CC BY
35
MaricTp 11НО КиТвського нaцiонaльного уыверситету бyдiвництвa та арх^ектури e-mail: [email protected]
Данные об авторах Климчук Марина Николаевна,
профессор кафедры организации и управления строительством Киевского национального университета строительства и архитектуры, к.э.н., доцент e-mail: [email protected] Ивахненко Ирина Сергевна, к.э.н, доцент, заместитель директора по учебно-методической работе ИИНО Киевского национального университета строительства и архитектуры e-mail: [email protected] Порфирьев Юрий Леонидович, магистр ИИНО Киевского, национального университета строительства и архитектуры
e-mail: [email protected]
Data about the authors Maryna Klymchuk,
Professor of the Department of Organization and Management of Construction of Kyiv National University Construction and Architecture, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor e-mail: [email protected] Iryna Ivakhnenko,
Ph.D., associate professor, deputy director from educational and methodical work of IINO of Kiev National University of Civil Engineering and Architecture e-mail: [email protected] Yuriy Porfiriev,
master of 11N of Kiev National University of Civil Engineering and Architecture e-mail: [email protected].
УДК 338.012 001:10.5281/1впоёо.2581201
ГОРЯЧЕВА К.С.
Застосування нових пiдxодiв в сучасних умовах оргашзацм бiзнесу
Анал'зуючи особливост'1 ведення б\знесу в сучасних умовах динам'чного розвитку суб'ект'1в пд-приемницько! д\яльност'1, запропоновано розглянути поняття п'1дприемницько! д1яльност'1, дослди-ти аспекти п'1дприемницько! д\яльност'1, ознайомитися з р'зними видами пдприемств, розглянути новий п\дхщ до оргаызацн пщприемницько! д1яльност'1 на п\дприемств'1. Дослджено фактори зо-вншнього та внутршнього середовища пдприемства. Продемонстровано зниження рол'1 вдомих пщприемц'1в в створенн / розвитку успшних компанй, на перший план виходять п1дприемницьк'1 структури, де вс'1 спвробтники зад1ян1 у процес господарювання. Доведена необх\дн'1сть впрова-дження колективних /нновац'1й. Головну мету кер'вника визначено як забезпечення самореал1зацн людей / 1'хн1х творчих зд)бностей. Особисто споживача пропонуеться залучати в процес покращен-ня / трансформування продукт1в виробництва.
КлючовI слова: п\дприемництво, орган\зац\я, пдприемницьке середовище, орган\зац\я б'зне-су, ¡нтрапренерство, автоматизация проектування, этагЬ-заводи.
ГОРЯЧЕВА К.С.
Применение новых подходов в современных условиях организации бизнеса
Анализируя особенности ведения бизнеса в современных условиях динамичного развития субъектов предпринимательской деятельности, предложено рассмотреть понятие предпринимательской деятельности, исследовать аспекты предпринимательской деятельности, ознакомиться с различными видами предприятий, рассмотреть новый подход к организации предпринимательской деятельности на предприятии. Исследованы факторы внешней и внутренней среды предприятия. Продемонстрировано снижение роли известных предпринимателей в создании и развитии успешных компаний, на первый план выходят предпринимательские структуры, где все сотрудники задействованы в процесс хозяйствования. Доказана необходимость внедрения коллективных инноваций. Главная цель руководителя определена как обеспечение самореализации людей и их творческих способностей. Лично потребителя предлагается привлекать в процесс улучшения и трансформации продуктов производства.
© ГОРЯЧЕВА КС, 2Ü19
Формування ринкових вщносин в Укра'|'ж №1 (212)/2019 99
Ключевые слова: предпринимательство, организация, предпринимательская среда, организация бизнеса, интрапренерства, автоматизация проектирования, smart-заводы.
HORYACHEVA K.S.
Application of new approaches in modern Business conditions
Based on analyz of the features of doing business in modern conditions of dynamic development of business entities, it is suggested to consider the concept of entrepreneurial activity, to explore aspects of entrepreneurial activity, to familiarize with various types of enterprises, to consider a new approach to organizing entrepreneurial activities in the enterprise. The factors of the external and internal environment of the enterprise are investigated. The decline in the role of well-known entrepreneurs in the creation and development of successful companies has been demonstrated. Entrepreneurial structures come to the forefront in the conduct of business. In addition, all employees ought be involved in the management process. The need to introduce collective innovations is proved. The main goal of the leader is defined as ensuring the self-realization of people and their creative abilities. The consumer is invited to involve in the process of improving and transforming the products of production.
Keywords: entrepreneurship, organization, business environment, business organization, intrapreneurship, automation of design, smart-factories.
Постановка проблеми. В1дом1 пщприемц завжди вщ1гравали вагому роль в створены I розвитку устшних компашй в минулому I те-пер1шньому. Але зараз спостер1гаеться зни-ження ц1еТ рол1. На перший план виходять пщ-приемницью структури, тобто т1 компашй, в яких заохочуеться пщприемництво I вс1 сп1в-роб1тники притягнеш до цього процесу. Мова йде про колективш Ыновацп, тому I задача ке-р1вника - це створення умов для формування таких шновац1й, що в к1нц1 забезпечить само-реал1зац1ю людей.
Постановка задач/. Розглянути поняття пщприемницькоТ д1яльност1, д1знатися про аспек-ти пщприемницькоТ' д1яльност1. Ознайомитися з видами пщприемств. Розглянути новий пщхщ до оргашзацм пщприемницькоТ д1яльност1 на пщпри-емств1. Дослщити фактори зовн1шнього I вну-тр0нього середовища п1дприемства. Розглянути Ытрапренерство в сучасн1й д1яльност1 суб'ект1в господарювання.
Виклад основного материалу. 1снуе бага-то визначень терм1ну «п1дприемець», що пщ-тверджуе I показуе розвиток уявлень про нього. В економ1чн1й л1тератур1 поняття «п1дприемець» вперше з'явилося у Загальному словнику ко-мерцм (Париж, 1723), де пщприемцем вважа-лася людина, яка бере на себе «зобов'язання з виробництва або буд1вництва об'екта». Тривалий час в л1тератур1 п1дприемництво розглядалося переважно в сфер1 обм1ну (торг1вл1). Згодом вщ-ношення до п1дприемництва зм1нювалося, I воно
поступово стало використовуватися в багатьох сферах людськоТ дiяльностi.
Як науковий термiн поняття «пiдприeмець» з'явилося в роботах антйського економiста початку XVIII столбя Р. Кантiльона, який вважав пiдприeмця посередником, що мае можливють купувати товари дешевше, а продавати дорожче. Однак, Канттьон звернув увагу, що таю люди дг ють не ттьки в сферi обiгу, а й у сферi виробництва, при цьому не обов'язково бути власниками засобiв виробництва.
Французький економют Ж.Б. Сей вважав, що «пщприемець перемiщуe економiчнi ресурси з област низькоТ продуктивностi i низьких доходiв в область бтьш високоТ продуктивностi i прибут-ковосш. Це визначення пов'язуе пщприемни-цтво з важливими економiчними показниками -продуктивною i прибутком.
Пiзнiше пщприемцями стали називати осiб, що дшть в умовах ризику, якi несуть вщповг дальнiсть за пiдприeмницьку справу. У XX сто-лiттi характеристики пщприемництва поповни-лися такими, як новаторство (Й. Шумпетер), використання будь-яких можливостей з максимальною вигодою [3], Ыфативнють i вщ-повщальнють (А. Шапiро). А. Маршал i його послiдовники придiляли велику увагу оргашза-торськiй функцм пiдприeмця.
Досить просте i змiстовне визначення пщприемництва дае B.I. Даль. ВЫ пише, що «робити» означае «захвати, вирiшуватися виконати будь-яку нову справу, приступати до зд^снення будь-
чого значного»; звщси «п1дприемець» - «той, хто щось почав».
Анал1зуючи р1зн1 точки зору з цього питання, можна зробити висновки, що в пщприемництв1 видтяють р1зн1 аспекти:
- економ1чний аспект (п1дприемець орган1зовуе роботу, використовуючи наявн1 в його розпоря-дженн1 засоби виробництва (наприклад, машини I обладнання, сировину та матер1али) для досягнен-ня цтей, як1 часто виражаються в певних економ1ч-них показниках, найважлив1шим з яких е прибуток);
- особисто-психолопчн1 аспекти (п1дприемець повинен волод1ти певними навичками I характеристиками - комункабельнють, лщерство, вм1н-ня бачити нове I т.д.).
Пщприемець зд1йснюе пщприемницьку д1яль-н1сть. П1дприемницька д1яльн1сть - це реал1зац1я особливих зд1бностей п1дприемця, що виража-еться в рацюнальному поеднанн1 фактор1в виробництва, що припускае майнову вщповщаль-нють I прийняття на себе ризику [2].
Пщприемницька д1яльн1сть - самост1йна, зд1й-снювана на св1й ризик д1яльнють, спрямована на систематичне отримання прибутку в1д користу-вання майном, продажу товар1в, виконання роб1т або надання послуг, зареестрована в ц1й якост1 у встановленому порядку.
В основ! пщприемницькоТ д1яльност1 лежить пщприемницька щея. Пошук щеТ е найб1льш складним завданням, через важким формал1зацм процесу.
1снуе дв1 причини для того, щоб не розпочина-ти п1дприемницьку д1яльн1сть: по-перше, вщсут-н1сть п1дприемницьких можливостей; I, по-дру-ге, в1дсутн1сть розум1ння процесу пщприемницькоТ д1яльност1. Однак можлив1сть 1снуе завжди, тому залишаеться лише друга причина як пщстава для в1дмови вщ початку пщприемницькоТ д1яльност1. Це означае що не вс1 бажають I не вс1 можуть.
Але, якщо людина I зараз думае, що пщприемництво не заслуговуе ТТ уваги, що бути найманим прац1вником набагато легше I безпечн1ше, з точки зору ризиюв втрати роботи, зароб1тку, то вона помиляеться. Да, д1йсно, найпоширен1ший спос1б отримати грош1, якщо ви не народилися багатим, - це працювати. Але, все ж таки, по-перше, людина опиняеться в умовах жорстокоТ конкурен-цм з боку таких самих прац1вник1в. Щоб отримати бтьше, н1ж вони, вона повинна бути кращими в своТй справ1, що не легко. По-друге, не забу-вайте, що сучасна економка сильно зм1нюеть-
ся, в н1й виникають структурн1 зм1ни, зрушення I темп таких зм1н значно нарощуються останн1м часом, що може призводити I вже призводить до вимивання цтих сегмент1в економ1ки I сфер за-йнятост1 населення.
П1дприемець зд1йснюе свою д1яльн1сть в пщ-приемницькому середовищ1.
П1дприемницьке середовище - загальна еко-ном1чна ситуац1я, що включае в себе ступ1нь еко-ном1чноТ свободи, наявн1сть (або можлив1сть прояву) пщприемц1в, переважання ринкового типу економ1чних зв'язк1в, можлив1сть формування кап1талу I використання необх1дних ресурс1в [4].
Показником ступеня свободи пщприемництва служить число знову створених (протягом пев-ного перюду) пщприемств, в тому числ1 малих I середн1х пщприемств.
Ефективнють функц1онування та розвитку пщприемництва в значн1й м1р1 визначаеться державною пол1тикою в дан1й област1, д1яльн1стю мюцевоТ (регюнальноТ) законодавчоТ I виконавчоТ влади, зовн1шн1ми умовами конкретних регюн1в.
Для досягнення цтей, як1 важко або неможливо досягти одн1й людин1, люди можуть об'еднуватися в оргаызацп.
Щоб вважатися орган1зац1ею, об'еднання повинно в1дпов1дати обов'язковим умовам:
- наявнють не менше двох людей, як1 вважають себе членами ц1еТ групи;
- наявнють принаймн1 одн1еТ сусп1льно корис-ноТ мети (тобто к1нцевого результату, до якого прагне дана орган1зац1я);
- члени групи свщомо працюють разом, щоб досягти нам1чених ц1лей.
Залежно вщ спрямованост1 I специф1ки д1яль-ност1 орган1зац1й вони можуть носити нефор-мальний I формальний характер.
У першому випадку для задоволення р1зних со-ц1альних потреб створюються оргаызацм, як1 не мають формальних ознак. Це переважно невели-к1 групи, об'еднан1 за принципом товариських вщносин. Протягом деякого часу вони не мають яко-Тсь единоТ' мети I орган1зовуються для задоволення своТх культурних, спортивних та Ыших 1нтерес1в.
У другому випадку вони формуються в певно-му порядку, який дозволяе ефективно впливати на взаемодга людей, що входять в таку орган1за-ц1ю. ВщмЫною ТТ рисою е документи, що регламен-тують д1Т орган1зац1Т' I ТТ член1в. Це можуть бути ста-тути, положення, правила та 1нш1 повед1нков1 норми.
Обов'язкова нaявнicть кeрiвникiв оргаызацм, при-значених або обраних на посаду вищою структурою. Прикладом фор|у^зованих оргaнiзaцiй е пщпри-емства, полiтичнi партм, дeржaвнi установи тощо.
Згiдно з Податковим Кодексом Укра'ни органг зацм подiляються на прибутковi та нeприбутковi.
Прибутковi оргаызацм - оргаызацм, дiяльнiсть яких заснована на отриманн прибутку i розподiл отриманого прибутку мiж учасниками.
Нeприбутковi оргаызацм - оргаызацм, що не мають в якост основно''' мети свое!' дiяльностi одержання прибутку i не розподтяють отрима-ний прибуток мiж учасниками.
Нaйбiльш поширеною формою оргаызафй е пiдпри8мствa, якi е первинною структурною ланкою економки. Поняття «пiдпри8мство» перед-бачае тiльки юридичну особу.
Пщприемство - сaмостiйний господарюючий суб'ект, створений для виробництва продукцм, виконання робiт i надання послуг з метою задо-волення сусптьних потреб i отримання прибутку. Пщприемство являе собою виробничо-техноло-гiчнe, оргаызафйне i eкономiчнe об'еднання.
Показником ступеня свободи пщприемництва служить число знову утворених (протягом пев-ного перюду) пiдпри8мств, в тому числi малих i сeрeднiх пiдпри8мств [6].
Ефективнють функцiонувaння та розвитку пщ-приемництва в знaчнiй мiрi визначаеться державною полiтикою в дaнiй области дiяльнiстю мюцево''' (репонально'[) законодавчо!' i виконавчо!' влади, зовнiшнiми умовами конкретних репоыв.
Здiйснюючi свою виробничо-господарську дг яльнiсть, пiдпри8мство отримуе ззовнi сировину i мaтeрiaли, паливо, рiзнi види енергм, фЫансо-вi ресурси, Ыформацш в рiзному виглядi, основнi засоби, наймае прaцiвникiв та iншe.
^м того, пiдпри8мство вступае у взаемы вщ-носини зi споживачем свое!' продукцм та послуг, з рiзними державними та громадськими органг за^ями, воно дi8 в рамках юнуючих зaконiв. Все це утворюе навколишне (зовнiшн8) середови-ще пiдприeмствa, стан та змЫа якого визначае складнють упрaвлiння пiдпри8мством.
В цей процес все част0е включають самого споживача, який допомагае компанм покращу-вати i трансформувати сво' продукти. А з зрос-танням автоматизацп виробництва, включаючи автоматизацш проектування ми опиняемось на порозi виробничого типу, де практично виключа-ються посередники в транслюванн питань спо-живaчiв. Мова йде про так зван Бтаг^заводи. Машини зможуть сaмостiйно приймати вс рг шення i видавати на виходi продукт, орi8нтуючись на миттевий запит споживача. Значення пщпри-емця - оргaнiзувaти систему збору таких запи^в споживача i оргaнiзувaти саме виробництво.
Розглянемо роботу пiдпри8мствa з точки зору його оточення.
Факторами внутр0нього i зовнiшнього серед-овища пiдприeмствa е зовнiшн8 i внутр0не се-редовище.
Зовнiшн8 середовище - це умови i чинники, що дшть в оточeннi пiдприeмствa i впливають на
Рисунок 1. Фактори внутр1шнього I зовн1шнього середовища п1дприсмства
piзнi cфepи його дiяльноcтi i нeпiдконтpольнi пщ-пpиeмcтвy.
Bнyтpiшн8 cepeдовищe - цe eлeмeнти, якi пщ-контpольнi пiдпpи8мcтвy, як cтвоpюють дeякy cтiйкicть пiдпpиeмcтвa i його cтpyктypи i одно-чacно зaбeзпeчyють гнyчкicть, (тобто можливicть пpиcтоcовyвaтиcя до вимог зовнiшнього cepeд-овищa). До тaкиx eлeмeнтiв можуть 6ути вiднe-ceнi, нaпpиклaд, фyнкцiонaльнi пдооздши пщ-пpи8мcтвa - мapкeтинг, бyxгaлтepiя, поcтaчaння, збут, фiнaнcи, НДДКР (R & D). Bимоги cтiйкоcтi i гнyчкоcтi - нaйвaжливiшi вимоги до оpгaнiзa-цм' пiдпpиeмcтвa. I якщо ви пiдпpи8мeць, цe в^-зу8 нa тe, що ви вмieтe пpиcтоcовyвaтиcь i здaтнi шyкaти можливоcтi в новиx yмовax.
Зовнiшн8 cepeдовищe пiдпpиeмcтвa подтя-8тьcя нa:
- мiкpоcepeдовищe пiдпpиeмcтвa (дiловe ce-peдовищe);
- мaкpоcepeдовищe пiдпpи8мcтвa.
Мiкpоcepeдовищe пiдпpиeмcтвa (дiловe ce-
peдовищe, зовнiшн8 cepeдовищe пpямого впли-ву) пpeдcтaвлeнe тaкими yчacникaми як: покyпцi, поcтaчaльники, конкypeнти, поcepeдники (якi тa-кож можуть 6ути i покупцями), iншими контaктни-ми ayдитоpiями (ЗМI, бaнки, дepжaвнi ycтaнови, гpомaдcькi оpгaнiзaцiï). Bci вони можуть впливa-ти нa пiдпpиeмcтво, aлe i воно можe впливaти нa ниx шляxом, нaпpиклaд, вeдeння пepeговоpiв.
Мaкpоcepeдовищe (зовнiшн8 cepeдовищe нe-пpямого впливу) пiдпpиeмcтвa пpeдcтaвлeнe тaкими фaктоpaми як: eкономiчнa обcтaновкa, полiтичнa обcтaновкa, cоцiaльнi чинники, нayко-во-тexнiчнi фaктоpи, фaктоpи кyльтypного ce-peдовищa, дeмогpaфiчнi чинники, пpиpодн8 ce-peдовищe, зaконодaвcтво. Bпливaти нa фaктоpи зовышнього мaкpоcepeдовищa пpaктично нe-можливо, до ниx потpiбно пpиcтоcовyвaтиcя.
До фaктоpiв зовнiшнього cepeдовищa можнa вщ-нecти тaкий як глобaльнi мiгpaцií' нaceлeння ^и-плив мiгpaнтiв в кpaí'нy можe пpивecти до cкоpо-чeння i зapобiтноí' плaти, a можe змeншити кiлькicть вaкaнciй). Xочa в eкономiцi нe вce зaлeжить вщ мг гpaцií'. Зapобiтнa плaтa, умови пpaцi cильно зaлe-жaть вщ полiтичниx тa eкономiчниx piшeнь i piвeнь зapобiтноí' плaти зaзвичaй нижчий вiд очiкyвaного.
Icнye тaкa фоpмa пiдпpи8мництвa, як вн^ш-ньофipмовa пiдпpиeмницькa дiяльнicть. Спiвpо-бiтник можe бути нaймaним в оpгaнiзaцií', aлe пpи цьому шyкaти i знaxодити шляxи вдоcконaлeн-
ня дiяльноcтi, шyкaти новi джepeлa доxодy оpгa-нiзaцií', пpи цьому змiню8тьcя i його pоль в оpгa-нiзaцií'. Biн пepeтвоpюeтьcя з cтaттi «Bитpaти», якa пов'язaнa з нeобxiднicтю виплaти йому зapобiтноï' плaти i cоцiaльниx вiдpaxyвaнь (^н^йний Фонд, Фонд мeдичного вiдpaxyвaння) в джepeло доxо-ду. I якщо вщ пepшого лeгко вiдмовитиcь (нaпpи-клaд, в пepiод кpизи, знижeння доxодiв aбо ж нe-виконaння cпiвpобiтником ^ок фyнкцiонaльниx зобов'язaнь), то вщ дpyгого вiдмовлятиcя cклaдно i нeдоцiльно. Нaвпaки cпiвpобiтник компaнií' CTa-новитьcя в один pяд з його cпiввлacником i можe pозpaxовyвaти нa пiдвищeння ^ок доxодiв.
У тeоpeтичниx доcлiджeнняx i нa пpaктицi вce бiльшe yвaги пpидiля8тьcя внyтpiшньофipмово-му пiдпpиeмництвy, aбо iнтpaпpeнepcтвy.
Появa iнтpaпpeнepcтвa нacaмпepeд пов'язaнa з тим фaктоpом, що бaгaто вeликиx пiдпpиeмcтв пepexодять нa пiдпpи8мницькy фоpмy оpгaнiзaцiï i вeдeння cпpaв.
Iнтpaпpeнep - цe людинa, якa iнiцiюe тa зa-пpовaджy8 вiдкpитy пiдпpиeмницькy дiяльнicть в paмкax дiючого пiдпpи8мcтвa, пpи цьому ïï дiяль-нicть пiдтpимyeтьcя кepiвництвом.
Iнтpaпpeнepcтво полягa8 в тому, що нa дiючомy пiдпpиeмcтвi, я^ випycкa8 пeвнy пpодyкцiю ^о-боту aбо поcлyги), cтвоpюютьcя умови для виcy-вaння новaтоpcькиx пiдпpиeмницькиx дай.
Мeтою iнтpaпpeнepcтвa е:
- пiдвищeння eфeктивноcтi пiдпpи8мcтвa;
- aктивiзaцiя тa викоpиcтaння твоpчого потeн-цiaлy cпiвpобiтникiв;
- пiдвищeння eфeктивноcтi викоpиcтaння pe-cypciв пiдпpи8мcтвa;
- швидкa peaкцiя нa змiни потpeб pинкy;
- швидга peaлiзaцií' piзниx нововвeдeнь;
- cтвоpeння оcнови для подaльшого pозвиткy виpобництвa.
Як i бyдь-якe ^rne явищe, iнтpaпpeнepcтво мae cвоï позитивы i нeгaтивнi cтоpони. Для зaбeзпe-чeння його ycпixy нeобxiдно знaти можливоcтi iн-тpaпpeнepcтвa i cтвоpювaти комплeкc умов що-до peaлiзaцií' циx можливоcтeй.
Bce бiльшa ктькють оpгaнiзaцiй пiдтpимy8 тa-кий тдод i зaоxочye його [5]. Однaк icнy8 i зa-гpозa в цьому випaдкy. Bонa пов'язaнa з тим, що cпiвpобiтникa можуть пepeкyпити aбо вiн можe пiти i вщ^ити cвiй влacний бiзнec.
B cyчacниx yмовax тexнологií' виpобництвa, оp-гaнiзaцiя виpобництв - cтaють cклaднiшими,
Рисунок 2. Новий шдхщ до оргашзацм 6iзнесу на основi залучення клicнтiв i сшвробггнимв в пiдприcмницьку та iнновацiйну дiяльнiсть
роль окремих п1дприемц1в та 1нноватор1в - людей, здатних щось винайти або придумати I запусти-ти виробництво, дещо знижуеться. Жодно! конкурентно! переваги або ! бтьш ефективноТ' технологи виробництва, боротьба йде за кожну соту вщсотка економи I вигоди на вс1х стад1ях виробничого про-цесу. У зв'язку з цим, все бтьше говорять про ко-лективн1 Ыноваци, тому I завдання кер1вника часто розглядають - як створення умов для формуван-ня таких Ыновац1й та розвитку внутр1шньоф1рмо-вого п1дприемництва, в к1нцевому пщсумку для творчост1 I самореал1заци людей, розширюючи !х до кл1ент1в компани, як1 також можуть брати участь в процесах оптим1зацм.
В сучасних умовах технологи I орган1зац1я виробництва стають складышими. Роль окремих пщприемц1в I 1нноватор1в - людей, здатних щось винайти або придумати I запустити виробництво, дещо знижуеться. Не залишаеться жодно! конкурентно! переваги або бтьш ефективноТ технологи виробництва, боротьба йде за кожну соту вщсотка економи I вигоди на вс1х стад1ях виробничого процесу.
У зв'язку з цим, все бтьше говорять про колек-тивн1 Ыноваци, тому I завдання кер1вника часто розглядаеться - як створення умов для форму-вання таких Ыновац1й та розвитку внутр0ньо-
ф1рмового п1дприемництва, в юнцевому п1дсумку, для творчост1 I самореал1заци людей, розширюючи !х до кл1ент1в компани, як1 також можуть брати участь в процесах оптим1заци.
Висновки
Отже, звертаючи увагу на те, що п1дприемництво - це основа розвитку економки, до тепер1шнього часу залишаеться неможливим досягти стабть-них умов для ведення б1знесу як в наш1й кра'У, так I в економ1ках заруб1жних краТ'н. Тому доц1льним буде спостереження I оперативна адаптац1я до зм1н фактор1в зовн1шнього I внутр1шнього серед-овищ, а також застосування заруб1жного досв1ду. Необх1дн1сть формування 1нституту Ытрапренер-ства стае дедал1 б1льш актуальною для подальшо! ефективноТ оргаызаци б1знесу.
Список використаних джерел
1. Баффет У. Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями / Уорен Баффет: Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. -268 с.
2. Волкова А.П. Экономика предприятия 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2013. - 358 с.
3. Друкер П. Бизнес и инновации / Питер Ф. Друкер: Пер. с англ. - М.: ООО «И.Д.: Вильямс», 2009. - 432 с.
4. Сулоева С.Б. Экономика предприятия: учебное пособие / С.Б. Сулоева и др. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-т, 2016. - 136 с.
5. Харгадон Э. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний / Эндрю Харгадон: Пер. с англ. - М. : ООО «И.Д.: Вильямс», 2006. - 304 с.
6. Харниш В. Развитие бизнеса инструменты прибыльного роста / Верн Харниш: Пер. с англ. - М. : «МИФ», 2016. - 470 с.
References
1. Buffett, W.E. The Essays of Warnen Buffett: Lessons for Corporate America. Transl. engl. - M.: Alpina Business Books, 2009.
2. Volkova, A.P. Economy company. 2-nd edition, rev. and compl. - M.: Delo, 2013.
3. Drucker P.F. Innovation and Entrepreneurship. Transl. engl. - M.: Williams, 2009.
4. Suloeva S.B. Economics of the enterprise: textbook / S.B. Suloeva et al. - St. Petersburg: Publishing house Polytechnic. Univ., 2016.
5. Hargadon, A. How Breakthroughs Happen: The Surprising Truth about How Companies Innovate. Transl. engl. - M.: Williams, 2006.
6. Harnish, V. Scaling Up: How a Few Companies Make It... and Why the Rest Don't. Transl. engl. - M.: MIF, 2016.
Даш про авторов Горячева Kipa Сергивна,
к.е.н., доцент, старший науковий спюробггник Bié-ськового ¡нституту Ки'1'вського нацюнального унюерси-тету ¡мен Тараса Шевченка e-mail: [email protected]
Данные об авторах Горячева Кира Сергеевна,
к.э.н, доцент, старший научный сотрудник Военного института Киевского национального университета имени Тараса Шевченко e-mail: [email protected]
Data about the authors Kyra Horyacheva,
PhD in Economics, Assistant Professor senior scientist of Military Instituteof Taras Shevchenko National University of Kiev e-mail: [email protected]
УДК 001.102:330.341.1:334.716:657-047.36 DOI: 10.5281/zenodo.2581205
ЛАЛАКУЛИЧ М.Ю., РИБАКОВА Л.П., ШЕЛЕМОН Л.М.
Використання шформацм бухгалтерского облшу для мониторингу eK0H0Mi4H0r0 потенщалу шдприсмства
Предметом до^дження е системне використання ¡нформацИ' бухгалтерского обл\ку для мо-нторингу економ1чного потенциалу п'1дприемства.
Метою до^дження е обл'ково-анал'тичне забезпечення монторингу економ1чного потенциалу пдприемства, визначити його сутнсть, функцИ' та види.
Методи досл'!дження. У робот використан'1 д1алектичний метод наукового пзнання, метод анал'зу i синтезу, пор'1вняльний метод, метод узагальнення даних.
Результат роботи. У статт'1 дано означення поняття монторингу обл'ково-анал'пичноi iнфор-маци щодо управлiння п'1дприемством. Визначено функцИ' iнформацйних ресурсв монторингу економiчного потен^алу пдприемства.
Висновки. Результатами проведеного досл'1дження стали наступн висновки: розглянут'1 види монторингу в контекст його облково-аналтичного забезпечення, що будуть сприяти система-тизацИ та конкретизацп його змсту, а також комплексному розумiнню сутност процесу мон'по-рингу як самостйного виду анал'пичних досл'щжень в систем'1 управлiння економ'чним потенцi-алом п'1дприемства.
Ключов-! слова: монторинг, бухгалтерський обл'1к, пщприемство, економ'мний потен^ал, н-форма^я, ефективнсть, доходи, витрати.
© ЛАЛАКУЛИЧ М.Ю., РИБАКОВА Л.П., ШЕЛЕМОН Л.М, 2019
