Принципы формирования эффективных организационных систем горнодобывающих предприятий Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

© В.А. Пикалов, 2003

УДК 65 8.5 В.А. Пикалов

ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ ГОРНОДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

В настоящее время состояние большинства горнодобывающих предприятий характеризуется тем, что при низкой производительности труда и высокой ресурсоемко-сти, себестоимость продукции в 1,5-2 раза ниже, чем на аналогичных предприятиях ведущих стран мира. Это объясняется низкой ценой труда и ресурсов, а так же недовложениями в восстановление сырьевой базы и производственных мощностей. При интеграции России в мировое экономическое сообщество объективно будет наблюдаться приближение цены российских ресурсов к среднемировым, себестоимость сущест-

венно возрастет, и предприятия могут оказаться неконкурентоспособными на мировом ранке топливно-энергетической продукции.

В тоже время предприятия имеют значительные резервы повышения эффективности деятельности: использование технических возможностей не превышает 15-20%; сверхнормативный расход трудовых и материальных ресурсов достигает 1,5-2 раз, календарный фонд рабочего времени персонала составляет от возможного 6070% на подземных работах и 80-90% на открытых работах. Данная ситуация определяется прежде всего не

технико-технологическими причинами, а несовершенством организационных систем и их низкой восприимчивостью к инновациям.

На основе диагностики связей и отношений организационной системы были установлены базовые закономерности ее функционирования и определены принципы формирования, обеспечивающие необходимый уровень использования производственного потенциала (табл. 2).

На основе указанных принципов производится формирование организационной структуры предприятия и выбор методов совершенствования организационных систем угледобывающих предприятий. Основные методы сведены в табл. 1.

Реализация указанных принципов и методов обеспечивает повышение эффективности и устойчивости деятельности угледобывающих предприятий и должна производится периодически в зависимости от масштабов и темпов изменений внешней и внутренней среды функционирования предприятий.

Таблица 2

Таблица 1

МЕТОДЫ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ

Метод преобразования Объект преобразования Период реализации преобразований Критерии эффективности Результат преобразования Возможности повышения эффективности

Програм- мно-целевой метод Организационная система и система управления: целе-полагание, состояние и свойства производственной системы Долгосроч- ный ДЫРУ, ДЯЯ, изменение срока окупаемости вложений Повышение инвестиционной привлекательности, жизнеспособности, эффективности и устойчивости предприятия Повышение эффективности >10 раз

Снятие (на-ложе-ние) ведущих ограничений Организационная система: состояние и свойства организационной и технологической систем Долгосрочный или среднесрочный ДЫРУ, ДЯЯ, изменение срока окупаемости вложений Повышение эффективности и устойчивости производственной системы предприятия 5-10 раз

Регулирование параметров лимитирую-щего элемента Организационная система: регулирование, ресурсы, запасы, резервы Среднесрочный или кратко-срочный ДЫРУ, ДЯЯ, изменение срока окупаемости вложений, чистой прибыли, рентабельности капитала, затрат на производство, расхода ресурсов и т.д. Повышение эффективности и безопасности технологической системы 2-5 раз

Регулирование ресурсных потоков Организационная система: алгоритмы работы, зона функциональной ответственности, потенциал работника Краткосроч- ный Изменение, чистой прибыли, рентабельности капитала, затрат на производство, расхода ресурсов и т.д. Повышение эффективности и безопасности рабочего места > 2 раз

ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ организационной системы

Базовая закономерность

Фактические данные

Тыс.т/год*чел.

Ж — жизнеспособность

Уровни жизнеспособности:

тіп — низший (минимальный) ср — средний в — высокий

- США; -о- Россия

Динамика производительности труда в США и России

Годы1

Процесс развития угледобывающего предприятия

Баланс интересов субъектов предприятия - Инновационная активность

нагрузка, % от среднего Распределение производительности оборудования

нагрузка т/мес.

Нагрузка на очистной забой в ЗАО «Распадская»

Определенность целей - Стандартизация алгоритмов деятельности ___________________________и результатов__________________________

Продолжение табл. 1.

к

ц

о

ч

Тыс.т

14000т

12000

10000

8000-

6000-

4000

2000

0

- Факт -о Возможная

период

Производительность оборудования

смена сутки месяц год

Период работы Годовая производительность комплекса Joi в ЗАО «Распадская»

Структурная адаптивность - Автономность подразделений предприятия

КОРОТКО ОБ АВТОРАХ

Пикалов Вячеслав Анатольевич - кандидат технических наук, зав. отделом, НТЦ НИИОГР, г. Челябинск.