CC BY
1
УДК 65.011.56
Конышев А.И. студент магистратуры 2 курса факультет «Автоматизация систем управления» Уфимский государственный авиационный технический университет Россия, г. Уфа ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДА «УПОРЯДОЧЕНИЕ» В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОПЕРАЦИЯХ
Аннотация: Вданной статье решается проблема неэффективного распределения производства конвейерного и многономенклатурного типа путем упорядоченного закрепления операций по рабочим местам на основе определения позиционных весов.
Ключевые слова: (примерно 5-7 слов - основных общенаучных терминов или терминов по профилю исследования, упорядоченных от наиболее общих к конкретным, соответствующим описанию исследования)
Konyshev A.I. graduate student 2 year, faculty "Automation of control systems" Ufa State Aviation Technical University
Russia, Ufa.
APPLICATION OF THE METHOD "ORDERING" IN PRODUCTION OPERATIONS
Annotation: In this article, the problem of inefficient distribution of production of conveyor and multinomenclature type is solved by orderly consolidation of operations by workplaces on the basis of determination of positional weights.
Key words: (approximately 5-7 words - basic general scientific terms or terms on the profile of research, ordered from the most general to specific, corresponding to the description of the study)
Введение
Есть некоторое количество определенных научных дисциплин, которые созданы для изучения конкретных функций управления. Например - планирование, вопросы по учету, а также принятие решений и обработки информации. Центральную позицию в этой цепочке занимают количественные методы и модели принятия решений.
Менеджмент — это достаточно сложная система. Так для производственной организации директору нужно непрерывно не выпускать из виду такие вещи как обеспечение точных сроков поставок, предвидение требований заказчиков и своевременный выпуск продукции всё более высокого качества, но при этом внутри организации он должен добиваться роста производительности труда путём улучшения планирования средств и
ФОРУМ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ 9(25) 2018
htto://forum-nauka.ru
403
ресурсов.
Сегодня теория управления применяет научные методы анализа с целью выработки определённых методов и рекомендаций для практики управления. Эффективное применение этих методов и рекомендаций зависит от сочетания конкретных обстоятельств, условий. Данное направление непременно нашло отклик в современной инфраструктуре так как очевидно то преимущество перед конкурентами, которые по той или иной причине не заботились о совершенствовании управленческой деятельности на своем предприятии.
Проблема и решение
Объектом исследования является предприятие АО УНПП «Молния» -которое является ведущим российским предприятием в области авиационного агрегат строения. Основными видами деятельности этой компании являются разработка электрических систем зажигания и электронных систем автоматического управления для двигателей летательных аппаратов, их производство, модернизация и послепродажное обслуживание.
На данный момент на предприятии существует проблема распределения ресурсов для эффективной работы производственных мощностей что препятствует оптимума отдачи каждой единицы.
Для оптимальной работы производства конвейерного и многономенклатурного типа, когда одни и те же изделия изготавливаются на различных участках цехов необходимо упорядочивание производимых операций во избежание простоев, и, следовательно, потери потенциальной прибыли. Ниже представлена информация с одного из рабочих цехов УНПП «Молния». В целях неразглашения коммерческой тайны названия цехов и изделий не раскрывается.
заказ 1 - 1000 изделий, заказ 2 - 2000 изделий, заказ 3 - 500 изделий, заказ 4 - 750 изделий.
Таблица 1 - Данные о заказах
Участок
Номер заказа I II III IV
1 1 0,67 0,8 1,33
2 2,5 1 1,33 1,25
3 1,5 2 1,67 1
4 1,33 0,99 1 2,5
Ресурс времени участка, 800 1500 2500 1000
нормо.-ч
В менеджменте существует специальный метод «упорядочивания» -суть его заключается в упорядоченному закреплению операций по рабочим
местам на основе определения позиционных весов. Следует отметить что для решения подобных задач необходима работа с большими объемами информации, а значит и значительные затраты времени, и гигантский объем вычислений особенно если решать данную задачу вручную.
Определение времени, которое требуется для выполнения заказа на определенных участках показана в таблице 2 где: а - норма выработки, б -индикатор; в - затраты времени на заказ.
Таблица 2 - Распределение весов
Объем Участок I Участок I I Участок III
Заказ
заказа а б в а б в а б в
1 1000 1 1,33 1000 0,67 2 1500 0,8 1,67 1250
7 2000 2,5 1 800 1 2,5 2000 1,33 1,88 1504
8 500 1,5 1,33 334 2 1 250 1,67 1,2 300
9 750 1,33 1,88 564 0,99 2,53 758 1 2,5 750
Ресурс времени
800 1500 2500
участка, нормо-ч
Таблица 2 - Распределение весов (продолжение)
Заказ Объем Участок IV
заказа а б в
1 1000 1,33 1 750
7 2000 1,25 2 1600
8 9 500 750 1 2,5 2 1 500 300
Ресурс времени участка, нормо-ч 1000
Для того чтобы определить критерий эффективности для каждого участка при изготовлении заказа, необходимо с помощью индикатора определить имеющий максимальную производительность. Участок имеющий максимальный уровень производительности присваивается оценка 1,00.
Следующему участку в порядке убывания производительности присевается оценка, равная отношению числа часов работы по выполнению данного заказа участка с максимальной производительностью. Заказы распределяются по участкам в соответствии с минимальными оценками, если участки имеют достаточно временных ресурсов.
Анализируя таблицу 2 становится очевидно, что некоторые варианты распределения заказов по участкам совершенно недопустимы и, по сути, препятствуют корректному выполнению запланированных работ. К примеру - заказ 1 не может быть выполнен на участке I. Его выполнение требует 1000 ч, а ресурс времени составляет всего 800 ч. Аналогично заказ 2, следовательно, его приходится выполнять на участке III, несмотря на то, что этому участку соответствует наименее выгодная оценка. После того как участок выбран, то требуемое число часов выполнение заказа необходимо зафиксировать (например, 1504 ч. для выполнения заказа 2 на участке III). Заказ 1 нельзя выполнить участке I, поскольку после закрепления заказа 2 за участком III для выполнения заказа 1 на участке III не хватает времени. Но заказ 1 для участка IV имеет оценку 1,00 и закрепляется за этим участком. Заказ 3 можно также закрепить за участком IV. Теперь заказ 4 можно закрепить как за участком I, так и за участком II. Поскольку оценка этого заказа для участка I меньше, заказа 4 закрепляется именно за этим участком.
А потому есть необходимость распределить ресурсы оптимально для того, чтобы избежать перекрестных стыковок времени изготовления одной детали с деталями, которые еще не готовы.
Таблица 3 - Результат промежуточного распределения
Участок I II III IV
Заказ 2 1 3 4
Используемое время работы участка 800 1000 300 300
При полученном распределении заказов по участкам цеха суммарное время работы участков составляет 2400 ч. При любом другом распределении требуется большее время.
Заключение
И так, был рассмотрен один из конкретных случаев неэффективной работы производственных мощностей, а также был предоставлен метод для решения рассмотренной проблемы. Однако то было лишь демонстрацией возможностей по улучшению производства данные для которого были предоставлены в достаточно ограниченном объеме. Кончено, для данного конкретного случая мы нашли конкретное решение, которое допустимо к применению на данном производстве. Но подобных случаев могут быть сотни и, как уже упоминалось выше, объемы данных могу быть несопоставимо больше, и обработать их вручную если и представится возможным, то потребует достаточно больших временных и финансовых ресурсов, а потому данному предприятию рекомендуемо внедрение экспертной системы, которая достаточно в ограниченные сроки будет способна решать поставленные перед ней задач и поможет избежать
большое количество финансовых издержек.
Использованные источники:
1. Калянов Г.Н. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес- процессов: учебное пособие. - М.: Эксмо, 2006 г. - 309с.
2. Организационная структура предприятий / Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н., издание второе. М.: ИСАРП, 1999. - 176 с. (серия "Бизнес-Тезаурус")
3. www.wikipedia.org - общедоступная многоязычная универсальная интернет-энциклопедия со свободным контентом.
УДК 908
Корсаков П.Д., магистр истории Российский государственный гуманитарный университет
Россия, г. Москва МЕМОРЕАЛИЗАЦИЯ СОБЫТИЙ И МЕСТ ПЕРВОЙ ОБОРОНЫ СЕВАСТОПОЛЯ (1854 - 1855 ГГ.) В КОНЦЕ XIX - НАЧАЛЕ XX ВВ. Аннотация: Статья посвящена увековечиванию памяти первой Севастопольской обороны на рубеже XIX-XX вв., рассказываются особенности и значение данного процесса.
Ключевые слова: Крым, Севастополь, Крымская война, Севастопольская оборона, мемореализация, память, история
Korsakov P.D. master of history Russian State University for the Humanities
Russia, Moscow
MEMORIALIZATION OF EVENTS AND PLACES OF DEFENCE OF SEVASTOPOL (1854 - 1855) AT THE TURN OF THE 19TH AND 20TH
CENTURIES.
Abstract: Article is bearing on the perpetuation of memory of Defence of Sevastopol at the turn of the 19th and 20th centuries. There are the peculiar properties and significance of Defence of Sevastopol in this text.
Keywords: Crimea, Sevastopol, Crimean War, Defence of Sevastopol, memorialization, memory, history
За первые полвека, минувших после Севастопольской обороны, русское население пришло к выводу, что героизм и отвага, проявленные защитниками города, прославили Россию гораздо сильнее, чем унизило поражение в войне. Участники обороны предстали перед всем миром воплощением мужества и героизма, сражаясь и погибая за свою Родину. Многие из них стали настоящими символами той эпохи. В то же время с самого начала боевых действий в Крыму в России складывался особый образ Севастополя, как города-мученика, города-защитника, города-героя, а следовательно, и особый образ его обороны. Этот образ во многом уже
