CC BY
4
УДК-338.5
Грогуленко К.Д. студент магистратуры Уфимский государственный авиационный университет Российская Федерация, г. Уфа Научный руководитель: А.С.Бычкова, доцент
Российская Федерация г.Уфа ПРЕДПОСЫЛКИ К РАЗРАБОТКЕ ПРОГРАММЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ
КОМПАНИИ АО «БАШНЕФТЕГЕОФИЗИКА» Аннотация: В данной статье рассмотрены основные направления реорганизации компаний, обобщается опыт реорганизации российских нефтегазовых компаний.
Ключевые слова: реорганизация, финансовые показатели, НГДУ, повышение
эффективности и оптимизация затрат.
Grogulenko K.D.
Undergraduate Ufa State Aviation University Russian Federation, Ufa
BACKGROUND TO THE DEVELOPMENT OF THE PROGRAM OF REORGANIZATION OF JSC "BASHNEFTEGEOFIZIKA»
Abstract: This article describes the main directions of reorganization of companies, summarizes the experience of reorganization of Russian oil and gas companies.
Keywords: restructuring, financial performance, oil and gas production, improving the efficiency and cost optimization.
АО «Башнефтегеофизика» является одним из крупных в Российской Федерации нефтяных компаний, численность персонала достигает более семи тысяч сотрудников, представляет собой группу высокотехнологичных компаний, которые
специализируются в исполнении обширного диапазона геофизических изуче ний и трудов в скважинах при разведке, исследованию и эксплуатации нефтяных и газовых месторождений (Рис 1.).
Предприятие обладает возможностью осуществлять целый промышленный оборот геолого-геофизических трудов - от разработки скважинных приборов и наземного оборудования, проектов на производство геофизических работ, проведения полевых и скважинных исследований до обработки и геологической интерпретации полученных данных с последующей выдачей рекомендаций на бурение поисковых, разведочных и эксплуатационных скважин на нефть и газ, а также выдачей заключений о геологическом строении и нефтегазонасыщенности вскрытых бурением пластов.
Департамент наклонно-направленного и горизонтального бурения оказывает качественный сервис по телеметрическому и технико-
технологическому сопровождению бурения наклонно-направленных и горизонтальных скважин, в том числе каротаж в процессе бурения.
Организационная структура
Рис.1- Организационная структура АО «Башнефтегеофизика»
В процессе рассмотрения обеспечения предприятия трудовыми ресурсами обнаружены основные проблематичные сферы:
- высокий возраст сотрудников- средний возраст рабочего по 7 наикрупнейшим НГДУ, выбранным для рассмотрения, составил 45 лет;
- малое число юных сотрудников - часть юных работников (30 лет) составляет 20 процентов от общей численности компании. Для сопоставления в зарубежных компаниях-аналогах доля молодых сотрудников составляет до 40 процентов;
- наименьший уровень обновления персонала - обновление штата за 2019 г. по 7 крупнейшим НГДУ показало 6 процентов от общей численности. При сохранении текущего уровня обновления работника в течение десяти лет - средний возраст сотрудника будет старше пятидесяти лет;
- неоптимальная структура численности сотрудников
составляет 20 процентов, что резко отображает пропорцию: один управляющий на трех сотрудников и считается показателем «раздутого» числа управляющих;
- значительное повышение количества сотрудников на 11 процентов за период 2017-2019 гг. (Рис. 2) с присутствием сохранения годового объема добычи нефти в районе 7,800 тыс. тонн.
Рис. 2 Количество сотрудников АО «Башнефтегеофизика» за 2017-2019 гг.
Согласно сведениям управленческого учета АО «BNGF» единая кинетика экономических характеристик за 2017-2019 гг. демонстрировала отрицательные направленности: увеличение общих затрат в целом по предприятию составил 5 процентов (Таблица 1.1), учитывая что выручка предприятия уменьшилась на 4%, EBITDA (прибыль до уплаты налогов, затрат на амортизацию и завлеченное субсидирование) сократилась на 12 процентов.
Сопоставление ключевых экономических характеристик АО «BNGF» за 2018-2019 гг.
Таблица 1.1
Финансовые показатели 2018, млн. AZN 2019, млн. AZN Рост +/-, %
Выручка 3,308 3,201 -3%
Расходы на персонал 196 228 16%
Расходы на транспорт 74 91 23%
Сырье и расходные материалы 117 101 -14%
Расходы на ремонт 180 150 -17%
Прочие 11 106 864%
Расходы на пер еработку 482 457 -5%
Капитальные вложения 633 650 3%
Налоговые отчисления 737 736 0%
Амортизационные отчисления 172 194 13%
Совокупные расходы 2,602 2,713 4%
EBITDA 1,615 1,418 -12%
Отрицательная динамика разъясняется фактом убыточности семь из девяти НГДУ (Таблица 1.2.) и градационного усугубления положения из-за счета снижения дебита скважин на прежних месторождениях, необходимости проведения глубокой геологоразведочной кампании и бурения новейших скважин, кроме этого:
- уменьшением извлекаемых резервов во многочисленных месторождениях, с учетом сбережения темпов производства запасов главного и более большого месторождения Гюнешли хватает на пятнадцать лет;
- неимением полной концепции учета несогласий оснащения и категоризации внутрисменных издержек нефти, то что считалось фактором неосуществимости развития адресных мероприятий по уменьшению количества несогласий оснащения и издержек нефти;
- отсутствием динамики согласно уменьшению количества нынешних починок скважин в основной массе НГДУ и малое число событий согласно уменьшению количества несогласий, увел ичению свойства исполнения починок;
- планированием производства «согласно эксперименту предыдущих лет», без осуществления анализа эффективности мероприятий согласно увеличению добычи, затрудняющее верное составление плана добычи и никак не дозволяющее начальству незамедлительно отвечать на внезапные простои скважин и утраты нефти.
Таблица 1.2
Сопоставление характеристик хозяйственной деятельности по 9 НГДУ АО «Башнефтегеофизика» за 2019 г.
Финансовые показатели Затраты 2019 млн. А2Н EBITDA 2019 млн. AZN Объем добычи таза тыс.мЗ Объемы добычи нефти, тыс. тн
Туймазанефть 1,431 998 5,634,563 4,992
Арланнефть 439 -60 605 920
Ишимбайнефть 243 -75 214,293 339
Абшероннефть 183 -99 31,749 201
Чекмагушнефть 55 -23 35,840 70
Комсомольскнефть 50 5 13,264 122
Лянторнефть 54 -30 4,423 59
Сиязаньнефть 49 -28 7,722 48
Мурадканлы 15 -4 0 24
Итого 2,518 683 5.942.458 6,776
Данную ситуацию осложняло отсутствие в
АО «Башнефтегеофизика» на начало проекта «Повышение операционной эффективности и оптимизация затрат АО «Башнефтегеофизика»» отработанной долговрменной стратегией формирования предприятия, а так же полной программой уменьшения расходов и увеличения операционной производительности. Нужно учитывать, то, что единичные инициативы согласно уменьшению расходов все без исключения разрабатывались и внедрялись без помощи других фирм, но единой концепции, общей методологии по снижению затрат АО «Башнефтегеофизика» не имела. Нехватка исследованной стратегии формирования и
проекты увеличения производительности фирмы считалось значимым услов ием, тормозящим компанию, что подтверждается сопоставлением затрат крупнейших нефтегазовых предприятий СНГ на добычу 1 барреля нефти (Рис. 3).
11,1
bngf Rosneft Lukoil ТНК-BP Gazprom
Рис. 3. Расходы на добычу 1 барреля нефти, USD Анализируя хозяйственную деятельность предприятия, можно подвести итог, что АО «BNGF» имеет необходимость в главнейших сменах в текстуре изготовления и важных инвестициях для формирования главного изготовления, при этом руководство компании рассматривало возможный результат плана, в том числе в качестве источника привлечения финансовых средств.
В качестве основных направлений работы по проекту
«Повышение операционной эффективности и оптимизация затрат АО «Башнефтегеофизика»
форум молодых ученых №5(33) 2019
523
предназначенной командой были установлены приведенные ниже статьи затрат:
- затраты на персонал;
- затраты на автотранспорт;
- затраты на сырье и расходные материалы;
- расходы на ремонт;
- прочие расходы.
Согласно таблице 1.1 - эти виды затрат имеют максимальный потенциал для оптимизации. Кроме этого можно выделить, что статья затрат - расходы на переработку, занимающие существенную часть в структуре совокупных расходов, не были включены в рамки проекта, так как были затронуты позднее в качестве отдельного единичного проекта.
Ключевые тенденции работ были согласованы непосредственно с управлением АО «Башнефтегеофизика». Руководством компании была поставлена цель - суммарный эффект от согласованных инициатив согласно проекту «Повышение операционной эффективности и оптимизация затрат АО «Башнефтегеофизика», показанных предназначенной командой, должен составлять не менее 35процентов от затрат предприятия в 2019 г., что равнозначно 530.4 млн. AZN. В качестве объектов для проведения проекта был выбран ряд предприятий:
- НГДУ Туймазанефть;
- НГДУ Арланнефть;
- НГДУ Ишимбайнефть;
- НГДУ Чекмагушнефть;
- НГДУ Комсомольскнефть;
- НГДУ Лянторнефть;
- Транспортное руководство;
- Управление вещественного предоставления.
Выполнение перечисленных выше условий даст возможность обеспечить синергетический эффект от реализации программы реорганизации нефтегазового предприятия.
Использованные источники:
1. АО «Башнефтегеофизика» г. Уфа [Электронный ресурс]- Режим доступа: http s : //www.bngf.ru/
2. Абрютина М.С. Финансовый анализ. Учебное пособие. - М.: Дело и сервис, 2019. 192 с.
3. Агафонов И.А. Централизация системы управления на предприятиях по бурению разведочных и нефтегазовых скважин // Национальная безопасность / nota bene. 2018. № 3. С. 425-431.
4. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ. - М.: Дело, 2014. 280 с.
5. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2018. 536 с.
6. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2019. 340 с.
