CC BY
27Предпосылки развития предприятия отрасли на основе диагностики экономического
состояния
Preconditions for the development of an enterprise in the industry based on diagnostics of
the economic state
Ь й московский щрмопчкш
УДК 338.27 DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10859 Гарина Екатерина Петровна,
кандидат экономических наук, доцент, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород
Гарин Александр Петрович, кандидат экономических наук, доцент, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород
Денисов Петр Владимирович, кандидат экономических наук, доцент, Ростовский институт защиты предпринимателя, г.Ростов-на-Дону
Закунова Екатерина Дмитриевна, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород
Garina E.P., [email protected]
Garin A.P., [email protected] Denisov P.V. Zakunova E.D., zakunovaed@st. mininuniver.ru
Аннотация. Актуальность исследования обусловлена значимостью исходных условий экономического развития отечественных предприятий, как неотъемлемого этапа траектории достижения намеченных задач, выступая подоплекой стратегического целеполагания в прогнозном периоде, привнося существенные ограничения в среднесрочном и долгосрочном планировании экономического развития хозяйствующего
субъекта. Что в свою очередь предопределяет необходимость диагностики экономического состояния предприятия отрасли и оценку перспектив его развития в прогнозном периоде. Целью исследования является развитие теоретических и практических основ диагностики экономического состояния и оценки перспектив развития предприятия отрасли с последующим выявлением направлений его улучшений, как то: усиления контрольной функции системы управления отечественным предприятием и последующего развития темы на уровне ее практико-применения. Объектом исследования выступает муниципальное предприятие Нижнего Новгорода. Предмет исследования - экономическая политика предприятия за 2016-2019 года. Summary. The relevance of the study is due to the importance of the initial conditions for the economic development of domestic enterprises, as an integral stage in the trajectory of achieving the outlined tasks, acting as the underpinnings of strategic goal-setting in the forecast period, introducing significant restrictions in the medium and long-term planning of the economic development of an economic entity. This, in turn, predetermines the need to diagnose the economic state of the industry enterprise and assess the prospects for its development in the forecast period. The aim of the study is to develop the theoretical and practical foundations for diagnosing the economic state and assessing the prospects for the development of an enterprise in the industry with the subsequent identification of directions for its improvement, such as: strengthening the control function of the management system of a domestic enterprise and the subsequent development of the topic at the level of its practical application. The object of the research is the municipal enterprise of Nizhny Novgorod. The subject of the research is the economic policy of the enterprise for 2016-2019.
Ключевые слова: предпосылки развития, диагностика экономического состояния, усиления контрольной функции, стратегия.
Key words: development prerequisites, diagnostics of the economic state, strengthening the control function, strategy.
Оценка условий экономического развития отечественных муниципальных предприятий показывает необходимость текущего мониторинга и плановой диагностики экономического состояния с большой степенью интенсивности, как неотъемлемого этапа траектории достижения намеченных задач [1]. Причин этому несколько: текущее экономическое состояние выступает подоплекой стратегического целеполагания в прогнозном периоде; причиной отклонения фактических решений от запланированных, условием максимизации риска достижения кризисных явлений в развитии предприятия на фоне нестабильности внешней среды. Привнося существенные ограничения в
среднесрочном и долгосрочном планировании экономического развития хозяйствующего субъекта, выбранная тема исследования - диагностика экономического состояния предприятия отрасли и оценка перспектив его развития в прогнозном периоде определяет необходимость усиления контрольной функции системы управления отечественным предприятием и последующего развития темы на уровне ее практико-применения [2].
Целью исследования является диагностика экономического состояния и оценка перспектив развития предприятия отрасли с последующим выявлением направлений его улучшений. Объект исследования: МП «Нижегородэлектротранс» — многопрофильное, многофункциональное сложное инженерное предприятие, обеспечивает эксплуатацию трамваев и троллейбусов, является наряду с предприятиями других видов городского пассажирского транспорта, основным хозяйственным и технологическим звеном транспортной системы г.Н.Новгорода.
В соответствии с занимаемой авторской позицией, содержание диагностики экономического состояния предприятия, предлагается выстраивать посредством выделения трех этапов [3,4]: 1 Этап: исследование текущего экономического состояния предприятия отрасли, нацеленное на выявление нарушений в его хозяйственной деятельности. По результату предполагается определение причин изменения состояния; особенности (специфика) сравнительной оценки (мониторинга, анализа) исходя из специфики деятельности компании или ее отраслевой принадлежности; 2 Этап: диагностика и интерпретация хозяйственных (финансовых) показателей, совершаемых хозяйственных операций, принимаемых управленческих решений. По результату предполагается определение текущей ресурсной обеспеченности хозяйственной деятельности предприятия, её текущей эффективности и тактической (стратегической) направленности (так называемого контура деятельности) [5]; оценка механизмов и инструментария принимаемых управленческих решений; 3 Этап: формулировка предложений по улучшению ситуации в прогнозном периоде. К вопросу подходят с позиции результатов оценки, диагностики и интерпретации хозяйственных (финансовых) показателей, операций, совершаемых в текущем периоде, принимаемых управленческих решений (рисунок 1).
Факторы, определяющие развитие предприятия
Финансов ая устойчив ость
— уровень обеспеченности предприятия источниками финансирования: собственными и/и ли заемными;_
— эффективность формирования оборотных средств:_
не пользов ання
уровень гктатежеспос о бностн предприятия;
— уровень риска наступления предприятия (банкротства-]._
неплатежеспо с обности
— уровень совокупности показателей финансовой эффективности — рентабельности, прибыльности и др._
Производственная УСТОЙЧИВ ость
— степень используемости новых подходов к организации производства, производственных систем_
— уровень обеспеченности предприятия инновационными технологиями, выработки инновационных изделий (оказания услуг, выполнения работ):_
— количество инженерных (операционных) часов, затрачиваемых на осуществление одного операционного цикла в рамках сокраш.ения длительности жизненного цикла изделия_
"Упр ав ленческая устойчивость
— уровень обеспеченности предприятия необходимым ресурсным обеспечением хозяйственной деятельности:_
— ооеспечение нормативного соотношения затрат на операционную деятельность и группой управленческих затрат на ее осуществление:_
— уровень обеспеченности предприятия необходимым кадровым ресурсным потенциалом и др._
Рисунок 1 — Факторы, определяющие уровень развития предприятия [б]
Параллельно - накопление, систематизация информационных потоков данных, экспертиза контрольной управленческой функции, нормативно-правового задела по вопросу исследования.
К одной из важнейших отраслевых особенностей транспортной системы предприятия относится - территориальное размещение производственных единиц, поэтому для предприятия характерна отдаленность между основными структурными подразделениями. Отсюда большая протяженность транспортных линий, множество тяговых подстанций (на сегодняшний день энергопитание подвижного состава осуществляется от 33 тяговых подстанций предприятия), наличие эксплуатационных и вспомогательных служб, обеспечивающих работу городского электротранспорта. Всего горожан обслуживают 18 троллейбусных маршрутов, общей протяженностью 404,6 км. и 17 трамвайных маршрутов, общей протяженностью 277,7 км, ежедневно на линию выпускается 144 троллейбуса и 160 трамваев, при этом троллейбусом ежемесячно перевозится 1,7 млн. пассажиров, а трамваем 2,9 млн. чел. Инвентарный парк подвижного состава по состоянию на 16.05.2017 года составляет 300 единиц трамвая и 194 единиц троллейбуса. Коэффициент износа по трамваю составляет - 81,5%; по троллейбусу - 89,3 %. В целях обновления подвижного состава, начиная с 2011 года приобретено 43 единиц трамваев, причем в последние годы приобретается подвижной состав с экономичным асинхронным
электроприводом, в том числе с переменным уровнем пола. Обобщение технико-экономических данных за 2019 год представлено в таблице 1.
Таблица 1 - Технико-экономические показатели за 2019 год
Наименование Единица Всего В том числе
показателей измерения трамвай троллейбус
Пасс ажирооборот тыс .пасс .км. 161562.81 99581.15 61981.66
Объем перевозок тыс. чел. 50905=27 32122=95 18782=32
пассажиров
Доходы от тыс .руб. 1026727=96 652603=08 374124=88
перевозки
пассажиров
Расходы тыс .руб. 1444967,24 891456=46 553510=78
эксплуатационные
всего
Эксплуатационные тыс .руб. - 415239=28 -238853=38 - 179385=90
убытки
Объем тыс .руб. 485674=20 306460=42 179213=78
бюджетного финансир ования
всего
Предприятие является субсидируемым из городского бюджета на возмещение затрат по перевозке пассажиров и областного бюджета по возмещению выпадающих доходов, возникающих от перевозки льготных категорий граждан. Главным распорядителем бюджетных средств выступает администрация города Нижнего Новгорода в лице директора департамента транспорта и связи. Между МП и администрацией города Нижнего Новгорода ежегодно заключается договор на возмещение затрат, возникающих от перевозки пассажиров города Нижнего Новгорода и предоставлении транспортных услуг жителям города Нижнего Новгорода.
Денежные средства, выделенные предприятию администрацией города Нижнего Новгорода поступают на покрытие текущей и кредиторской задолженности за поставку энергоресурсов. Фонды специального назначения, выделенные предприятию из бюджета города Нижнего Новгорода: 2013 - 20837,80 тыс. руб.; 2014 - 15790,00 тыс. руб.; 2015 -3839,18 тыс. руб.; 2016 - 5059,32 тыс. руб.; 2017 - 0; 2018 - 0, 2019 - 0.
Исследование показывает, что у предприятия также ограничена возможность решения социальных вопросов работников (приобретение путевок на лечение и отдых работников и их детей, оказание материальной помощи, чествование ветеранов предприятия и др.) в связи с убыточностью и отсутствия источника по формированию специальных фондов предприятия.
За отчетный период активы снизились на 39 203 тыс. руб. или на 94,2%, в том числе за счет снижения оборотных активов на 79 823 тыс.руб или 60,8%, которое произошло в основном из-за снижения дебиторской задолженности и запасов. За отчетный период пассивы снизились на 39 203 тыс. руб. или на 94,2 %, в том числе за счет снижения капитала и резерва предприятия на 107 191 тыс. руб. или на 461,4%. Снижение капитала и резервов в полной мере произошло из-за увеличения нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) т.е. накопились долги предприятия за прошлые периоды и происходит превышение затрат над доходами.
Анализ ликвидности баланса путем сопоставления соответствующих групп активов и пассивов показал, что баланс предприятия неликвиден. Сумма текущих обязательств превышает денежные средства в кассе предприятия. В прогнозном периоде необходимо изыскать денежные средства, которые в том числе направить на погашение кредиторской задолженности. Быстрореализуемых активов должно быть больше, чем краткосрочных пассивов. Медленно реализуемых активов должно быть больше, чем долгосрочных пассивов. На предприятии собственных капиталов должно быть больше. Труднореализуемые активы превышают постоянные пассивы. В прогнозном периоде необходимо увеличить долю собственного капитала, чтобы хватало на другие доли и на оборотные активы. Анализ финансовых коэффициентов платежеспособности показал, что общие показатели платежеспособности имеют отрицательные значения. Отрицательное значение всех показателей носит постоянный характер. Предприятие находится в кризисном финансовом состоянии и стоит на пороге процедуры банкротства.
Анализ показателей, характеризующих прибыльность (рентабельность) предприятия показал, что все показатели отрицательные. Предприятие после покрытия себестоимости продукции, выплат по кредитам и уплаты налогов получает убыток. Необходимо уменьшать себестоимость продукции, грамотно брать кредитные обязательства, увеличивать производство и реализацию своих услуг, необходимость которых определена путем улучшения рыночной конъюнктуры. У предприятия снизился уровень прибыли после выплаты налога. Неэффективное использование имущества предприятия, собственных средств и производственных фондов, а также неэффективное использование капитала (собственного и заемного), вложенного в деятельность предприятия на длительный срок. Общий вывод по анализу: за отчетный период наблюдается неэффективное использование имущества предприятия, собственных средств и производственных фондов, а также неэффективное использование капитала (собственного и заемного), вложенного в деятельность предприятия на длительный срок. На основе
проведенного анализа в работе внесены предложения по повышению эффективности хозяйственной деятельности, как то: развитие производственно-технической и энергетической базы, планирование перевозочного процесса и управление им посредством внедрения прогрессивных форм и методов организации пассажироперевозок; снижение себестоимости оказываемых услуг. Внимание также рекомендуется уделить решению социальных вопросов работников [7], удержанию высококвалифицированных кадров, повышению эффективности капиталовложений в плановом периоде.
Список литературы
1. Кузнецова С.Н., Караганова К.А., Гнездин А.В., Романовская Е.В. Эффективность функционирования инновационного проекта // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2019. Т. 9. № 10-1. С. 452-458
2. Андряшина Н.С., Романовская Е.В., Бакулина Н.А., Гнездин А.В. Формирование инвестиционной стратегии предприятия // Московский экономический журнал. 2020. № 7. С. 42
3. Макарычева М.Н., Шпилевская Е.В. Формирование условий повышения эффективности управления производством //В сборнике: Социальные и технические сервисы: проблемы и пути развития. сборник статей по материалам III Всероссийской научно-практической конференции. Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина. 2017. С. 323-326
4. Магомедов, М.Д. Комплексный анализ и диагностика / М.Д. Магомедов, Е.Ю. Куломзина, И.И. Чайкина. - 3-е изд., перераб. - Москва: Дашков и К°, 2017. - 248 с.: ил. - (Учебные издания для бакалавров). - [Электронный ресурс]. URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=454085 (дата обращения: 29.11.2019)
5. Шушкин М.А., Александровский С.В., Фоменков Д.А. Исследование практик реализации стратегии догоняющего инновационного развития компаниями: монография / Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». Нижний Новгород, 2016. 187 с.
6. Шпилевская Е.В. Обзор методов оценки конкурентоспособности предприятия // В сборнике: Экономико-правовые вызовы XXI века. Материалы VIII международного научно-практического форума. Ростовский институт защиты предпринимателя. 2016. С. 223-227
7. Бацына Я.В. Организация регулирования и контроля сферы сервиса в России // Экономика и предпринимательство. 2017. № 12-2 (89). С. 100-102
