ПРИНЦИПЫ АВТОРИТАРНОГО МЕТОДА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 33

Буреничева Екатерина Михайловна,

rina.burenicheva@bk.ru Научный руководитель: Мезенцева Анна Сергеевна

КФ РАНХиГС, г. Калуга, Россия,

ПРИНЦИПЫ АВТОРИТАРНОГО МЕТОДА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

Аннотация

В данной статье рассмотрен авторитарный метод управления. Главным принципом такого стиля является главенство руководства. В данном случае руководитель должен уметь быстро принимать решения, избегая каких-либо возражений или инициативы со стороны сотрудников. Подобный тип руководства является эффективным, когда существуют проблемы в трудовой дисциплине.

Ключевые слова: Менеджмент, управление, руководитель, риски.

Burenicheva Ekaterina Mikhailovna, Scientific supervisor: Mezentseva Anna Sergeevna

KB RANEPA, Kaluga, Russia,

Annotation

The authoritarian method of management is considered in this article. The main principle of this style is the primacy of leadership. In this case, the manager should be able to make decisions quickly, avoiding any objections or initiatives from employees. This type of leadership is effective when there are problems in labor discipline.

Key words:

Management, management, manager, risks.

Авторитарный метод принятия управленческих решений относится к самостоятельному методу принятия решения. В большинстве случаев, подобные решения, принято принимать руководителю, но в современных условиях, некоторые руководители уполномочивают данным правом менеджеров.

Поскольку авторитарный метод достаточно рискованный и не требует дополнительных обсуждений, не всегда является достаточно эффективным.

Более подробно рассмотрим процесс авторитарного метода управления.

Принятие авторитарного решения - это действие или процесс обдумывания возможных вариантов и выбора одного из них [1].

Важно признать, что руководители постоянно принимают решения и что качество принятия ими решений оказывает влияние-иногда довольно значительное - на эффективность организации и ее заинтересованных сторон. Заинтересованные стороны - это все лица или группы, на которых влияет организация (например, клиенты, сотрудники, акционеры и т.д.).

Высшее руководство регулярно принимает решения, которые влияют на будущее организации и всех ее заинтересованных сторон, например, решает, следует ли внедрять новую технологию или линейку продуктов. Правильное решение может позволить организации процветать и выживать в

долгосрочной перспективе, в то время как неправильное решение может привести бизнес к банкротству.

Менеджеры на более низких уровнях организации, как правило, оказывают меньшее влияние на выживание организации, но все равно могут оказывать огромное влияние на их отдел и его работников. Рассмотрим, например, руководителя первой линии, которому поручено планировать работу сотрудников и заказывать сырье для своего отдела. Неудовлетворительное принятие решений вряд ли приведет к исчезновению всей фирмы, но это может привести ко многим неблагоприятным последствиям, таким как [2]:

- снижение производительности при слишком малом количестве работников или недостаточном снабжении,

- увеличенные расходы, если слишком много работников или слишком много расходных материалов, особенно если срок годности материалов ограничен или они дорогостоящи для хранения,

- разочарование среди сотрудников, снижение морального духа и увеличение текучести кадров (что может дорого обойтись организации), если решения связаны с управлением и обучением работников.

В то время как некоторые решения просты, решения руководства часто бывают сложными и включают в себя широкий спектр вариантов и неопределенные результаты. При выборе между различными вариантами и неопределенными результатами руководителю необходимо собрать информацию, которая приведет его к другому необходимому решению: сколько информации необходимо для принятия правильного решения? Руководитель, в связи со срочностью ситуации, часто принимает решения не имея всей полноты информации; действительно, одним из признаков эффективного лидера является способность определять, когда следует отложить принятие решения и собрать больше информации, а когда принимать решение с имеющейся информацией. Слишком долгое ожидание принятия решения может быть столь же вредным для организации, как и слишком быстрое принятие решения. Неспособность реагировать достаточно быстро может привести к упущенным возможностям, однако слишком быстрые действия могут привести к тому, что организационные ресурсы будут плохо распределены на проекты без шансов на успех. Эффективные руководители должны решать, когда они собрали достаточно информации, и должны быть готовы изменить курс, если появится дополнительная информация, которая ясно покажет, что первоначальное решение было неудачным. Для людей с хрупким эго изменение курса может быть сложной задачей, потому что признаться в ошибке может быть сложнее, чем продвигаться вперед с плохим планом. Эффективные руководители признают, что, учитывая сложность многих задач, некоторые неудачи неизбежны. Они также понимают, что лучше свести к минимуму влияние плохого решения на организацию и ее заинтересованных сторон, быстро распознав его и исправив [3].

Также стоит отметить, что принятие решений руководителем несет за собой большую ответственность. Иногда руководитель выбирает между несколькими вариантами, и неясно, какой из них будет лучшим. В других случаях есть несколько мало ресурсных вариантов, и задача состоит в том, чтобы свести к минимуму риск. Часто в организации есть люди с конкурирующими интересами, и менеджер должен принимать решения, зная, что кто-то будет расстроен, независимо от того, какое решение будет принято.

Иногда руководители вынуждены принимать решения, которые выходят за рамки простого огорчения кого-то - их могут попросить принимать решения, в которых другим может быть причинен вред. Эти решения имеют этические или моральные последствия. Например, сокращение рабочего штата, или отказ от партнерства.

Косвенно этика и мораль связаны с нашим взаимодействием с другими и влиянием на них - если

бы нам никогда не приходилось взаимодействовать с другим мнением нам не пришлось бы думать о том, как наше поведение влияет на других людей или группы.

«Максимизация благосостояния акционеров» часто используется в качестве рационализации для того, чтобы поставить важность краткосрочной прибыли выше потребностей других лиц, на которых повлияет принятое решение, таких как сотрудники, клиенты или местные жители (на которых могут повлиять, например, экологические решения). Однако максимизация благосостояния акционеров часто является недальновидным решением, поскольку это может нанести ущерб финансовой жизнеспособности организации в будущем. Плохая реклама, бойкот клиентов организации и государственные штрафы - все это возможные долгосрочные последствия, когда менеджеры делают выбор, который наносит ущерб, чтобы максимизировать благосостояние акционеров. Что еще более важно, увеличение богатства акционеров не является приемлемой причиной для причинения вреда другим [5].

Менеджер или владелец бизнеса часто фокусируется в первую очередь на том, чтобы преуспеть (получить прибыль). Однако иногда руководители организаций решают преследовать сразу две большие цели: преуспевать и одновременно, своей деятельностью, приносить пользу обществу. Как правило, такие действия исходят из важности выше обозначенного помысла. Бизнес предоставляет возможность преследовать другую цель, которой также увлечены основатели, владельцы или менеджеры.

Далее, рассмотрим ситуацию, которая в полном понимании отражает использование авторитарного метода принятия управленческих решений.

В случае с пивоварением New Belgium соучредители компании Джефф Лебеш и Ким Джордан были увлечены двумя вещами: производством отличного пива и бережным отношением к окружающей среде. Поэтому неудивительно, что их пивоварня стремится снизить воздействие на окружающую среду. Пивоварня создала культуру, которая способствует устойчивому развитию различными способами, например, подарив сотрудникам велосипед на их годичную годовщину, чтобы побудить их ездить на работу на велосипедах. Организация также активно участвует в пропагандистских усилиях, таких как кампания «Спаси Колорадо» (река), и она прилагает все усилия для содействия ответственному принятию решений, когда речь заходит об экологических проблемах. Фактически, в 1999 году, после голосования сотрудников, пивоварня начала закупать всю свою электроэнергию за счет энергии ветра, хотя это было дороже, чем электроэнергия от электростанций, работающих на угле (что означало снижение рентабельности и меньшие деньги на бонусы сотрудникам)[7].

В то время как пивоварня по-прежнему полагается в основном на энергию ветра, она также теперь вырабатывает часть электроэнергии на месте - часть от солнечных панелей на крыше и еще больше от биогаза, побочного продукта метанового газа, который создается микробами на очистных сооружениях пивоварни. Компания очищает сточные воды, образующиеся при производстве пива, и при этом генерирует биогаз, который улавливается и используется в качестве энергии для управления пивоварней.

Пивоварение требует много воды, поэтому Новая Бельгия усердно работает над сокращением потребления воды и переработкой воды, которую она использует. Компания также сокращает другие виды отходов, продавая бывшее в употреблении зерно, хмель и дрожжи местным владельцам ранчо для корма крупного рогатого скота. Компания, которая принадлежит их владельцам с 2013 года, также работает с местными коммунальными службами с помощью программы интеллектуальных счетчиков, чтобы снизить потребление энергии в пиковые периоды [4].

Придумывая творческие способы сокращения, повторного использования и переработки,

сотрудники часто также находят способы сэкономить деньги (например, используя биогаз). Кроме того, организации, которые стремятся приносить пользу обществу, часто считаются привлекательными и желательными местами для работы (особенно людьми, имеющими схожие ценности), а также ценятся окружающими сообществами. В результате сотрудники в этих организациях, как правило, чрезвычайно преданы им, с высоким уровнем вовлеченности, мотивации и производительности. Действительно, кажется очевидным, что сотрудники Новой Бельгийской пивоварни увлечены тем, где они работают и чем занимаются. Эта страсть создает ценность для организации и доказывает, что на самом деле можно преуспевать, одновременно приняв решение делать добро. А в случае Новой бельгийской пивоварни это означает работу по защите окружающей среды, а также приготовление вкусного пива.

Делая выводы, хотелось бы отметить, что авторитарный метод управленческих решений, содержит в себе позитивные, так и негативные моменты. Для того, чтобы принятое решение не вызвало угрозу риска, во-первых, необходим достаточный опыт и знание своей компании. Также важно исследование конкурентской базы. Во- вторых, требуется полнота информации о всей стратегии управленческого решения и тщательно разработанный подход. Список использованной литературы:

1. Балдин, К. В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 496 c.

2. Глобин А.Н., Крылова М.Н. Разнообразим методы инженерного творчества: методы коллективного блокнота и музейного эксперимента // Современная педагогика. 2018. № 3. С. 15-19.

3. Заруба Н.А. Методы принятия управленческих решений: система государственного и муниципального управления: учеб. пособие / Н. А. Заруба ; КузГТУ. - Кемерово: КузГТУ, 2019. - 182 с.

4. Ломакин, А. Л. Управленческие решения / А.Л. Ломакин, В.П. Буров, В.А. Морошкин. — М.: Форум, 2018. — 176 c.

5. Методы оптимальных решений в экономике и финансах. Практикум. Учебное пособие. — М.: КноРус, 2019. — 298 c.

6. Методы оптимальных решений в экономике и финансах. Практикум. Учебное пособие. — М.: КноРус, 2019. — 298 c.

7. Интересные факты о пивоварни New Belgium - Drink-Drink / статья [Электронный ресурс] (Дата посещения 18.12.2021)

©Буреничева Е.М., 2022

УДК 331.44

Вишталюк Софья Дмитриевна Научный руководитель: Мерзликина Наталья Викторовна,

к.т.н., доцент г. Красноярск, РФ

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНИКИ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ Аннотация

Часто бывает, что мы окружены множеством отвлекающих факторов, перегружены проектами,