CC BY
13Москва: УРСС: ЛЕНАНД, 2014. - 320 с. (Синергетика: от прошлого к будущему. № 19). - ISBN 978-5-9710-1229-0; ISBN 978-5-453-00074-6.
15. Штогрин С.И. Отчет о результатах экспертно-аналитического мероприятия «Анализ номенклатуры и объема товаров, ввозимых на территории особых экономических зон и вывозимых с таких территорий в 2016-2017 годах» / С.И. Штогрин // Бюллетень Счетной палаты Российской Федерации. - 2019. - № 5. - С. 275-298. - ISSN 27127907. - Текст: электронный. - URL: https://ach.gov.ru/statements/byulleten-schetnoj-palaty-5-maj-2019-g-953 (дата обращения 29.12.2021).
Pivovarova Marina Alexandrovna, Doctor of Economics, professor, chief librarian The Russian State Library, Moscow, Russia (e-mail: [email protected])
CHANGING THE CONFIGURATION OF THE INNOVATIVE POTENTIAL OF SOCIETY
Abstract. The article reveals the specificity of the transition from a hierarchically centralized configuration of the innovative potential of society to a network (decentralized) structure of an open type.
Keywords: innovation potential, region, network effect, scientific and educational center, children's technopark.
DOI: 10.47581/2021/PS-94/IE.8.58.13 ПРИМЕНЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ И ТЕХНОЛОГИЙ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В УПРАВЛЕНИИ НАУКОЕМКИМИ КОМПАНИЯМИ В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИЙ Поникарова Ирина Николаевна, к.т.н., доцент (e-mail: [email protected]) Казанский национальный исследовательский технологический университет, г.Казань, Россия
В данном исследовании рассматриваются подходы к оптимизации управленческих решений при совершенствовании системы стратегического управления, которые могут быть внедрены в отечественных наукоемких компаниях в условиях инновационного развития. Для достижения эффективности при реализации таких оптимизационных процессов в систему стратегического управления необходимо интегрировать инструменты и технологии бережливого производства. Это позволит повысить эффективность достижения показателей конкурентоспособности организаций, а также качество и скорость трансформации и адаптации факторов внутренней среды компании к изменению внешних условий развития. Подобные изменения должны базироваться на цифровых инструментах и реализовываться с применение новейших информационных технологий.
В настоящее время использование инструментов и технологий может быть реализовано в виде определенной последовательности операций, некоторые элементы которых рассмотрены в статье. На наш взгляд, формируемая таким образом, организационно-управленческая платформа
может стать основой формирования нового подхода к стратегическому управлению в условиях инноваций.
Ключевые слова: наукоемкие предприятия, технологии и инструменты бережливого производства, малые инновационные компании
Внедрение инновационных инструментов в современных условиях необходимо для модернизации системы управления и повышения эффективности развития компаний. В настоящее время мировые тенденции реализации изменении и совершенствования производства предполагают появление новых форматов экономического взаимодействия, в которых ключевую роль играют наукоемкие и конвергентные технологии[1,7]. В связи с этим роль малых инновационных компаний как генераторов инновационных идей резко возрастает. Поэтому эффективность их развития имеет особое значение и требует новых подходов к оптимизации и интенсификации деятельности. Такими инструментами могут стать технологии бережливого производства. Реализацию этих изменений можно рассмотреть на примере АО «ИВКАЗ».
Рассматривая деятельность акционерного общества «ИВКАЗ» можно сделать вывод, что оно относится к серии наукоемких производств. Если быть еще точнее, то АО «ИВКАЗ» относится к так называемым малые инновационным предприятиям. Такие предприятия представляют собой структурную часть малого предпринимательства, со свойственными ему особенностями и функциями. На таких предприятиях формируется особый тип предпринимательского поведения, обусловленный инновационной составляющей. Поэтому МИП рассматривают некоторые исследователи как самостоятельное экономическое явление[2,8].
Для того чтобы синтезировать катализатор, нужен с десяток наименований сырья, в том числе применяется опасный олеум, который сильнее серной кислоты. Синтез катализатора включает в себя несколько стадий. Каждая уникальна и по-своему капризна, то есть технологически это очень непростое производство. Наряду с хорошей продукцией можно получить и бракованную, а может даже привести к возникновению инцидентов и рисков [3,9].
Первым пунктом рассмотрим область применения каталитической композиции сероочистки ИВКАЗ марки «ИВКАЗ-ВАР» (далее по тексту -композиция ИВКАЗ марки «ИВКАЗ-ВАР»). Данный продукт предназначен для очистки нефти и газоконденсатов, сжиженных газов и светлых нефтепродуктов, а также локальной очистки сернисто-щелочных стоков, бытовых сточных вод, водных технологических конденсатов и пластовых вод от сернистых соединений (сероводорода, меркаптанов, сульфида-, гидросульфида- и меркаптидов).
Композиция ИВКАЗ марки «ИВКАЗ-ВАР» представляет собой водный раствор галогензамещенных производных фталоцианина кобальта. Обязательные требования к качеству композиции ИВКАЗ марки «ИВКАЗ-ВАР»
изложены в разделах 2, 5, 6 и 7, к безопасности - в разделах 3 и 4 ТУ 2175002-09742619-2016.
Рассмотрим схему производственного процесса производимого АО «ИВКАЗ» наукоемкого продукта - каталитической композиции ИВКАЗ марки «ИВКАЗ-ВАР».
Можно сделать вывод, что на производстве применяется вытягивающая система управления. Система закупок или же снабжение организации происходит по определенному графику, закупки происходят у не большого числа поставщиков, объем закупок так же не велик. В центре производственной стратегии стоит ориентация на изменчивый спрос, как на многих отечественных предприятиях[4,10]. Что касается планирования производства, то оно начинается со стадии распределения сырья. Запасы сырья не производятся, из-за отсутствия больших складских помещений. Запасы материалов, необходимых на рабочих местах, минимален так как производство синхронизировано. Запасы готовой продукции на сладе фактически отсутствует, так как заказ из цеха полностью покрывает заявку клиента.
Установка собрана по линейному принципу, характер оборудования -универсальный. На предприятии работает порядка 30 человек и 57% непосредственно относятся к производству продукции и являются высококвалифицированными рабочими. Лабораторией производится выборочный контроль каждой партии готовой продукции. Сплошной контроль за качеством поставляемого сырья осуществляет непосредственно поставщик, отдел снабжения производит закупу только качественных и проверенных компонентов. Лаборатория производит выборочный контроль сырья для изготовления продукции.
Рисунок 1 - Организация производственного процесса на АО «ИВКАЗ»
Далее более узко рассмотрим процесс производства каталитической композиции сероочистки ИВКАЗ марки «ИВКАЗ-ВАР» при помощи процессного подхода. Для облегчения понимания производственного процесса построим общую схему организации и управления производственным процессом на АО «ИВКАЗ».
Более подробно остановимся на процессе производство каталитической композиции сероочистки. Ответственным за данный процесс является начальник производства. За воплощение самого процесса ответственность несут все работники производственного цеха.
Процесс производство каталитической композиции сероочистки конечного продута (рисунок 2).
На входе в процесс производства каталитической композиции сероочистки встречаются сразу несколько потоков: имматериальный (сырье и материалы), финансовый (плановое задание), технологический (технологическая карта/технологический регламент).
Регулирующие факторы:
- Управление документацией;
- Нормативные акты;
- Управление персоналом;
- Финансовые потоки.
Вход: Выход:
- Необходимое сырье Производство - Готовая продукция,
и материалы; каталитической удовлетворяющая плановому зада-
- Плановое задание; композиции ч нию;
- Технологический регламент. сероочистки - Брак готовой продукции.
Ресурсы:
- Трудовые;
- Инфраструктурные;
- Технологические.
Рисунок 2 - Модель процесса «Производство каталитической композиции сероочистки»
На выходе из процесса получается готовая продукция, соответствующая все требованиям нормативной документации и запросам клиента или же брак готовой продукции отправляющийся обратно на переработку. Готовая же продукция отправляется дальше в реализацию и по итого попадает к конечному потребителю. На процесс так же оказывают влияние следую-
щие факторы: квалификация рабочих, технические возможности, контроль за промышленной безопасностью и так далее.
Рисунок 3 - поставщики и потребители процесса «Производство каталитической композиции сероочистки»
Более подробно данную модель можно раскрыть при помощи обозначения поставщиков на входе и потребителей на выходе процесса производство каталитической композиции сероочистки, ведь эти факторы так же несут большое влияние на процесс (рис 3).
Процесс выполняемый начальником отдела снабжения, обеспечивает процесс производства сырьем и материалами надлежащего качества и соответствующих принятым в организации нормативным документам. Процесс планирования выпуска каталитической композиции, воспроизводимый финансовым отделом АО «ИВКАЗ», является поставщиком планового задания. Технология производства находится под контролем главного технолога организации, который после контроля и усовершенствования выдает в производство технологический регламент.
Выходом всего производственного процесса будет процесс реализации готовой продукции и потребителем будет являться склад готовой продукции. Если же получается выход бракованной продукции, то он отправляется с начала на склад брака, а затем на повторный процесс переработки. Рассматривая получившийся алгоритм, сотруднику проще понять, что нужно делать в ситуациях форс-мажора и какие стадии предшествуют друг другу[5].
Немалое значение имеет кто именно несет ответственность за каждый процесс в организации. В АО «ИВКАЗ» составлена матрица ответственности (табл. 1).
Дадим пояснение к «маркерам» обозначенным в таблице. «О» - ответственный за выполнение процесса и его конечный результат. В каждой строке может быть только одна буква «О», так как за один процесс должен нести ответственность только один человек. «У» - участвующий в выполнении данного процесса сотрудник. «И» - сотрудник который получает информацию о состоянии процесса и о его конечном результате.
Таблица 1 - Матрица ответственности процесса _«Производство каталитической композиции сероочистки»_
Наименование процесса Сотрудники АО «ИВКАЗ»
Главный инженер Начальник производства Аппаратчики Слесарь-ремонтник Электрик Начальник ОМТС Начальник ОКК
Получение планового задания У О
Контроль качества сырья И И О
Прием сырья И И О
Подача сырья на производство И О У У
Контроль качества катализатора И И О
Переработка брака О У
Управление запасами У О У
Техническое обслуживание оборудования О И У У И
Соблюдение НД, законодательства и т.д. О У У У
Проанализировав производственные нормы заложенные в технологических регламентах и ТУ, проведя хронометраж производственного цикла применяя технологии бережливого производства были сформированы новые нормы технологического режима изготовления каталитической композиции сероочистки ИВКАЗ марки «ИВКАЗ-ВАР», что в долгосрочной перспективе позволит компании повысить эффективность работы.
Кроме того, в рамках внедряемых процессов были выбраны критерии оценки эффективности внедряемых процессов [1,6]. При помощи данных критериев оценки, руководство АО «ИВКАЗ» понимает степень реализации поставленных задач, может выбрать путь наиболее рационального ведения своей деятельности. Для процесса производства катализатора сформированы следующие критерии оценки:
- Уровень полученного качества готового продукта, нормативной документации и запросам конечного потребителя;
- Степень своевременного выявления брака производимой продукции;
- Степень выполнения заявки точно в срок;
- Степень выполнения требования техники безопасности;
Данные критерии сформулированы четко и понятно для сотрудников. Руководитель, со своей стороны, сможет провести анализ деятельности. Сделав выводы руководство может принять решение об изменении политики в организации, долгосрочных целей. Результаты оценки помогают руководству искать пути непрерывного совершенствования работы АО «ИВКАЗ».
Таким образом, изучив систему управления бережливого производства, в условиях практического внедрения бережливого производства можно сделать вывод, что особую значимость приобретают вопросы достоверной оценки фактического состояния процессов компании, их декомпозиция и адресное и своевременное использования инструментов бережливого производства».
Список литературы
1. Ефимова И.А., Поникарова А.С. Разработка модели управления наукоемкой компанией при внедрении концепции бережливого производства на примере ООО "Газпром трансгаз Казань" / И.А. Ефимова, А.С. Поникарова // Управление устойчивым развитием. - 2017. - № 6 (13). - С. 28-42.
2. Ponikarova, A. S. Balanced management of innovative risks in the process of innovative development [Текст] / A. S. Ponikarova, M. A. Zotov, E. N. Kadeeva // IOP Conference Series: Materials Science and Engineering: International Conference on Modern Trends in Manufacturing Technologies and Equipment 2019, ICMTME 2019, Sevastopol, 09-13 сентября 2019 года. - Sevastopol: Institute of Physics Publishing, 2020. - P. 033091.
3. Чернов Д. А. «Бережливое производство»: возможности и проблемы использования в России // Актуальные проблемы теории и практики развития экономики региона материалы III межвузовской студенческой ноучно-практической конференции. - 2016 -с. 49-53.
4. Орлов В.Н., Тукмачева С.С., Грицило В.М. Использование инструментов бережливого производства для повышения эффективности производства// Вестник Курганского государственного производства. Серия: Технические науки. - 2013. - №29 -с.93-95.
5. Моделирование бизнес-процессов: Учебное пособие. Часть 2 / А. С. Поникарова, Е. Н. Кадеева, З. К. Кадеева, М. А. Зотов. - Казань: Издательство "Фэн" Академии наук Республики Татарстан, 2019. - 112 с.
6. Поникарова, А. С. Оценка эффективности систем управления инновационными промышленными рисками предприятия / А. С. Поникарова // Вестник Казанского технологического университета. - 2009. - № 5. - С. 248-255.
7. Поникарова, А. С. Совершенствование методики оценки эффективности систем управления инновационными промышленными рисками для достижения устойчивого инновационного развития предприятий нефтехимического комплекса Республики Татарстан / А. С. Поникарова, М. А. Зотов, Я. Я. Изнауров // Вестник Казанского технологического университета. - 2011. - № 4. - С. 201-209.
8. Поникарова, А. С. Некоторые аспекты реализации цифровых технологий в организации и управлении инновационным развитием компаний / А. С. Поникарова, Е. Н. Кадеева, И. Н. Поникарова // Экономика и предпринимательство. - 2020. - № 8(121). -С. 1011-1015.
9. Некоторые аспекты обеспечения промышленной безопасности опасных объектов : коллективная монография / В. А. Алексеев, С. И. Валеев, П. В. Вилохина [и др.] ; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Казанский национальный исследовательский технологический университет». Под общей редакцией С.И. Поникарова. - Казань: Издательство "Фэн" Академии наук Республики Татарстан, 2019. - 160 с.
10. Поникарова, А. С. Формирование стратегии развития модели управления гости-нично-ресторанным комплексом в гостинично-ресторанном бизнесе / А. С. Поникаро-ва, А. В. Шипова, Е. Н. Горелова // Вестник Казанского технологического университета. - 2012. - Т. 15. - № 24. - С. 180-184.
Ponikarova Irina Nikolaevna, candidate of Tech. Sci.,associate Professor, (e-mail: [email protected])
Kazan National Research Technological University, Kazan, Russia APPLICATION OF LEAN MANUFACTURING TOOLS AND TECHNOLOGIES IN THE MANAGEMENT OF KNOWLEDGE-INTENSIVE COMPANIES IN THE CONTEXT OF INNOVATION
This study examines approaches to optimizing management decisions while improving the strategic management system, which can be implemented in domestic high-tech companies in the context of innovative development. To achieve efficiency in the implementation of such optimization processes, it is necessary to integrate lean production tools and technologies into the strategic management system. This will increase the efficiency of achieving the competitiveness indicators of organizations, as well as the quality and speed of transformation and adaptation of the factors of the internal environment of the company to changes in external conditions of development. Such changes should be based on digital tools and implemented using the latest information technologies.
Currently, the use of tools and technologies can be implemented in the form of a certain sequence of operations, some elements of which are discussed in the article. In our opinion, the organizational and management platform formed in this way can become the basis for the formation of a new approach to strategic management in the context of innovation. Keywords: high-tech enterprises, lean manufacturing technologies and tools, small innovative companies
