2. Кузнецов А.Л., Глухова Л.М., Севрюгин Ю.В. Факторы инвестиционной привлекательности региона и отрасли как элементы инвестиционной привлекательности предприятия // Социально-экономическое управление: Теория и практика. — Ижевск: Изд-во ИжГТУ.-2004.-№2.
3. Якупова Н.М., Яруллина Г.Р. Концептуальные основы оценки инвестиционной привлекательности предприятия // Экономические науки. - 2009. - № 9.
4. Инвестиционный рейтинг регионов России// Рейтинговое агентство «Эксперт РА» [электронный ресурс]: рейтинги; рейтинги регионов. — Официальный сайт Рейтингового агентства «Эксперт РА», 2010. — Режим доступа: http://www.raexpert.ru/.
5. Рейтинг инвестиционной привлекательности отраслей российской экономики // Инвестиционный холдинг «Финам» [электронный ресурс]: инвестиции; исследования. — Сайт «ЗАО «Фи-нам», 2010. — Режим доступа: http://old.fmam.ru.
